【Y办公楼室内工程质量管理研究12000字（论文）】

Y办公楼室内工程质量管理研究摘要办公室内装饰工程的质量管理在内装工作中具有重要的意义。一方面能够有效的提高内装工程的质量，另一方面，在市场经济的引领下，办公楼内装工程质量的管理是一项必要的举措，只有严格落实每一个环节，才能促进室内工程市场的繁荣与发展。本文首先对工程质量管理理论进行了调查和分析，主要对工程质量管理概念、工程质量管理的定义、工程质量管理的内涵进行了详细的分析，并奠定了本文的理论分析基础，保证不偏离学术理论中心，使文章有依据。其次，进一步分析装饰工程质量管理，以Y写字楼项目为例，针对目前我国装饰工程质量管理的现状，列举了工程质量管理过程中遇到的问题，如：技术管理问题、材料管理问题、质量控制问题、安全管理问题，以及影响工程质量管理的人员因素包括人员素养问题、人员配置问题、管理人员问题，以及影响工程质量管理的制度因素，主要有建筑工程质量问题、建筑工程体制问题和建筑工程监管问题。其次，提出了加强现场人员管理，优化材料消费管理，控制工程质量管理，保障工程安全管理的结论和建议。最后，对建筑工程人员管理问题和建筑工程制度管理问题进行了展望。关键词：室内工程质量，质量管理，管理对策目录TOC\o"1-3"\h\u230001引言 引言1.1选题背景和意义随着经济迅速发展，国内的办公体系建筑越来越多，不管是一线城市的企业规模，还是小型企业的发展，打工人对工作的追求不单单是一杯咖啡的问题，还有更多的办公室内装施工程不断增多，给装饰行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及工程数量的不断增长，导致工程施工的难度更加的大，在内装工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，影响装饰的效果，严重的甚至会产生安全隐患。本文针对内装工程中的办公楼室内工程质量管理问题与解决措施进行分析讨论。办公楼室内工程质量管理的成果占据装饰行业中的一席之地，办公系列的内装质量管理在整个内装行业也有着举足轻重的作用，如何提高办公楼内装工程的质量管理水平直接影响着装饰企业的发展。室内装饰工程质量的管理，将直接影响设计的效果，工程的进度和工程的质量，因此在内装工程的实施的全过程中，必须有组织，有计划，加强施工质量的管理，为企业创造效益，以实现确保工程质量，以及装饰工程的效果。1.2主要研究内容与结构1.2.1主要研究内容本文首先，对工程质量管理理论进行了查询和分析，主要对工程质量管理概念、工程质量管理的定义、工程质量管理的内涵进行了详细的分析，并奠定了本文理论分析的基础，保证不偏离学术理论的中心，使得文章有理可依。其次，对装饰工程的质量管理进一步分析，并且以Y办公楼项目为例，针对目前我国装饰工程质量管理的现状，对工程质量管理过程中遇到的问题进行了列举，如：技术管理问题、材料管理问题、质量控制问题、安全管理问题；以及影响工程质量管理的人员因素，包括了人员素养问题、人员配置问题、管理人员问题；和影响工程质量管理的制度因素，主要有建筑工程质量问题、建筑工程体制问题和建筑工程监管问题。接着，提出了加强现场人员管理、优化材料消耗管理、控制工程质量管理、保障工程安全管理的结论和建议。最后，对建筑工程人员管理问题和建筑工程制度管理问题进行了展望。1.2.2论文的结构安排本文一共分为4个章节，具体结构安排如下：第一章本文详细阐述了研究的背景。意义、内容与结构安排；第二章本文阐明了工程质量管理的概念、定义和内涵；第三章本文先是分析了Y办公楼项目的工程背景和概况，然后从多个方面分析了Y办公楼项目室内工程质量管理的现状；第四章本文从人员管理和制度管理两个方面总结了对建筑工程质量管理的展望。2工程质量管理理论综述2.1工程质量管理概念工程质量管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。装饰工程质量管理是十分必要的，以确保核心装饰企业的管理安全有效实行。为了提高工程质量，在装饰工程施工现场，管理工具和方法都直接影响工程质量的好坏。也是至关重要的。此外，为了增加工程投资收益，必须控制成本，同时施工进度和质量将影响装饰的成本，所以做工程现场管理也是非常必要的。为了有效地保障工程中的的安全和防火，促进工作效率，企业必须进行工程现场的科学合理的管理。2.2工程质量管理的定义工程质量管理是指，工程现场的施工人员直接开展施工工作，并创造有价值的地方。工程作业，工程进度，安全生产的工程质量与工程现场管理是密不可分的。施工现场管理不当会造成混乱，缓慢的施工进度，质量不合格的工程，浪费成本等问题。工程现场的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保证经济效益。在这个阶段，装饰工程市场竞争十分激烈，高品质，低成本的工程建设工作是确保竞争力和生存能力的重要手段，因此，工程现场的管理对建筑公司的生存具有非常重要的意义。