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文档简介

项目管理部合同管理制度管理关于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大2.开工之前，项目管理部应在合同约按时间内向施工单位提交合同规定的制定图纸，施工组织制定批复及其它相关资料；3.要求施工单位在合同规按时间内提交施工总平面布置、施工组4.依据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令；5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工划，并按合同相应条款进行处罚；7.施工过程中的质量问题〔质量事故〕应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同我方人员应依据合同条款认真合计是否该答应对方提出的要求，12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、制定变更，积极激励降低成本、缩短工期的工程变更、制定变更，其变更程13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。14.及时掌握我方的工程付款状况，做好因我方延期支付工程款15.催促施工单

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