采购年度工作总结

———采购年度工作总结采购年度工作总结1一年很快就过去了，在酒店领导的引导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了肯定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行计划。一、完成工作方面1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。2、公开透亮的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。3、围绕掌控本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。5、加强对料子、设备价格信息的管理。每一次料子设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员搭配把资料输入电脑保管，建立采供部料子、设备信息库，以备随时查阅、对比。6、部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高本身的业务素养和责任感，热门思想汇报必需的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不绝提成自我价值。二、工作不足方面1.物料没有如期采购跟催到位xx%，虽然未造成公司生产耽搁出货，但响影不好。2.部门与部门之间的沟通未能实现理想效果，特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌控本领与合约执行本领，保持质量与交期的长期稳定性。2、极力搭配质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超显现有市场水平的解决方案。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。综上，在20xx中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不绝提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不绝的大胆试验，取其精华、修改弊病。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出本身的力气。采购年度工作总结220xx年立刻就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结本身在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作本领有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互搭配和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简单回顾一年我的重要工作情况：一、工作调度和职责。开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了基本的掌握和了解。在熟识工作流程后，和供应商做好必需的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的`自身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料子的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料子订料之后，跟踪原材料子的到货情况，做到客户的交货期不由于原材料子的到货情况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的渐渐加添，工作量也随之加大，负责采购的同时，布置车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。12月初，由于各方面的原因，经过领导更缜密的考虑，我的工作任务定为原材料子的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调布置。二、工作中的不足与今后努力的方向。这一年我始终对本身严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎，自动接受领导和车间工作人员的看法，不绝改进工作中存在的问题。乐观搭配同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。譬如：一些扎手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不绝跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要谨慎谨慎再谨慎，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能恪守旧规，要不绝创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出差错是在所难免的，所以我不会过多的苛求本身。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格依照公司规定的岗位职责办事，我就会做出本身最大的努力，信任本身肯定能够做的更好！另希望20xx年给我配台好的传真机和一台电脑。采购年度工作总结320xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格依照公司采购管理制度，极力掌控采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计x万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未实现预期的.理想效果，如采购及时率尚且能实现98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中连续努力学习，不绝学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争实现x%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结。在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的紧要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不绝提高本身的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取搭配我们工作，及时解决问题尤其是定时、按质、按量供应好所需的各种辅料跟现场，渐渐加强与各部门的沟通，严格掌控采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力搭配公司各项资产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。要掌控物品及料子入库的数量与质量，在购进物品与料子时发生质量、数量异常情况下，应立刻采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。