对于装饰施工工程的招标，招标方也对工程现场的管理相当重视，良好的工程现场管理体现了建设管理单位的高层次、高水平的工程管理能力，提升了企业整体形象。建筑行业现有的另一个大问题是工程质量不高，隐蔽工程的质量令人担忧，虽然技术有所提升，施工工艺中也得到了改善，但没有从根本上解决问题。施工工程企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本，没有认识到建设成本间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系。为了及时发现问题并提出建议，监理单位要认真履行自己的责任和义务，监督工作需贯穿整个施工过程。目前，监理单位的相关工作人员的道德素质相对较低，专业水平不高，以致对工程质量难以评判，工作无法落实到实处。2.3工程质量管理的内涵装饰工程质量关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的设计施工质量。装饰工程的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工工程的质量和效率。因此，我们必须加强材料管理和质量管理，提高施工人员的整体素质和安全管理意识，最终达到建设的经济效益和社会效益。随着科学技术和建筑行业的需求，施工技术，不断更新的日益发展，优秀的施工工程现场管理可以要求高科技和新技术的应用，以提高分工水平，提高工程效率，标准规范装饰工程现场管理，确保施工要求的现代化。3Y办公楼项目室内工程质量管理分析3.1工程概况3.1.1工程背景ZL地产(集团)股份有限公司(以下简称“ZL地产”)，是一家在国内A股上市的大型房地产企业，其母公司是世界500强排名第22位的ZL集团(2017年数据)。作为ZL集团三大支柱性业务之一，ZL地产自上个世纪90年代在深圳成立伊始，就坚定了“树立ZL品牌、成为全国优质地产服务提供商”的战略目标。在成立至今的20余年时间里，ZL地产己经成为全国知名的房地产开发集团，业务范围覆盖全国28个一二线主要城市，所开发的各类产品己经成为当地具有地标性的建筑和普通百姓集中消费场所。截至2017年，在全国房地产企业综合排名中，ZL集团位列第37位，其中品牌影响力位列第10位，商业地产类排名第8位，已经成为定位于高端综合娱乐消费综合体开发的知名开发企业。3.1.2工程概况Y办公楼项目是ZL地产在沈阳开发的第二大型项目，分为五期进行，占地20万平，包括住宅、公寓、商业、写字楼和商业休闲街区在内共110万平米的大型商业居住综合社区项目。其中的5#楼，为独立特性的精装修高端公寓项目，设计面积2.5万平方米，地上地下共计28层，其中地下3层分别为商业和停车场，与其他楼共同连接，作为独立项目施工。地上的25层为面积33.2m2至79.3扩不等的精装式公寓，共计512个房间，另外包括25层的走廊、应急通道、电梯间等的装修工程。集团公司与广装辽宁分公司签订了《Y办公楼5#楼整体装修合作协议》，采用EPC式模式，即广装辽宁分公司负责公寓的整体设计、采购与装修一体化模式，直接从集团获得施工好的毛坯房，向集团交付装修好的精装公寓。整个项目预算金额2730万元(涉及企业部分商业机密，具体概预算内容未列)，预计工期8个月。3.2Y办公楼项目室内装饰工程质量管理3.2.1Y办公楼项目室内装饰工程的质量计划质量保证是用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有过程满足项目干系人的期望。质量保证是贯穿整个项目全生命周期的、有计划的、系统的活动。它经常性的针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进工作。质量保证包括与满足一个项目相关的质量标准有关的所有活动，它的另一个目标是不断地质量改进。如图1，项目的技术先进性与机械设备适用性计划，以及图2是对项目的成本控制与节约措施，图3为项目成本的帕累托图。新材料与新技术的应用新材料与新技术的应用主要施工检测设备机械设备的适用性主要施工机械设备先进性使用可靠性运行安全性经济实惠性光垂准仪光旋转示线仪阴阳角尺电动圆锯电动刨电动喷枪图1技术先进性与机械设备适用性计划用电用水管理劳动力管理成本控制原则用电用水管理劳动力管理成本控制原则成本控制措施材料管理措施材料控制治安管理现场材料控制措施材料的进货及验收图2项目的成本控制与节约措施图3项目的成本预算3.2.2Y办公楼项目室内装饰工程的质量保证体系本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检查纠正通病皱形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程在项目经理领导下，按合格标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月交底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。