办公场所安防设备安装运维投标方案（技术标）

1办公场所安防设备安装运维投标方案第一章项目实施方案 71.1.总体概述 71.2.系统安装维护运维服务方案与技术措施 91.2.1.监控系统维护服务方案 91.2.2.防盗报警系统维护方案 1.2.3.停车场管理系统维护方案 1.2.4.门禁管理系统维护方案 第二章质量管理体系与措施 2.1.质量管理体系 2.1.1.制定项目部质量岗位责任制 2.1.2.材料质量管理措施 2.1.3.运维服务设备质量管理措施 2.1.4.运维服务人员质量的管理措施 2.1.5.技术质量管理措施 2.1.6.不合格品控制措施 2.1.7.运维服务准备阶段质量控制 2.1.8.运维服务过程的质量控制 2.1.9.坚持质量检查工作制度 2.1.10.坚持工人自检互检制度 2.1.11.竣工验收交付阶段的工程质量控制 22.1.12.做好竣工质量控制 2.1.13.回访保修服务阶段的工程质量控制 2.2.质量控制管理措施 2.2.2.控制进场人员 2.2.3.控制维护过程 第三章安全管理体系与措施 3.1.安全运维管理体系 3.1.1.安全生产组织机构 57 3.2.1.运维服务阶段性技术措施 3.2.2.现场安全用电措施 3.3.现场防火、防触电、防污染等保证措施 3.3.1.消防责任制 3.3.2.消防管理制度和措施 3.3.3.运维服务现场防火设施的规定 3.3.4.临时用电措施 3.4.应急救援预案 3.4.1.发生高处坠落救援预案 3.4.2.发生触电事故的救援预案 3.4.3.发生坍塌事故应急预案 3 第四章环境保护管理体系与措施 4.1.1.环境保护工作的指导思想 4.1.2.环境保护工作的目标 4.1.3.环境保护工作内容 4.2.环境保护保证体系 4.2.1.保护原则 4.2.2.保护目标 4.2.3.环境保护和水土保持领导小组职责 4.2.4.环境保护措施 第五章工程进度计划与保证措施 5.1.项目进度目标及承诺 5.1.1.总体进度计划 5.2.影响本工程进度计划的不利因素分析 5.2.1.相关单位因素 5.2.3.资金因素 5.2.4.运维服务现场条件因素 5.2.6.队伍的选定 5.2.7.材料设备供应及相关专业协调 45.2.8.各专业、工序交接 5.2.9.突发事件影响 5.3.进度计划编制原则、原理与保证措施 5.3.1.进度计划的编制原则 5.3.2.总进度计划的控制原理 5.3.3.进度计划系统的分级控制 5.4.1.进度计划控制的内容 5.4.2.工程进度计划的控制 5.4.3.进度计划控制的保证措施 5.4.4.工程运维服务进度分析 5.4.5.强化运维服务进度计划管理 5.5.运维服务进度计划保障措施 5.5.1.建立完善的计划保证体系 5.5.2.组织措施 5.5.3.技术措施 5.5.4.管理措施 5.5.5.合同保证措施 5.5.6.劳动力的保证措施 5.5.7.经济措施 5.5.8.材料及设备保证措施 5.5.9.运维服务机械设备 55.5.10.合理安排各工序，提前插入消防运维服务135 1365.5.12.技术工艺及措施的保证 5.6.进度计划的检查与调整 5.6.1.进度计划的检查 5.6.2.进度计划的调整 5.6.3.进度计划调整后的进度执行情况 第六章资源配备计划 6.1.人员配置及劳动力计划 6.1.1.劳动力配置及保障措施 6.1.2.对技工素质的控制措施 6.1.3.人员调配计划 6.2.材料投入计划 6.2.1.材料准备计划 6.2.2.材料的封样及材料供应计划 6.2.3.主要材料环保技术标准及进场检验 6.2.4.主要材料及构件的计划管理 6.2.5.材料的现场管理措施 6.3.机械设备投入计划 6.3.1.机械设备配备原则 6.3.2.运维服务机具准备 66.3.3.检测设备准备 7第一章项目实施方案在服务期及质保期内，我方提供7*24小时服务电话响8应国网XX省电力有限公司XX供电分公司的通知，全日(包括节假日与休息日)、昼夜、随时响应跟进服务，提供最优92.2环境分析2.3设备选型2.4安全、环保分析(1)劳动安全卫生(2)环境保护2.1前端设备的安装※壁挂安装时应可使探测器能在水平方向和垂直方向2.2报警系统的测试2.2.1探测器的测试2.2.1.1对室内安装的探测器，必须保证探测器的安装2.2.1.2在探测范围内的不同位置进行全面的步行测试2.2.1.为防止因探测区域的雨、雾、雪及外罩堆积尘埃2.2.2报警主机的调试2.2.2.1检测前端探测器的故障、交流供电失败、直流2.2.2.2通讯线路故障(短路、开路等)的模拟检查。2.2.2.3对各防区的地址与电子地图上显示的报警的地2.2.2.4系统通过自动电话拨号器向设定的电话拨号功3.1停车场管理系统的部件安装3.1.1入口读卡机的安装3.1.2车辆检测器的安装3.1.3感应线圈的制作周长>10m线圈圈数2圈线圈圈数3-4圈周长<6m线圈圈数4圈线圈槽应使用黑环氧树脂混合物或热沥青树脂或水泥3.1.4控制器的安装当控制器检测停车数达到预计车位数时发出车位满信3.2.1.1读卡机的调试用一辆车或一根铁棍压在感应线圈上以检测感应线圈调试工作完成后将感应线圈槽用符合环保要求的环氧通过车辆检测器或红外对射检测器计数检查满位显示(1)高级授权卡对操作卡的发行功能，以及对系统的(3)系统的设置功能调试。(4)收费功能的调试。(7)系统查询、统计调试。(7)数据维护功能的调试。(1)对系统的入口管理站、出口管理站和收费站管理(2)停车状况和收费等的日报、月报、年报表功能调(3)各种票卡的数据库，包括贵宾卡、首长卡、固定4.1.2控制器的选择和安装器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米。※控制器至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆；4.1.3电磁锁的安装4.2.1硬件调试4.2.2门禁控制器调试门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软4.3软件调试2.1.质量管理体系1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系1.1我公司将根据国网XX供电公司办公场所国网XX供电公司办公场所安防设备安装运维服务项目开工个维护人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。专业化公司和作业班组的质量管理网络。国网XX供电公司1.