交接班管理制度

———交接班管理制度交接班管理制度1为保证各班次的严格管理和掌控，中餐厅全体人员必需严格遵守如下决议：一、班次遗留问题的交接。1、对未能完成的遗留问题，上班次应负重要责任。2、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。3、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。4、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。5、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和耽搁。6、全部遗留问题的交接仅限于管理人员之间。二、员工出勤情况的交接。1、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必需在规定的记录本上签名）。2、不准请人代签或借故忘掉签到，严禁签到后上岗不出力。3、签到本限于主管掌控。4、员工因故中途离岗，早退亦必需签到，记录在案。5、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。6、各岗位请假制度必需按公司有关规定执行。7、若应工作需要加班加点时，必需无条件听从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。8、工作到点后，必需由领班知会其下班，不得催赶下班。9、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必需知会本区域的领班，领班必需知会主管或其它区域的领班。三、营业情形的交接交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：1、了解订餐情况及VIP的.情况。2、检查VIP订餐后的准备工作。3、明确VIP专人服务的人员布置，（限于主管以下管理人员掌控）。4、检查营业用品，设施的完好情况。5、交接时，对宝贵物品的清点。6、了解本区域就餐客人的个人资料。交接班管理制度21、交班者在下班前做好交接班准备，包含交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作，各种物品归还原处，接班者应提前15分钟做好接班工作。2、交班者在写病情交班前，须深化病房，了解患者情景，检查其它工作有无遗漏，然后写病情交班记录。3、接班者应在办公室认真严格的进行交接班，严格执行“五不接”原则（病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接），有疑问应按时提出。4、药品、器材、物品等接班时必需当面点清，如有欠缺，应按时查找，发觉过错或损失应按时上报和登记。5、危重、新入院、长期卧床、特别交班、手术等患者应在床头进行交接班。6、交班者必需将本班工作完成后方可下班。接班者应将一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后发生的问题应有接班者负责。7、不得迟到、早退，接班时，接班者因故迟到，交班者不得先行离开。交接班管理制度3交接班的基本要求（1）两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级听从。不能隐瞒事故。（3）接班人员必需在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。（4）交接班必需在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必需在交接班记录本上签字。交接班的内容（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。（2）交设备：设备的.运转、故障处理及检修情况；（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；（4）交指示：正确转达上级的有关指令及执行要求。（5）交工具：工具的数量及使用情况。（6）交卫生：设备擦拭干净、岗位乾净。（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。班前班后会要求班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成情况及工作上存在的重要问题。交接班管理制度4一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，自此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才略率领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前10—15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后按时开始正式进行交接班工作。假如遇有特殊情形，能够延迟时间进行交接班。3、值班人员务必遵奉规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。二、显现下列情形之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的`；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下帮助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情形，又无法分清职责的由发现时的当班人员负责，并承当相当职责。四、交接班注意事项：1、交班工作务必做到“五清”“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将全部值班情形应对面交接。现场交接：指现场将全部公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不足清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪伴接班人员依照规定分工到现场进行交接巡察，对更改设备情形和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的资料，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的紧要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必需时可要求接班人员帮助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，连续交接班。交接班管理制度5第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性。第二条运行岗位的交接班必需做到严谨、缜密、严厉认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必需的口头交代必需语言规范、清楚、明确。第三条交接班要求：（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重点操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。（四）交接班的内容：1．运行方式及方式更改情况；2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3．设备、系统缺陷和消缺情况；4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷估计；5．所辖设备的运行情形；6．异常、事故及处理情况；7．定期工作开展情况；8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；10．上级指示、命令、引导看法。第四条交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行情形和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；（九）对紧要运行方式更改或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。