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文档简介
化工机器与设备管理综述化工机器与设备管理综述1.过程装备2.现代装备管理3.设备管理的发展4.TPM&TnPM5.我国现行设备管理体制目录1.过程装备动设备静设备1.过程装备特点大型化高速化精密化电子化自动化问题购买投资大维护投资大停机损失大事故后果重社会化增高管理2.现代装备管理目的手段？？提高装备综合效率、追求装备寿命周期经济性，实现企业生产经营目标现代科学技术、管理理论、管理方法特点？（1）系统工程特点；（2）装备管理进入全员生产维修阶段；（3）设备维修专业化和协作化；（4）装备管理计算机化；（5）装备的可靠性、维修性管理；（6）加快设备更新改造，提高设备技术素质；（7）节约能源成为设备管理中的主要环节缺点？3.设备管理的发展事后维修预防维修系统管理综合管理做法？做法？做法？前苏联的计划预修制设备在经过规定的开动时间后，要进行预防性的定期检查、调整和各类计划修理美国的生产维修简称PM，指以生产为中心，采用预防维修、事后维修及改善维修等维修方式为生产服务的一种维修体制。英国的设备综合工程学是在维修工程的基础上，把设备的可靠性和维修性问题贯穿到设备设计、制造和使用的全过程。4.TPM&TnPMTPM又称为“全员生产维修体制”或“全员参与的生产维修”全效率全系统全员参加全员是基础全系统是载体全效率是目标特点：“三全”4.TPM&TnPM特征：“5S”整理整顿清扫清洁素养取舍分开，去留舍弃条例摆放，取用快捷清扫垃圾，不留污物清楚污染，美化环境形成制度，养成习惯4.TPM&TnPMTnPM的内涵：规范化的TPM，是全员参与的、步步深入的、通过制定规范、执行规范、评估效果、不断改善来推进的TPM。TnPM又称“全面规范化生产维护”6S6I6Z6T6HTnPM的五个“六”5.我国现行设备管理体制我国现行设备管理的理论体系与管理模式是设备综合管理12345一生管理两个目标三个基本方针四项主要任务五个结合章节思考题1.全员生产
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