安全管理建筑表格

安全管理

1、安全生产保证体系

2、施工管理人员安全生产岗位责任制

3、工程施工组织设计

4、企业与项目、项目与班组承包协议书

5、项目部安全生产、文明施工、目标管理

（1）安全责任目标考核分解

（2）安全责任目标按月分解

（3）安全责任目标、月考核评分情况

6、安全教育记录

7、三级教育登记卡

8、特种作业人员花名册、上岗证件复印件

9、班前活动记录

10、安全检查记录及安全施工日记

11、事故隐患通知单

12、项目部月检查评分表

13、工伤事故台帐

14、违章处理记录

15、动火审批手续

16、施工现场五图（现场平面图、安全标志图、排水系统图、消防

网络图、临时用电图）

17、劳保用品发放登记表

安全保证体系

公司经理

公司副经理总工程师

项目安全员工长材料员质检员

架

限

抹

木

水

电

余

钢

「

防

瓦

子

凝

灰

工

援

工

科

窗

筋

水

三

工

上

班

班

班

班

班

班

KK班

班

班

组

组

组

组

组

组

组

狙

组

组

组

长

长

长

长

长

长

长

长

长

长

长

阳光高第7#、8#楼Gl、G2楼项目管理机构

项目经理：刘光武

现场负责人：赵金城

技术负责人：孟庆军

主管技术员：武振东

质检员：刘永生

资料员：杨海艳

材料员：杨育

保管员：贾玉秀

预算员：骆大川

会计：刘金娜

文明施工现场管理领导小组

组长：

组员：

治安保卫防火领导小组

组长：

组员:

质量管理领导小组

组长：

副组长：

组员：

安全管理领导小组

组长：

组员:

施工现场安全生

产管理资料之一

（省安监总站制）

各类人员安全生产岗位责任制

工程名称:____________________________

施工单位:

