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文档简介

资料解读：普华永道财务管理与集团内部控制详细资料请看本解读文章的最后内容。在当今快速变化的商业环境中，财务管理和集团内部控制是企业成功的关键因素。普华永道的这份报告提供了一个全面的视角，深入探讨了财务管理的转型以及集团控制的策略和实践。本文将对报告中的关键概念、趋势、以及实施策略进行详细解读。财务管理的新模型报告首先提出了财务管理的新模型，这一模型强调从传统的记账工作向决策支持的转变，以及从低效率向高效率的流程重组。这种转变涉及到角色的重新定义，例如，财务部门不再仅仅是报表编制者，而是成为了经营上的辅助决策者。财务职能的定位财务职能的转变是报告中的一个核心议题。在新的财务模型中，财务部门在决策支持上扮演着更为重要的角色。这包括业绩评价与分析、关键指标评定、投融资计划匹配等，都是财务部门需要关注的重点。未来财务管理的目标报告进一步阐述了未来财务管理的目标，包括财务转换为业务部门的伙伴、流程的集权化、技术体系的自动化等。这些目标旨在通过技术手段提高效率，实现数据的一致性与可获取性。财务变革的实施财务变革是如何发生的？报告指出，这需要平衡财务能力、经营能力和商业精神，转变财务管理的理念，适应业务的变化。这涉及到流程的全面审视、责任的分配、以及与业务目标的紧密结合。财务经理的角色报告特别强调了财务经理在这一变革中的关键角色。财务经理需要成为数字、人员和流程的领导者，通过培训和跨部门轮岗，掌握业务知识，敏锐地感知客户需求。战略思考的辅助工具和流程报告还讨论了辅助战略思考的工具和流程，包括对外部信息的运用、价值链的战略规划、以及对问题本质的分析。股东价值分析框架报告介绍了股东价值分析框架，这是一种与价值驱动因素及企业战略相连的业绩评价方法，有助于在企业组织中推行价值管理。成本管理的长期视角报告指出，成本管理不仅仅是降低成本，而是长期的流程改进和相关成本控制。这包括运用作业成本核算、目标成本管理、产品周期成本管理等方法。财务组织的最佳实践报告最后探讨了世界一流的财务组织所具备的特征，包括财务战略、决策支持、税收和成本管理等。集团内部控制除了财务管理，报告还涵盖了集团内部控制的议题，包括集团总部的定位、集团管理模式的选择、以及集权型和放权型集团的财务管理结构。整合的计划流程框架报告提出了一个全局性的、集成的管理流程框架，这个框架由战略性活动和经营性活动两大部分组成，确保了从战略规划到经营执行的连贯性。风险管理在风险管理方面，报告强调了在一个动态环境中管理和监督风险的重要性，并提出了世界一流的审计职能，侧重于提高风险管理和流程控制。资金管理报告还讨论了资金管理的目标，包括资金成本最小化、有效地预测资本需求、以及最大程度地利用资金资源。财务流程与信息系统最后，报告探讨了财务流程与信息系统的重要性，包括非核心财务流程的外包、交易处理与业务分析的分离、以及财务流程的优化。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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