项目经理质量工作责任制项目经理对本项目维护的工程项目的质量管理工作全理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料，并将成材料质量关(包括订货封样和材料进厂验收)。对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量3.材料负责人质量工作责任制经常了解和督促质量管理标准和规定在维护现场的执班组长(运维服务员)应按设计图纸、运维服务规范、质量标准、运维服务组织设计(方案)组织运维服务。对单准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、采购部门按照国家有关规定及工程进度计划负责对所进货检验期间和检验结束后，材料员按公司质量文件生产部门按照工程需要制定所用机械器具及计量器具材料部门对所持有的机械器具及计量器具建立使用台全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工等)必须其他技术工人按照所从事的专业由项目部组织技术考项目部对作业人员情况进行按照管理规定进行日常管1.项目经理组织技术人员对运维服务图纸文件进行审务中用到的文件(包括运维服务图纸设计修改等外来文件)设计文件和图纸的学习是进行质量控制和规划的一项高质量的工程和有效的质量体系需经过精心策划和周全面的构思和安排，指导运维服务准备全过程的技术经济了对每个项目都必须根据其特有的设计特点和运维服务特要认真分析本企业在运维服务中存在的主要问题和薄弱环成的工程产品是否达到有关质量标准。为了把工程质量从主要指工序运维服务中或上道工序完工即将转入下道相应的运维服务工程或完成的工作任务的质量所进行的一2)专业质量监督。我们将建立专业齐全、具有一定技术完毕即将转入下道工序运维服务之前，以承接为主，对交出4)隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是指将其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前进行的检查和验收，运维服务技术资料管理是确保工程质量和完善运维服务管服务企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的评定表(竣工预检前填报)质量事故表(发生质量事故，处理后报)质量目标设计。7.质量检查部门有权要求运维服务部门和其他有关部付使用条件后，正式验收之日的前10天，向建设单位发送1.回访的方式一般有季节性回访、技术性回访和保修期满前回访三种形式。季节性回访大多为雨季回访和冬季回访，发现问题，的技术性能和使用的效果，发现问题及时加以补救和解决，2.保修的实施1)保修范围。维护工程的各个部位，都应实行产品项目发生问题等情况不属于我运维服务单位保修范围，2)发送质量保修证书。在工程竣工验收的同时，由我运别予以50~100元/人次的罚款。3.1.安全运维管理体系运维现场安全生产管理体系是运维服务企业和运维服务现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、运维服务现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满运维服务现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保组织机构内各负责人负责各级的安全生产工作，层层落实，1项目经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章(3)组织落实运维服务组织设计中安全技术措施，组织(4)领导、组织运维服务现场定期的安全检查，发现(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上2生产副经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直(2)根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，(3)组织落实运维服务组织设计中安全技术措施，组3技术负责人4安全环境部职责5工程技术部职责6物资供应部职责7商务合约部职责8综合管理部职责(2)抓好安全保卫和消防工作。9安全员职责(1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组(2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业(3)领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用消防设施和劳保(5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，(6)对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不11运维服务人员职责(1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守运维服务，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自3.2.安全运维服务措施(一)运维服务准备阶段安全技术措施1技术准备(1)了解工程设计对安全运维服务的要求。调查工程(2)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批2物资准备(1)及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全(2)保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能(3)运维服务机具、设备、车辆等需经安全技术性能3现场准备(一)中小型机械安全使用(一)安全用电技术管理(3)掌握触电解救方法和人工呼吸方法。(4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上6现场巡视(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等(2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。(3)配电盘应每班巡视检查1次。