施工员年度个人工作总结

———施工员年度个人工作总结施工员年度个人工作总结篇1来到xxxxxxxx实业发展有限公司已有两个月的时间了，在工程部现场管理部工作。这段时间学到了很多专业的建筑管理知识，结识了很多良师益友，积累了很多工作经验。感谢公司给我成长的空间、勇气和信心。在两个月的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多建设工程的相关知识，但本身认得到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术知识和完善建筑管理知识。回顾过去，将工作总结如下：一、工作总结在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、山西老陈醋库房的施工建设工程项目。并进一步了解和掌握了梁汾醋业工程。二、工作进度1、5月23日单身宿舍开工，学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。5月27号职工食堂开工，学习并监督了职工食堂的相关施工流程。在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度，学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。无论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。在相关专业知识不绝完善的前提下，公司领导让我负责山西老陈醋库房的建设项目。2、6月15日开始负责山西老陈醋库房建设。6月15日老醋库房基坑开挖，16号钳探，17号挖掘完毕，19号钳探完毕，6月末完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实。3、搭配采购及相关后勤工作。三、在工作中重要存在的问题有：由于刚开始接触工程，所以在工作中图纸熟识、施工经验相对不足。但是通过这两个月的学习，了解施工过程中的很多流程标准和专业的技术管理。在以后的工作中，我会不绝的学习，完善本身的专业技术知识，提高对工作的认知本领，为以后更好的投入到工作中。四、工作心得1、在这两个月的工作实践中，我参加了很多集体工作，和同事的相处和顺。在这个过程中我强化了最宝贵也是最紧要的团队意识。在信任本身和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在工程中，大家相互提示和增补，提高了工作效率，全部的工作中沟通是最紧要的，肯定要把信息处理的及时、有效和清楚。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的引导下，能够乐观自信的行动起来是这两个月我在心态方面最大的进步。3、在工作中，我学到了很多技术上的知识，也强化了工程的质量、本钱、进度意识。与身边同事的合作更加的默契，三人行必有我师嘛，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝集成一个优秀的团队，做出更好的成绩。五、工作计划下半年，公司加快工程的进度，工作压力会比较大，要受苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高本身的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1、要提高工作的自动性，做事干脆决断，不拖泥带水；2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；3、把握一切机会提高专业本领，加强平常知识总结工作；4、精细化工作方式的思考和实践。作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，搭配着实际工作不绝的进步，无论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。有时候深刻的体会到，把本身的精力投入进去，工作都不行能做到完美程度，终归工作项目太繁杂，项目多而会懂的人少，但多做出一些多学一点。我信任只要认真认真去做事情、诚实待人，肯定会成为公司合格的人才。时间飞逝，不知不觉中又工作一年.本人始终在工程部担负施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既繁忙着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不绝的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的引导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及帮助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我始终以乐观的心态认真地对待本身的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示本身不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验本身的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和本身翻看规范、规程死记硬背的.知识远不如实际经过过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭本身的经验。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是特别好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，始终觉得本身会，而实际操作起来才发觉本身的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。譬如说测量，紧要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的予以讲解和引导，这样才略使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的重要环节，依据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最紧要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必需有猛烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认得到安全的紧要性，才略认真做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将安全工作从心底认得并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要布置一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消除掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格依照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。这一年来的工程施工工作，使得本身的专业知识得到了上进和加深，工作本领，包含组织协调本领、管理本领和应变本领都得到了很大的提高，更紧要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热诚迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不绝地鞭策本身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献本身的力气。施工员年度个人工作总结篇2一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视掌控工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动搭配安全科完成各项安全管理工作，狠抓料子管理以节俭工程本钱。紧要以下几个方面说明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上予以重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工搭配存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以加添其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中，自动搭配安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的搭配协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，本身带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的全都好评是施工员工作不绝进步的体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐性向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不足全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清楚、没有认真对事件进行分析就下结论，从而造成了不必需的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严格的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中显现了显现管理失控，也就形成布置工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确本身的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的.