3.2.3Y办公楼项目室内装饰工程的质量控制项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。如施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在竣工后出现业主纠缠并索赔的现象。如图4为项目质量控制控制图。图4项目质量控制图3.2.4质量预控及检测程序（1）进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。（2）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。（3）针对各分项控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。3.2.5施工过程中质量控制重点、难点及控制程序1.制定相应的质量管理计划针对房屋建筑室内装修施工项目，要想能够在正常操作进度上，获取到极高处理质量，这就要求施工单位必须制定妥善的施工方案，全程秉持高质量的建设理念，全面贯彻以及落后各个方案细节。根据项目的施工要求，引导每一位施工人员都能够明确质量施工目标，严格按照施工操作规划，努力提高施工设计方案的合理性以及科学性。与此同时，在实际项目施工之前，相关工作人员应该先对现场实施深入的调查，全面了解施工现场的整体情况，稳步推进各个施工工序高效建设。最后，根据制定好的操作计划，施工人员还应该全面贯彻落实质量管理制度，将每个环节的质量工作细化成每个小细节，引导全体施工人员都能够明确自身的职责，为提高项目整体施工质量打下坚实的基础。2.安全隐患的监督和管理在我国房屋建筑室内装修施工质量管理工作当中，监理监督工作作为核心部分，工作人员可以围绕以下部分实施处理：首先，站在地区项目现场各方面情况，加强前期准备环节的重视，遵循行业内严格的施工规范标准，对项目施工手续等进行办理，为接下来管理工作手续办理打下坚实的基础；除此之外，施工单位还应该构建专业的小组团队，负责该环节质量管理工作的评估以及分析工作，从现实情况下出发，构建针对性的质量管理标准，将其更好地应用到施工质量管理过程当中。3.健全房屋室内装修施工质量管控的保障机制首先，房屋建筑室内装修施工项目，施工单位一定要重视责任制度，通过相关实践来不断完善责任机制，从上到下树立明确的责任质量意识，并不断地完善相关管理体系，明确各个部门每个人员自身的责任，将每个责任明确的划分给每个人，如果工程在设计、施工、验收等某一个环节出现了问题，那么就要追责到相关人员身上，只有这样，才能不断地提高管理人员的责任意识，明确自己在整个岗位中所扮演的重要角色，只有这样才能在施工的过程中提高自身责任心，认真履行自身的职责，把工程项目的质量放在第一位，并通过不断地锻炼来实现自身专业知识的增长和专业技能的提高，还可以对施工过程中可能出现的一些特殊问题进行有针对性的解决，并制定相关专业的方案。除此之外，所有的施工必须依据相关的法律和流程，对于施工的每个环节做好严格的监控，根据科学合理的施工方式来实现对各个数据的依靠，通过数据进行施工的分析，避免施工的随意性。4.引进绿色节能的房屋室内装修工艺手段随着时代的进步发展，当前社会群众所需要的居住环境，不单单强调实用性以及安全性，更多的也对居住空间绿色环保价值形成了极高的标准。作为与居民生活有着直接关系的房屋建筑室内装修施工项目，施工单位必须要严格选用绿色节能施工手段，有效控制施工过程污染来源，为居民日常生活打造高质量的生存空间。经过现实调查数据可以看出，当前我国大多数地区在进行房屋建筑室内装修施工当中，已经能够灵活应用绿色环保施工工艺，经过长时间的调整以及优化，确保施工单位从项目中能够获取到最大的经济效益以及社会形象。比如，在施工单位选择装饰材料过程中，不仅能够选用市场上没有污染性的材料，而且人员也能够及时进行安全性的检测，充分应用现代化的检测技术，像其中房屋涂料部分，都能够达到行业要求的安全规范，在检测时，如果施工单位发现污染性的装饰涂料，也能够第一时间进行确定，把好涂料入口关，从根本上防止材料对整个项目质量构成影响的因素存在。同时，像项目内部地面板材料选择过程中，施工人员能够完全按照行业标准加以安装铺设，尤其是一些核心的建筑结构，也能够更加重视材料的经济性以及环保行等价值，最终能够在把控好施工成本投入量的基础上，以至于帮助企业扩大经济效益。最为关键的是，施工人员完成房屋建筑室内装修操作任务以后，也应该要求进行一段时间的换气通风，虽然施工单位选用了绿色环保装饰材料[5]，难免会有一些影响居民生命健康的因素存在，此时通过有效通风周期，更能够消除对居民健康的影响，提升居民的生活幸福指数。3.2.6质量保证措施（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（2）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（3）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主观向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。