2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自测提分题库加答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目

组织自测提分题库加精品答案

单选题（共80题）

1、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施

工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

【答案】D

2、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是

（）。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击

【答案】A

3、项目管理是从（）以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D19世纪70年代

【答案】B

4、项目总控的主要任务是（）o

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标

【答案】A

5、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供

必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系

统是处理项目信息的人一机系统

【答案】B

6、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括

（）o

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

7、建设项目信息管理的原则不包括（）。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则

【答案】A

8、D+B总承包模式的合同条件是（）。

A.FIDIC工程设备和设计+建造（D+B）合同条件（新黄皮书）

B.FIDIC工程设备和设计一建造（D+B）合同条件（新黄皮书）

C.建造（D+B）合同条件+FFIDIC工程设备和设计（新黄皮书）

D.建造（D+B）合同条件-FIDIC工程设备和设计（新黄皮书）

【答案】B

9、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公

大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用（）o

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

10、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

11、项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

12、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,

甚至更高。

A.1%~5%

B.5%〜10%

C.15%-20%

D.20%~25%

【答案】B

13、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一

人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限

责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】B

14、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是（）。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组

织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总

负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】D

15、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

16、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信

息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

【答案】D

17、判断有无投资偏差的基础是（）。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】C

18、物质流程组织不包括（）o

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

【答案】D

19、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（）。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作

为中标单位

【答案】B

20、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，

下列优点描述中有误的是（）o

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了

分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠

道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基

地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】B

21、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

22、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是（）。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有

关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程

质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真

书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程

档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单

位档案管理员负责

【答案】D

23、我国从（）开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

【答案】C

24、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分

解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

【答案】B

25、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方

设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同

管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，

这是由项目管理的（）所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量

【答案】B

26、一般情况下，（）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,

而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分

包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责

【答案】A

27、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，

这属于（）的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

28、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不

熟悉的大型工业项目的是（）。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

【答案】B

29、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工

作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

30、设计与施工分离，（）是影响建设项目经济的决定因素，但是设

计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

【答案】C

31、基于互联网的建设项目信息门户属于（）领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术

【答案】B

32、（）包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质

【答案】B

33、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并

不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于（）。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】D

34、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目

结构分解的结果，编制（）o

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案

【答案】C

35、下列（）属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划

【答案】D

36、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据（）的百分

率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额

【答案】B

37、下列不属于施工方项目管理的目标的是（）o

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标

【答案】C

38、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是（）。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位

【答案】A

39、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是（）。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成

【答案】D

40、管理职能可由不同的职能部门承担，（）负责跟踪和提出有关

进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门

【答案】D

41、（）对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期，内容包

括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

42、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成，

是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】A

43、建设项目信息管理的（）就是通过有组织的信息流通，使决策者

能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则

【答案】A

44、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）o

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组

织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种

重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】C

45、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分

配原则一般是设计单位得到70%~80%,则施工单位得到（）。

A.20%~40%

B.60%~80%

C.20%~30%

D.50%~60%

【答案】C

46、下列权益投资的方式中，（）是建设项目的投资人为实现共同目

标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构

【答案】B

47、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作

量大，可以采用（）模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

48、进度控制工作流程不包括（）o

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

【答案】D

49、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包

括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

50、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

51、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的

流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于（）的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构

【答案】A

52、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项

目信息门户软件产品和应用服务的厂商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

53、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务

目录的（）内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

【答案】D

54、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

55、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的（）o

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】B

56、项目信息门户的核心功能是（）o

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项

目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进

程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之

间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建

设增值的目的

【答案】D

57、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成，

是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】A

58、（）是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个

或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训

【答案】C

59、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于（）项目

管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方

【答案】C

60、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是（）。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

【答案】C

61、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

62、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决

策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

63、公司法人治理结构中，（）是决策机构，代表股东的利益，对建

设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会

【答案】B

64、对于（）而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理

和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承

包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商

【答案】C

65、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，

按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过（）。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

66、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的（）o

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点

【答案】B

67、BOT模式的主要内容不包括（）o

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安

排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供

其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工

担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业

【答案】D

68、一般情况下，（）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,

而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分

包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责

【答案】A

69、项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

【答案】A

70、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项

工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

71、下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包（PMC）模式

D.CM模式

【答案】B

72、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系

中的摩擦损耗，应该采取（）的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制

【答案】C

73、下列不属于设计阶段发包与合同管理（设计阶段）任务的是（）。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】D

