![项目管理部合同管理制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/34/26/wKhkGWa8Q0CAUbtBAAICL9ouiS0248.jpg)
![项目管理部合同管理制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/34/26/wKhkGWa8Q0CAUbtBAAICL9ouiS02482.jpg)
![项目管理部合同管理制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view8/M01/34/26/wKhkGWa8Q0CAUbtBAAICL9ouiS02483.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目管理部合同管理制度管理关于工程建设的顺利开展,维护公司的合法利益有积极重大2.开工之前,项目管理部应在合同约按时间内向施工单位提交合同规定的制定图纸,施工组织制定批复及其它相关资料;3.要求施工单位在合同规按时间内提交施工总平面布置、施工组4.依据合同要求进行场地移交,及时签发工程开工令;5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是6.进度控制:随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标,包括分段工期和节点计划进度,如有延误,应要求对方提交赶工划,并按合同相应条款进行处罚;7.施工过程中的质量问题〔质量事故〕应按相应制度、程序进行处理,并在合同履约部的指导下做好取证工作,安全文明施工应求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托;对方发函,我方应专门指定人员签收,除指定人员外,其他人员不得随意签收对方发函,此项工作必须在第一次工程例会上明确;9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求10.合同争议的处理:主动协调与对方的争议问题,配合合同履11.对方违约时,应及时收集具有法律效力的有效证据,在合同我方人员应依据合同条款认真合计是否该答应对方提出的要求,12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、制定变更,积极激励降低成本、缩短工期的工程变更、制定变更,其变更程13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核,按合同约定,不合格工程不予计量,同时严格按公司的管理制度执行。14.及时掌握我方的工程付款状况,做好因我方延期支付工程款15.催促施工单
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 贵州省2020年7月普通高中学业水平考试生物试卷及答案
- 专题三-第二讲-数列的综合应用
- 小学语文教师评职称专业技术工作总结(6篇)
- 临床寄生虫检验试题
- 国家级继续医学教育项目创新之处
- 高中三年级上学期数学《排列组合的应用(定序问题)》教学设计
- 桂阳县2024年数学五下期末预测试题含解析
- 贵州铜仁伟才校2025届初三下学期数学试题期中测试卷含解析
- 空气清新器产品相关项目建议书
- 真空干燥机产品相关项目建议书
- 妇幼保健院妇幼卫生信息质量控制制度.docx
- 牵着一只蜗牛去散步-ppt课件
- 患者误吸的应急预案及流程
- 系统的安全性和保密性设计参考模板
- 产品硬件开发评审流程参考模板
- 质检总局关于修订《特种设备目录》的公告
- 山西医科大学博士生指导教师遴选办法
- 盘式制动器制动力矩计算
- 小学三四年级趣味语文(课堂PPT)
- 个人改名声明书范本
- 电镀镍层MSDS
评论
0/150
提交评论