供货组织实施方案

供货组织实施方案XXX:供货组织方案材料设备的供应组织方案一、组建材料设备供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。项目部机构成员配置表:二、供应计划:根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。三、供货流程:1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。2、到货检验设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。5、完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。6、大联调本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完全的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。7、试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试竣事，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。8、质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量标准:我方将严格按一下标准提供材料设备1、产品质量标准按产品手艺要求并符合国家有关规定2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。3、送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）原件一式三份.每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。五、供货数量发生变化处理方法1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的?10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。六、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜;并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工;为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。XXX:组织实施方案组织实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有ISO9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:1.1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行和谐，另一方面还要制定出最好的工程进度计划，掌握进度。在不同工程阶段下资源的配置、构造与和谐、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2商务管理取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与掌握1.3安装管理在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）4、安装的安全管理5、安装的构造管理6、工程的文档管理第二节、项目组织结构保证2.1项目组织结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目务全面完成的重要职责。项管理计划的各个要素。总体计划分以下几个方面:项目执行——对以下几方面工作提供指导:总体方案设计;设备配置确认;产品质量和项目进度保证;设备安装、调试及测试;设备验收及培训等。项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题;定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务;同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。2.2项目管理机构图第三节、针对本项目的详细实施计划确认中标后，我们将依据标书内确认的构造机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后公道布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同和谐安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。若要增长其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程手艺员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务答应。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行需要的手艺培训，若有手艺方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友〜3.1实施原则根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、公道性、不乱性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中需要条件。施工宗旨:保质、优质、安全、按期完成〜3.2项目实施保证？保证按承诺时完成？保证产品质量?保证施工质量?保证安全、文明施工?保证严格按照ISO9001质量认证体系?保证一次验收合格第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人程人员安排4.1项目小组学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计员组成和工划建立以下小组:(1)、项目领导小组:由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权(2)、项目负责小组:由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。(3)、工程部:负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。(4)、系统测试小组:负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由XXX副总经理担任组长。(5)、文档支持小组:负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担负组长。4.2人员安排一览表篇三:构造实施方案构造实施方案第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有ISO9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的手艺设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，完成了将由本公司自己设计、自己工程安装的事必躬亲的工程模式转变为不断加强自身手艺实力、质量保证系统和向外输出项目管理模式的头脑伶俐型的模式，以掌握项目本钱、灵活整合构造，以在充分施展资源的同时，鼎力大举开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:1.1项目管理在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行和谐，另一方面还要制定出最好的工程进度计划，掌握进度。在不同工程阶段下资源的配置、构造与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2商务管理取得合同以后，需要实时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供给、实时的货期是商务管理的核心。1、合同、商品定单等文件的管理应商的制度2、设备供3、商品货期的制定与掌握1.3安装管理在安装设备过程中，除了要求安装流程和手艺符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的和谐和构造的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）4、安装的安全管理5、安装的组织管理6、工程的文档管理第二节、项目构造结构保证2.1项目构造结构在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，首要是对用户采购的总负责人进行接口，和谐客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项义务全面完成的紧张职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接掌握项目管理计划的各个要素。总体计划分以下几个方面项目执行——对以下几方面工作提供指导:总体方案设计;设备配置确认;产品质量和项目进度保证;设备安装、调试及测试;设备验收及培训等。项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题;定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完全。要求熟悉项目特点、手艺特点与产品特点，并熟悉相关手艺执行标准和验收标准，负责和谐项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务;同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。2.2项目管理机构图第三节、针对本项目的详细实施计划确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，用户的需求。共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友〜3.1实施原则根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。施工宗旨:保质、优质、安全、按期完成〜3.2项目实施保证?保证按答应时完成?保证产品质量?保证施工质量?保证安全、文明施工?保证严格按照ISO9001质量认证系统?保证一次验收合格第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人员构成和工程人员安排4.1项目小组学校项目要和学校手艺人员共同合作进行，计划树立以下小组:(1)、项目领导小组:由用户和我公司领导构成，对项目有最高领导权(2)、项目负责小组:由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。(3)、工程部:负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。(4)、系统测试小组:负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由XXX副总经理担负组长。(、文档支5)持小组:负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。4.2人员安排一览表篇四:供货计划及保证措施1)供货计划对于XXX勾置项目，XXX目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。说明:1)第12天完成设备交货;2)第15天完成设备的安装调试;3)第17天完成系统的联调;4)第18天完成系统的初验;5)第19天完成完成系统试运行;2)项目实施计划步骤1.交货项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括:1、安装调试手册;2、安装调试进度安排;3、安装方式;4、调试方法;5、调试工具的准备;6、安装调试环境的准备;7、详细的线缆连接图;8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施;9、手艺参数手册、培训手册和工程安装手册;10、制定项目建设质量管理方案和措施;详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。3.安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺遂进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种首要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。4.现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完全的手艺资料。5.到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调系统联调的首要义务内容:XXX2017年电子设备产品（互联网控制设备类）购置项目系统调试等。7.系统初步验收在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。系统验收后，签署系统初验文件。系统终验在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶8.段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后，签署系统终验文件。3）保证措施1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2.加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4.以严格的质量掌握，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量掌握，把质量管理落实到事前掌握，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5.加强与业主各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7.加强施工过程(本文来自:XXX：供货构造实施方案)的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底(实施内容、质量、进度)，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。篇五：供货计划(范本)供货及安装计划关于项目，XXX目前曾经积累了丰富的开发及实施经历，每年为用户提供完全的解决方案。我公司答应：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的项目。说明：1、第15天完成设备交货;安装调试及系统联调;2、第17天完成设备的3、第18天完成系统的初验;4、第19天完成系统的试运行。项目实施计划步骤1.交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的手艺细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：(1)安装调试手册;(2)安装调试进度安排;(3)安装方式;(4)调试方法;(5)调试工具的准备;(6)安装调试环境的准备;(7)详细的线缆连接图;(8)对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施;(9)手艺参数手册、培训手册和工程安装手册;(10)制定项目建设质量管理方案和措施;详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。3.安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺遂进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种首要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。4.现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司手艺人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场近程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完全的手艺资料。5.到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调系统联调的主要任务内容:XXX录播教室购置项目系统调试等。7.系统初步验收在完成系统联调工作后，我公司将配合甲方按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。8.系统终验在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系段，达