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文档简介

第页共24页6结论本文在研究了成本控制相关理论的基础之上,对在供给侧改革背景下的风力发电厂的成本结构进行了分析,介绍了一个经典案例:大唐洛阳风电厂的成本控制方法,分析数据后,发现了一些关于风力发电成本控制的问题,结论如下:(1)供给侧改革背景下,火电转型是必然趋势。火电与风电成本上有很大不同。火电以燃料费为主要成本来源,相比于火电,风电则以其他费用为主要成本来源。在供给侧改革前,火电因为转换效率高,建造成本低等原因为众人所推崇。但是风电行业主要以不确定的储能及外有环境为主要影响。在转型后发电企业应重点关注成本控制问题,而不是像过去一样大侧重于安全生产问题上,实行成本优先战略。提高每个阶段成本控制能力。(2)现在发电企业主要是用成本预算控制作为现在成本控制的方法,全面性成本控制较差,随着2021年风电机组增量的减少以及风电补助政策红利的消失。风力发电企业一定要严格做成本动态管理,及时落成成本责任制。(3)可再生能源不同于火力燃料能源燃料是主要成本。风电要贯穿整个生命周期。如本文通过大唐洛阳风力发电厂案例可得出,降低设计建设成本、减少生产阶段折旧费是风电厂项目成本控制工作的重点。因此风力发电厂要在全程都要进行动态成本管控,这样才能够保证其核心竞争力。(4)虽然现在风力发电企业在被推崇,但是风力政策红利可能在某一天消失,所以尤其在现在这样一个智能发电的时代,风力发电一定要做好与互联网相互联通。现在风力成本前期发电成本高,但是在不久的未来,随着风电转换效率技术的不断改进以及成本控制的不断深入,风电实现“平价上网”指日可待。

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