(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查(5)接地装置应定期检查。7供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气8新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合(1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理(2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人(3)运维服务用电完毕后，由运维服务现场用电负责人(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的(7)运维服务现场大型用电设备等，设专人进行维护和1电缆线路(1)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的(2)低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应沿内墙面架设，其架设高度不应低于2m;接头处应绝缘良好，(3)电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满足2接地保护(1)整个运维服务现场临时用电线路及设备使用两级漏(2)采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系(3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3,且不得小于1.5mm²;3常用电气设备(1)配电箱和开关箱(2)熔断器和插座(2)移动式电动工具和手持式电动工具定动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于0.1S的漏电n)移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的(3)电焊机(4)其它电动建筑机械v)平板振动器及水泵的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作电流时间应小于0.1S。电动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间应小于0.1S。4现场照明(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有关(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,室外安装的照明灯具不得(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电缆(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和(5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应(7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普1作业场地和工作面(1)具有满足操作要求的作业场地和工作面；(2)场地和作业面上没有影响供料和操作的障碍物；(3)设备、材料有合理的占位，不影响正常操作的进(4)具有通畅的交通和安全通道，可保证应要求和一2运维服务机具设备(1)具有符合《建筑机械使用安全技术规程》、产品(2)在使用中发现的故障和问题已得到满意的解决。3作业对象和涉及项目(1)作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；(2)作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它(一)交叉配合作业的安排2有关交叉配合作业中出现的影响问题已得到满意的解(二)安全作业检查注意事项1认真坚持上岗前检查、作业检查和收工时检查，发现2检查项目内容要求并结合具体作业情况加以细化；3坚持对安全作业条件的要求，杜绝冒险作业。当有某些解决不了的安全作业条件而又必须进行运维服务作业时，应采取加强防护监护措施，并作书面记录下来，以便备查。(三)安全保护他人和自我保护2在运维服务作业中，自己要严格地执行安全操作的有3在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况4自己不进行违章作业，同时也劝阻别人也不进行违章5自己不违章进行指挥，同时也劝阻别人不要进行违章6自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻别人8在运维服务发现事故征兆或异常情况时，应及时通知3.3.现场防火、防触电、防污染等保证措施3.3.1.消防责任制(1)公司主管安全防火负责人职责1)教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全运维服务制度，对危险的特殊工种应安排熟练工和老师傅操作。2)对新的设备及新型的运维服务工具，应负责参加验事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持(2)各运维服务小组安全防火职责(3)各运维服务人员安全防火职责(4)工地仓库保管员安全防火职责(5)工地电工安全防火职责(6)电焊工安全防火职责(7)油漆工安全防火职责1)进入运维服务场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、2.1消防管理制度2.2预防制度及保障措施(1)建立完善的保障体系(2)消防保证措施1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，(3)配备充足的临时消防设施1)消防用水2)灭火器(4)现场管理制度(1)要清理、运维服务现场的易燃材料、杂物、垃圾，(3)检查消防器材，保证有效使用。(4)安排人员值班，分区、分点巡逻看护.及时发现消1)奖励制度2)惩罚制度3.4灭火器配备要求(2)灭火器配备规定3.5安全用火要求及防火措施(1)电气设备防火要点3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃(2)现场明火管理2)运维服务现场严禁吸烟3)油漆运维服务注意通风，严禁烟火，防止静电起火和(3)电焊气焊作业规定3)电、气焊作业点距危险品距离不应小于10m。