第五条接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时重要运行参数及现场实际设备运行情况；（二）查管辖区域及表盘卫生应实现文明生产管理标准要求；清点公用料子、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及防备措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；（四）对新投入运行的设备必需进行接班前检查。第六条遇有以下情况不能交接班：（一）当班发生的异常处理不清及重点操作、事故处理未告一段落时不交接；（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；（三）备用设备状态不清楚不交接；（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；（五）调度及上级命令不明确不交接；（六）记录不全、不清不交接；（七）工作票措施不清不交接；（八）工作票结束后，安全措施无故不拆除不交接；（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；（十）岗位清扫不干净不交接；（十一）工器具不齐全不交接。第七条特殊情况下交接班的规定（一）交接班时遇有紧要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员连续操作或处理事故，接班人员应帮助交班人员进行事故处理，并听从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；（二）接班人员未定时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并连续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神情形不好，接班值（班）长必需找相应岗位人员替换，交班人员在替换人员到来之前不得交班。第八条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。第九条班前会内容（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；（二）设备、系统缺陷情况；（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；（四）核对说明本值的负荷估计；（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。第十条班后会内容（一）总结本值的工作；（二）总结异常情况的处理过程；（三）总结现场操作情况；（四）称赞好人好事，批判违章违纪；（五）对于构成异常的过错，组织分析，明确责任，总结教训，并订立防范措施。第十一条交班班组管理流程（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；（三）交班前30分钟前应完成的工作：1．值班员向值、班长汇报检查情况；2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；3．按各岗位专责分工，将各种公用料子、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；6、核对模拟系统图正确性。（四）交班时应完成的工作：1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式更改、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。2．得到接班人员允许，在运行日志上签字，正式交班。3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必需在交接班完成后，立刻进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立刻组织分析。第十二条接班班组管理流程（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、掌控室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现重要问题一栏。（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、紧要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。（五）在运行日志上签字，正式接班。第十三条交接班运行数据的分析规定（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并依照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施掌控参数不超标。（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变动，并记录分析内容。（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，订立相应的检查、抽查考核制度，风电场必需每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。交接班管理制度6一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地方：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维护和修理和保养、客人遗留问题；会议纪要精神；上一个班显现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日按时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在本身的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、相互问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，连续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把显现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、全部交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题显现，能整改的立刻整改，不能立刻做的可由接班人员连续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝显现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题显现就肯定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时显现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得高声喧哗或谈论与工作无关的事。13、交接班后全部物品的数量、质量要相符，如有异议应立刻解决，不得拖延。卫生、工具、票据、客人交办事项、会议决议、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各舒适相应的交接本上签字认可。接班后若再显现的问题由当班人员负责。14、两班交接不得相互扯皮，应以大局为重，不得恶意报仇或人为制造交接班的麻烦（如不收理相应包房；谎报入住情况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。15、交班后若无其它事项，交班的人应立刻撤出场合，等待开会。