【S建材公司成本控制应用现状及对策2400字】

S建材公司成本控制应用现状及对策目录TOC\o"1-2"\h\u17237宁夏建材成本控制应用现状及对策 11603前言 120991一、成本控制的概念 116743二、宁夏建材公司成本控制管理现状分析 12760三、宁夏建材公司管理会计存在的问题 231114（一）成本控制理念滞后 222401（二）成本管理组织环节薄弱 324083四、加强宁夏建材公司成本控制的建议 319307（一）树立预算管理意识 36376（二）加强成本管理，有效减少成本消耗 326066（三）优化公司内部控制管理制度 415648五、结语 48837参考文献 4前言随着经济新常态发展，企业所面临的环境更加复杂，优化成本控制是提升企业市场竞争力的关键因素。本文将宁夏建材公司作为研究对象，研究该公司在建材业务发展上呈现出的特性，通过对宁夏建材成本控制管理进行分析，分析公司在成本控制中的运用现状，并为该公司优化与改进成本控制管理提出合理化的意见与见解。一、成本控制的概念成本控制主要是在某个时期中企业为完成目标而制定的目标成本控制方式。针对生产费用发生前和费用控制过程中出现的各项影响因素进行深入分析，并制定行之有效的预防措施与调节策略，确保目标实现的同时，减少目标实现耗费的成本支出。二、宁夏建材公司成本控制管理现状分析如图2-1、2-2为宁夏建材公司2013-2020年营收情况和净利润情况。图2-1宁夏建材2013-2020年营收情况图2-2宁夏建材2013-2020年净利润如图2-1、2-2所示，公司生产线布局在宁夏、甘肃、内蒙古等地，区内市场2020年表现亮眼，区内营收大增21%，区外营收小幅下滑4%。自治区内需求发力使公司摆脱疫情影响，2020全年水泥熟料销量增长4%至1586万吨。收入持平，销量高增带动单吨成本大幅下行。虽然2020年价格较低的熟料销量占比有所提升，但受益于甘肃、宁夏二季度强势的水泥价格，在2020年，公司生产出的水泥价格是每吨250元，和其他产品相比，每吨的效益减少两元。水泥产品的销量比较大，公司的生产成本也比较低，由于会计政策调整(2020年运费计入成本)，研究了成本与销售费用这两项因素，2020年，公司水泥的生产成本和销售费用合起来是每吨170元，和其他产品相比，每吨减少20元。而在2020年，公司的研发管理费用是每吨190元，和其他产品相比，每吨减少十元，财务费用可以忽略不计。通过以上分析，成本压缩是公司业绩增长最大的动力，公司归母净利增加10元至61元/吨。三、宁夏建材公司管理会计存在的问题（一）成本控制理念滞后宁夏建材更加重视的是企业的成本管理控制和成本管理,忽视了一些能够帮助企业降低成本具有巨大的影响和推动作用的部门,并没有从企业发展的总体高度出发对成本问题进行针对性的控制。另外,公司在战略成本控制理念中并未直接引入关于战略性成本的概念,对于现在大部分企业和员工而言,虽然现在的公司和企业已经开始为他们制定了许多关于战略成本的控制和管理体系,但是这些战略性成本体系的具体实施者们并没有真正能够做到实现良好地贯彻和执行公司所规定的这些战略成本体系。（二）成本管理组织环节薄弱宁夏建材目前已经正式地设立了本公司内部的一个整体成本管理和风险控制工作领导小组,但依靠仅有的几个小组或者几个人的工作团队,显得还是有点力不从心、势单力薄。这种在大型公司内部的资金和财务部门在某些公司的组织和管理情况下,主要的职能就是专门地负责对资金及财务费用进行管理和控制等相关事宜的工作,而其他部门则往往是只能勉强、被动地向某些客户要求提供相关资料敷衍了事。企业的其他部门也各自都有自己的工作特点,别的部门并没有充分深入了解本行业公司各自部门的实际财务工作基本状态。由此可见,这种管理基础较弱的长期成本控制管理和企业组织控制形态对于企业如何进行长期成本控制管理来说是没有效率的。四、加强宁夏建材公司成本控制的建议（一）树立预算管理意识对于我国大多数企业来说,提升预算管理会计整体的能力是促使管理会计这一体系更加完善。企业只有将自身的财务工作真正意义上实现信息化与一体化，才能提高企业自身的治理能力与管理能力。宁夏建材应当将自身的预算编制能力与预算执行能力得到提升，加强各个部门领导者的管理意识，划分各责任主体应当承担的责任与义务，并通过严格执行预算编制，实现权责的应对，为企业增强管理会计能力与效果奠定牢固的根基。（二）加强成本管理，有效减少成本消耗2020年,宁夏建材集团共累计列支了售后的成本费35035万元,其中,列支的销售费用总金额为4480万元,同比下降89.21%；列支的管理费用29850万元,同比下降2.25%；列支的研发费用467万元,同比增加74.88%；列支财务费用236万元,同比减少87.95%；具体如表4-1所示:表4-1财务费用表（单位：元）通过对上表的分析得知，宁夏建材集团发展到2018年后，其主要的支出成本在于管理费用,占总费用的比例高达85%。最少的是财务费用，仅占总费用的1%。因此宁夏建材需要加强成本管理，以减少成本消耗。（三）优化公司内部控制管理制度现阶段宁夏建材应当结合自身的人力资源发展情况制定与之相应的绩效考核模式与竞争激励模式。另外，还需在短时间内完善自身的评价系统与内部审计制度，并为绩效评价构建可行性的检验方式，通过有效的检验方式来提升财务控制与财务管理的能力。最后，提升成本预算整体的管理能力，加强各部门间的沟通能力与交流能力，为实现信息流通与信息共享奠定基础。最后，提升对内部审计工作的重视程度，培养更多高质量、高知识、高技能的审计人员。并让这些人员主要负责公司经营管理会计团队对各方面事项的统筹协调和具体实施。五、结语随着我国综合治理水平的提升，建材公司也需要不断改革，以适应新时代国家的发展形式。在财务管理中，管理会计是非常重要的一部分内容，宁夏建材企业也非常重视这一项内容，企业内部时常进行研究与学习，想办法提升公司的软实力。有效的管理会计可以使企业降低经营成本，更快的提升经济实力，使企业发展壮大，更重要的是，可以为我国的整体经济做出巨大贡献。参考文献[1]牟会敏.管理会计在企业成本控制中的作用[J].今日财富,2019(04)：151.

[2]董吉静.对管理会计在现代企业中的运用的思考[J].今日财富,2019(08):130-131.

[3]宋