（4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（5）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检查人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（6）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。（7）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，需经监理验收合格。否则，不准进入下一道工序。3.2.7材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。3.2.8竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司加工继续为业主提供方便，并做好以下工作：1、竣工一个月之内，向业主主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。3、对大型、复杂的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。3.3Y办公楼项目室内工程的质量管理改进3.3.1加强现场人员管理一个工程项目，施工工艺复杂，各种各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。首先，你必须熟悉施工图纸，合同的具体施工要求，在最大程度上优化每一道工序，每一个分项（节）目，考虑到自己的资源（施工队伍，材料供应，资金，设备等）和气候等自然条件，认真合理地组织施工方案，并显示在甘特图和网络图，从大到小，从面和点，以确保各项目能被并入控制范围。其次，对于工程特点，除了合理的施工组织方案，我们还必须做具体的施工过程中的技术准备，特别是高科技的施工技术要求。技术储备，包括技术管理人员，技术人员和技术工人领班，新技术的培训，学习施工规范，技术交底等。只有高素质的技术管理人员，熟悉具体施工过程，要确保控制施工过程的每一个流程步骤，并在紧急情况下，有各方面的应急预案，以确保按时保质完成工程。3.3.2优化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。[10]对于原材料的选择，尤其是对少量材料的消耗特别大的施工工序中，项目经理在施工过程中应直接负责施工，还要重视原材料的浪费，统计数据，废品率等问题。需要合理安排进退的建筑机械领域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因违规堆放储存过程中出现受潮结块，钢筋锈蚀以致不能使用这种现象的出现，避免不必要的浪费。要制定合理的物资采购，存储系统，建立信息中心和材料价格原材料价格调节机制，提高自身素质和专业水平的采购人员，保证质优价廉的物资采购，降低工程成本，提高利润。对于土木建筑，室内装修工程有其固有的特点，主要的一面，是需要多种类型的材料，而且经常有很多新材料的应用问题。与设计师沟通以确定所需材料的品牌，材质，规格，精心估计所需材料数量后再联系材料商。3.3.3控制工程质量管理在工程建设施工质量的好坏，不仅对工程质量评优影响很大，也对使用和住宅有很大的影响。建设工程整改和维修单位，并且会给业主单位带来很大的麻烦。在施工监理工作中，如何保证施工质量尤为重要。建设工程监理质量必须采取主动地全面、有效地控制。在项目开始之前，系统图纸会审，图纸的执行没有通过的，坚决不能施工，尽量减少绘图上存在的错，漏，碰。项目建设的关键环节是监管实施细则，并要求承包商编制专项施工方案。施工工艺的样板制度，严格按照《工程质量通病防治手册》中的所需的内容，对容易出现各种各样的专项技术进行技术交流。从制度上规范工艺的操作，保证工程工艺质量。严格按照质量目标和合同要求，从每道工艺的质量控制，组织建立质量控制小组，组织工程质量的管理。有针对性的提升新技术，控制和监督以确保全面实现质量目标。3.3.4保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接关系到企业的生存和发展利益，而且也关系到劳动者的切身利益。施工安全管理，是一个非常微妙和困难的任务，对建筑工程有着巨大的影响。良好的施工安全管理，应从以下几个方面的工作。一是建立和完善安全管理系统，在实际生产工作中，建立健全的安全管理系统，制定的安全管理体系，完善的安全岗位责任，建立安全奖惩制度，相关的安全责任人，不能人浮于事。二，做好建设安全管理体系的评估，从谁昂上分析安全程度，可以准确地向劳动者预警可能存在危险，规避风险，并采取相应措施，对于缺陷的安全制度，加紧完善。主要指标评价是：人的生物节律，人体能量，人为错误率，设备故障率的人的状态，事故的可能性等等。