交接班管理制度7交接时间：xxxxxx交接地方：前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、交接人员：A班服务员和B班服务员、吧员、各岗服务等人员；交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维护和修理和保养、客人遗留问题；会议纪要精神；上一个班显现的投诉；未做完的工作等人员交接细则：接班人员每日按时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；交班人员在本身的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；相互问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，连续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进行检查；两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把显现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；全部交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；检查过程中如有卫生和设备检修等问题显现，能整改的立刻整改，不能立刻做的可由接班人员连续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝显现问题即可；如有关于物品数量和顾客投诉问题显现就肯定要解决完毕方可离岗下班；交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；各部领班有权对交接时显现的问题进行处理，并及时上报主管，如处理不了及时上报经理处理；各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；交接班人员在交接时不得高声喧哗或谈论与工作无关的事。交接班后全部物品的数量、质量要相符，如有异议应立刻解决，不得拖延。卫生、工具、票据、客人交办事项、会议决议、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各舒适相应的交接本上签字认可。接班后若再显现的问题由当班人员负责。两班交接不得相互扯皮，应以大局为重，不得恶意报仇或人为制造交接班的麻烦（如不收理相应包房；谎报消费情况及信息；特意的`挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。交班后若无其它事项，交班的人应立刻撤出场合，等待开会。交接班管理制度8一、目的为规范生产班组交接班管理，准确、明晰交接班的方法、内容和双方责任和权利，提升员工的工作效率和工作责任心，培养较好的职业习惯，保证生产平衡、已连续、安全运转，特订立本制度。二、适用范围本制度适用于于生产运转期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责管理交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，就是所指上一生产班组在顺利完成工作时间即将上班，下一生产班组即将下班，两个班组打开工作更替的过程。五、交接班程序与内容1、交班准备工作（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境乾净、整理）情况等进行一次全面检查。（2）搞好更替记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详尽记录在《更替记录表》上。2、接班准备（1）定时至岗：接班人员应提早抵达公司，按规定建议佩戴不好劳动防护用品抵达自已岗位，确保管有充分多的时间介绍本班工作任务和下班工作情况，并打开预先检查，通常建议提早10—15分钟抵达岗位。（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，紧要的生产数据一个一个的交接，紧要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。3、举办班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班构成员开班前会（10分钟内）。②班前会地方：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。②接班人班长斥责考勤。③交班班长作交班报告。④生产部门或有关专业管理人员并作命令或意味深长培训。⑤接班班长布置本班生产任务与生产注意事项。⑥接班人班长（或班组安全员）特别强调安全生产有关事项。⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。⑧接班人者未亲笔签名以视未接班人，亲笔签名后以视接班人，交班中发生异议的，由交班班长精心布置或双方班长协商化解。⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况认真记录，并在记录上签字，以便查考。必需时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。六、交接班内容与建议交接班者在交接前应认真检查各工艺掌控点和设备运转情况，并认真填写交班记录，自动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场认真、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。1、“十交”内容及建议（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；（2）缴设备运转情况：当值期间设备上开、停在时间，停机原因。若突遇设备故障，则必需表明故障显现时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。更替中对关键的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作掌控仪表运转采用及维护保养情况等必需逐一交代，不容疏失。（3）交安全：交当班安全（包含人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的防备措施和事故（包含事故隐患）处理情况；（4）交公用工器具与否齐全、较完整：深入细致更替清点工具、用具和各种消防、防水器材，数量齐全、干净较完整并查阅其质量坏死情况工具损毁或遗失必需详尽表明原因。（5）交工艺指标过程掌控情况：交紧要的数据、紧要的工艺指标执行掌控经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。（6）缴台账记录：缴原始记录与否恰当、确实、完备。（7）交生产线上存放的原、辅料子是否与生产任务单要求使用的料子相符。及产品质量及存在的问题。（8）更替公司文件、通告、通报、指令等有关内容。（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生乾净情况。（10）缴设备、管道等岗位走、冒著、几滴、凿情况。2、“十不交”内容与要求（1）生产不正常或事故隐患未明台铁高雄闻者足戒更替；（2）设备维护不好或情况不明不交接；（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不干净严禁交接班；（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。（5）接班人者马虎、不严苛，指标任务未完成，原因不清不更替。（6）遇事故正在处理或正在进行紧要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重点事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才略交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（7）接班人酒后下班或精神状态细小不佳的，严禁交接班；（8）接班人员未到岗的，不得交接班；（9）工具、用具、仪器仪表不齐全或未清扫、未点明不更替：各工具损毁或遗失必需详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。（10）交、接班人不签字的，不得交接班。七、交接班注意事项1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。2、更替事项：用记录和口述方式，真实详尽地向接班人者支出利息当值安全、环保、生产和设备运行情形、操作方式体会、注意事项，辨认出问题或隐患，主管命令等，例如当值存有事故或异常情况显现过，必需必需教授事故或异常情况显现经过、可能将的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应当在现场说道确实。