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文档简介

第十节合同管理一、施工项目合同管理是对工程项目施工过程中发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行，到合同期满结算至归档的全过程所进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促进当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，保证合同目标顺利实际，从而提高企业的信誉和竞争能力。二、合同管理组织体系项目经理-项目副经理-经营部长-专职合同管理员三、合同管理的具体内容建立健全施工合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台帐、统计及归档制度等。经常对合同管理人员，项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机关等有关部门备案。（1）合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同人数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履行约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。（2）整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。四、劳动力管理（1）根据工程的进度计划，及时制定劳动力旬、月、季、年的使用计划。（2）为保证施工质量和进度，选择长期合作，劳动组织比较稳定，工种组合、技术工人和壮工比例适当、配套的队伍作为作业层。并与项目部签订劳动合同，按合同向作业队下达任务。（3）严格按照计划使用劳动力，当劳动力过剩或不足时，采取相应的积极措施解决。（4）为了便于管理和识别，对于进入施工现场的人员要求着装统一，并佩带统一制作编号的胸卡。管理层均戴黄色的安全帽，作业层戴深蓝色的安全帽。（5）安排有丰富后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。（6）对业主及监理要求辞退的劳务工（

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