学会自动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本身了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。在以后的工作中，我会更加努力的学习，不绝地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！采购年度工作总结4一年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这一年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，紧要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。我是在今年的一月份来到xx的，从二月份开始调到了采购部，成为了一名采购部文员。由于是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。譬如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着乐观上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的.电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，当然啦也包含对其它料子的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的料子渐渐的有了肯定的了解，知道本身的工作就是帮助和搭配本身的上司完成工作，到现在对委外加工料子的操作流程的熟识及独立操作都是本身在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了本身很多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着马虎大意，譬如说在每月采购总量汇总时会一而再的显现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，本身没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催赶的后才会想起才会发现本身原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会渐渐发觉，能有人对我说：“工作做得不错”我信任我会更进一步的。关于工资问题，我信任没有人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了一年的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作本领不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然本身不愿承认本身所做和得到是等值的，但我承认我做确实实不足，但我会在今后的这些日子里不绝学习，改善本身的工作。有人说“假如你的工作本领不强，至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部一年来的工作总结。采购年度工作总结5一年又将过去，我认为有必需对本身的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训，提高本身来把工作做的更好，本身有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和引导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认得。始终以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的.采购本钱供应满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购本钱的掌控，采购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作。在“明确目标，勇于负责，自动搭配，公司满意”的观念下，乐观的落实采购工作要点和月度采购计划订立工作。在部门领导和同事的乐观搭配下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内全部采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅佑襄助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维护和修理保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参加采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。三、依据公司需求，选择优秀供应商。选择供应商是采购工作中特别紧要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别紧要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来找寻供应商，使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，由于这是被动地找寻供应商，换言之，若最适合的供应商不自动来投标，或许就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于相互间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，由于相互可以联合采购或互通有无。3、市场找寻完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。四、乐观适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是乐观适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。采购年度工作总结6在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价耽搁时有发生、货期未能实现98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题一、采购管理总结分析1.采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不足，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不绝督导部门走上正规化2.