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文档简介
强公司工程施工分包合同管理工作,进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合制度，制定本制度.同，包括工程分包合同和劳务分包合同.工程分包合同是指公司承包承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及第五条分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合第六条分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行 (一)与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。(二)施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等要求; (三)公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。第七条项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加;要加强分包方施工部位的协调，对出现的外部问题应及时解决;对分包方的施工进度进行监督检查，对于延请项目部组织复检;项目部对分包方负责施工的产品,应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退.第九条分包方应建立健全安全及环保组织机构，配备专职安员，签订安全生产、环境保护责任书,加强对分包项底，特种作业人员必须持证上岗;发生各类安全事故应立即上报项目第十条项目部应要求分包方提供现场施工人员花名册并要求现场施工人员购买意外伤害保险.第十一条分包方必须对其采购的材料提供相应的材质证明书二条分包方的设备管理应纳入项目部自有设备管理的范保管理等方面等同于自有设备,适于自有设备的管理办法;项目部应要求分包方购买设备险.第十三条项目部应根据内部职责分工明确部门责任、结算程法及时予以回复.第十四条项目部应明确分包完成实物量计量的主管责任人和须当月申请验收,当月办下月一律不予认可.以分包合同中明确的单价作为结应以变更项目单价审批表作为依据,在变更合同内容的前提下办理结算.第十七条分包方完成主体工程的工程量签证应控制在设计量或监理、业主有效签证量范围内，经营部根据监理、业主审定量及实，有权对已签证的工程量进行核减,未经经营部管理人员审核签证的签证单不能作为结算依据.第十八条分包方已施工完成并经过验收合格的工程方可办理应项目对业主结算后进行.未经总包方授权或书面许办理工程款预结算.第二十条项目部财务付款必须以分包方结算书为依据，严禁第二十一条分包方结算、领款签字必须是分包合同签订人，财。和财务部分别保管,结算书十三条项目部负责收集、整理、汇总分包合同的相关资公司要求将相关资料及时报送相关职能部门,属于主合同要求的人员审批；变更或解除分包合同,必须由项目经理与分包方的法定代表人(或其授权代理人)签订协议文书,并加盖双方单位的决，协商或调解能够达成一致时,应依合同订补充协议。协商或调解不能达成一致时,可依合同约定第二十六条项目部至少每季度对分包合同执行情况进行一次评价,每半年对分包方进行一次评价,合同全部执行完后
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