交班者应当如实向接班人者充分反映生产情形，接班人者应当深入细致、认真检查生产各方面与否正常，努力做到交接班确实。3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”（1）“五清”即为：看清楚、摆事实、问清、查清、点明；（2）“两交接”即：现场交接和实物交接现场更替：指现场设备（包含二次设备）经过操作方式方式更改或检修，所搞安全措施，特别就是接地线，设备存有瑕疵，维护的江川役、更改和定值修改，信号装置情况，必需在现场更替确实。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。4、接班人未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作方式经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等有关的内容异议，交班人员应当一一答疑，对超出没交班条件的应及时自查，特定情况自查后仍超出没交班条件，应当向上级汇报，协商化解。问题未解决前交班班长和岗位所在人员严禁返回岗位，稳步处理遗留问题，接班人者先拒绝接受本岗位争议工作外的其他工作，并存有义务协调、帮忙交班者共同处理遗留问题。5、接班离岗：（1）交接班在接班人员未正式宣布接班人前，交班人员严禁黄继妍，应当在接班人员检查完正式宣布盖章接班人后，交班人员方可返回岗位，以后显现的情况由接班人者负责管理；（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立刻立刻向接班班长汇报。（3）若在规定交班时间内接班人员没能定时至岗接班人，交班人严禁返回岗位，但责任应当由接班人员负责管理。交班班长可以向上级呈报同意后可以打开交接班，但接班人岗位的人员精心布置由双方班长协商化解。通常情况由交班人员稳步顶岗，直至接班人员至岗。特定情况时，可以由主管领导选定接班人班长临时顶岗。6、交接班责任追究：（1）交班人员例如存有遗漏问题没有交代（指接班人难于辨认出的问题）而产生的事故由交班人员负责管理；（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。（3）交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对本身不确实的事项又不及时盘问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未辨认出交班人员的记录与现场相符，且已经盖章同意接班人的，除存有显著证据证明为下班责任的外，原则上全部责任由接班人员分担。（6）接班人员在接班后操作有误显现的不良后果由接班者承当责任。（7）接班人者一下班就辨认出交班者存有有意谎报事故或异常情况之疑，证据确凿的，但接班人者已接班人，接班人后又显现了不良后果，由交班者承当责任。（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重点原则问题争持不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。（9）交班过程中不得扯皮推诿、有意斥责或拖延时间。（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。7、更替记录：（1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。（2）岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确实、认真，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立刻投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。八、监督检查与考核1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以矫正、引导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。2、班长对本班交接班与否妥当正数重要责任，副班长、副组长正数连带责任。3、交班不清私自下班的，按早退惩罚。4、交接班记录核对不规范或提早核对的，一次罚款20—50元。5、因交接班不清造成事故或重点事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩罚。6、对于在交接班过程中存有违规的，生产部依据《安全生产责任考核制度》《生产班组考核管理规定》《生产员工考核管理规定》给与有关人员打开处理。交接班管理制度9一、为了明确交班和接班双方在运行工作上的职责，并使接班人员能快速掌握设备的运行情况，双方应履行交接班手续。二、值班人员应依据批准的值班表进行交接班，未经领导批准不得私自调班。三、值班人员应遵守交接班制度，按时交接班。接班人员应在交接班前十分钟到达变配电室，以便及时准备，集中思想，了解情况，做好接班工作。四、交班人员必需在交接班前做好下列准备工作和书面记录：a）电气设备接线的更改情况；b）重要设备运行情况（如故障处理、隐患、负荷）；c）施工设备的情况（包含检修、试验的设备），使用的工作票，临时接地线位置和数量；d）继电保护装置的更改情况（指结线与定值的变动）；e）检查当值有关事项是否均匀已登入各项记录薄，并写好接班人员需要完成的工作；f）做好清洁工作，确保安全用具、工具、仪表及钥匙等齐全良好。五、值班人员在接班前及工作时间内严禁饮酒。六、在交接班时，一切工作仍由交接班人员负责，并尽量避开倒闸操作或许可工作。有下列情况时不进行交接班：a）接班人喝醉酒或有病；b）处理事故时或进行操作时；c）变配电室发生故障或运行不正常时，但假如得到调度或有关领导同意，可进行交接班。七、值班人员的交接班应按下列项目进行：a）查阅电系统运行接线方式的更改；电气设备的运行情形，发现的缺陷和异常情况；检修设备的工作进行情况、负责人姓名、安全措施及接地线、保安锁等安全设施地方、并应亲自至现场一一巡查清楚；b）查阅运行记录和各种记录薄；c）口头讲清、问清为防止事故所需特别注意的事项；d）口头讲清、问清交接班人员为接班人员的有关准备工作（本班或明天预定应进行的工作）；e）分别点清操作票、工作票、复印单等；f）讲清、问清现场规程图纸资料的更改情况；g）现场巡回检查设备、房屋以地面清洁情况；h）清点安全用具（包含接地线、安保锁等）；i）接受工具、仪表及变配电室的钥匙。八、接班人员听取了交班人员的认真汇报后，确定是否可以接班。假如同意接班，在值班工作日志上履行交接班手续。九、交接班双方共同签字以示交接班手续正式完成。十、如接班人员未到交班人员不得离岗，并应及时向上级领导汇报。交接班管理制度101、瓦斯员必需实行现场交接班制度，由跟班队干负责井下监督管理，值班队干负责电话抽查。交接时，交班人与接班人必需同时向队部（通风调度）汇报交接情况，交接班有不正常时处以双方各50分惩罚。2、瓦斯员交接班时要在工作面现场交接班，交接班时必需交代清楚现场工作面情况，当班问题必需当班处理结束，当班未处理好的.问题必需向接班人交代清楚后交接班，否则惩罚50分。3、交接班时接班人必需认真检查交班瓦斯员检查记录，掌握现场瓦斯、二氧化碳以及其他情况，看清楚后在检查记录上签字电话汇报后交接班结束。不签字的罚款50分。4、接班后立刻检查工作面实际情况，符合开工条件的在“四位一体”牌板上签字后再检查其他地方瓦斯及有害气体的浓度，不按规定填写的扣50分。5、无特殊情况时，交接班必需按瓦斯检查巡回图表规定时间进行交接班制度，否则无故延缓交接班者处以50分惩罚。6、单方交接班视为不正常交接班，汇报调度、值班队干查明原因，负责人一方以50分惩罚。7、交接班实行电话交接，交接班时，交接双方必需同时用同一电话向队部和通风调度汇报。否则视为不正常交接班，处以双方各50分罚款。交接班管理制度111.交接班操作1.1交办人员提前20公钟做好交班准备。a）检查设备并确保运行正常。b）搞好值班室和设备房卫生工作。1.2接班人员提前15分钟到达值班室。1.3接班人员首先认真认真地检查各设备的`运行情况:a）发现异常情况立刻采取措施,并通知值班人员处理,接班人帮助；b）确认无异常情况再回到值班室进行交接班程序。