项目经理的安全生产责任

一、对承包工程项目的安全生产负全面领导责任

二、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、

法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管

理要求，严格考核安全指标，认真执行安全生产奖罚制度。

三、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行

安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备

交接验收使用制度。

四、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的

不安全问题，并加以落实解决。

五、发生工伤事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事

故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事

故责任者的处理意见。

六、组织项目部及时整改安检部门提出的问题。

七、组织有关人员搞好安全资料的编制、收集、整理和归档等管理

工作。

八、做好对民工的劳动保护工作。

工长的安全生产责任

一、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管

工程的安全生产负直接责任。

二、组织实施安全技术落后措施，向班组长进行书面安全技术交

底，并监督班组实施情况。

三、经常检查施工现场的安全措施、不违章指挥，发现隐患及时消

除，确保文明施工。

四、树立“安全第一、预防为主”思想，坚持经常性安全教育工作,

组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组

开展好班前教育会。

五、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

施工技术员安全生产责任

一、协助项目经理贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及有关

规章制度。对项目安全技术负直接责任。

二、参加一般工程施工组织设计（施工方案）的编制，向分项工程

技术人员、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促检

查实施情况。

三、负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。

四、参加工程事故的调查分析，制定防范技术措施。

五、组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘、噪声，改善劳

动条件。

六、参加对施工现场（工作场所）搭设的脚手架、龙门架、安全网、

安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方可使用。

七、参加项目部安全检查，负责对施工班组或职工进行安全技术教

育，督促生产班组及时解决检查出来事故隐患。

安全员安全生产责任制

一、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水

平，做好本职工作。

二、指导和协助施工现场专业人员的工作。深入现场检查、督促工

作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止

违章作业、违章操作，遇有险情，有权暂停生产，并报告领导

处理。

三、参与项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核,

并对其贯彻情况进行监督检查、指导、服务。

四、参与安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等

工作。

五、认真调查研究及时总结经验，协调领导贯彻和落实各项规章制

度和安全技术措施，改进安全生产管理工作。

六、协助工长，配合有关部门共同做好新工人的教育和特殊作业人

员的安全培训工作。

七、负责对现场环境保护工作的监督检查，协调外部关系。

八、负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品；负责

对劳保用品配备情况进行监督检查。

质量检查员职责

一、对工程质量负有管理、监督、指导、检查的责任。

二、随时掌握质量动态，如有质量问题及时解决，以完全保障工程

质量符合标准要求。

三、执行“三权”即工程质量否决权、奖罚权和停工权。

四、坚持三检制度：自检、互检、交接检，把好质量关。

五、对进场的建筑材料、构配件及成品、半成品，搞好检查、检测,

凡不合格品杜绝使用。

六、配合好上级部门的质量检查，有问题及时汇报解决。

七、搞好隐蔽工程验收，协助解决出现的问题。

八、随时搞好技术资料工作，达到完全符合要求。

九、搞好质量评定，参加竣工验收。

材料采购员职责

一、负责编制工程采购计划和分承包方的调查评价工作。

二、施工生产中所用材料的全部采购工作，并对其质量负责。

三、负责项目材料管理、成本核算、成本分析。

四、负责周转材料的租赁、现场各种材料的使用和增产节约的管理

工作。

五、负责各种原始资料的管理汇总及归档工作。

六、深入实际，调查研究，总结经验，推广典型。

班组长的安全生产责任

一、认真执行和模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本班

安全作业，对本班组的生产安全负责。

二、组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操

作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

三、经常组织本班组工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工

人的入场教育，教育工人在任何情况下不违章作业。

四、班前要对所使用机具设备、保护用品及作业环境进行安全检

查，发现问题及时解决，解决后才能使用和作业。

五、在生产过程中经常检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患

及时解决，不能解决的报上级采取措施，保证安全方可作业。

六、发生工伤事故，要立即向工长报告，保护好现场，做好记录组

织本班组人员分析事故原因，从中吸取教育，改进工作。

工人的安全生产责任

一、努力学习劳动卫生和安全知识，自觉遵守各项规章制度及安全

操作规程，做到不违章作业。

二、自觉遵守劳动纪律，服从领导听从指挥。

三、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

四、有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动

采取措施或请有关专业人员解决。

五、积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全生产

工作中的缺点和问题。

六、发生事故时，应积极抢救，保护现场并如实向有关负责人报告。

施工组织设计

编制:

审批:

批准:

审查:

工程名称:

建设单位:

监理单位:

施工单位:

建设工程施工承包合同

工程名称

发包人：

承包人：

签订日期：二零壹年月

项目经理责任状

项目名称：____________________

项目目标：______________________________

一、本项目部坚决贯彻集团公司、公司的有关管理规定。工程项目

经理负责工程的工期、质量、安全、环境、经营绩效等全部责

任。

二、聘任项目管理人员成立管理机构，制定管理人员的岗位责任

制、经营管理实施细则、现场文明施工管理的实施方案，并报

请公司审批后实施。

三、该工程于年一月—日开工于—年一月一日竣工，有

效工期一天内交付全部工程，保证工程质量一次性验收达

到国家验收规范合格标准。（年年底合同及设计规定工程

全部完）

四、该工程杜绝亡人事故，安全事故频率小于3%。，无重大机械、

质量事故。

五、组织对施工班组进行质量、安全、环境管理交底和作业指导书

的编写。

六、负责与施工班组签订质量、安全、环境责任制和班组合同，报

公司审批。

七、该工程各种小型招待费不得超过总造价的1%。。

八、全面执行与建设方的合同，实现项目预定目标。

九、项目经理工资发放和项目目标、成本及其他完成情况奖罚严格

按公司文件规定执行。

十一、本责任状未规定的其他事项执行公司有关文件。

公司领导:责任人:

年月曰年月曰

班组施工协议

甲方：（2）项目部

乙方：班组：钢筋工

班组施工协议

甲方：河北安泰工程建设有限公司第（2）项目部

乙方：班组：架子工

班组施工协议

甲方：河北安泰工程建设有限公司第（2）项目部

乙方：班组：木工

2012年安全生产管理目标

一、总目标：

各级、各部门、各岗位员工努力实现2012年度无重伤、无亡

人、无重大设备事故；轻伤事故频率控制在18%。以内，各项管理符

合OSHMS运行控制要求。

年内市级文明工地1个。

二、指标：

施工现场合格率100%,达标率85%；隐患整改一次性合格率

100%；从业员工及相关方对单位安全生产管理问题举报和投诉率为

零。作业现场用工合格率100%；已申报文明工地通过率100%；员

工无违反治安管理规定行为。

特种作业持上岗率100%；设备完好率90%以上，设备安全检

查合格率90%以上。

三、其他要求：

各级、各单位、各项目施工作业现场必须层层签订安全生产目

标管理责任状；依法执行行业强制性管理条文；现场资料及时、完整、

有效，合格率100%；对期内达不到安全生产管理要求的单位按公司

管理规定实施奖罚；给公司造成影响和损失的单位，由公司安全管理

机构提供依据，追究其负责人和直接责任人的责任，确保公司完成各

项管理指标。

河北安泰工程建设有限公司

2012年01月05日

河北安泰工程建设有限公司

工

程

安

全

管

理

目

标

施工单位：河北安泰工程建设有限公司

河北安泰工程建设有限公司

2012年安全指标

公司2012年度杜绝亡人、重伤和重大火灾、机械设备

事故，年一般安全事故频率控制在10%。，文明施工分项合格

率100%,各项得分86以上（含86分），工程综合评定分数

86分以上。

2012年03月18日

工程项目安全管理目标

工程名称：阳光高第小区7#、8#楼、Gl、G2楼

施工单位：河北安泰工程建设有限公司

阳光高第7#、8#、Gl、G2楼项目部

2012年安全指标

项目部2005年度亡人、重伤和机械设备事故为零，轻

伤事故控制在8%。以下，文明施工分项合格率100%,各项得

分86分（含86分），工程综合评定分数86分以上。

2012年03月18日

项目部安全生产、文明施工责任目标

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化施工

现场安全生产，文明施工管理，落实安全生产，文明施工责

任制，确保施工过程安全文明制定本责任目标：

一、项目经理部对本项目的施工过程的安全生产，文明施工

负全面责任，其主要职责有：

1、该工程施工期内严格按照市级文明工地的标准实施

管理，严格实行省“建筑施工现场安全检查评分办

法”和公司下发的文件安全生产，文明施工检查评

比办法，定期查，自行评定，汇总表总得分必须达

到86分以上。

2、在省、市、公司的安全生产，文明施工检查中，分

项保证项目小计得分53分以上，分项得分86分以

上，汇总得分86分以上。

3、该工程在施工期内杜绝亡人，重伤和损失在5000元

以上的机械设备事故，轻伤事故频率不超过3。

4、工程施工期内员工无违法，违纪案件。

5、项目部对员工的安全生产，文明施工教育每周不少

于一次（不规定教育形式）。

6、项目部对各班组有安全生产，文明施工的协议书，

明确安全生产，文明施工的考核指标。

7、夜间施工和动用明火时，要办理报批手续，不经审

批不准施工，报批率100%。

8、项目部管理人员要佩带胸卡，特种作业人员要持证

上岗。持卡、持证率100%。

9、生产区、生活区、办公区要分开，专人打扫卫生，

设垃圾点。场地不扬尘、不积水、无垃圾，员工不

随地大小便。

10、彩门做到“四化”（即量化、绿化、美化、形象化）,

办公室、宿舍、食堂、厕所等临建按省级文明工地

标准搭建，食堂剩饭剩菜妥善保管。夏季有防蝇罩,

冬季有保温措施，工地有饮用水。

11、现场材料，机具有操作规程，有规格、型号的标识。

12、按时配发个人劳动用品，确保劳动用品和电气产品

质量。

13、机械有操作规程，专机定人，工作台班和交接班记

录要清楚、齐全。

14、夜间施工要有足够的照明设施，危险地段有红灯运

示警。

15、搞好员工的娱乐活动，有娱乐场所和器材，要芝逸

结合，确保职工的安全和健康。

安全生产、文明施工目标责考核办法

为了贯彻落实，安全生产、文明施工的标准规范，争

