02各部门岗位职责

版本/修改状态：A/0各部门、各级人员质量/环境/职业健康安全管理体系岗位职责QESM/-02--2016参考信息需根据公司实际岗位来补充完善山东***汽车制造有限公司各部门及人员岗位职责1目的为了有效或高效地实施并保持质量/环境/职业健康安全管理体系，总经理对各级人员的职责和权限做出规定并予以传达。从而使他们为实现质量/环境/职业健康安全目标做出贡献。2范围适用本公司领导、中层干部和员工在体系运行中所应承担的质量、环境和职业健康安全责任。3职责和权限3.1总经理a、认真贯彻执行国家法律、法规和有关方针、政策，执行上级有关质量/环境/职业健康安全管理规定；在公司内部营造确保质量/环境/职业健康安全满足要求的氛围。b、规划公司的发展计划和质量/环境/职业健康安全管理水平，贯彻公司的总方针、组织实施公司年度计划。c、确定和设置组织机构，决定各职能部门的职责、权限和相互关系。d、主持制定公司的质量/环境/职业健康安全方针和目标和指标，批准颁布质量/环境安全管理手册。e、建立、实施、完善本公司的质量/环境/职业健康安全管理体系，主持管理评审。f、委任管理者代表，授权其对质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行和适宜性进行监督检查；g、负责提供充分资源以满足质量/环境/职业健康安全管理体系有效运行。h、以顾客为关注焦点，确保顾客要求得到确定并予以满足。i、向组织传达满足顾客要求和法律法规及其要求的重要性，提高组织的质量/环保/安全意识。3.2管理者代表a、按IS09001：2015、IS014001：2016、OHSAS18001的要求建立、实施和保持质量/环境/职业健康安全管理体系；b、向最高管理者报告质量/环境/职业健康安全管理体系的运行情况和改进要求以供评审，并为质量/环境/职业健康安全管理体系的改进提供依据；c、向员工进行质量/环境/职业健康安全意识教育，确保在整个公司内提高员工满足顾客要求和环境/职业健康安全意识；d、负责与质量/环境/职业健康安全管理体系有关的内、外部的协调与联络。3.3生产副总经理a、主持公司生产计划的编制和实施；组织各车间按技术要求生产，抓好每一个环节工作质量，确保出厂前产品质量。b、对产品的生产制造过程进行有效管理，加强生产调度，严格工艺纪律，确保产品加工质量，对因生产组织不当造成的重大质量事故负责；c、根据公司产品和生产发展需要负责供方的评价、选择；d、负责公司的设备、工装质量管理工作；e、负责公司安全生产和文明生产以及设备、环境/职业健康安全的管理。f、负责污水处理站的运行控制，制订应急预案；g、做好生产过程中化学品、原材料使用管理，以及在生产中开展节约能源、材料及再利用的活动；h、做好环境因素、危险源识别和重要环境因素、重要危险源的控制。3.4技术副总经理a、主持策划编制技术文件，负责公司的技术管理。组织技术部门对产品的设计和开发进行策划、评审、验证和确认，并对设计和开发过程进行控制和改进；b、主持产品实现过程中，发生在技术方面的不合格和潜在的不合格的现象，采取纠正和改进措施；c、参与重大合同的洽谈和重要合同的评审；d、确保检验工作的有效执行，配备满足测量任务的设备和仪器；e、质量管理制度落实、检查、考核；f、公司信息化管理；g、主持环境/职业健康安全不符合和潜在不符合的纠正和改进措施活动的开展。3.5行政人事中心 a、组织做好人力资源管理。招聘、调配各类技术、管理人员，满足质量/环境/职业健康安全控制要求，组织各部门进行定员定编，岗位聘用合同管理、岗位业绩考评，及时掌握岗位能力需求。b、组织做好人员培训管理，确定培训需求，编制培训计划并组织实施和培训效果考核验证。c、负责组织做好公司级行政文件发放，保证公司级文件的有效、受控和可追溯性。d、负责做好公司接待、会议组织以及公司重要举措会议记录管理；e、负责组织编制《应急准备和响应控制程序》,规定如何预防事故的发生，万一事故发生后如何作出响应减少环境污染影响。f、做好后勤环境因素/重要危险源的识别和控制。