3.6防火检查4.1配电系统及支线架设(1)配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保护(1)一般运维服务场所采用36V电压，危险、潮湿场所(1)、发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢(2)、出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者(3)、发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁(4)、发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在(5)、遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使(7)、加压包扎止血法：用纱布、棉花等作成软垫，(8)、止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近垫。每隔25—40分钟放松一次，每次放松0.5—1分钟。(9)、动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者(2)、脱离电源的基本方法2)、用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从3)、必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、4)、救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围5)、如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来6)、如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8~(3)、在使触电者脱离电源时应注意的事项1)、未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者2)、严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护带等)作为救护工具。3)、在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单4)、当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害)。5)、夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时6)、触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比(4)、对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸1)、通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面2)、口对口(鼻)人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣3)、胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，(1)、如伤员发生休克，应先处理休克。处于休克状(2)、出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者(3)、发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁(4)、发现伤者手足骨折，不要盲目搬运伤者。应在(5)、遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使1)、一般伤口小的止血法：先用生理盐水(0.9%Nacl2)、加压包扎止血法：用纱布、棉花等作软垫，放在3)、止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或近心脏位置),下肢出血者扎在大腿上1/3处(靠近心脏位隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5—1分钟。(6)、动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者(1)、火灾事故发生时，应及时报(火警电话119)以(2)、对周围设施采取保护，为防止火灾危及相邻设(3)、为防止火灾死灰复燃，火灾扑灭后，要派人监4.1.1.环境保护工作的指导思想借鉴环境管理体系IS01400系列标准的先进思想和科学环境保护适用的环境法规、标准1《中华人民共和国环境保护法》2《中华人民共和国噪声污染防治法》3《中华人民共和国水污染防治法》4《中华人民共和国大气污染防治法》5《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》6《建设项目环境保护管理条例》避免造成环境破坏；在工程运维服务期间，对噪声、振动、(一)运维服务准备阶段(二)运维服务阶段阶段划分环保工作内容准备阶段建立机构、配备人员、明确职责建立环境管理体系和各项环境管理制度大环境因素和法规等要求对相关人员进行环保培训编制运维服务组织设计中的环境保护工作方案审核环境保护工作方案按照环境保护工作方案进行运维服务现场准备运维服务阶段建立环境保护责任保证体系按照环境保护工作方案开展环境保护工作发现方案不适用时找出原因并及时申请变更域的环境时纠正运维服务中出现的环境问题申投诉处理、污染事故处理不符合纠正和持续改进竣工清场、恢复，环境保护工作总结(三)环境保护组织机构为保证环保措施的顺利实施，及时掌握现场实施情况，我们拟建立环境保护管理机构(环保小组)。