管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）管理方法重要以监督、督导、帮助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为重要方式在工作中不绝提升员工本领，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不足紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应当渐渐让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作自动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟笨，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等。二、采购流程分析（各流程的可行性，缺点，执行程度等）目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展情形。供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息情形，但需要不绝改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求；a.供应商开发过程受到限制，过去一年里重要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。b.供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念；造成评估受到的因素重要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不足、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认得程度的差别所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来c.询价、报价流程的应用性较差，各职员基本上以经验报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差别，即利润空间幅度不靠近；采购人员的自我核价（做本钱模式）本领不高，对市场原材料子的价格把握不准确，也不足及时自动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价本领速度迟缓，相关报价方法、把握原材料子的自动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d.销售报价在肯定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法供应相关的本钱利润给到采购部门，造成采购员无法特别好的掌控利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，供应相关数据。e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，重要表现在：（1）、内部员工自身的信心不足。（2）、业务员部门与客户的沟通不足，如存在很多的无理退货，造成采购与供应商之间的沟通存在分歧。（3）、部门人员参加的程度不足，平常与供应商的沟通不到位，缺乏肯定的技巧。（4）、采购员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式。后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，渐渐加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去劝服供应商，提高供应商改善品质、增长服务的意识。f.采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的.考核制度，以此激励先进，鞭策落后。（仓库绩效考核也仿佛）g.样品供应不足及时，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供应商找寻；但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将料子的单价，原材料子、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用。三、采购流程分析（各流程的可行性，缺点，执行程度等）a.仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来肯定的难度。c.7S管理成效不足，员工的认得有待加强引导，目前冶情形仍需要不绝监督、督导才略起色，且有反复易常，不稳定，不足连续的现象。d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品诘责题的产填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任；e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放紊乱时有发生等f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理本领、良好的沟通本领的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展潜力较大，可塑性强。本部门与各部门的沟通上自动性尚可，但因外围因素，连续的状态不佳，需要不绝的为各职员沟通、打气。采购部人员请假较不规范，很多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成很多在报价，货期的反馈上存在肯定的迟缓，因请假制度应当改善。仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不足务实，对待问题的认得程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不足细心。导致原由于员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。采购年度工作总结7时间飞逝，20XX年立刻就要与我们辞别了，时间总是在悄无声息中流逝，记得我是20XX年10月16日来到XXX的，到目前为止已有3个多月的时间了。真的很感谢公司领导给我供应磨练本身的机会，在这段时间里，我感觉到了公司的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热诚与温暖的帮忙；吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟识工作内容，了解各个部门流程运作。新的一年立刻开始了，20XX年来对于我来说，是一个巨大的变化，无论是本身的奋斗目标，还是职涯规划，甚至是工作态度以至人生观，现在就我过去几个月中工作的心得体会作一个汇报，在以后在工作中，我会虚心努力，学习产品的知识与特点，希望明年能做得更好。在刚接手工作时，我可以说是完全不熟识化妆德行业，也更加不了解采购的工作，且之前与我交接工作的人员，可能也由于她本身自身对这份工作也还不太不了解，导致与我交接时，很多东西都不能交待清楚，仅仅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有尽我本身最大的努力去学习，去摸索，向同事们咨询与了解，一步一步从完全陌生到渐渐熟识。