公立医院干部组织管理制度

公立医院干部组织管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公立医院干部的组织管理工作，提高干队伍伍的素养和管理水平，依据相关法律法规和医院的规章制度，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公立医院内的全部干部。第二章干部选拔任用第三条干部选拔工作的目标和原则干部选拔工作的目标是选拔符合条件的人才担负领导职务，在医院工作中发挥关键作用。干部选拔工作的原则是公平、公正、公开，以本领为核心，遵从科学、民主的程序。第四条干部选拔工作的程序干部选拔工作一般分为组织介绍、考核选拔、任免聘用三个环节。组织介绍：医院依据工作需要，组织相关部门及时调研、了解候选人的工作表现、潜力、专业素养等情况，进行初步筛选和介绍。考核选拔：候选人经过岗位评价、综合本领测试、面试等形式的考核，医院综合评价，确定是否符合担负领导职务的条件，确认适任人选。任免聘用：适任人选由医院党委或相关职能部门提出任免看法，医院党委依据程序提出任免决议，由上级主管部门审批或批准后，进行任免聘用。第五条干部选拔工作的标准干部选拔工作的标准重要包含以下几个方面：政治素养：具有良好的党性原则，忠诚党的事业，遵守党的纪律，酷爱公共医疗卫生事业。业务本领：具备坚固结实的专业知识和业务本领，能够胜任相应的领导岗位，具备率领团队完成工作任务的本领。品德作风：具有高尚的师德和道德品质，遵守医院的职业道德规范，具备良好的人际关系和团队协作本领。综合素养：具备较强的语言表达本领、组织协调本领和应变本领，具有较高的资源整合本领和决策本领。第三章干部培养和管理第六条干部培养工作的目的和原则干部培养工作的目的是提高干部的综合素养和管理本领，适应医院发展需要。干部培养工作的原则是因人施教、分类培养，重视结合实际、循序渐进。第七条干部培养工作的内容干部培养工作重要包含以下几个方面：学习培训：定期开展各类培训，提升干部的业务本领、管理水平和领导才略，包含理论学习、实践经验沟通、培训考核等。调研学习：组织干部参加学习研讨班、考察访问等，拓宽视野，开阔思路，提高对医疗行业的认得和理解。岗位轮岗：通过干部在不同岗位间的轮岗，提高干部的全面素养和综合本领，加添岗位适应本领。引导帮扶：对于新任干部，由有经验的领导担负引导员，供应业务引导和工作帮忙。第四章干部考核与奖惩第八条干部考核的目的和原则干部考核的目的是全面了解干部的工作表现和本领水平，为干部培养供应依据。干部考核的原则是客观、公正、公开，重视实绩、本领和潜力。第九条干部考核的内容和方法干部考核的内容重要包含：工作成绩：依据干部在本职工作中的贡献和表现进行评价。综合本领：通过集体评议、个人述职、业务本领测试等方式，评价干部的管理本领和领导才略。品德作风：评价干部的廉洁自律、诚信守法、为人处世等品质。学习进修：评价干部的学习乐观性和学术研究等方面的贡献。干部考核的方法重要包含定期考核、日常考核、专项考核等方式，依据不同情况采用不同的评价标准和方法。第十条干部奖惩的原则和方式干部奖惩的原则是激励先进、惩治不良。依据干部的工作表现、本领水平和职业操守，采取嘉奖和惩罚相结合的方式进行干部奖惩。干部嘉奖重要采取嘉奖、表扬、提拔等方式，激励干部在工作中取得优秀成绩。干部惩罚重要采取警告、革职、降级等方式，对不符合职责要求、不作为或渎职等不良行为进行惩治。第五章干部沟通与任职第十一条干部沟通的目的和原则干部沟通的目的是拓宽干部的工作视野，提高干部的管理水平和领导本领。干部沟通的原则是因地制宜、因岗发挥，适时、适度、适量。第十二条干部任职的程序和要求干部任职的程序重要包含干部职务聘任和干部职务调整两个环节。干部职务聘任：依照相关规定，经过选拔任用程序，由上级主管部门批准或审批后，确定干部担负相应领导职务。干部职务调整：依据医院工作需要和干部的实际情况，进行干部职务的调整和流动。第六章附则第十三条本制度的解释权和修订本制度由医院党委负责解释和修订，修订经医院党委审议通过后生效。第十四条责任追究对于违反本制度的干部，将依据相关规定进行相应处理和追责。第十五条本制