【S建材装饰材料店企业文化建设问题分析6300字】

S建材装饰材料店企业文化建设问题分析目录TOC\o"1-2"\h\u2365S建材装饰材料店企业文化建设问题分析 111494引言 125213一、调查目的 214901二、调查对象 231494三、调查内容及结果 23165（一）企业文化建设存在的问题 26632（二）完善中小企业文化建设的措施 613765四、调查总结 914626参考文献 10摘要：企业文化就是企业在长期的实践过程中形成的，就是目前观念与传统习惯在经营上的集中反映，代表了一个企业的价值观与社会责任，企业文化，是企业无形的资产，它能够通过与之相适应的价值体系，进而对企业员工进行行为规范，提高社会群体的企业认同，对于企业凝聚力，组织创新等方面也有重大影响。这些新型的防水材料已广泛用于建筑中，例如地下铁道隧道和其他一些需要良好防水性能的建筑物。对于企业来说，怎样正确地进行企业文化的建设，培养出专业水平强的员工，有着十分重要的作用。因此，要想提高企业的核心竞争力，就必须重视企业文化建设。在此基础上，本论文进行了研究，由企业文化这一概念出发，以S建材装饰材料店为例，对其企业文化进行学习，具体剖析了公司文化建设中存在的种种误区，例如，企业文化只是表面文章，文化建设急于求成等等，根据实际情况，提出了一些对策，强化企业的精神、行为文化建设等，强化企业激励和考核制度等等，开拓企业文化建设的思路，希望能够促进企业长久，健康地发展。关键字：企业文化；员工发展；激励引言作为企业软实力中最重要的部分，企业文化在企业整体发展中的带动作用逐日提升。因此，企业要想实现长期稳定地持续发展就必须重视企业文化建设。本文将中小企业作为研究的对象，并进行了中小企业文化建设的现状分析，接着对于中小企业文化建设进程中所出现的问题加以归纳，以及解决对策。本文旨在探索适合于当前我国中小型企业文化建设的有效途径。中小企业在中国经济发展中处于骨干地位，而中小企业要想不断发展，就必须要有企业文化，希望本文的研究，可以进一步充实企业文化建设的有关研究，并对中小企业文化建设提出了可执行的途径与计划。一、调查目的在一定文化或社会环境下，企业文化需要领导人和所有员工付出大量的努力才可以得到提升。中小企业在中国经济发展中处于骨干地位，而中小企业要想不断发展，就必须要有企业文化，希望本文的研究，可以进一步充实企业文化建设的有关研究，并对中小企业文化建设提出可执行的建议。二、调查对象此次作者选择的考察对象为S建材装饰材料店，S建材装饰材料店成立于2016年03月15日，公司地址位于河南省濮阳市南乐县寺庄乡岳村集20号，下属产业是批发业，经营范围包括：建筑材料，水泥，沙子，石子，装饰材料，五金交电等、日用百货批发及零售。三、调查内容及结果（一）企业文化建设存在的问题1.企业管理者对企业文化建设缺乏正确的认识在当前社会经济环境下，很多公司都面临着激烈的竞争压力，因此为了提升自身的综合竞争力，就必须要加强企业文化建设，而其中最为关键的就是企业文化创新工作。最后是部分公司开展企业文化建设时，存在着一些错误的认识，过分强调西方管理思想的某些内容，忽略传统文化中的某些精髓，这使它所塑造的企业文化游离于发展之外，难以得到有效作用发挥。2.员工对企业文化意识淡薄对我们当前企业而言，部分企业文化在构建过程中表现出漠视，尤其在部分小微企业中，企业文化体系尚未完全成型，给企业进一步的发展造成非常恶劣的影响。二是甚至在某些企业中已经形成某种企业文化，它在价值观念上所起到的作用也是非常有限的，尤其是部分中小企业，因发展时间不长，便难以确保企业文化能起到它本应起到的效果[5]。另外，在这些公司当中，员工之间缺乏沟通与交流，导致很多员工都不了解企业的价值取向和经营理念等，从而使他们无法更好地参与到企业文化建设中来，进而阻碍了其进一步发展。最后是部分公司开展企业文化建设时，存在着一些错误的认识，过分强调西方管理思想的某些内容，忽略传统文化中的某些精髓，这使它所塑造的企业文化游离于发展之外，难以得到有效作用发挥。3.企业文化在建设中忽略了个性化特征、创新不足企业文化是以亚文化的形式存在于企业中，发展不可避免地要受社会文化等各个方面的影响，这些因素主要有：国家政治，文化传统，宗教等、风俗和其他影响因素，与此同时，正在成长着的企业的属性，技术水平，人、任务还会对企业文化形成产生影响[1]。由于企业是以盈利为目的，所以在其发展中会产生一定程度上的利益矛盾，这些矛盾最终将导致企业文化冲突。所以，不同属性的企业一定会形成不一样的文化。企业是一个组织，其目的就是为了追求经济利益的最大化。