创省、市文明工地，依据省、市文明工地检查标准评分办

法和公司的安全生产、文明施工的评比办法，公司计划评

定该工程为省级文明工地，为了实现文明工地的目标，持

制定安全和生产、文明施工目标考核办法。

一、成立考评领导小组：

组长：刘伟

组员：刘光武、赵金城、孟庆军、张金友、王友全

二、检查考评的主要内容：

安全生产，文明施工的规章，制定的落实。伤亡事故及

机械事故等目标的完成，项目部自查评比和员工教育，

员工的违章、违法，劳保用品、电气产品的配发，购置

计划、质量，管理人员的持卡，特种作业人员的持证上

岗。安全管理人员的安全资料证书使用，上级部门安全

生产，文明施工检查评分，施工现场规划硬化，材料堆

放，设施的卫生管理等。

三、检查评定办法：

1、采取平时和定期相结合的办法，平时互相监督，每

五天集中评级一次，由安全员记录归档。

2、每月的20-21日由项目考核小组组织有关人员对各

考核项目进行综合检查评分，评定，将个人考核目

标汇总，记录归档。

3、评分用表格的形式打分，算出得分率。

四、评分办法：

每一检查项目各事故扣分后，其实得分不得出现负分。

检查评分表中如遇缺项，按缺项公式计算该表得分。

缺项换算公式：

遇有缺项时检查得分=______________________________

附：（安全生产、文明施工目标考核表）

安全生产、文明施工目标分解

一、（项目经理）

1、认真落实公司安全生产、文明施工的各项规章制度,

将各种规定、规章制度贯穿施工过程。

2、经常深入施工现场检查工作，发现问题及时处理，

纠正“三违”现象，抓好省级文明工地的创建活动。

3、每月组织项目部的有关人员对工地进行安全生产，

文明施工的检查评比工作，检查情况现场评，公布

评比结果。

4、每月对工地召开一次生产会，讲评前段工作情况，

布置下阶段工作，强化安全生产，做到文明施工，

关心职工生活。

5、经常教育项目部业务人员把好劳动用品、电气产品、

机械设备的限位保险装置的使用质量，保证人身安

全。施工人员劳保用品使用率100%。

6、负责事故和隐患的调查处理工作，组织有关人员分

析原因，提出改进措施，做到“四不放过”。

二、工长：

1、认真落实公司的安全生产，文明施工的规章制度，

结合施工生产落实到各生产环节。

2、每周对职工进行一次安全生产，文明施工及业务技

术学习，提高职工安全生产，文明施工意识和操作

技能。

3、项目部每周组织一次安全生产文明施工的检查评

比，对评比不足85分的分项工程负责人进行批评，

并限期改正，直到符合要求，每周的分数张榜公布。

以激励大家的争先意识。

4、七天召开一次文明施工分析会，找出存在的问题，

提出解决的方案，指派专人负责落实。组织技术人

员，安全管理人员研究制定该工程技术交底的编写

工作。所有分项、分部工程的方案不漏项。

5、督促业务人员及时整理内业资料，加强管理，是内

业资料项目全面，数据准确及时审签归档，做到不

漏项，无差错。

6、杜绝重伤，亡人和机械设备事故，轻伤事故频率控

制在2%以上，实现省级文明工地目标。

三、工程技术人员：

1、认真贯彻执行国家安全生产技术规范，标准及公司

的规定，结合本单位情况制定贯彻实施的具体措施。

2、组织编制施工组织设计，施工方案时，要贯彻“安

全的一，预防为主”的方针。施工组织设计，分项

施工方案要根据工程结构，施工方法，作业环境，

施工科学指导施工的依据。

3、组织职工学习新技术、新工艺，不断提高职工安全

技术水平。

4、对工程的重大事故隐患出整改意见。拿出书面方案,

改善职工的生产环境条件。确保施工环境安全。

5、编制分项工程的安全技术交底，交底内容全面，针

对性强。

6、对伤亡事故及隐患，从技术上分析原因，提出防范

措施和整改意见。

四、安全员

1、认真贯彻宣传上级的各项规章制度，提高员工遵章

守纪的意识。

2、每七天对工地进行一次教育或板报宣传并记录归

档。

3、每天对施工现场进行安全生产，文明施工的检查，

发现问题及时纠正，两天记录一次，对危险性大的

事故隐患，要立刻向工地负责从汇报，并做好记录,

违章不得超过2人次。

4、监督班组严格按照方案和技术交底施工，发现不按

方案和交底施工的现象，及时制止，并向工地负责

人汇报。

5、按时间向上级业务部门报表，数据真实。

6、及时收集和填写内部资料，资料不漏项，无丢失，

填写清楚，上级检查时无失误。

五、班、组长:

1、认真执行上级部门的各项规章制度及操作规程，根

据本班、组人员的技术状况，调配好工作，做好施

工生产的安全技术交底，并做好记录。

2、开好班（组）班前会，对新入场的职工搞好现场安

全教育。

3、监督本班、组人员施工安全生产情况，及时纠正违

章作业行为，问题严重时反映给安全员，本班组人

员劳保用品使用率100%。

4、杜绝本班、组重伤，亡人及机械事故，轻伤事故不

超过项目部规定。

5、严格交接班制度，做好交接班记录。

六、员工：

1、严格执行各项规章制度，规定，月评比无违纪违法

行为。

2、认真学习业务知识，按技术方案和技术交底施工，

执行率100%o

3、对使用机械设备勤检查、勤维修，不带故障作业，

故障影响施工全年不超过3天。

4、加强施工用电的检查维修，及时消除施工用电中的

安全因素。故障影响施工月不超过11小时，上级检

查时，保证该项得分56分，总分86分以上。

5、架子工严格按照搭设方案和技术交底施工验收，架

体合格率100%,脚手架的搭设符合规范要求，合格

率100%。

6、劳保用品在正确使用，使用率100%。

安全生产、文明施工目标责任制分解实施方法

为了加强安全生产、文明施工的管理工作，做到安全生

产、文明施工，确保2012年度文明工地计划目标，特制定

此实施办法：

一、项目经理刘光武主抓廊坊市阳光7#、8#、Gl、G2楼项

目部全面工作，带领项目班子成员贯彻落实安全第一、

预防为主的方针，起草工程项目的各项管理制度，项目

成员的考核指标，施工现场的安全生产、文明施工的规

戈人制定项目员工学习和培训计划。组织有关人员定期

对该工程的安全生产文明施工进行检查，协调安全生

产、文明施工中出现的各种矛盾，确保该工程的文明工

地计划目标的实现。

二、项目副经理赵金城在项目经理的领导下工作，按照项目

部分工程主抓文明施工，按照河北省“文明工地评分标

准”，做好施工现场的围挡、封闭，道路和作业场所硬

化，安全标志、图表、食堂、宿舍、厕所的卫生，管理

物料堆放，现场环境卫生，墙板板报宣传。

三、工长武振东在项目经理的领导下，主抓安全生产，安全

生产规章制度、规范的落实，员工劳保用品的使用，分

部分项工程施工方案和技术交底的执行、文明施工的检

查，及时组织业务人员整改查出的隐患，负责伤亡和其

他事故的调查和处理。

四、技术员孟庆军在项目经理的领导下，负责安全技术工

作，编写施工组织设计，总体防护方案，分部分项工程

技术交底，施工进程的安全技术改造项目，督促检查安

全方案技术交底的执行情况，安全技术宣传，参与分部

分项工程的验收，以及事故的调查处理，从安全技术上

提出防范措施。

五、架子班班长王宝生在项目部领导下，严格按架体搭设方

案、规范和技术交底施工，组织班里人员搞好班前安全

教育，班后讲评，及时纠正违章行为，搞好工作配合，

如施工中改变原施工方案，必须经过设计人员同意，等

书面通知后方可施工，参与架体的验收，确保施工安全

和架体的搭设质量。

六、电工班班长张长青在项目部的领导下，严格按施工用电

方案，规范和技术交底施工，带领班里同志严格操作规

程，确保临时用电的安装质量。搞好施工用电日常维修

工作，做好维修记录，定期检查漏电保护器并测试记录。

参与施工用电的验收，保证施工用电的安全运行。

七、机械班班长范长海在项目部的领导下，严格按照机械安

装方案，机械安装规范和技术交底进行安装，落实各种

机械规章制度和操作规程，专机定人，不随意换岗，搞

好施工机械的日常维修工作和安装验收，做好机械的运

行记录和交接班记录，保证机械安全运行。

八、塔吊班班长刘鹏程在项目部的领导下，严格执行塔吊的

操作规程和吊装作业的“十不准吊”的规定，教育班里

人员做好吊装前和作业结束后的检查工作。经常检查塔

吊的限位保险装置，使其经常处于良好的技术状态，服