主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经验仍然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷美妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得多而杂，从而加添了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需认真熟识施工图纸和施工规范并特别好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作计划通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多阅读，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高本身的工作本领，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不绝的总结与反省，不绝地鞭策本身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与本身爱好的建筑事业共同进步、共同成长。施工员年度个人工作总结篇3一、对于施工员，本身必需先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟掌握，这样在现场的管理和协调中才略更好的处理。现场是极其考验一个人本领的地方，不但是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避开不必需的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不但仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包含与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益匪浅。二、结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦，考虑全面可以省去处理结构问题的时间，缩短工期节省本钱。该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量工作比较简单。精装修部分包含很多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了很多装修方面的知识。作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计更改，施工员必必需第一时间了解、吃透这些更改，这样才略真正指挥好现常建筑职业不同于其他行业，它需要不绝在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不绝培养受苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不绝丰富本身专业知识和解决问题的本领，使本身的现场综合处理本领得到磨练和提高。三、本身在工作中还存在一些问题。首先自身方面由于经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不足全面，听从施工班组的看法没有更清楚、没有认真对事件进行分析就下结论，从而造成了不必需的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严格的惩罚，从而助长了个别施工班组就的侥幸心理，形成了布置工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确本身的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷美妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得多而杂，从而加添了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需认真熟识施工图纸和施工规范并特别好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。四、今后的工作计划参加工作一年来，知道了本身在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需要多阅读，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高本身的工作本领，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在此感谢师傅的悉心教导，感谢领导和同事的关怀及帮忙。总之，在今后的工作中，我将不绝的总结与反省，不绝地鞭策本身并充实能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的发展，与武汉建工共同进步、共同成长。施工员年度个人工作总结篇4光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间x年在紧张繁忙中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎坚固结实实的工作作风投入到工作中当去……我所负责标段工程概况，建筑面积1、5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。加强与各职能部门的协调搭配，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调搭配。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，自动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。我在开发区领导xx处长和x局长的领导下，在xx的建设中先后经过了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于本身取得的成绩将连续保持发扬，对本身工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观自动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不绝学习研讨，努力提高本身的业务水平；同时在思想上严格要求本身，不绝加强党性修养，定时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。建设施工过程是一项十分多而杂的生产活动。不但包含组织成千上万的.各种专业建筑工人和数量浩繁的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包含组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑料子、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维护和修理和保养工作，以及布置施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分紧要的意义。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不绝的更新和发展，我不但需要本身不绝学习，更应当自动、相互沟通、相互学习、取长补短，不绝加强自身业务知识和技术今后我们要切实提高自身综合素养，树立自发的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎坚固结实实地学习，才略学到真才实学，才略把学到的知识融会贯穿到我们的具体工作中去。工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不绝学习提高本身的专业技能和实战经验，希望本身能在以后的工作中做到更好。施工员年度个人工作总结篇5尊敬的领导：时间一晃而过，转瞬之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和引导下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工地现在的情况在20xx年这一年中的大半年时间里仍然在诸江帝王湿地公园这个工地，整个工地已完成80%的莳植任务，但由于资金不到位等种种原因始终不能完工，以至于明年还将可能再做一年。二、苗木栽植情况由于去年对本地气候，水源等情况不是很清楚且年初忙于重庆工地，以至于去年栽植的苗木大面积死亡，死亡率实现50%，在领导的信任与鼓舞之下，虚心向本地人请教，努力学习终于将今年栽植苗木的成活率提高到90%，但整个工地的成活率还是较低，自我感觉辜负了公司与领导的.信任。三、苗木死亡原因自我总结1、去年工人只有三人一批苗木栽植时间过长，定根水浇灌时间过长。2、年初由于电源不通，没有方法抽水，冬季四个月的时间未能浇到春水。