尤其是印刷品与丝印，数量的掌控与价格有着直接的关系，刚接手时根本不知道丝印300与丝500的价格其实根本没区别，也节省不了任何费用，且烫金与烫银的还有板费问题，在工作中渐渐的也学会了掌控数量与价格，现公司的瓶子烫金与烫银的瓶都在立方达印，其他一般丝印及不干胶在正一，但是立方达丝印出来的质量不是很稳定，常常会掉色，尤其是时间一久用手一抹就掉了，不过立方达承诺我们掉色可重新印过，但是特别挥霍我们人员的时间与精力。但正一没有烫银的机器，得外加工，板费比立方达贵20元，所以目前来说在立方达印烫金及烫银的瓶子还是最划算的，在20XX年尽量再多找几家丝印厂家对比一下质量与价格，降低丝印本钱与瓶子的返工量。印刷包材现供应商重要是鑫伟通与锦泓，锦泓印刷价格相对来说还是比较低的，但是服务态度特别的差，且常常出差错，鑫伟通的服务态度也是一般，且每次需要印刷时就涨价，送货也常常不按时，与张先生沟通起来也是特别的难。纸箱的印刷，之前始终是溢珠供货，合作很多年价格都差不多，可是今年到了年底时蓦地涨价，后来经过对比找了一家三乡的纸箱厂荣泰，虽说年底涨价，但还是在之前溢珠未涨价时的价格内，而且服务态度各方面也不错，送货也很及时，通过这件事情，使我更加体会到货比三家的紧要性，在今后的任何采购工作中，我肯定多咨询，尽量做到货比三家，将本钱降到更低。财务方面的工作，因之前我重要负责的工作就是出纳工作，所以对于账目这一块还是特别熟识的，之前从网上银行汇款的票据，在报销封面下没有汇款的凭证，从我接手后，每一笔从网上支出的款项都打印一份电子汇款凭证附在报销封面下，使会计对账时更加清楚明白。以前市场出差回来的美容师报销出差费用及出差补助时，都是写一张报销封面就可以了，我认为关于钱方面的事情，必需得让公司的钱“来得清清楚楚，用得明明白白”，所以以后美容师出差回来报销费用时，我都会统一做一张表格与他们核对，使报销的制度更完善，更清楚。总之财务方面的工作就是勤对帐，做到日清月结，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到我应尽的职责。当然，所谓“金无赤足，人无完人”，在渐渐熟识采购工作的同时，我也还存在着很多方面的不足，重要表现在：（1）有时魄力还不足。（2）缺乏采购及行政管理方面的经验。（3）单独处理一些事情时，有时会显得较为焦躁；（4）工作还不足细心，不足坚固结实。在今后的工作中，我将扬长避短，克服不足，朝着以下几个方面去努力：（1）学无止境，时代的发展瞬息万变，各种科学知识日新月异，我将坚持不懈的努力学习化妆品方面的知识，并用于实践中去，以更好的适应公司的需要。（2）“学精于勤而荒于嬉”，实践是不绝取得进步的基础，我将通过实践行动，不绝的磨练本身的胆识与魄力，提高本身解决实际问题的本领，并在实践中渐渐克服焦躁的情绪，积累工作经验，乐观、热诚的.对待每一件工作。（3）在以后的工作中，我将更加细心的对待每一件事情，每天将未完成的工作记录好，做到每件事情都有始有终。通过3个多月采购工作，我也学习到了特别多的知识，尤其是对化妆德行业的认得以及对美容方面的进一步了解，也深刻的体会到一个好的采购对公司的紧要性，了解到作为一名采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，还要及时跟踪到货时间，显现到货不及时或产品质量显现问题及时与供应商沟通协商处理。也使我更加明白和敏捷运用各种采购技巧的紧要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必需拥有较强的沟通协调本领和采购经验，我知道本身距离一个优秀的采购还有特别遥远的差距，由于采购经验是靠长期不绝积累经验和自我启发，实现娴熟程度后才略掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不绝地积累丰富采购经验，跟上公司发展的脚步！采购与销售是密不行分的，由于我们是一个整体，唱的是同一首歌，走的是同一条路，奔的是同一个目标，希望大家的共同努力把工作做得更好。20XX年即将来临，我希望在以后的工作中欢乐着工作，在工作中找到快感，同时能学到更多的东西，全心全意把心投入工作当中去，做出更好的成绩来，也祝福诗妮兰在20XX年里创造出更加辉煌的成绩。采购年度工作总结8在过去的一年里，我严格依照公司采购管理制度，极力掌控采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中连续努力学习，不绝学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争实现100%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结：一、加强沟通在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不绝提高本身的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能自动争取搭配我们工作，及时解决问题尤其是定时、按质、按量供应好所需的各种辅料。跟现场，渐渐加强与各部门的沟通，严格掌控采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力搭配公司各项资产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。二、做好总结与分析在提倡公司制度做好每日计划与总结的.前提，也是完成日事日毕的紧要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、掌控入库数量学会自动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本身了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。要掌控物品及料子入库的数量与质量，在购进物品与料子时发生质量、数量异常情况下，应立刻采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。在以后的工作中，我会更加努力的学习，不绝地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，争取在新的一年里能取得更大的进步！采购年度工作总结920xx年即将过去，新的一年即将开始，总的来说这一年是有心义的、有价值的、有收获的。我心里始终树立着“为公司节省每一分钱“的观念，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。乐观落实料子采购的工作要点和平常订立的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，货比三家不吃亏为最大限度为公司节省本钱的工作原则。在公司领导、项目部领导和同事的引导帮忙下，圆满了完成了今年的工作任务。现把一年以来的工作总结如下：一、加强业务知识的学习为了提高本身的专业水平和工作本领，自已订立了学习计划。查资料学习了建筑料子采购方法和采购流程，使本身的专业水平和工作本领得到了提高。二、加强对供应商的管理和协调对供应商进行分类登记，对商家进行评价和分析，合格者才略进入合格名单，在各料子、设备性价比的基础上进行复核。三、提高对料子、设备价格的管理建立信息料子资料库，保证信息的完整性，以备后期查看。