3.6质量管理中心a、负责协助管理者代表，建立和完善公司质量/环境/职业健康安全管理体系并有效运行和持续改进；b、负责编写质量管理手册和程序文件，负责质量体系文件的控制和体系运行记录的管理；c、对各部门在完成质量方针、目标过程中的沟通、监视和考核；d、负责制定公司内审年度计划并组织实施；组织相关部门做好质量/环境/职业健康安全管理体系内审和外审管理工作。e、负责对过程活动进行检查及数据分析；f、建立、健全公司各项管理制度、经济责任制及各类考核的兑现；g、负责检查和验证内审、管理评审所发现的不符合、纠正与改进措施、改进措施的实施情况；h、协助最高管理者开展管理评审，负责汇报以往管理评审的跟踪措施的实施情况。i、负责建立、实施并保持信息交流控制程序。J、组织开展“5S”管理活动，做好检查记录；3.7物流中心a、严格按有关规定做好供方的选择，严格控制采购程序，确保采购物资质量符合环保要求。对供方施加环境影响，做好与相关方进行信息交流、宣传公司环境方针、并将适用的程序和要求通报相关供方。b、负责物资采购供应计划及计划实施，并对其质量负责；c、参加供方的选择与评价，负责在供方目录内实施控制及管理，及时掌握供方的供货质量与外协方的加工能力；d、对采购物资的质量、环境安全负责，要求供方提供化学品安全使用说明书。e、负责采购件不合格品的退赔处理工作，并将需方质量要求和供方的质量状况信息及时进行沟通协调；f、需要时向顾客提供公司的环境方针以及相关的法律法规。g、对相关方的环境表现进行评价，必要时向相关方传达我公司的环境方针、重要环境因素和相关要求；h、编制并实施本部门与重要环境因素有关的运行与活动的控制程序或作业指导书。建立并保持有关运行控制程序和（或）作业指导书确保这些运行与活动在规定的程序下进行。3.8制造中心（外协）a、收集、分析供方的信息，如：供方交货期及提供物资的合格率等。b、参加供方的选择与评价，负责在供方目录内实施控制及管理，及时掌握供方的供货质量与外协方的加工能力；c、按质量管理手册7.4条款的要求对公司所选择的影响产品符合要求的外包过程进行控制。d、会同生产管理部和采购管理部负责编制《外部提供资源、产品和服务控制程序》，按控制程序要求对供方进行评价。e、负责外协件不合格品的退赔处理工作，并将需方质量要求和供方的质量状况信息及时进行沟通协调；f、需要时向顾客提供公司的环境方针以及相关的法律法规；g、对相关方的环境表现进行评价，必要时向相关方传达我公司的环境方针、重要环境因素和相关要求；h、编制并实施本部门与重要环境因素有关的运行与活动的控制程序或作业指导书。建立并保持有关运行控制程序和（或）作业指导书确保这些运行与活动在规定的程序下进行.3.9财务中心a、资金管理；各类财务计划制订，包括产品开发费用计划的制订。保证环境保护费用的专款专用，并建立环保费用的专用台帐。按照职业健康安全体系运行的要求，提供所需资金保障。b、成本管理，费用、利润指标预算、报告、考核。负责实施环境目标指标所带来的节能降耗的财务效果分析。c、财务管理及各项专项资金管理，质量活动相关资源的提供。d、售后服务及各项质量故障费用报告。 e、审核各类事故处理的费用支出，并将其纳入经济活动分析内容。3.11工艺技术中心（设计）a、动力系统事业部、齿轮箱事业部会同有关部门对产品过程的实现进行识别并确定，同时就如何开展过程活动以实现顾客满意的产品作出策划且与质量管理体系其他要求相一致。b、在产品设计开发中，合理运用新技术、新工艺、新材料、新方法，节约能源和减少产品、制造活动过程中环境污染；c、在设计的适当阶段，由动力系统事业部、齿轮箱事业部按照《设计和开发控制程序》要求组织有关部门的授权人进行评审。评审的结果及任何必要的措施的记录应予保存。d、为了确保设计和开发过程的输出满足输入要求，动力系统事业部、齿轮箱事业部提供并认定能够证明输出已满足输入要求的真实性的数据或资料。e、对产品的设计输入，包括顾客（合同）要求，技术性能、功能的说明；f、企业标准化及对标准的编制、审查、培训管理；g、企业科技情报信息管理；h、识别产品中的环境因素，设计低耗高效的产品；i、负责对技术文件、图纸等文件以及行政、基础设施、技改等方面资料、档案的归档管理；j、确保提供的技术文件有效、准确。