1.4交班人员自动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和情况,重点讲明操作注意项；接班人应认真倾听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清楚。1.5接班人查看上班的《维护和修理人员值勤班记录表》,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。1.6交接班双方认为无误后共同在《维护和修理人员值班记录表》上签名确认。1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。1.8有下列情况之一的,不能交接班:a）上一班情况未交代清楚,记录不规范,配电室、值班室、操作间不清洁；b）接班人未到岗,交接人不能下班；c）接班人醉酒或其他情况；d）在倒闸操作和事故处理过程中；e）若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交接班人负责处理事故,接班人帮助。2.值班操作要点2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。交接班管理制度12（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，显现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。（3）负责对原辅料、产品、半产品的化验及检验工作。取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所显现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。（6）遵守和执行公司订立的规章制度。（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。2.试验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不干净、数量不符不接，检验设备损坏不接。当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。（4）下班化验员因特殊原因而未定时接班，上班人员不得下班，导致空岗。（5）交接班时，应认真填写交接班记录，重要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。3.试验室卫生管理制度（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半产品及产品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不行将无菌副穿出无菌室外。（3）无菌室应定时消毒灭菌，保证无菌室是卫生级别，化验室每班随时清扫，不留死角，保证乾净。（4）玻璃仪器应保持清洁，保证待用状态，检测仪器更应物见本色，不行有试药痕迹、药品痕迹等显现。（5）化验室各室操作台，地面不得有试纸、滤纸、试药滴、散落样品等杂物显现。4.化学药品使用保管制度（1）化学试剂必需保持标签完整。（2）一般药品可按元素周期分类或按氧化物、酸、碱、盐分类存放于阴凉通风处，理想温度在30℃以下。（3）有些药品要低温存放，以免发生事故，如石油醚、乙醚等。存放温度要求在20℃以下。（4）宝贵的试剂和一般药品分开，妥当保管。（5）易燃、易爆的药品要阔别火源。（6）剧毒药品必需有两人以上保管，并有专柜保管，使用时做好记录。（7）使用不安全药品肯定要注意安全。（8）领用化学药品必需填写“化学品领用登记表。5.安全管理规定（1）试验人员进入化验室，应穿着试验服、鞋、帽。（2）严格遵守劳动纪律、坚守岗位、精心操作。（3）试验人员必需学习安全防护及事故处理知识。（4）试验人员必需熟识化验仪器设备的`性能和使用方法，并按要求进行试验操作。（5）凡进行有不安全性的试验，工作人员应先检查防护措施，确认防护妥当后，才可开始进行试验。在试验进行中，试验人员不得擅自离开，试验完成后应立刻做好清理善后工作，以防事故发生。（6）凡有毒或有刺激性气体发生的试验，应在通风柜内进行，并要求加强个人防护。试验中不得把头部伸进通风柜内。（7）酸、碱类等腐蚀性物质，不得放置在高处或试验试剂架的顶层。开启腐蚀性和刺激性物品的瓶子时，应佩带护目镜；并禁止用裸手直接拿取上述物品。（8）不使用无标签（或标志）容器盛放的试剂、试样。（9）试验中产生的废液、废渣和其他废物，应集中处理，不得任意排放。酸、碱或有毒物品溅落时，应及时清理、除毒。（10）严格遵守安全用电规程。不使用绝缘损坏或绝缘不良的电器设备。不准擅自拆修电器。（11）试验完毕，试验人员必需洗手后方可进食。并不得把食物、食具带进化验室。化验室内禁止吸烟。（12）化验室内应配备充分的消防器材，试验人员必需熟识其使用方法，并掌握有关的灭火知识和技能。（13）试验结束，人员离室前应检查水、电、燃气和门窗，以确保安全。（14）禁止无关人员进入化验室。6.信息安全管理规定（1）对接触的公司商业秘密要采取恰当的安全措施对涉秘文件必需妥当保管。（2）不得将检化验结果透露给无关人员。（3）在化验单的传递过程中保证亲自交到接收的相关人员手中，不得随便委托他人代交。（4）不得在公共场合谈论公司的机密。（5）发现泄密及时报告，采取相应的挽救措施，避开或减轻对公司（单位）的损害。（6）客户问及公司（单位）的秘密时，应予以婉言谢绝。交接班管理制度13（1）全部多班作业设备的操作人员必需严格执行交接班制度。（2）交接班内容。1）本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。2）本班机械运转情况，燃油、润滑油的消耗和准备情况。3）本班保养情况、存在问题及注意事项。（3）由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。（4）严禁交班人有意隐瞒机械故障或存在问题。（5）如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。（6）设备管理人员应常常检查交接班情况，查看交接班记录。交接班管理制度14一、目的为了加强员工岗位交接班管理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特订立本制度。二、适用范围XXXX有限公司事业部各单位员工三、内容（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必需对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包含：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。公用工具、用具的交班内容重要包含：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要认真说明原因。安全、文明生产情况交班内容重要包含：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。（二）接班内容及要求接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，认真阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行情形。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组优点理后再按规定程序接班。（三）交接班程序1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并认真清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并认真与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重点事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才略交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（四）交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接；现场交接：指现场设备（包含二次设备）经过操作方式更改或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、更改和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。