四、参加大型设备的选型、定性审核保证货比三家，质优价廉的购买料子，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。五、将来计划经过这一年的工作时间，我认得到了很多不足之处，譬如在询价工作方面，不能有效的利用时间，导致询价周期过长；不能及时准确的了解每份合同审批到哪个过程。因此，对于2024年的工作对本身提出新的要求：1、提高本身的工作标准，加强部门间的工作沟通，要求本身高质量、高效率的完成任务；2、加添本身的专业知识，提高本身的业务水平，充分利用业余时间进行学习提高；3、连续发扬受苦耐劳的精神，不局限于坐在办公桌旁完成工作，要结合现场近况，多跑工地，了解市场料子价格；4、进一步完善商家料子信息资料库，以保证信息的及时性、真实性；5、严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、执行、付款、验收工作严格把关。采购年度工作总结1020xx年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、个人理念方面在即将过去的一年中，本人在该部门渐渐摸索，从一个毫无管理理念的个人渐渐成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家共享一个大家都能用到的思想理念就是：多而杂的事情简单做，简单的事情重复做意思很明确针对本身的事情必需有一套良好的方案，将本身的事情程序化从而使本身的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。二、毛坯到料情况毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱好像思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功（养成良好的习惯）。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使本身对订单不甚熟识。当在总体方面对于本身从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不足。三、展望明年的工作（1）公开透亮的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动接受审计及其他部门监督。（2）渐渐加强对料子价格信息的管理。每一次料子价格记入大脑，资料输入电脑保管，建立采供部料子，以备随时查阅、对比。（3）围绕掌控本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。四、总结在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不绝提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出本身的力气。采购年度工作总结11回顾过去一年的工作，感受颇深。我觉得这一年是我人生中有心义的一年，由于我在这一年里找到了本身的职业目标，这一年的一切努力都是为了我的目标。虽然在这个过程中遇到了很多困难，但在领导的耐性引导和同事的帮忙下，全部的障碍都得到解决，没有要求回报。这是我最难忘的.一年，我在这一年的工作中取得了很多突出的成绩。我的思维模式跳动，有利有弊，但利大于弊。我很感谢这一年和我合作，帮忙我，宽容同事。你是我在这一年的工作中收获的宝藏。现在我来总结一下今年的工作。我负责xxxx酒店的料子采购。我去年的工作并不引人注目。我会依照酒店的布置去做。我总是本身拿想法，从来没有本身的想法。即使酒店布置的采购计划不合理，我也会照单全收，由于即使最终出了问题，责任也不在我身上，最终还是由下达订单的总经理负责。但是今年，我做了一个转变。我开始有了本身的想法，我会依照本身的想法去购买。其实我始终觉得我们采购部部长给我的采购单每次都有瑕疵。我觉得我的本领比他强。就在去年年底，酒店给酒店全部员工发了升职通知。酒店会考察每个人的工作本领和个人素养以及对酒店的贡献，推断员工是否有晋升空间，这一下子激发了我内心的上进心。我认真向同事学习商品采购的知识和技能。在我们这一行，肯定要了解我们城市每种商品的商家在哪里，了解商品的市场情况，有突出的议价本领，才略在肯定程度上为酒店节省开支，也就是变相为酒店做出本身的贡献。我会适当改进总经理给我的名单。虽然我会接受酒店财务经理给我的全部购买资金，但我会在购买后将节省的资金返还给酒店。酒店领导也从这一点上发现了我的个人工作本领，并向我承诺，依据目前的工作效率，下个月我将得到提升。我也成为酒店发布晋升通知以来第一个晋升成功的员工。但我也能看到今年工作中的一些不足。我想明年提高我的本领。我有信心成为一名优秀的酒店采购员！采购年度工作总结1220xx年，物资采购办在领导的正确率领下，各相关部门的大力支持与搭配下，全面贯彻落实公司的规章制度，连续以扩大采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进公司和谐发展为目标。紧紧围绕“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，依照“规范采购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念。不绝拓宽采购渠道，规范采购行为，乐观认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成物资采购任务采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不绝强化服务意识、诚信意识，全力做好采购服务，乐观认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不绝加强。二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正（1）是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并依据批准的采购方式下达给采购单位进行采购。（2）是做好物资采购信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。（3）是严厉采购程序。采购中连续邀请审计部门代表参加全过程监督，采购过程公正、透亮。三、实施标准化物资采购档案管理20xx年，对实行物资采购过程中形成的包含招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保管的文件存入电子档案。四、大力抓好制度建设建立健全了采购流程及供应商资格认定等制度。以上就是我这一年工作以来的全部总结，我将连续保持创造佳绩。采购年度工作总结13这一年来的工作已经过去了，回顾过去的一年我也是定时的做好本身的本职工作，提高工作本领，找出自身存在的不足，对此我也是感受特别深刻的，在这个过程当中我也会进一步的提高本身，这也是我应当要有的态度，我也感谢四周同事对我的认可，这让我也是深刻的意识到了这些，作为一名采购工作人员我也是做出了比较好的成绩，所以我也是需要调整好本身的心态，在接下来的工作当中更加努力一点，做出好的成绩来。过去一年的工作当中，我对本身各方面也是比较有信心的，现在回想起来的时候，我也是对本身比较有信心的，也感谢四周同事对我的认可，在这样的环境下面我会进一步的督促好采购工作是需要细心的，定时的做好相关的职责，规划好本身各方面的本职，这也是需要有的.