企业文化建设起步之初，引进国外先进技术和管理经验的公司很多，研究企业文化建设方法与路径，但借鉴外国先进经验，有些企业不与自己基本国情相结合，没有重视对企业发展进程中的历史进行学习和探究，忽视企业本身经营特点与特征，以及对外国企业文化思潮过度借鉴与依赖等，仅仅关注于单纯，系统的模仿制度，未灵活运用于企业文化建设，因而与企业自身实际经营状况相脱节，妨碍着企业文化建设。在此背景下所构建的企业文化，不能真正融入企业员工思想价值观，不能推动中西文化相互交融，也就不能进一步推动整个企业资源的优化与协调配置。对企业经营行为进行引导与主导，也就是企业价值观，即建设以企业文化为中心。从目前来看，我国不少企业管理者已经认识到了企业文化的重要性。但是在构建企业文化这方面上，一些企业过多地强调了企业外部形象，提出了响亮口号，规定服装统一，装潢美观等若干行为，但是，对企业文化建设实质及其主导思想，却缺少必要的考察与论述。企业文化是由一系列相互联系又相对独立的要素组成的一个有机整体。从企业文化内容上看，除企业标志和企业名称之外、企业代表色和其他企业表层文化以外的，这里面也包含着更为深刻的企业理念文化与行为文化。这些都是构成企业文化最基本的元素。从深层文化内容上看，企业的价值观与企业精神就是最重要的一部分。企业价值观是对一个人的根本态度、价值观念、行为准则等一系列观念和观点的总和，也就是企业文化最深层的内涵。企业的价值观包含着企业生存和发展的内涵、目的及理解与评估等，在企业文化中处于核心地位，就是对企业文化的深层识别。企业文化具有导向、凝聚、激励和约束等作用。建立好企业价值观，可以发挥企业文化的作用，进一步完善企业内部管理，推动了企业整体发展。因此，企业文化建设成为企业管理中最重要的工作之一。企业文化就是一定文化背景中，所形成的一种企业特有管理模式，就是企业文化的个性化表达。企业文化建设与培育要从实际出发，结合企业特点进行科学规划。纵观当前我国企业的文化，从各个方面来看，基本上是差不多的，缺少鲜明个性特色与格调。因此，要想提高企业的核心竞争力，就必须建立与之相适应的企业文化模式。企业要依据其发展阶段，发展目标、经营策略及其他诸多综合因素的影响，逐步形成并决定了独具特色的文化管理模式，发挥本企业特点。4.企业文化建设体制不完善，制度缺失企业文化是以亚文化的形式存在于企业中，发展不可避免地要受社会文化等各个方面的影响，这些因素主要有：国家政治，文化传统，宗教等、风俗和其他影响因素，与此同时，正在成长着的企业的属性，技术水平，人、任务还会对企业文化产生影响。从目前来看，我国不少企业管理者已经认识到了企业文化的重要性。所以，不同属性的企业一定会形成不一样的文化。企业文化建设起步之初，引进国外先进技术和管理经验的公司很多，研究企业文化建设方法与路径，但借鉴外国先进经验，有些企业不与自己基本国情相结合，没有重视对企业发展进程中的历史进行学习和探究，忽视企业本身经营特点与特征，以及对外国企业文化思潮过度借鉴与依赖等，仅仅关注于单纯，系统的模仿制度，未灵活运用于企业文化建设，因而与企业自身实际经营状况相脱节，妨碍着企业文化建设。这些都是构成企业文化最基本的元素。在此背景下所构建的企业文化，不能真正融入企业员工思想价值观，不能推动中西文化相互交融，也就不能进一步推动整个企业资源的优化与协调配置。（二）完善中小企业文化建设的措施1.重视企业文化创新，推动企业文化个性化发展第一，要树立具有特色的“人才文化”，用人才来推动企业文化发展，把人才当作企业持续发展的原动力。企业的生产要素主要是人、财、物，这些都属于企业文化所涵盖范围内的范畴，而且随着时代的不断变化，企业的性质也会发生相应的改变，即企业文化也随之发生变化。再者，要建立非"人情化"的用人机制，这里所说的非“人情化”，并非要求公司绝对按规章制度对公司进行管理，但在企业用人机制上要淡化人情关系。这样才能够让员工们更加愿意工作、乐于奉献、主动服务。此外还有必要对企业行为文化进行重新塑造[2]。企业文化对企业人力资源管理工作具有导向作用，它能够使企业管理者更加清晰地了解自己的经营战略和目标。以企业为对象，可为加强其管理范围和决策影响力。也可以通过提高企业管理者素质和能力等方式提升其管理水平。努力创造本企业内公平、民主管理环境，把企业基层员工引上高绩效企业文化建设。同时也要注重企业文化建设与企业经营战略相结合。另外，在一些企业文化价值观定位出现问题的公司里，树立特色企业文化所采取的具体举措也包含了塑造精神文化这方面。2.摒弃形式化，推进企业文化内涵建设第一，要树立具有特色的“人才文化”，用人才来推动企业文化发展，把人才当作企业持续发展的原动力。其次是，在构建员工激励机制时，要注重以人为本，尊重员工个性和需求。