3.12工艺技术中心（工艺）a、负责产品工艺技术文件的编制和管理；b、主持产品的工艺策划，组织制定产品制造质量计划、工艺方案、组织工艺设计、工装设计、关于工艺性评审，对产品的制造质量负责；组织产品实现的策划，对质量计划实施进行检查；c、负责组织生产过程的确认；d、负责组织对关键过程的控制；e、、组织工艺系统内产品重大质量问题改进措施的实施和开发的新工艺、新技术的运用；f、、持对特殊过程进行确认和各车间的工艺纪律执行情况进行检查；g、、提高工艺系统质量保证能力，对工艺系统的工作质量负责；3.13制造中心a、计划调度处及时将指导生产的计划、图纸、工艺及操作规范等信息规范准确地传达到分厂的执行人员，并严格按要求开展生产活动；b、负责运行控制的管理，合理组织生产调度，按排生产任务时应考虑到节约能源；c、组织做好工作环境的控制；d、对顾客财产实施有效的管理。建立顾客财产台帐，负责妥善保护和维护，确保无差错；当发现丢失、损坏或不适用情况，计划调度处通过销售处、市场处及时向顾客报告，确定处理措施并保持记录；e、做好生产过程中化学品、原材料使用管理，以及在生产中开展节约能源、材料及再利用的活动；f、仓储物资管理，包括进出库把关，库存物资标识和质量的维护；g、每月检查并考核各车间标识的实施和保持情况；h、严格执行仓库（库房）管理制度，做好记录并做好物资分类标识。根据不同物资储存要求，采取不同的储存方法。同时对于有储存期要求的物资，做到定期检验，保证储存质量，发货遵循“先进先出”的原则；i、有权拒绝不合格品的存储。3.14制造中心（设备动力、安全环保）a、生产用设备、供电设施、通讯系统等的添置改造；b、设备动力处按生产工艺的要求配置生产加工设备，并对生产设备进行管理，按不同设备的要求执行对设备的维护保养和能力认可工作，保证在用设备的技术状态良好；c、依据设备的能力、精度情况进行合理配置，以满足生产能力的需要，设备动力处和各车间按《设备控制程序》对设备进行维护和保养；d、设备动力处负责检验、试验设备的采购；e、产品实现过程监控信息，如：设备故障率、废品率、让步率等，由各车间负责收集、分析，设备动力处负责汇总全公司设备故障率；f、负责设备（包括生产、办公、运输设备）及电子系统的管理；g、建立设备台帐，编制设备修理保养计划并组织相关部门进行验收；h、对新启用设备的人员进行培训，负责发放设备操作；i、安全环保处组织做好环境因素/危险源调查、负责环境因素/危险源的识别汇总、评价与更新工作；组织各部门对相关方施加影响的实施情况进行检查；j、安全环保处负责编制并组织实施和保持《法律法规及其他要求控制程序》；k、负责环境/安全法律法规及其它要求的获取、识别和管理；l、负责对公司环境/职业健康安全管理体系运行情况进行监测和测量，负责监督和检查目标、指标和方案的完成情况；组织进行合规性评价；m、负责联系并协助监测单位对污染物排放检测；n、对环境/职业健康安全管理体系所要求的文件进行控制，确保使用处可获得有效版本的适用文件；o、制定的相关控制程序和（或）作业指导书，按《文件控制程序》规定的途径进行审核和批准；p、负责全公司的安全生产工作，确保无重大事故的发生；q、负责制订《不符合、纠正措施和改进措施控制程序》，并组织监督实施。3.15质量管理中心（检验计量）a、负责物资进厂、生产过程中质量检验和试验及检验和试验状态的管理，行使独立检验权，保证出厂产品的质量符合规定要求。负责对检验过程中的重要环境因素进行控制；b、负责监视和测量设备的控制、校准及维修。负责编写《监视和测量装置控制程序》并组织实施。c、检验计量处通过对采购物资的进货检验，加工过程的工序检验和最终产品检验，以确保并验证产品的符合性。d、由检验计量处编写《产品的监视和测量控制程序》并组织实施。e、检验计量处负责编制《不合格品输出控制程序》，并按程序规定实施和监督。f、检验计量处负责对检验和试验状态的标识和管理,并对标识追溯做好记录并归档保存。g、参与供方选择和评价及资格确认工作；h、及时正确填写质量记录，组织质量统计分析和考核工作并对检测数据的正确性负责。