（五）有以下情况之一的，不得交接班1、遇事故正在处理或正在进行紧要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；3、接班人员未到岗的，不得交接班；4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；6、交、接班人不签字的，不得交接班。（六）基本规定1、各岗位必需按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中显现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在连续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理布置其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以矫正、引导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权依据相关规定提出考核看法。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对本身不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。7、各岗位员工在完成交接工作后，应立刻投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。8、各工具损坏或遗失要认真说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求清扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特订立本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序与内容1、交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境乾净、整理）情况等进行一次全面检查。（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实认真记录在《交接记录表》上。2、接班准备（1）按时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿着好劳动防护用品到达自已岗位，保证有充分的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，紧要的生产数据一个一个的交接，紧要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班构成员开班前会（10分钟内）。②班前会地方：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。②接班班长点名考勤。③交班班长作交班报告。④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。⑤接班班长布置本班生产任务与生产注意事项。⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中显现异议的，由交班班长布置或双方班长协商解决。⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况认真记录，并在记录上签字，以便查考。必需时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。六、交接班内容与要求交接班者在交接前应认真检查各工艺掌控点和设备运转情况，并认真填写交班记录，自动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场认真、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。1、“十交”内容及要求（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对紧要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作掌控仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不行疏忽。（3）交安全：交当班安全（包含人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的防备措施和事故（包含事故隐患）处理情况；（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要认真说明原因。（5）交工艺指标过程掌控情况：交紧要的数据、紧要的工艺指标执行掌控经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。（7）交生产线上存放的原、辅料子是否与生产任务单要求使用的料子相符。及产品质量及存在的问题。（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生乾净情况。（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。2、“十不交”内容与要求（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；（2）设备维护不好或情况不明不交接；（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。（6）遇事故正在处理或正在进行紧要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重点事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才略交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；（8）接班人员未到岗的，不得交接班；（9）工具、用具、仪器仪表不齐全或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要认真说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。（10）交、接班人不签字的，不得交接班。七、交接班注意事项1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。2、交接事项：用记录和口述方式，真实认真地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行情形、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必必需讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产情形，接班者应认真、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”（1）“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；（2）“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备（包含二次设备）经过操作方式更改或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、更改和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务搭配、帮助交班者共同处理遗留问题。5、接班离岗：（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立刻立刻向接班班长汇报。（3）若在规定交班时间内接班人员未能定时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员布置由双方班长协商解决。一般情况由交班人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管