态度，在这样的环境的下面我也需要做出更好的成绩来，采购工作也是我应当要进一步去调整好的，这也是接下来需要去端正好的态度，身为一名采购工作人员，我很清楚本身要努力的方向，在这样的环境下面我对本身还是比较有信心的，希望可以在下一阶段的工作当中做的更好，这给我的感觉还是特别不错的，这也是我接下来需要去调整好的。只有虚心的去做好本身分内的职责，这样才略够让本身做的更好一点，过去的一年我定时的完成好本身的本职工作，同时我也和四周的同事相处的很不错，在这样的环境下面我也接触到了很多知识，确实给我的感觉特别的到位，在这个过程当中我还是需要调整好心态的，除了在工作当中应当要做出成绩来之外，在日常的工作当中更加应当对本身的工作负责一点，所以接下来应当要做的更加认真一点，现阶段还是应当要做好心理准备，采购工作也是我应当要做的更加细心的一点的。当然回顾过去的一年，我还是有一些做的不足好的地方，譬如在日常的工作当中，我有时候比较拖拉，这实在是很不好，连续这样下去，确定是会有问题的，所以我需要好好的矫正，工作当中拖拖拉拉其影响是特别不好的，希望公司能够给我更好的状态去调整，这是毋庸置疑的，对于自身不足之处需要好好的端正，接下来认真的做好采购工作，让本身做的更好一点的，这一年确实给我的感觉是很不错的，所以我应当要做出更好的成绩来。采购年度工作总结14时间飞逝，跟随着新年钟声的敲响，我们迎来了x年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的搭配下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上定时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的重要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务x年度，公司采购部人员更改与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料子紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有连续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：（省略）二、采购过程中显现的问题及处理结果和整改方法x年度采购过程中不行避开的显现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中显现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开显现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货本领，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应可靠的证据来证明其本领；其中重要措施：保存原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的.质量保证协议，包含布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。三、规范工作流程，订立交叉工作台帐x年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准订立了采购部工作流程图，用以引导采购员的工作，提高采购效率。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我肯定按要求，进一步提高认得，加强学习，变化作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。采购年度工作总结15时间恍然，一年就此停止了，接着就迎来了新的年份。在打止的这一年里，我在采购的岗位上做出一点小成绩，虽小，但也是我在这岗位上的一点进步了。终归我也是刚调到这职位上工作，过去一年我在采购的职位上算是一个新人的。一、办公物品的采购刚进入这岗位，我首先接触的就是对办公物品的一个采购，从领导那接手工作，我先了解了一番公司对办公物品的需求，然后审查了公司内的这类物品的库存，发现有些是供货不上的，导致有很多员工在办公时产生了不方便，如此也是延误他们的部分工作了。在努力的了解了这些情况后，我做出一个物品需求表，从数量和价格，全部都有一个范围。我依照表格上记录的物品，到外面进行采购，努力的补全了公司缺失的物品。在最初的艰难渡过后，我后面对于这类物品的采购就越来越顺利了。每个月我都会去检查物品的缺失情况，有的就不买，没有的就及时的添加，这也就为大家供应了比较好的`帮忙。二、生活用品的采购生活用品就是生活必需品，像纸巾、洗手液、纸杯、盆栽等。这些物品，我来到这里一年，就没有让大家缺少过了。从第一月起，我会计算好用度，把价钱和数量掌控在一个度上，每个月及时的去检查用品的多少，在月末的时候就会把用品的需求表格做出来，在下个月月初的时候，就全部都填补上。对于盆栽，我尽量是保护好，所以需求不是特别高，需求最高的是纸巾和洗手液以及接待客户用的纸杯，因而过一个月，就需要去重新采购。虽然麻烦，但是为了让大家感到舒适，我也很努力的去做好一系列生活用品的加添。三、反省工作经过一年对采购这项工作的了解，我也发现本身最大的不足是在资金上的节省比较差，在购买物品时，只考虑质量，不考虑价格，这导致用度很大，造成资金很大的流失。显现这样的问题，重要就是本身没有进行货比三家，明明就还有价格稍低但是质量等同的供货点，但是我没有去进行对比，只顾本身方便，所以这一年在采购上的花销是很大的，这一点我是辜负了领导的信任了。那么对于明年的工作，我肯定要把本身这个问题给改正了，在去采购的时候进行多家对比，把价格最实惠，质量好的物品采购回来。采购年度工作总结16这是我到酒店做采购工作的第一年，回顾这一年，我也是收获很多，之前我还没有做过工作，而这也是我第一份工作，从开始的学习，跟同事一起做事情，到渐渐本身能独立去采购，去找新的供应商，我也是得到很多成长，在这些成长中，我本身的本领也是变得更加的好，也是把采购的工作给做好了。现在我也就这一年的工作做下总结。一、学习成长刚加入酒店工作的时候，我是没经验的，对于酒店采购一大堆的事情，我茫然，而且也是试验中容易出过错，但带我的同事却并没有觉得我笨手笨脚的，而是说新人都是这样，只有多做，多学，那么以后就会顺手，也会做好的，在刚开始几个月，我也是在同事的率领下，学习做采购，如何的去找供应商，讨价还价，了解市场的行情。而我了解了采购的一些基本工作之后，就开始试验本身做工作，我明白别人教的是别人的东西，只有本身去做了，去试了，那么就会变成本身的本领，而不是停留在别人教给你的那个阶段。在工作中我也是有出差错，有试验本身的方法，在这些试验里也是找到了更加合适本身的工作方法，去把采购的工作给做好。二、工作情况作为酒店的采购，经过培训和同事带，我也是可以本身做好本职的工作了，而酒店的采购是特别多事情了，除了办公用品，保洁的工具，更多的是厨房食材的一些采购。而我重要负责的也还是厨房食材的采购，每次去市场，我都是精心找寻，选择合适的供应商，了解更多的市场和供应商，尽可能找到最合适的供应商来供应食材。在做的过程中也是对市场以及供应商有了更多的了解，对于市场的供应也更加