3.16营销中心a、负责与顾客有关的过程的控制，订货、合同、资金回笼管理；合同评审控制；b、对外经营工作质量保证；c、市场开发及其质量保证；d、经常与顾客沟通，负责调查、搜集顾客信息；了解用户意见和需求；e、实施与外部相关方信息收集、传送。向相关方宣传公司环境方针；3.17营销中心（售后服务）a、负责售后服务工作跟进，落实。b、负责对顾客投诉工作的接受和反馈。c、负责制定售后服务工作计划，并组织实施。d、协助销售部门参加各类展销会。e、协助总经理对顾客服务各项工作进行评估、总结。f、协助总经理组织对售后服务工作人员、投诉接待员的培训工作。g、协助总经理做好临时性指派的其它工作。3.18营销中心（市场开发）a、协助总经理制定公司的市场战略、营销战略和产品企划策略；b、负责公司海外市场的业务拓展和进出口业务。c、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；d、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；e、负责公司外汇的收支申报以及网上平台的维护，配合财务部门做好出口退税工作以及相关外汇业务。f、负责公司国内外展会的组织，筹划，宣传，布展工作，提升和维护品牌效应，促进公司业务的整体增长；g、实施与外部相关方信息收集、传送。向相关方宣传公司环境方针。3.19各车间a、严格按照质量控制程序组织生产，按图纸、按工艺、按标准等技术要求组织生产。b、负责收集并反馈生产过程中的质量信息。c、负责落实生产过程中的纠正和改进措施。d、负责安全生产、文明生产和设备维护保养工作以及保持适宜的工作环境。e、负责协助安环处对环境/职业健康安全所要求的过程进行控制，对环境检测点的检测内容进行监控，并对重要环境因素/重要危险源所涉及的过程的运行控制进行监测和测量；f、负责教育和督促作业人员确保生产中节约使用能源，并完成相关考核指标。g、负责组织现场安全文明生产，为员工创造舒适清洁的环境。3.20各部门的通用职责a、负责公司质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标在本部门的贯彻、实施和检查；b、负责识别本部门的环境因素/危险源，对环境因素/危险源进行评价，负责对所属的相关方施加环境影响；c、负责相关法律、法规和其它要求在本部门贯彻和实施；d、负责对本部门员工进行培训；e、负责本部门相应业务范围的质量/环境/职业健康安全信息的接收、传递、处理与反馈；f、负责起草和会签相应的手册程序文件、作业指导书和记录表格，并确保体系文件在本部门的实施、保持和持续改进；g、做好本部门的管理体系文件和记录的管理；并认真实施。h、负责本部门的运行控制和应急与响应；i、负责与本部门有关的体系运行方面的监测和测量；j、负责对本部门发生不符合采取纠正和改进措施；k、配合做好管理体系的内部审核工作；参加公司的的管理评审。3.21行政人事中心主任a、负责公司行政管理文件的管理和发放；b、确定从事影响产品质量工作的人员所必需的能力；c、负责公司总部的行政事务管理；d、负责档案的保密工作，按保存密级分别妥善保管。e、负责做好从事与质量/环境/职业健康安全有关的工作人员的培训、考核、记录工作；f、负责制定培训计划并组织实施及培训有效性评价。3.22质量管理中心主任a、负责组织编制、修订质量管理手册并进行管理，在实施中负责内部沟通，对手册实施的有效性负责；b、负责实施质量监督，进行数据分析，对不满足质量要求的产品的纠正、改进措施进行验证；c、负责管理评审准备工作和管理评审报告的编制，落实改进措施；d、负责内部质量体系审核工作；e、负责组织供方的评定；f、负责方针目标的拟定和方针目标分解管理工作；g、经济责任制及各类考核的兑现，质量考核指标和考核结果的落实；3.23采购中心主任a、严格按有关规定做好供方的选择，执行采购程序，对物资采购或外协质量负责；b、负责做好采购物资的收、发贮存、标识工作，对采购物资的质量负责；c、严格执行公司领发料（补料）制度；d、负责公司外包过程，对采购质量负责。