创业园市政类零星工程 投标方案（技术方案）

创业园市政类零星工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。第一章作业方案 51.1.整体施工方案 51.1.1.工程项目组织机构 51.1.2.部门职责 51.1.3.施工总体部署原则 81.1.4.施工协调 91.2.施工质量保障 1.2.1.质量控制的主要工作任务 1.2.2.质量控制的方法 1.2.3.质量控制措施 1.2.4.创优质工程措施 1.2.5.新工艺、新技术、新材料的使用 1.3.进程安排 1.3.1.施工计划保证体系 1.3.2.进度管理保证措施 1.3.3.技术保证措施 1.3.4.应急预案 1.4.现场调度 1.4.1.项目计划安排 1.4.2.工期保证措施 1.4.3.组织保证措施 21.4.4.材料供应保证 1.4.6.施工班组间的协调 1.4.7.协调方式 1.5.紧急情况处理 1.5.1.工程项目安全预案 1.5.2.坍塌、触电事故应急预案 1.5.4.发生火情应急预案措施 1.5.6.夜值应急预案 1.5.7.雨季施工安全措施 1.5.8.食物中毒、传染疾病事故应急救援预案 1.5.9.极端恶劣天气应急预案 1.5.10避难场所应急减灾应急预案 1.6.安全措施 1.6.1.安全用电技术要求 1.6.2.反事故措施计划与项目安全施工措施 1.6.3.教育培训 1.6.4.例行工作 1.7.信息反馈 1.7.2.适用范围 1.7.3.工程管理信息范围 31.7.4.信息分类 1.7.5.工程信息管理职责 2.1.人员及设备配备方案 2.1.1.人员、设备和材料的保证措施 2.1.2.材料、设备验收制度 2.1.3.材料、设备进货渠道及质量保证措施 2.1.4.机械设备安全管理及保证措施 2.2.项目负责人及主要技术人员配备 2.2.1.项目管理设想 2.2.2.项目管理模式 2.2.3.项目管理机构 2.2.4.项目部主要成员岗位职责 2.3.驻场人员的合理安排 2.3.1.驻场人员职责 2.3.2.驻场人员管理办法 2.3.3.驻场人员服务方案 2.4.作业人员的日常安排 2.4.1.施工人员组织 2.4.3.劳动力组合及技术人员计划 2.5.紧急状况下的响应时间 2.5.1.工程项目施工应急响应 2.5.2.建立施工计划保证体系 42.5.3.进度管理保证措施 2.5.4.技术保证措施 2.5.5.应急预案 2.6.1.备品备件保障措施 2.6.2.产品质量控制措施 第三章验收方案 3.1.验收配合方案及承诺 3.1.1.调试配合组织机构 3.1.2.竣工验收配合方案 3.1.3.竣工验收配合管理措施 3.2.工程验收保障措施 3.2.1.工程保修 3.2.2.我公司承诺 5第一章作业方案为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成温岭市城西街道神童门学校新建项目二次装饰工程项目经理部，项目经理部负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各岗位人员由具有高水平管理技能和责任心强的人员担任，持证上岗，制定严格的岗位责任制，落2.1项目经理(1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，(2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益(3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督(4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常(5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和62.2项目副经理(1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经(2)抓好现场各种方案的落实。(3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工(4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强(5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成2.3施工员(1)执行公司质量管理体系文件有关规定标准。(2)熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精(3)加强对关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案或技术(4)加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。(5)负责对特殊作业人员进行质量自检、互检活动，(6)作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。2.4技术负责人7(1)实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关(2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查(3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对(4)及时解决施工中出现的技术质量问题。(5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施(6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工2.5质检员(1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查(2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工2.6材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的采2.7安全员8(1)组织研究制定各种安全管理措施，对施工安全负(2)审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪声和(3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。(5)严格落实”温岭市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程中的落实情况。2.8资料员(1)以确保质量、工期为原则。充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修”空间占满”做法。在施工的平面和立面流向上，同时展开(2)施工顺序上，按照以下几个原则进行：为了成品的保护，施工顺序安排一般总是从上往下施94.1协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及做到”我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的”4.2制定严格的规章制度，对于损坏成品者将根据实4.2.1与监理单位的协调(1)在施工过程中，严格按照经建设单位师批准的《施工组织设计》进行质量管理。在各专业施工队”自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收(2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现4.2.2协调方式(1)总进度计划制定的控制节点，组织召(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确密实度、几何尺寸等的试验，承包人必须先行自检，主要质量检验员自检等。以证明它们是符合规范要求的。自检工作应在监理工程师在场的情况下进行，所有自检结果几何尺寸及外观质量检验应实施旁站。并按至少30%的频容重、重要材料按100%的频率进行平行检验。2.2验收承包人的施工定线2.2.1驻地监理工程师应要求承包人在收到测量资料准高程的方位和数据的复核成果资料。