74、下列属于设计阶段的投资任务的是（）。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

75、对一般的建设项目可以不设置专门的（）,可以由工程部兼管

质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

76、确认任职能力属于人员任用的（）o

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

77、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

78、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分

为（）两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

【答案】B

79、在（）中，最高指挥者倍B门）下设纵向和横向两种不同类型的工

作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构

【答案】A

80、（）使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作

流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层

【答案】C

多选题（共40题）

1、关于价值工程的表述正确的有（）。

A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设

计单位与施工单位之间都是平行关系

B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工

的部分工程内容

C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加

D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的

E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性

【答案】ABC

2、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展（）工作。

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.编制项目建设实施方案

D.对承包商进行全面管理

E.施工管理研究

【答案】AB

3、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于

（）o

A.有助于提出新的解决方案

B.有助于提出新的问题

C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼

此的沟通和交流

E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值

工程研究活动的成本

【答案】CD

4、建设项目的主要参建单位包括（）。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方

【答案】BCD

5、职位分析需要收集和整理的信息中，属于建设项目管理的内部和

外部的环境信息的有（）。

A.工作性质、工作流程

B.经济和文化环境

C.建设项目参与方

D.社会政治

E.建设项目的目标和任务，建设项目管理组织结构

【答案】BCD

6、投资建设项目的特点包括（）。

A.具有明确的建设任务

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.建设项目具有易变性特点

D.建设产品具有整体性的特点

E.建设项目的投资巨大，价值高昂

【答案】ABD

7、一般设计变更的处理涉及（）o

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.设计单位

D.投资单位

E.施工单位

【答案】ABC

8、团队能力开发的成果包括（）。

A.工作绩效报告

B.奖励和表彰制度

C.局质量的服务和产品

D.绩效改善

E.为绩效评价提供依据

【答案】D

9、建设项目负责人的知识素质要求包括（）。

A.全面的科学技术知识

B.扎实的专业知识

C.广博的知识面

D.专业的管理知识

E.建设项目业主方的管理知识

【答案】BCD

10、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方

项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。

A.设计管理

B.质量控制

C.投资控制

D.进度控制

E.合同管理

【答案】BCD

11、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。

A.人员调动

B.组织

C.目标管

D.决策

E.信息管理

【答案】BCD

12、下列属于设计阶段投资控制内容的有（）。

A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，

并基于优化方案协助业主对估算作出调整

C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的

投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议

D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨

论

E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制

报表和报告

【答案】ABC

13、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行

严格规定，其表达形式主要有（）。

A.控制

B.条例

C.范围

D.目标

E.计划

【答案】BCD

14、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决

于的因素是（）。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导

【答案】ABC

15、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要

进行的工作包括（）。

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中

标单位进行合同谈判与签约

【答案】BCD

16、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监

事会的公司监事可行使的职权有（）。

A.向股东会会议提出提案

B.监事可以列席董事会会议

C.提议召开临时股东会会议

D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

【答案】ABCD

17、建设项目档案管理涉及（）。

A.政府主管部门

B.建设单位

C.工程监理单位，

D.施工单位

E.地方城建档案部门

【答案】BCD

18、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人

的因素，其中人的因素包括（）。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生

产人员的数量

C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生

产人员的质量

D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单

位等）的管理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单

位等）的管理人员的质量

【答案】BCD

19、建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包

括（）。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大

B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合

同管理，工作量一般

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程

度不同，容易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间

的协调组织

E.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的

交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计

进度产生影响

【答案】ACD

20、下列关于设计总负责的描述正确的是（）o

A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务

一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体（或合

作体）

B.接受设计任务的单位或联合体（或合作体）叫做设计总负责单位

C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负

责单位与设计分负责单位签订分设计合同

D.在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托

给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位

E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权,

由设计总负责单位签订

【答案】ABC

21、下列关于Partnering说法正确的是（）。

A.Partnering协议是一^t'合同性的约定

B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理

系统

C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对

于项目参与各方均有约束力

D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点

E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式

【答案】BC

22、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体

现在（）。

A.容易造成管理效率低

B.管理跨度大，协调困难

C.应该对下级有较多的授权

D.管理负担重，有失控的危险

E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

【答案】BCD

23、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括（）。

A.参加调试，组织装置性能考核、验收

B.审查设备、材料供货厂商名单

C.向建设项目业主移交项目全部文件资料

D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

E.协助建设项目业主完成融资工作

【答案】AC

24、建设项目负责人的性格品质包括（）等要求。

A.性格开朗，心胸开阔豁达

B.扎实的专业知识

C.性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也

不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握

D.良好的人际关系处理能力

E.超强的语言表达能力

【答案】AC

25、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有（）。

A.思想

B.体能

C.智能

D.价值观

E.品德

【答案】BCD

26、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括（）。

A.决策阶段

B.实施准备阶段

C.实施阶段

D.投产竣工阶段

E.生产运营期

【答案】ABCD

27、尽管项目目标的主要措施包括（）等措施。

A.组织措施

B.管理措施

C.技术措施

D.经济措施

E.政治措施

【答案】ABCD

28、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不

同，如按项目管理工作任务的分类不包括（）。

A.施工过程

B.进度控制

C.经济类信息

D.投资控制

E.管理类信息

【答案】AC

29、项目具有的基本特点包括（）。

A.具有确定的目标

B.面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素

【答案】ABC

30、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中

确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括（）o

A.投资控制

B.进度控制

C.质