中小企业管理体制粗放，主要由公司所有者承担公司决策责任，再直接转达下级部门落实。这样才能够让员工们更加愿意工作、乐于奉献、主动服务。这里面的管理方式比较简单，属粗放型管理体制。这种管理模式容易造成管理者缺乏创新精神以及企业文化建设不完善等问题。高绩效企业文化要求激发企业全体成员，包括中层领导和普通员工。这就要求中小企业在其管理体制上必须作适当改革，日常经营中，重视从中层人员收集管理建议，汇集了一线员工对于企业的若干看法和思考。这样才能够使企业高层管理者及时了解到各方面信息，并能根据情况做出相应的调整。对这些资料进行了全面的整理、概括和总结，把这些基层反馈信息融入企业决策和日常管理。通过对现有问题的分析，提出解决问题的办法，并根据自己多年从事中小企业管理工作经验和研究心得，为中小企业如何构建良好的企业文化提供了一定参考依据。力争首先营造人性化企业环境，然后根据自己的实际情况和学术理论，建立有自己特点的企业文化。3.制定相关制度，完善企业文化建设机制第一，一个好的企业文化制度能够提升企业自身的管理水平，企业领导人利用与本企业相适应的文化制度，来改善各阶层人士的劳动与道德行为，继而实现企业运营的最大效益，一定程度上，相当程度地减少自身企业运营成本，从而达到企业能在经济竞争中站起来的目的，并稳定发展。二是尊重内外部环境在企业文化建设中的作用。要从宏观上把握好企业文化与外部环境之间的关系。企业环境方面，主要有人力资源环境，技术环境，投资环境和金融环境、市场需求环境等等，它直接关系到企业的利益与存亡。企业内部环境则是指企业的组织结构和管理方式，主要涉及人与人之间关系、人际关系、生产过程及其效率等等方面。另外还包括社会评价，政策，法制和公平竞争等方面。这些都是与企业密切相关的外部环境因素。这些外在环境因素，当今社会，社会关系网络变得前所未有地错综复杂，它的影响也经历着较为复杂的转变。许多企业领导者，经济学专家、学者们始终认为，中小企业高绩效的企业文化制度才是其可持续发展的根本保障。因为这些管理理论与方法对于我国的中小企业来说都有着非常重要的意义。与此同时，区域内已有不少中小企业将构建高绩效企业文化提上议事日程进行重点研究与探讨，并着手进行实践探索，另外，也有部分中小企业开始实施与自身企业相适应的既定高绩效企业文化体系，并取得了明显成效[3]。这些措施都取得了不错的效果，对提高企业经营管理水平起到一定的促进作用。但怎样做才能真正有效，高效地利用好这些管理工具，许多企业都组织各自专门部门，专人负责上述体系的构建与完善，并跟进运用工作，逐渐形成了有与本企业相适应的文化制度。在这一系列的探索活动当中，有的企业仅仅是意识到了企业本身需要强化高效文化建设，但对这一领域的投资比较欠缺。另外一些企业由于没有意识到高绩效企业文化背景建设对于整个公司战略落地的重要性而忽视了这一环节。其原因是这些公司仅仅把高绩效的企业文化建设看作是公司经营的组成部分，不承认高绩效的企业文化在人才培养，品牌建设等方面为中小企业服务、加速市场反应，等等，都具有举足轻重的地位。建立一套行之有效的考核机制和激励机制，恰恰是解决以上难题的关键。由于我国中小企业在发展中存在着许多制约因素，因此在构建高绩效企业文化时必须结合自身实际情况。承认需要高绩效的企业文化，但重要性认识不足，并使高绩效企业文化构建进度较慢。目前在许多地区中小企业中还没有真正形成高绩效企业文化，主要原因就是企业员工不重视企业文化建设和员工自身的素质不高。这是区域内中小企业高绩效企业文化建设中存在的问题之一。好的考核机制能使中小企业高绩效企业文化建设融入强制性日常管理，为企业文化建设营造基础成长环境；同时通过对企业员工的培训和激励也能够有效地帮助企业建立起具有特色的企业文化。并相应地建立激励机制，能够增强企业内部成员对高绩效企业文化的健身积极性，增进会员间沟通，打造企业文化，从而为构建高绩效的企业文化，创造出积极向上的成长气氛。四、调查总结好的考核机制能使中小企业高绩效企业文化建设融入强制性日常管理，为企业文化建设营造基础成长环境；同时通过对企业员工的培训和激励也能够有效地帮助企业建立起具有特色的企业文化。但是，社会发展至今，许多中小企业都面临着更大竞争压力，并且业务增长也达到了一个发展瓶颈，企业内部缺乏凝聚力，员工时刻面临跳槽的危险，这种来自内部的压力，使企业在对外参与市场竞争时，常常处于极大的不利地位。因此，企业需要不断加强自身文化建设，通过文化建设来提高员工的积极性以及主动性。文化建设对一个企业而言，可以有效地提升职工对企业自身的认同感与荣誉感，二是卓越的企业文化，有利于塑造良好的企业形象，给他们的业务拓展带来了更多的方便。因此，本文将