建设工程合同管理制度

后，一般将施工合同放在抽屉里或旦发生争议和纠纷，才将施工合同拿出来看一上就是施工合同的履行过程，离不开合同中的内程承包范围、设计标准、施工工条件等静态因素而进行的，并以此来确定建设和义务。但是，由于建设工程项目常常存在一些不确定性因素，在施工过程中也经常产生一定程度的变更(设计变更、进度计划变更、施工条件变更、增减工程项目或工程量变化等)，从而导致建设工程施工合同此，建设工程施工合同动态管理中的法务处理是双方的争议和纠纷，另一方面也起到了为事后可的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了合合同要求。所以，建设工程施工合同签订后，首先负责人和合同管理部门，从合同执行的角度标和合同规定落实到工程实施理负责人和合同管理部门。被交底人是本工提示适用于施工合同的法律的基本情况(范围，特点等)，用以指导整个合、采购、制作、试验、运输、土建施工、安书、工程说明所确定的工程范围。在合的，则可向发包方提出工程变更的补偿要目发包给其他人，缩小了承包范围，则发包更工作流程图，并指定相关的职能人员整和工期顺延的情况，需要及时办理这方面的签合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围;工程量计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序;合同价格的调整，即价、费用索赔条件、索赔有效期，合同中有明确的的具体内容。强调对于索赔应当在施工过程中索，不能擅自变更或缩短工期，以确保，需要特别引起重视，避免竣工工期延避免产生无效合同和协议。工责任。程中形成的风险。由于施工合同动态因而必然涉及项目各项管理工作以及法律风险的，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支对照合同检查执行情建设工程施工合同动态管理的法务应用(二)——施工前的准备工作与法务，将影响拟建工程的质量、安全、进度和费风险。1.办理工程项目及施工必备的法律手续设工程施工许可证是发包人进行工程施和罚款的行政处罚。国有土地使用证的如果无法取得而导致施工合同无法继续应当按照有关规定分别于签订施工合同2.提供施工图纸及技术资料首先，于施工前(最迟不得晚于开工日期前14天)，发包人必须提供经政府有关部门审查合格的施工图纸及技术资料;第二，提供施工现场的工程地质和地下管线资料，并对资料的真实准确性负责;第三，提供和确定水准点与坐标控制3.提供施工场地及施工条件约定的内容和期限，最迟不发包人与分包人(如：水电、消防、设备安装、装饰装修等)移交施工现场构，等)。4.组织设计交底、图纸会审务。发包人应当在施工合同约人、承包人进行设计交底，将设计的意图、特殊的工工中的难点、容易发生的问题等向承包人阐明，并解致的熟悉，审阅施工图纸中可做好上列的各项准备工作，这包人未能做好开工前准备工作，应当承担由此增加的'费用和(或)延误的工期，并支付合理的利润。造成承包人损失的，发包人应工合同条款履行索赔和顺延工期的手续。如果发能施1.编制和提交详细的施工组织设计施工全过程中各项活动的技术、经济和组织行的具体实施方案，也是动态管理以及发包人应按照施工图、施工条件和合同约定，认2.组建项目经理部以及建立、健全各项规章制度的组织机构，它是建设工程也是施工合同动态管理的直接管理人。同时，应建立任制度、施工技术管理制度、工程质量管理制度、安3.组织施工队组，安排劳动力进场，行安全、防火和文明施工等方面的教育，特种岗4.施工现场的准备为了给工程施工创造有利的条件和物质保证。其具体内容：做好施工场地的控制网测量;搞好“三通一平”;做好施工现场的补充勘探，为基础工程施工创造条件;建造临时设施;安装、调试施工机具;设置消5.做好分包的工作、签订分包合同约定或发包人同意，可以将专业工程分同，并保证分包工程按时开工。承包人应避免违6.建筑材料的订货、加工和进场，及时与生产企业、供应商联系，签订好施工机具的采购和租赁工作，签订供货合同或7.及时提供建筑材料的试验申请计划8.提交开工申请报告开工日期前，未能做好上述的工的理由和要求。监理人和发包人在收到延意延期开工要求或承包人未在期限内提出延责任。施工前的准备工作。否则，造成工程项目不能按国工程保险制度，对今后可能会推行的，发包人应投保建筑工程一切险或安装工程一切险;发包人委托承包人投保的，伤保险，缴纳工伤保险费，并要求监理人及由发全部员工办理工伤保险，缴纳工伤保险费，并要办理意外工及为履行合同聘请的第三方的人员，具体事项。除专用合同条款另有约定外，承包人应为其施够随时了析：装工程项目及工程运行中的机要针对工程项下的物质损失部分，包括工程标的有形财产的损失和相关费用的损失;二是主要针对被保险人在施工程一切险、安装工程一切险由发包人定参加工伤保险，为本单位全部职工或者雇工缴确规定要求承包人与发包人按法律规定参加工伤部员工办理工伤保险，分包人及承包人聘请的第伤害险，设备工程可条款18.4条规定了持续保险制度，在项目建设过程中，保险合同当情况，并与保险人及时联系，对于保险事项及金当及时续保，确保施工其间工程项目的持续参”、“未按约定投保的补救”、“通知义风险，包括经济风险、自然风险、建筑施工人包人与发包人有效转移风险的有效安排。通过承包双方通过工程保险来防范，真正化解工程第一章总则风险，提高企业经济效益，减少因合同签纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑建设工程施工合同、劳务分包合同、专业管理机构，在公司法定代表人领导下，负2、负责制订公司自用合同的格式文本;4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题;5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见;6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况;7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案;应指定专人负合同的签订审查权、批准权相对独立、互相制约的原。任何合同均需经过评审程序评权委托制度，签订合同应先取得授权委托应验证对方当事人有效证件，验明主体资办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合办人要召集有关部门共同审查业主招标文第八条公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约;与建式，严禁口头协议和非正规书面形合同文本及相关材料送交公司法务部。公人应予全面解释。对审查人提出的修改意。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材在合同文本上合同的履行具有法律约束力。履行部门必须认真履行事人的违约行为，履行部门应当立即查明告。外事件，履行部门应立即通行中发生的情况，建立台账，由专人负责所遗留的问题，履行部门应指定专人负责限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公合同文本的管理应将合同文本和相关资料报公司法务部备行部门应将与合同有关的补