3、夏季由于风大，阳光直射土壤表层水分蒸发很快项目经理要求工人勤浇水，以至于一些耐旱植物被淹死。4、始终疏忽了一个问题，工地当中使用的为井水，温度较低，在夏季高温之下温差较大，造成苗木死亡。四、工地当中存在的问题1、由于工地已经做了两年，不想再拖下去，想尽快完工以至于在苗木验收工作上比较宽松，在不影响苗木成活的前提下，都收下了，但假如规格上有问题的在送货单上全部都有备注。2、可能由于本身的问题吧，项目经理对我不信任，（）不管是人工进度，苗木统计，工作布置上总是通过其他人调查。个人觉得一个团队中领导对下面人不信任，工作起来真的特别累。五、20xx年工作规划在验收苗木时，严格依照规格要求，严把质量关，不合格的苗木坚决不收；在人工机械管理上做到科学合理的管理—不窝工，严格掌控本钱。在工作中基本上能完成本身的本职工作，但本身的专业技术还不过硬，业务水平有待提高，为此，我将努力提高本身的水平，多为公司做贡献。施工员年度个人工作总结篇6一、履行岗位责任作为项目部的办理人员，我重视操控工程的施工质量、与建设单位和监理单位的和谐以及班组的办理和谐、自动合作安全科完结各项安全办理作业，狠抓料子办理以节省工程本钱。紧要以下几个方面说明：1、工程质量办理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思维上予以重视，在技巧上懂得本工程的质量和进展、安全要求，为后期施工奠定杰出的根底。在每个项目的实施中，以其中一处为点，严峻要求木匠、钢筋工、砼工班组按图纸施工，而且预留下镜像料子，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出本身定见，而且要求其他班组依照此点的要求施工。此方法获得杰出作用，也为项目后期的施工质量带来的杰出的成效。2、班组的办理和谐作业（1）在日常作业中，无论走到哪里，施工办理员都是最底层的办理者，既是指挥员又是战斗员，是领导毅力、定见的表现，也是底层问题的反应者，因而更要建立起杰出的自身形象，在作业中成为搭档的模范，在感情上成为搭档信任同伴。要求我们加班本身肯定第一个到，要求我们建立高质量的标准，有必需对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视进程操控，对一些质量通病操控在萌发情形。（2）关怀搭档：遇到搭档有事，自动帮助替班并组织全班一同关怀，犒劳，构成一种我们庭气氛。（3）重视每个班组负责人的训练，在每次的会议上，针对施工合作存在的问题，作业我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以添加其经过，使每个同志都能独立自主，处理各种问题，使悉数班组的事务技巧水平有全体的进步。3、安全办理作业在作业进程中，自动合作安全科完结施工人员的人员的安全办理和教育作业是每个项目办理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的和谐作为一个施工办理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的合作和谐作业，针对建设单位和监理单位提出的好的主张，本身带头研讨执行，力求获得建设单位和监理单位的一起好评是施工员作业不绝进步的表现方法。5、料子办理作业本着节省本钱的`准则，在每一项实践作业进程中，严峻操控原材料子的操控，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工结束，注紧要求钢筋班组整理搜集，在基层施工时悉数用掉。节省本钱的思维，执行到了各个班组的举动中，在项政策建设中节省了本钱。6、技能办理对施工技能要求更为严峻，有必需认真学习施工图纸和施工标准以保证施工质量，在学习一同把施工要点、施工方法和处分法令都记录下来，以便技能交底中不遗失，尽量做到事前意料，事前处理，针对有些要点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐性向他们讲清标准中的要求。二、作业中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不行全面，盲目的遵奉并服从施工班组的定见没有更清楚、没有具体对事情进行剖析就下定论，然后造成了不必需的丢失。在办理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的赏罚，一朝一夕单个施工班组就有了幸运的心态，至使在后期办理作业中呈现了呈现办理失控，也就构成组织作业难，现场办理难的情形。在往后的办理作业中首先要清楚本身的态度，发挥项目办理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，构成确定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，实施严打、严抓以此来建立施工威信。2、在施工技能方面，由于施工经过仍然有着缺乏。在施工现场不能精准明确的快速的找出施工中存在的缺点，没能把施工图和施工标准灵敏奇妙的运用，使实践施工进程中和理论施工产生了脱轨情形，即没有达不到预期的施作业用又使施工程序变得多而杂，然后添加了施工本钱，这给我的经验便是在往后的施工进程中肯定不能为所欲为，有必需认真了解施工图纸和施工标准并特别好的把握，争夺能更好的把施工标准运用到现场施工傍边。三、往后的作业计划经过总结以往的作业，找出作业中的缺乏，以便在往后的作业中加以克服，一同还需要多阅读，认真学习好标准规程及有关文件料子，把握好专业知识，进步本身的作业才略，加强作业责任感，及时做好个人的各项作业。总归，在往后的作业中，我将不绝的总结与检讨，不绝地鞭笞本身并充分能量，进步自身本质与事务水平，以习惯时代和企业的开展，与本身喜爱的修建作业一起进步、一起生长。施工员年度个人工作总结篇7在过去一年的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多建设工程的相关知识，但本身认得到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术知识和完善建筑管理知识。回顾过去，将工作总结如下：一、工程技术管理方面1、认真审核施工图这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步，在认真查看建筑结构图纸中发现了设计上有很多遗漏、过错和矛盾的地方。譬如xx楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。x楼局部梁没有配筋，无法按图施工。xx楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终实现解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。2、做好技术交底这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的`特点进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。譬如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面1、工程质量、安全掌控按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终实现除去质量安全隐患。譬如xx层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑了砼。2、工程进度掌控这是我们工程部掌控的重点之一、审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。而且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度实现了预期的掌控目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求本身，督促监理人员的工作情况，努力掌控好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重点问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的及时的处理问题，使工程顺利的进行。三、工程本钱掌控方面1、设计更改的审核掌控，凡涉及加添工程量的更改，我都反复的核实，确定其更改的准确性、必需性和应用性。全部更改都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理更改或减少施工内容，如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少xx楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约xx构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程本钱。3、做好现场工程的收方工作，认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。这一年工作的一些认得和总结；在工作和学习中不绝积累经验和努力提高技术管理水平。我将会用本身的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精；不绝学习，步步为营！施工员年度个人工作总结篇8一、履行岗位职责作为一名管理人员，首先安全保障放第一位，其次要重视掌控工程的施工质量，再次与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调，最终料子问题，要节省，不能挥霍，使本钱降至最低。