人事行政述职报告

人事行政述职报告-大文斗范文网今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下：

一、人事治理方面

1、人员聘请工作

自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘请工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利；其次依据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。

2、人事档案治理

（1）对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；

（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；

（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等治理工作；

（4）准时做好档案材料的收集、整理、归档；

（5）聘请档案治理工作，提高后期聘请效率。

3、考勤、薪资治理

为了标准全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作力量等方面进展考评。

二、生产治理方面

这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。

照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：

（1）治理制度执行力度不够；

（2）无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；

（3）公司人文建立不到位，员工归属感缺乏。

个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司进展方向，塑造整体的人文气氛。

三、资质申报方面

从今年9月低开头，我部便开头投入到公司资质的申报工作中。

1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了，具备了进展网上申报的根本条件；

2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后；

3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；

4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称；

5、通过公司专业人员的帮助，预备了根本的设备资料；

6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。

四、行政治理方面

依据公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。

1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用；

2、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高；

3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅；

4、办公物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存；

5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；

6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订；

7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；

8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。

五、在职期间的缺乏

1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；

2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进；

3、人员消失上班时间不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强；

4、人员“磨洋工”现象有待改良。

5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估；

6、对各项制度要加强执行力度；

7、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。

六、对公司20xx年度工作的建议

1、公司人员

（1）在确保公司运行的状况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；

（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培育为主，不随便的更换。

2、制度一旦确定，不随便的更改。

3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。

4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避开影响公司整体局域网的使用。

5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。

6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的.上通下达。

七、20xx年度的工作展望

1、努力提高公司的整体人文气氛，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力；

5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度；

6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；

人事行政述职报告2

时间转瞬飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政治理课在公司领导的带着下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监视治理、效劳公司等工作要点，强化治理，充分发挥好行政治理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细作述职报告如下：

一、主要工作回忆：

作为行政专员，我糊涂地熟悉到，行政治理课是企管部直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政治理课的工作千头万绪，有现场治理、后勤治理、根底建立联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。

行政工作严密围绕设想的根本工作重点，充分结合详细工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了肯定的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下：

1、日常工作：

1)行政统筹工作的关键是事务掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、部门人员的治理、办公室环境卫生保洁、现场治理以及公司内部治理上的监管等工作。

2)切实抓好公司治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“慎重“、“律己“的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月，我始终以以“沟通协调、监视治理“作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。

8)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。

2、自身加强对财务学问的学习。

随时随地向财务治理部人员请教财务学问。

3、加强自身学习，提高业务水平：

作为行政专员，自身素养和工作力量是打算行政工作是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方“作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。

随着公司大进展和新形势的需要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题

回忆这两个月的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：

1)面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。

2)行政治理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。

3)自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定距离。、对其他部门的监视工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身治理水平。

三、20xx年下半年工作规划

布满盼望的20xx年下半年马上到来，也带来了新的挑战。我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经营进展充分奉献自己的力气，努力做到：

1)加强学习，拓宽学问面。努力学习担保行业专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，为领导的决策供应肯定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反应给上级领导，真正做好领导的助手。

3)在工作中坚持以“效劳“为宗旨，强化自己的素养及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予行政治理工作新内涵，持续改良行政治理对其他部门的支持力量和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。行政治理部的工作突发性、偶然性、被动性强，因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。

5)全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6)遵守公司内部各项规章制度并积极监视各项规章制度的执行状况，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。

下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年上半年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到行政治理部的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用，并争取在20xx年到来之际能独立担当起主持行政治理全面工作。

人事行政述职报告3

敬重的公司领导：

自我有幸进入公司工作，至今已有将近3个月的时间，三个月以来，我对公司的了解日益加深，公司虽然刚成立不久，却布满着生气，它的进展目标明确，企业文化气氛浓重，许多东西都经受了从无到逐步完善的建立过程，伴随着它的不断成长，我由衷感到欢乐，更坚信在大家的共同努力下，公司将会不断进展壮大。

在这期间，我努力适应工作环境，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对于因不能面面俱到而留下的圆满也进展了反思、总结，吸取教训，因此在工作岗位上积存了更多的阅历，获得了进步。以下我主要从几个方面进展述职，缺乏的地方请公司领导赐予批判指正。

一、扎实工作，仔细做好前台的治理

前台是公司对形状象的窗口，因此我严格要求自己，每天必需以最正确的精神面貌迎接每一位到访的客人和公司的同事，做到热忱周到、急躁解答、认真引导。始终以来，我都认为前台的工作虽繁琐却特别熬炼人，为到达工作要求，我也努力让自己成为一个多面手，尽心尽量治理好前台的事务。在前台，我所负责的详细工作有：

1、公司、部门文件的收发、分类整理、编制名目及存档，公共文件盘电子文档的更新和调整，便利工作的开展;

2、跟进电话、网络的安装及报修工作，复印件、空调等电器设备的维护、修理，确保资源得到合理、有效利用;

3、做好办公室环境治理，监视办公室保洁工作，确保为公司同事供应一个洁净、舒适的办公环境;

4、每月按时完成各部门办公用品的征订工作，对公司办公用品、日常用品、生日礼券进展申购和选购，并对用品进展库存治理、做好发放领用登记和用量掌握，确保用到实处，节省行政费用的支出;

5、对办公室租赁、水电、物业费用进展查核和审批，跟进饮用水订购、票务预订及结算效劳、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支状况;

6、准时更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体员工。发公司传真件、邮件、报刊杂志、外来文件信函，做好准时传达;

7、负责前台电话接听，严格根据电话礼仪的要求接听来电，做好电话内容的记录与准时传达，正确推断和处理骚扰电话;

8、负责来访接待及前台安全监控工作，做好来访客人的引导和各项安排，让每一位来访人员都能感受到热忱周到的效劳，同时警觉生疏人员到访，确保公司财产安全不受损害;

9、负责会务接待工作，安排好会议用品、茶水的供应，做好会后的场地保洁;

10、跟进领导安排的其他临时性工作。

二、帮助各项规章制度、工作流程的拟定

标准化的