施工管理知识点

施工管理知识点1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。3、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。4、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5、组织工具是组织论的应用手段，用图与表表示它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。6、项目结构图和项目的编码是编制上述其他编码的基础。7、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。8、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务、分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员；管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。9、组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。10、项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；主持项目经理部工作等。11、在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。12、工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款，情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书，造成重大事故，违法追究，依法赔偿。一是未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；二是发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；三是施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；四是未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。13、施工验收阶段建设监理工作的主要任务：督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告并提出意见。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。14、检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。15、施工机械使用费中的人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。16、市区的税率为3.41%，县镇的税率为3.35%，农村的税率为3.22%。17、以人工费和机械费合计为计算基数的工料单价法计价程序：直接工程费1（其中人工费和机械费2）按预算表；措施费3（其中人工费和机械费4）按规定标准计算；小计5=（1+3）；人工费和机械费小计6=（2+4）；间接费7=6*相应费率；利润8=6*相应利润率；合计9=5+7+8；含税造价10=9*（1+相应税率）。18、由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。19、以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序：分项直接工程费1=（人工费+材料费+机械费）；间接费2=1*相应费率；利润3=（1+2）*相应利润率；合计4=1+2+3；含税造价=4*（1+相应税率）。20、工程量清单的作用：一是工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；二是工程量清单是建设工程计价的依据；三是工程量清单是工程款支付和结算的依据；四是工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据。五是工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。21、一般而言，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。22、措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。投标人计算投标报价时，暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额，这是在招标阶段遇见肯定要发生的。规费和税金应按国家或省级，行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。23、时间定额和产量定额都表示同一人工定额项目，它们是同一人工定额项目的两种不同的表现形式。时间定额以工日为单位，产量定额以产品数量为单位表示。24、施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。25、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。26、组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。27、施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本。28、施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。29、材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。分为材料用量的控制，材料价格的控制。30、嬴得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。四个评价指标：费用偏差CV=BCWP—ACWP，CV为负时，表于项目运行超出预算费用；CV为正时，表示项目运行节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV为负时，表示进度延误，为正值，表示进度提前。费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI〈1时，表示超支，实际费用高于预算费用；CPI〉1时，表示节支，实际费用低于预算费用。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI〈1时，表示进度延误，实际进度比计划进度拖后；SPI〉1时，表示进度提前，实际进度比计划进度快。31、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。施工成本分析的方法：比较法（又称指标对比分析法）、因素分析法（又称连环置换法）、差额计算法、比率法。32、FIDIC工程变更采用新费率或价格的情况：第一种情况：如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0。01%。此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；此项工作不是合同规定的“固定费率项目”。33、案例答案：合同约定范围内（20%以内）的工程款为：100*（1+20%）*5=600万元；超过20%之后部分工程量的工程款为：（130-120）*4=40万元；则土方工程款合计600+40=640万元。34、工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N，T起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料，构件所占比重。35、基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。36、建筑安装工程费用价格调值公式包括：P=P0（a0+a1*A/A0+a2*B/B0+a3*C/C0+....+ai*I/I0）P调整后合同价款或工程实际结算款；P0调值前工程进度款；a0固定要表，代表合同支付中不能调整的部分；a1a2a3。。。。ai代表有关成本要表，在合同总价中所占的比重a0+a1+a2+a3+。。。。。+ai=1；A0B0C0I0基准日期与a1a2a3。。。。a37、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。38、双代号网络图的构成：一是箭线（工作）；二是节点（又称结点、事件）分起点节点、终点节点、中间节点，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即I〈J，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。三是线路，网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。四是逻辑关系，又分工艺关系、组织关系为工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系。39、双代号网络计划的绘图规则：一是必须正确表达已定的逻辑关系；二是严禁出现循环回路；三是在节点之间72、设置施工安全管理机构：一是公司安全管理机构的设置；二是项目经理部安全管理机构的设置；三是施工班组安全管理。73、施工安全管理目标实施的主要内容：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故；三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率、负轻伤频率控制在千分之六以内，控制年安全事故率；施工安全管理控制程序：提出目标、控制措施、组织实施、监督检查、改进措施、考核评价、奖罚。74、特殊工种防护，如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等，除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训。75、按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人，定整改措施、定整改完成时间，定整改完成人、定整改验收人。76、必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。对于查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，必须把好安全生产的“七关”标准。77、施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况，特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文件。78、做好“四口”“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。79、现场大门和围挡设置：施工现场设置钢制大门，大门牢固、美观。高度不低于4米，大门上应标有企业标识；围挡的高度，市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m.80、预留洞口用木板全封闭防护，对于短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护拦杆。楼梯边设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。81、施工现场临时用电配电线路：按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆、三芯电缆。82、按三级配电要求，配备总配电箱，分配电箱，开关箱，三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。接地保护，装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。83、按安全事故伤害程度分类：轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。84、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。85、事故报告的内容：一是事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；二是事故的简要经过；三是事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；四事故的初步原因；五事故发生后采取的措施及事故控制情况；六事故报告单位或报告人员；七其他应当报告的情况。86、凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况下需要昼夜施工时，应尽量采取降噪措施。87、建筑施工场界噪声限值：土石方（推土机、挖掘机、装载机）白（75）夜（55）；打桩（各种打桩机械等）白（85）夜（禁止施工）；结构（混凝土搅拌机、振捣器、电锯等）白（70）夜（55）；装修（吊车、升降机等）白（65）夜（55）；88、施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。89、施工平行承发包的特点：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。90、施工总承包模式：特点与平行承发包相同，工作程序为施工图设计完成、施工总承包的招投标、施工、竣工验收。以施工图设计为依据，一般实行总价合同。合同结构图：业主（设计单位、施工总承包单位、供货商、分包商）。91、施工总承包管理的含义：简称MC，意为“管理型承包”它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。92、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：一是工作开展程序不同、二是合同关系不同、三是对分包单位的选择和认可（在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的）。四是对分包单位的付款（对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付）。五是施工总承包管理的合同价格。93、发包人责任：一是除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。二是发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对期提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。三是发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。94、发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。95、组织设计交底：发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。96、组织竣工验收：发包人应按合同约定及时组织竣工验收。97、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。98、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。99、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。100、7．14发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任；监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，发包人应在收到后14天内审核完毕；发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14内，将应支付款支付给承包人，监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人，发包人应在收到后14天内审核完毕；发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人；在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内；．28天．承包人应在接到开工通知后28天内向监理提交承包人施工场地的管理机构以及人员安排的报告；要示监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人；监理人收到竣工验收申请报告后28天内提请发包人进行工程验收。56天，监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，承包人可向监理人提交书面通知；如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。发包人应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书；发包人在收到承包人验收申请56天后未进行验收的，视为合格。工程接收证书颁发后56天内。：101、保险：一是劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；二是运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险且不需要劳务分包人支付保险费用。三是工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。四是劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。五是保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。102、对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差，合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。103、应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。104、交货日期的确定可以按照下列方式：一是供货方负责送货的，以采购方收货戮记的日期为准；二是采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；三是凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。105、违约责任：一是供货方的违约行为可能包括不能按期供货，不能供货，供应的货物有质量缺陷或数量不足等；二是需方采购方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。106、固定总价合同适用于以下情况：一是工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；二是工程设计详细。图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；三是工程结构和技术简单，风险小；四投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。107、施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪，监督和检查；二是合同执行者（项目经理或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。108、变更的估价原则：除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按下款，一是已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；二是已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按商定或确定变更工作的单价；三是已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按商定或确定变更工作的单价。109、实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。110、建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。111、施工文件档案管理