重要以下几个方面说明：1.安全保障：A、人的不安全行为。B、物（设备）的不安全状态。C、不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。D、管理的欠缺是事故发生的紧要因素，有时甚至是直接的因素。我们要保证人员的安全，才是施工的保障。2.工程质量管理。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上予以重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定不错的基础。3.班组的管理协调工作班主的协调工作很紧要，他们是每天辛勤劳动，用一双小手为着建设沉默做出贡献，因此对待他们要自动关怀，慰问。当他们有事时，要自动帮忙。对于工人明确提出的问题，要及时解决。4.与建设单位、监理单位的`协调作为一个施工管理人员，花溪项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的搭配协调工作，针对建设单位和监理单位明确提出的好的建议，自身带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的全都好评。5.料子管理工作本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌控原材料子的掌控，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注紧要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了本钱。6.技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，明确提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度xx月份在人防施工中，我自动和项目部领导协商，明确提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于实现预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是乐观搭配公司、项目部门，在20xx年xx月20日的演戏中，乐观参加。此次的演习为本项目部取得了不错的口碑和深远的影响。三、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能定时到达，乐观参加。四、思想情况为了使自身的思想认得，政治觉悟有更大的提升，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五.目前存在的问题和改善计划在取得不错成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提升工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面：1.加强各种政治学习，提升个人修养。2.加强业务学习，提升业务素养，提升工作质量。3.要创造性地开展工作，多动脑想方法改善工作方法。提升工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4.加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。施工员年度个人工作总结篇9一、工程图纸审核及技术交底我接到xx工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中显现与施工相抵触的情况及时办理工程洽商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的更改，对于能够在施工前签证的更改，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进鉴证。二、现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识，对施工中常显现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷，给班组长提出响应的防备措施、同时召开电气工程专项会议针对常常在主体预留中管线敷设的通病，对其进行原因分析提出相应的防备方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能显现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼显现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的搭配总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。三、原材料子掌控与资料归档随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的全部的电气料子进行严格检查。我充分认得到这项工作的紧要性和艰难性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格料子进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避开工程原材料子挥霍或流失、我对各施工班组签发了原材料子清理和原材料子利用通知，同时对施工图纸在没有转变设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计，而且在管理的楼号中起到肯定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到及时、准确的收集料子合格证、进行料子试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，而且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、料子试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档、保证了施工资料的真实性，完整性和有效性。四、安全文明施工依据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我重要负责北区临时用电检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件。施工员年度个人工作总结篇10这新的一年到来之际，依据自身工作的实际情况，我对本身的工作做出分析评定，总结经验教训，明确提出改善方法，以便使本身在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不绝改善工作方法，提升工作效率供应依据。2xxx年，我负责xX公司1厂房工程的现场施工及质量管理工作。作为项目部的管理人员，我重视掌控工程的施工质量及班组的管理协调、搭配安全员完成各项安全管理工作，狠抓料子管理以节省工程本钱。现在我将这一年的工作做以下小结：一.工程质量管理。针对达世厂房项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上予以重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定不错的基础。达世厂房设备基础施工中，由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的紧要基础，故工程质量要求特别高，从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑，严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工，图纸上不清楚之处及时向技术人员反应。在实际施工过程中结合本身多年施工经验，对各班组施工不到位之处明确提出本身建议，为后期的施工质量带来不错的效果。二.同部门管理协调工作1.施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起不错的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班本身肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，因此每个隐藏工程的施工我都全程参加，重视过程掌控，把一些质量通病掌控在萌芽状态。2.关怀同事：遇到同事有事,自动帮忙替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。3.重视对年轻同事的培训，在每次的会议上，针对施工搭配存在的问题，尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次，以增多其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个部门的业务技术水平有了整体的提升。三.安全管理工作在工作过程中，自动搭配安全员完成施工人员的人员的.安全管理和教育工作，在滁州市安全站的几次检查中均取得优异成绩。四.与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，自达世厂房项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的搭配协调工作，针对建设单位和监理单位明确提出的好的建议