2024年人事专员工作总结标准版本（3篇）

第6页共6页2024年人事专员工作总结标准版本为提升员工的服务意识、竞争意识和创新意识，行政人事部已积极开展一系列的培训活动。这些培训包括不同部门的新员工入职培训、岗位培训和技能培训，旨在帮助新员工迅速适应公司环境，熟悉岗位职责，快速融入到金石顺通公司的团队中。以下是培训工作的详细总结：1.组织新员工入职培训，涵盖营销部、客服部及各职能部门。2.绩效管理确保薪酬数据的准确无误，通过绩效考核与薪酬相结合的机制，激励员工，以绩效决定薪资和晋升，对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工创造更多价值，营造与公司共享成果的氛围。具体工作包括协助收集考勤，审核假条，计算客服部绩效分数和营销部销售提成等。3.劳动关系管理确保公司及员工的合法权益，按时办理新员工的劳动合同签订，及时更新员工信息，确保数据准确，同时处理试用期满员工的转正或离职手续。在行政工作方面，我深刻理解到行政工作既需要管理者的视野，也需要执行者的执行力。我始终以积极的态度，高效地完成各项琐碎任务，如办公用品管理，活动筹备，通讯录更新，固定资产维护，宣传资料的分发，员工仪容仪表的监督，以及日常的维修和保洁工作。同时，我也认识到工作中存在的不足，将在未来的工作中持续改进。接下来，我将制定____年的详细工作计划，以期为____公司创造更优质的办公环境和提供更高效的支持。在此，我要感谢领导们的信任，同事们的帮助和指导，是你们让我有机会成长和进步。尽管我还有许多需要提升的地方，但我相信，通过不断学习和努力，____公司的明天一定会更加美好！2024年人事专员工作总结标准版本（2）以下是对提供内容的改写，采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格：一、关于____名集体工有偿解除劳动合同的处理针对____名集体工有偿解除劳动合同工作出现的反复情况，我们进行了深入的调查、了解与咨询，并以细致耐心的态度进行了充分的解释工作。最终，虽未发生有偿解除劳动合同的情况，但通过有效沟通，稳定了员工情绪，缓解了内部矛盾。二、劳务合同工的续聘与新聘工作我们顺利完成了对符合条件的____名劳务合同工的续聘工作，并解聘了____名长期不在岗且未报到的员工。同时，对符合转劳务合同工条件的____多名临时工进行了摸底调查，并向总公司、勘探局完成了申报与审查工作，此举既解决了建工总公司职工子女的就业问题，也为我公司后续工作储备了人才力量。三、长期不在岗员工的清理工作通过清理，我们确认共有____人长期不在岗。经过细致的工作，已有____人办理内部待岗，____人协议离岗，剩余人员正在积极寻找新的就业机会。这一系列措施使公司员工在思想观念和工作作风上有了显著改变，形成了自我约束、自我竞争的良好氛围。四、员工素质提升工作为提高公司员工整体素质，我们创建了多种培训机会，如继续培训、转岗培训等。自人力资源中心成立以来，员工普遍感受到压力与挑战，学习技术的积极性显著提高。为满足员工对提升业务水平和技术操作能力的迫切需求，公司根据实际情况进行了针对性培训，成功使部分员工素质得到提升，部分员工成功转岗。为确保培训工作的有效进行，公司专门成立了培训领导小组，并制定了____度员工培训计划，今年共完成的主要培训项目涵盖多个领域，培训人员达____人，员工培训率达到____%。五、薪酬与绩效考核体系改革鉴于公司原薪酬体系已不适应市场经济和有限责任公司体制的要求，我们与西安交通大学管理学院合作，对薪酬体系和绩效考评进行了科学合理的设计。目前整体设计方案初稿已完成，有望经董事会审批后于明年____正式实施。六、存在问题与未来工作规划尽管我们取得了一定成绩，但仍存在诸多不足，如工作思路需改进、人力资源储备库需建立、培训力度需加大等。面对未来，我们将明确工作思路，重点在以下几个方面加大力度：1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是基础工作的管理；2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，重点做好宣传与实施工作；3.加大员工培训力度，提高整体素质；积极与外部单位合作，建立人力资源储备库；4.弘扬“罗文精神”，树立为公司高度忠诚、爱岗敬业的思想；5.加强与各部门、各单位的协作，创造和谐工作环境，发挥员工最大工作热情，使公司成为优秀团队。2024年人事专员工作总结标准版本（3）人力资源专员年度工作总结一、岗位职能概述作为人力资源专员，我的核心职责涵盖了人力资源管理的多个领域，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系及福利待遇。具体任务如下：1.招聘管理：根据公司业务需求，制定并执行招聘策略，发布职位信息，筛选候选人，组织面试，确保为各岗位引入合适的人才。2.培训与发展：根据员工的培训需求，设计并实施培训项目，评估培训效果，与外部机构合作，提升培训的专业性和效果。3.绩效管理：建立并执行绩效管理体系，设定绩效目标，进行绩效评估，提供反馈和激励措施，以提升员工的工作积极性和创新性。4.员工关系：维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷，定期进行员工满意度调查，以创建和谐的工作环境。5.福利管理：负责薪酬福利的规划与执行，包括薪酬体系的设定，福利政策的制定，以及员工薪酬福利问题的解决。二、工作成果过去一年，我严格按照公司的人力资源政策和目标，全面履行职责，取得以下成果：1.招聘成效：成功招聘了多名符合岗位要求的员工，显著缩短了招聘周期。通过多元化的招聘渠道，如在线平台、校园招聘和专业机构，确保了人才的多元化和优质化。2.培训执行：根据员工需求制定并执行了多项培训计划，组织了各类培训活动，与专业机构合作，提升了培训质量和效果。3.绩效管理：参与构建并执行绩效管理系统，确保了绩效目标的设定和评估，通过有效的沟通和反馈，促进了员工的个人发展。4.员工关系：保持与员工的紧密联系，定期进行满意度调查，及时处理员工的问题，维护了和谐的员工关系。5.福利待遇：参与薪酬福利体系的制定和调整，处理了员工的薪酬福利问题，确保了公司的薪酬竞争力。三、待改进之处尽管取得了一定的成果，但仍存在一些需要改进的地方：1.高级职位招聘：在评估高级职位候选人时，可能存在评估不全面的情况。未来，我将加强与部门领导的沟通，采用更专业的评估工具，以确保招聘到最合适的候选人。2.培训效果评估：在培训项目的反馈和评估方面，需要进一步加强。我将更积极地收集员工的反馈，以优化培训项目。3.个性化支持：在满足员工个别需求方面，我将更加关注员工的个性化需求，提供更针对性的支持，以提高员工满意度。四、未来规划与目标在未来一年，我将继续提升专业能力，优化人力资源管理工作，具体目标如下：1.提升招聘质量：加强与业务部门的协作，更准确地理解岗位需求，提高招聘的精准度。2.提升培训效果：强化与培训参与者的沟通，根据反馈持续优化培训内容