安全文化建设活动方案-2006年安全文化建设活动主要项目实施计划表(xls)

2006年安全文化建设活动主要项目实施计划表,,,,,,,

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序号,项目内容,实施步骤或内容,相关部门,相关部门负责人,质安部负责人,完成时间,备注

1,制定安全文化建设方案,制定2006年安全文化建设活动方案,质安部,王富,周国辉,2006.01,

2,确定安全文化建设方案,1、公司安委会讨论通过,公司安委会,╳,王富,2006.02,

3,宣传动员,1、公司召开安全文化建设动员大会,全公司班组长以上管理人员,╳,王富,2006.02,

,,2、定制张贴安全文化建设标语,行政事务部,部门经理,周国辉,2006.02,

,,3、各部门、班组宣传动员,各部门、班组,部门经理、班长,周国辉,2006.03,

,,4、各部门、班组落实安全文化建设计划,各部门、班组,部门经理、班长,周国辉,2006.03,

4,落实安全生产责任制,落实安全生产责任制、签订安全生产责任书,各部门、班组,╳,侯丽杰,2006.02,全年将严格按照责任制考核

5,改变班前会交底的形式,班员、安全员换位思考，由班员宣读危险点分析,各班组,班组安全员,周国辉,2006.03,

6,考试,1、组织全公司员工进行《安规》考试,各部门、班组,╳,周国辉,2006.03-05,配合集团计划

,,2、组织公司“三种人”参加供电局“三种人”考试,公司“三种人”,╳,王富,2006.04-05,配合供电局计划

,,3、三级安全教育、安全培训考试,各部门、班组,╳,周国辉/何艺丹,全年,

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序号,项目内容,实施步骤或内容,相关部门,相关部门负责人,质安部负责人,完成时间,备注

7,工器具管理,建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序,工程部,部门经理、工具库主管,侯丽杰/何艺丹,2006.04,

8,安全宣传小册,向全公司所有员工征集安全方面的作品，编写一本安全宣传小册子,各部门、班组,部门经理、班长,周国辉,2006.04-05,

9,建立预防控制措施跟踪程序,对于发生的事故和安全隐患，建立预防控制措施跟踪程序,各部门、班组,部门负责人,周国辉,2006.04-06,

10,编制作业规范,鼓励班组自行编制作业规范，在各班组编写的作业规范中，评选出最优的安全作业程序给予奖励并在各班组之间进行推广。,工程部，售后服务中心、项目中心,班组长,侯丽杰,2006.04-07,

11,培训,1、进行两次关于线路方面的安全技术培训,工程部、项目中心、售后服务中心,╳,周国辉,2006.04/10,

,,2、组织一次班组长、项目管理人员的安全培训,工程部、项目中心、售后服务中心,╳,周国辉,2006.06,

,,3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训,工程部、项目中心、售后服务中心,╳,侯丽杰,2006.07,

,,4、进行一次日常生活、交通与消防的安全培训,各部门、班组,╳,王富,2006.09,

,,5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的技术能力,各班组安全员,╳,周国辉,全年,每季度至少一次

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序号,项目内容,实施步骤或内容,相关人,相关部门负责人,质安部负责人,完成时间,备注

12,应急演练,3次事故应急演练,质安部,╳,侯丽杰,2006.04/06/08,触电、中暑、高空落物

13,评优,开展安全生产先进个人和先进集体评选活动,各部门、班组,部门经理、班长,侯丽杰,2006.06/12,

14,员工技能素质鉴定和工作能力评价,推行员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。,各部门、班组,部门经理、班长,王富,2006.06/12,

15,《安全管理手册》进行修改和完善,根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。,各部门,╳,王富,2006.08,

16,安全宣传小册（第二本）,向全公司所有员工征集安全方面的作品，编写一本安全宣传小册子,各部门、班组,部门经理、班长,周国辉,2006.10-11,

17,专项安全活动,组织和策划开展各类专项的安全活动,各部门、班组,╳,侯丽杰,全年,

18,工具库检查,工具库日常检查，质安部每周一次工具库检查,工具库,工具库主管,侯丽杰,全年,

19,车辆检查,车辆管理员、质安部每周两次检查,各部门、班组,车辆驾驶员/车辆管理员,周国辉,全年,

20,安全绩效考评,质安部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会行政事务部，由行政事务部进行公示，检查绩效分数,行政事务部,考核管理员/网络管理员,何艺丹,全年,

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序号,项目内容,实施步骤或内容,相关人,相关部门负责人,质安部负责人,完成时间,备注

21,安全竞赛,组织一次安全竞赛,各部门、班组,各部门负责人、班组长,侯丽杰,2005.10,

22,“一对一”建设,质安员指导安全员进行班组的建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。,工程部，售后服务中心、项目中心,班组安全员,质安员,全年,

23,规范班组安全会议,班组每个星期必须至少召开一次安全会议，质安部对班组的安全会议次数和质量进行考核。,工程部，售后服务中心、项目中心,班组长,周国辉,全年,

24,培养安全常识,在生日晚会上贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。,行政事务部,行政管理员,何艺丹,全年,每季度一次

25,总结经验,各部门负责完成本部门的总结,各部门,各部门负责人,何艺丹,2006.11,

,,公司组织检查、考核活动成果,安委会,╳,王富,2006.12,

,,质安部总结2006年