e、负责不合格采购物品、外协件的退赔处理工作，并将需方质量要求和供方质量状况及时进行沟通协调。f、、严格按有关规定，做好外协单位的评价和选择，必要时到现场进行审核，严格外协质量控制程序，明确外协件交货状态和质量检验要求；g、、负责外协件的收、发、搬运、防护、标识工作；h、、对外协件的质量负责。3.24工艺技术中心主任a、按有关规定要求开展设计等技术工作，认真执行产品设计程序抓好设计质量控制，及时进行设计评审、验证和确认。对设计方案的完整正确可行性负责，对因图纸等技术文件的差错造成的质量事故负责；b、对不合格品的纠正措施中有关的技术措施的正确性负责；c、负责技术文件（含外来文件）的管理，严格执行文件控制程序，对与质量有关的所有工作场所的图纸等技术文件的有效性、正确性、统一性负责；d、做好市场调研分析，及时反馈市场信息；e、认真做好合同评审，明确顾客对产品的需要，负责向公司内有关部门传递，直到这些部门同意满足顾客的要求。3.25工艺技术中心主任a、负责产品工艺技术文件的编制和管理；b、组织产品实现的策划，对质量计划实施进行检查；c、负责新产品试制和试验控制；d、负责组织生产过程的确认；e、负责组织对关键过程的控制；f、负责产品标识和可追溯性管理；g、负责生产工艺纪律检查。3.26制造中心主任a、负责全公司生产计划协调调度工作，对均衡生产负责，对分管范围内文件资料传递的正确性负责；b、负责对新产品样机试制进行协调管理；c、负责确定并管理为达到产品符合要求的工作环境；d、合理安排产品计划，确保产品交货期；e、负责顾客财产的控制；f、负责全公司的物资仓储工作（除产品库房属营销部管理外）的质量,负责产品入库管理工作；g、做好入库物资（含顾客提供物资）的标识、搬运、储存、防护、交付工作，对入库物资的数量、质量负责。重点控制磕、碰、撞、划伤、生锈、变形；h、定期或不定期检查贮存物资的质量和有效期，发现问题及时采取纠正措施；i、妥善保存各种物资，做到帐、卡、物一致。台帐要能反映物资的质量状况。3.27制造中心设备动力部长a、做好设备管理，备品备件供应和动力保障工作，对设备性能满足技术要求负责；b、新设备安装、旧设备大修经调试、测定精度达到要求才能交付生产；c、对生产中使用的设备和操作者资格进行管理和监督；d、负责监督设备尤其是进口、精、大、关键设备维护、保养、使用。3.28制造中心安全环保部长a、负责组织环境/职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进工作，负责组织环境/职业健康安全管理体系文件/记录控制；法律法规文件控制。b、负责组织对公司环境/职业健康安全管理体系运行情况进行监测和测量；b、不定期检查全公司的安全、环保情况，对发现存在安全隐患的部门提出整改要求。3.29质量管理中心检验计量a、负责物资进厂、生产过程中质量检验和试验及检验和试验状态的管理，行使独立检验权，保证出厂产品的质量符合规定要求；b、保证各种检验规程的贯彻，负责公司的检验记录控制和标识管理，对检验和试验记录的准确性和可追溯性负责；c、对不合格的进行控制、处理；d、负责检验、测量和试验设备的控制，保证量值传递的正确性；3.30营销中心销售部长a、组织做好与顾客有关的过程的控制，订货、合同、资金回笼管理；合同评审控制；b、组织做好对外经营工作质量保证；c、组织做好市场开发及其质量保证；d、组织开展经常与顾客沟通，组织调查、搜集顾客信息；了解用户意见和需求；e、组织实施与外部相关方信息收集、传送。向相关方宣传公司环境方针。3.31营销中心市场部长a、负责公司海外市场的业务拓展和进出口业务。b．负责公司电子口岸的维护操作，对接海关，外管，商务局等部门，确保公司进出口业务正常有序的开展。c、对接各级货代，负责公司进出口物流的操作，优化进出口方案，降低成本，提高效率。按照国家进出口政策的各项要求，对进出口合同履约资料进行备案，整理，归档。d、负责公司产品参展工作。e、参与和配合公司其他相关的外事业务，完成领导交付的其他工作。3.32营销中心售后服务部长a、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。