对全体运维服务人员进行环境保护教育，使全员树立环境保护意识，养成(四)环境保护奖罚制度服务(即同时设计、同时实施、同时运维服务),努力把工每月组织一次由我公司运维服务单位运维服务现场环境保第五章工程进度计划与保证措施避免发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我运维服务所需的材料和设备如不能按期运抵运维服务运维服务进度控制是以现代科学管理原理作为其理论程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计(1)一级总体控制计划：(总计划)(2)二级进度控制计划：(阶段计划)(3)三级控制计划补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进务进度总控制进度计划及月运维服务进度计划的编制及管(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工(2)而运维服务进度计划的实施是动态的，随着运维(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要维服务资源得到更大的利用或使已投入运维服务的有限资(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的(2)下达运维服务任务单为项目经理部及时下达运维服务任务单能发挥短平快的作维服务任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的运维服务项现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成运维服务任务，组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的运维服务计划2)三周滚动计划3)日检查工作制4)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。5)月分析调整制度6)加强计划的严肃性7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制8)对运维服务进度实行三级计划管理，及时调整计划9)实行项目法运维服务，组建精干、高效的项目经理(1)运维服务进度组织系统运维服务进度组织系统是实现运维服务进度计划的组(2)运维服务进度控制组织系统的主要职责简述(3)运维服务进度控制组织制度管理运维服务区情况汇总提供给各运维服务方和运维服务队方，程的运维服务进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准(4)进度计划的贯彻、交底与培训：只有让人人做到心里有数，计划落实才能得(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书(7)做好现场调度工作(8)集中优势资源抓关键工作我们在运维服务过程中对各项工艺和施工方法加以总(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)运维服(3)每周参加由甲方组织，监理单位、运维服务单位电公司办公场所安防设备安装运维服务提供一个良好的运(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，(7)运维服务总进度目标是从总的方面对工程建设提一直分解到在运维服务现场可以直接调度控制的分部分项(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目运维服务员在以运维服务进度表为依据的基(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监(1)运维服务队单位进入现场后，应按照总包的总进度计划编制各自的运维服务队运维服务计划提交总包批准(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和(1)公司管理人员在各运维服务操作面均应组织协调(2)各运维服务队单位应按各运维服务队单位的工程责按此时间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的(1)主动协调解决运维服务中的生产、技术、材料、(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协(3)安装运维服务前，根据总体的网络进度计划，编(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责(5)运维服务中，经常性协商解决运维服务中的各工此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度6.13外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、第六章资源配备计划(1)我们首先要选用专业运维服务人员，利用专业运(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人(5)提供数量充足、性能完备的运维服务机具给予工(6)对进场的运维服务人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业劳务队运维服务人员实行动态管理，(8)上岗进行岗前培训协调做法.(11)所有工程段各班组施行挂牌运维服务，责任明3.6、对运维服务人员所需的生活后勤条件做出充分的3.7、在国网XX供电公司办公场所安防设备安装运维服务项目运维服务期间，根据工程进度需要，国网XX供电公3.8、对现场的运维服务队伍进行严格的资格审查，对3.9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩3.10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允6.1.4.劳动力安排保证措施(1)劳动力管理(2)提高劳动生产率的措施占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，1、所有进场材料必须满足绿色环保要求，要有相应的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，(5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)(10)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的运(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，