三，加强安全监督检查。安全监督检查是预防的重要手段，除了十日检，月检，季检和年检，还应定期进行专项检查和不定期抽查。四，加强安全培训和测试工作。4结论及展望4.1对建筑工程人员管理问题的展望4.1.1合理配置劳动力资源人力资源的合理优化配置是加强建设项目管理的关键，担任施工管理人员，不仅需要有相关的项目管理技能，也有一定的法律，经济等知识背景，但中国缺乏这类复合型人才，因此需要加强培训力度。此外，建筑施工企业应根据建筑劳动力需求，劳动力资源的合理劳动和有效部署，充分发挥劳动力资源积极性和创造性，切实提高工作效率和施工质量。在施工过程中，项目经理应遵循“动态均衡，整体优化”的原则，科学合理的分工配置，流向整体布局，同时建立劳动的整体优化，保证劳动力供给的平衡，并根据组织劳动力和其他机制建设的需要，保证正常的施工企业人力资源管理。只有劳动力资源各在其位，工程项目管理水平才能不断提高。4.1.2提高人员的认知能力加强管理在企业的地位，并提高工程项目管理的重要性的认识。建设工程项目管理决定了操作进度，整个工程质量，更重要的是对人的管理是通过作用于一个载体，提高人的主动性和责任意识建设对建设至关重要。企业决策者要提高他们的项目管理的认识，大力引进高层次的管理人才，尊重管理人才。调动管理人才的积极性，并鼓励管理人员集思广益，把握经营之道。4.1.3建立健全人员管理体系管理的目的是实现企业和个人价值的有机统一，企业决策者只有认识到这一点，摆脱从源头上重建轻管的想法，为了方便管理建设，建立企业和个人价值的迅速发展和服务，良好的工程关系系统，人力资源整合，加上足够的管理人员的职位，做到明确的管理职责，劳动者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之间的关系，最终达到两者共同为建筑工程解决管理问题。4.1.4提升队伍整理素质由于中国目前的基层整体素质有限，管理难度大，施工管理单位要加强员工的综合素质，特别是具体实施过程中意识到提升员工总体素质的意义。在人事部的招聘要求的第一位，应严格把关，其次偏重于在相应的技术和管理知识的培训，提高各级员工的管理和技术知识，再次培训还应为员工提供安全意识的案例，以确保员工安全意识的增强，还可以定期聘请专家进行安全生产和专业技术的讲座，调动整个团队的学习兴趣。4.2对建筑工程制度管理问题的展望4.2.1完善质量监督体系建立健全质量监督体系可以有效地防止出现恶性竞争，目前大型建筑公司的数量偏大，从而使建筑市场竞争非常激烈，为了在激烈的竞争中占据了一席之地，一些建筑公司会采取恶劣手段恶性竞争，严重扰乱了建筑市场秩序，想要有效地解决这一问题，应该不断规范建立自己的形象，提升企业核心竞争力最根本的措施，如果不正当手段，您只能获得暂时的成功，最终受害的还是自己。这一原则的武装，就应该加强对施工质量的控制，因为建筑公司要取得成功，建筑质量是关键，只有质量达到国家标准，以满足人们的自身需求，将在建筑市场形成了良好的形象和帮助企业发展。具体做法可以建立完善的质量控制体系，严格的质量项目评审，从建设的各个方面进行检查，最终确保完成建筑工程的质量和数量。4.2.2提升建筑工程监管力度鉴于目前建设工程监理有限，所以需要不断的升级和改进建设工程监理力度，这对于具有重要意义的建设项目来说意义非凡，作为管理人员，应和监管者多沟通，及时发现问题并采取相应的纠正措施，对于监管机构，即使任务繁重应该认真对待，防止松懈情绪的滋生，通过培训，定期监测和报告以及其他形式的自我完善共享。此外，作为建设工程公司，我们也应该继续通过定量手段来建立有效的绩效考核机制，科学的管理人员，能保证监督机制的有效运作，推动中国建设工程监理的不断发展。4.2.3强调建筑工程管理的重要意义今天在市场竞争日益激烈的竞争，无论是在外部管理的行业管理和建设工程企业作为一个整体，我们需要强调重在建设管理的重要性，只有认识到建设项目管理的重要性，才有可能实现建设该行业的长期可持续发展，同时也应继续强调企业同步发展的经济和技术效益，避免过分强调技术而忽略了这种现象的经济效益，强调建设有很多项目管理工具，如管理人员进行定期举办公司的发展状况发布会的年度分析，建立一个共享的内部通讯组等，使员工实现对管理人员的工作效率和长期的经济利益的发展具有重要意义。鼓励企业通过创新改革的持续管理，更新知识结构，我们不能固步自封，但在传统的技术驱动理念的基础上，进行创新，通过综合运用各种手段，突出建设项目管理的重要性。参考文献[1]李亚.九徽建筑装饰工程有限公司:精品意识在我心中,精品工程在我手中[J].2021(2020-21):48-49.[2]王国辉.河北鹏迅建筑装饰工程有限公司[J].2021.[3]赵锴.建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].房地产导刊,2020.[4]赵玉琪,崔斌,张炜,等.北京颐泉山庄宾馆装修改造工程[J].建设科技,2020(5):2.[5]蔡培.浅谈建筑装饰装修工程施工质量管理研究[J].建筑