b、建立完善售后服务网络，制订售后服务管理制度，搞好售后服务管理工作。c、负责维修网点的建立和管理。d、负责搜集客户需求和意见，竞争对手的售后服务策略，定期向上级汇报。e、负责质量信息的搜集、汇总、分析，定期向销售总经理汇报。f、对维修站人员进行技术培训。g、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。h、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。i、完成领导交办的其他工作。3.33车间主任a、根据公司质量职能分解表开展质量管理，并组织落实，对分厂的质量管理工作负责；b、负责确定并管理为达到产品符合要求的工作环境；c、负责生产中的标识管理，产品防护工作；d、认真执行生产过程控制程序，工艺管理制度，严格遵守工艺纪律，不合格工件未经评审不得流入下道工序。负责将废品隔离，清出现场；e、使分厂所用工装、设备、计量器具处于良好的受控状态；f、负责落实生产过程中质量问题的纠正和改进措施的实施；g、负责安全文明生产和设备养护工作。3.34内审员a、内审组组长主持编制内审日程安排计划和内审报告；b、内审员负责内审准备工作，根据分工负责编制检查表，进行现场审核并做好记录；c、收集、整理和保存与审核有关的资料；d、参与纠正措施的实施效果的跟踪和验证。3.35质量管理员a、质量管理员在所在分厂、处室领导的直接领导下，负责本部门的质量控制监督和管理工作；b、协助本分厂、处室领导组织贯彻执行质量手册和有关质量文件；c、督促和做好本分厂、处室质量信息管理工作。3.36工程技术人员a、按质量管理文件和有关设计、工艺技术管理制度，保证工作质量，做好设计技术工作的质量控制；b、对设计、工艺等技术文件齐全、正确、统一负责，对因设计图纸工艺等技术文件的错误造成的质量事故负责；c、负责生产现场技术指导等服务；d、对现场工艺纪律执行情况进行监督，协助和指导对生产过程中不合格的纠正或改进措施的实施。3.37检验员a、认真学习和消化掌握有关技术标准、图纸、工艺及技术文件的内容并在实际工作中严格执行；b、严格执行“三检制”，认真做好检验记录和检验试验状态标识；c、负责对不合格品及时标记，督促责任部门隔离存放和及时办理不合格品处理手续；d、熟练掌握检验方法和检测技术，维护和保管所使用的检测设备；e、监督工艺纪律的执行。3.38计量员a、建立健全各类计量器具管理台帐、卡号，做到计量器具台帐、卡、物一致；b、了解计量器具的使用情况，对量值误差较大的，人为损坏或遗失的计量器具，及时向主管部门报告；c、保管好计量器具的原始记录，技术资料，检定合格证等，编制各类数据报表，并贮存归档。3.39质量统计人员a、负责质量指标统计分析，及时向有关部门报告质量问题。建议采取纠正措施和改进措施；b、有责任督促质量事故及时填报，并保证质量记录的真实性。3.40设备员a、做好设备的管理工作，健全设备台帐及维修记录；b、做好设备使用，保养维护的检查和记录工作；c、制订年度设备维修计划，监督一保、二保工作的执行情况，并根据设备的状态做好标识工作。3.41采购员a、严格按采购计划并在合格供方处进行物资的采购，确保生产供应；b、做好物资采购的成本和质量管理；c、按规定严格履行入库手续。3.42库管员a、做到帐、卡、物一致，标识齐全，摆放整齐、不生锈；b、严格执行物资入库、领发、退库管理制度；c、对因保管不善造成物资缺损负责。3.43班组长a、按计划要求，合理分配生产任务，协调处理各道工序之间的衔接和生产过程中出现的问题，确保完成任务；b、监督和指导班组人员按图纸、工艺和操作规程进行生产，严格执行工艺纪律；c、抓好班组劳动纪律，确保安全文明生产，维护保养设备和生产现场清洁卫生。3.44生产工人a、严格执行“三按”生产，认真进行工序质量控制；b、执行工艺纪律和有关检验制度，做好自检、交检工作；c、按照有关规定要求，及时填写各种原始记录，做好标识；d、发现上道工序或技术文件错误或发生加工质量问题，及时汇报领导处理；3.45销售员a、