从吊装指挥人员的指挥，做好交接班和塔吊的运行记

录，保证塔吊的运行安全。

九、安全员张金城、王友全、孙道发在项目部的领导下，负

责“三宝”“四口”的防护和安全资料的整理归档工作,

督促项目领导及时做好“三宝”、“四口”的防护工作，

不定期的对施工现场进行安全生产、文明工地的检查，

纠正违章，对查处的问题，督促班组整改，并做记录，

督监班组对分部分项工程施工方案和技术交底的执行

情况，并将情况及时反馈给项目领导。参与分部分项工

程的验收工作。经常对员工进行安全生产、文明施工的

教育，及时收集各种施工安全资料归档，做好教育记录,

会议记录，检查记录，事故隐患处理记录。按时填写各

种台帐，月、季、年度报表，各种数据填写清楚、真实。

档案资料目录清晰，做到不漏项。

()月份管理人员考核表

阳光高第小区7#、8#楼、Gl、G2楼

河北安泰工程建设有限公司

项目经理考核标准

序号检查项目应得分数扣减分数实得分数

认真落实公司安全生

产、文明施工的各项规章制

1度，将各种规定、规章制度15

贯穿施工过程

经常深入施工现场检

查工作，发现问题及时处

2理，纠正“三违”现象，抓20

好省级文明工地的创建活

动。

每月组织项目部有关

人员，对工地进行安全生

3产、文明施工的检查评比工15

作，检查情况现场讲评，公

布评比结果。

每月对工地召开一次

生产会，讲评前段情况，布

4置下阶段工作，强化安全生15

产，做到文明施工，关心职

工生活，

经常教育项目部业务人

员把好劳保用品，电气产

品，机械设备的限位，保险

5装置的使用和质量，保证人20

身安全，施工人员劳保用品

使用率100%。

负责事故和隐患的调

查处理工作，组织有关人员

6分析原因，提出改进措施，15

做到“四不放过”。

小计100

检查项目合计

工长考核标准

序号检查项目应得分数扣减分数实得分数

认真落实公司的安全生

1产文明施工规章制度,结合施20

工生产，落实到各生产环节。

每周对职工进行一次安

全生产，文明施工、及业务技

2

术学习，提高职工安全生产、20

文明施工意识和操作技术。

项目部每周应组织一次

安全生产、文明施工的检查评

比，对评比不足85分的分项

3工程负责人进行批评，并限期15

整改，直到符合要求，每周的

分数张榜公布，以激励大家的

争先意识。

七天召开一次文明施工

分析会找出存在的问题，提出

解决问题的方案，指派专人负

4责落实，组织技术人员，安全15

管理人员研究制定该工程交

底的编写工作，所有分项、分

部工程的方案不漏项。

督促业务人员及时整理内业

资料，加强管理，使内业资料

5

项目全面，数据准确及时审签20

归档，做到不漏项，无差错。

杜绝重负伤亡人和机械

设备事故，轻伤事故频率控制

6

在千分之二，实现省级文明工10

地目标.

小计100

检查项目合计

工程技术人员考核标准

序号检查项目应得分数扣减分数实得分数

认真贯彻执行国家安

全生产技术规范、标准及公

1司的规定，结合本单位情况20

制定贯彻实施的具体措施。

组织编制施工组织设

计施工方案时，要贯彻“安

全第一，预防为主”的方针。

施工组织设计，分项施工方

2案要根据工程结构，施工方2Q

法，作业环境等施工机械安

全技术情况，要有针对性，

实用效果好，成为科学指导

施工的依据。

组织职工学习新技术，

3新工艺，不断提高职工安全15

技术水平。

对工程的重大事故的

隐患提出整改意见，拿出书

4面方案改善职工的生活环15

境条件，确保施工环境安

全。

编制分项工程的技术交

底，交底内容全面，针对性

5强，班组长接受安全技术交20

底后，双方履行签字手续。

对伤亡事故及隐患，从

6技术上分析原因，提出防范