并对承包人的施工定线进行复核验收，复核工作可伴随承包人的测量同步进2.2.2复核放线过程中如发现和原始资料或施工图纸2.2.3测量精度按本项目招标文件中技术规范的要求2.3现场材料验收2.3.1开工前对所有进场材料，无论是XX软件园科技发展有限公司提供的或承包人自由选购的，均需做材料试2.3.2材料质量的要求标准均须符合本项目施工技术2.4施工组织设计2.4.1承包人应按施工合同向驻地监理工程师提交2份其格式和内容符合规定的工程进度计划，以及为完成该2.4.2驻地监理工程师在收到计划后在规定的时限内，2.5审查承包人的机具设备和试验室规格及生产能力是否能达到开工标准，对审验不合格的机2.5.2开工前检查承包人在营地建立的功能齐全的试验室和各分散的试验点建立的活动试验室及使用这些设备2.6审查承包人占用工程场地开工前应对承包人将占用的永久性场地进行检察，了否超过规定界限，临时占地亩数是否有超过标准，场地位2.7质量监理依据2.8质量控制程序2.8.1工程开工前，监理工程师发布一个完整的适用于本项目所有工程项目的质量控制程序和各工程项目施工2.8.2承包人具备单项工程(工序)开工条件后，驻地监理工程师可下达试验段(项)施工开工令，通过试验靠性；施工工艺程序确定后，建立相应的监理程序，施工2.8.3质量控制一般程序为：驻地监理工程师审批单项工程开工报告(在总开工令已下的条件下);承包人施工阶段工序交接检查、承包人自检，由现场专业监理工程师旁站或进行抽检；承包人提交检验申请单，由专业监理工与承包人的自检同步进行),对合格工程验收并签认，对不合格的工程应指示承包人进行缺陷修补或返工(前道工序未经检验或检验不合格下道工序不得进行);承包人提交交抽样试验结果，向驻地监理工程师提交交工报告),驻地2.8.4现场质量控制以本项目施工规范为标准严格进2.8.5分项、分部单位工程完成后及时按抽检资料进3.1施工阶段性的质量控制措施过这三阶段来对本项目各分部分项工程的施工进行有效的3.1.1事前控制阶段体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工对本项目将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，3.1.2事中控制阶段主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度对粉尘粒径、粉尘属性等分析，结合现场工艺流程，综合考虑工程所处风向、降水、气候等外部条件，采用喷雾除3.2各施工要素的质量控制措施阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导3.2.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标3.2.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制3.2.4施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构(经XX软件园科技发展有限公司及监理同意),按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保4.1对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管理办法，以调动班组创优积极性，促使分项、分部工程均4.2公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工4.3加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，项目部向公司、工长向项目部、层层签定责任状，交风险4.4以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标4.5主要质量措施4.5.1为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控制，本项目实行四检制，即一般工序应执行自检和专检制度、工序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合格，不得转入下道工序，出现问题及时纠正，不得留4.5.2配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目4.5.3制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底4.5.4特殊工种必须执行证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员技术水平和质量意识，增强4.5.5设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格4.5.6建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，4.5.7根据施工及验收规范和建设工程档案的要求，交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。等每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记4.5.8工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。保管中要防4.5.9施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期检验和核查，未经检验或过期、失准的计量器具4.6主要质量计划4.6.1文件和资料的控制项目经理批准实施。施工图、规范、标准、施工方案、作施工质量、技术资料必须随安装进度收集、整理、归类；(3)施工质量、技术资料的收集整理情况应随时受总工程师、现场监理工程师的指导和检查，不合格的资料或4.6.2材料、设备的采购质量控制(1)采购计划由专业技术人员编制，由采购方的总工(2)由招标单位指定的设备和材料应到指定地采购，但仍要进行质量兼检。采购人员对其收集整理的所有供货(3)XX软件园科技发展有限公司提供设备的开箱检(4)材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与(5)要进行理化试验的材料，其报告要经各方确认合4.6.3XX软件园科技发展有限公司提供设备的质量控制(1)对XX软件园科技发展有限公司提供设备的规格、型号、数量、到场日期造册登记，并执行本公司《检验和(3)XX软件园科技发展有限公司提供设备的开箱检5.1从技术上保证进度5.1.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导5.1.2采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施5.1.3实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认5.1.4施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥5.2推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决5.2.2用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测5.2.3建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。5.2.1妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物5.2.2按照监理工程师和XX软件园科技发展有限公司5.3新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和计划5.3.1新技术应用(1)采用电渣压力焊连接，以节省钢筋用量，亦可采(2)利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的(3)室外内电线套管优采用重量轻、能耗低、经济耐用的PVC管材，室外内排水管宜选用隔音标准不低于同类(4)在砼中掺加一定的外加剂，以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性，屋成现浇板采用胶合板，减少拼缝和(5)积极选用屋面防水新技术，做好节点处理。(6)在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋5.3.2新工艺应用(1)砖砌体砌筑推广运用现行砌筑法施工。(2)选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提(3)砂浆抹面时砼表面应机械喷浆，提高砂浆与基层(4)采用清水砼施工工艺。5.3.3新材料采用计划(1)排水管道使用UPVC管材，电线穿管采用PVC管(2)所在厕所地面，加做一层M15水泥防水剂(卫生间还需刷沥青玛蹄脂),能保证闭水试验合格后做装修面(3)在砼及砂浆中采用掺加粉煤灰技术，可以减少水泥用量，增强砼的和易性，提高砼成型质量，水泥用量的5.3.4新生设备运用(1)设一台经纬仪、水准仪各一台。(2)采用一件装型工程质量监测工具。5.3.5特殊技术需要的施工方法根据本项目的特点，需要一些特殊的技术措施方能确(1)砼防裂措施砼很容易发生开裂现象，针对本项目特点，结合本公司以1)高强砼产生裂缝最主要的原因是因为砼的收缩，一旦收缩应力大于砼的抗拉强度，必然造成砼的开裂，为减2)防止高强砼裂缝施工技术措施：在强度达5-10Mpa时(约16-20小时)砼表面即开始包裹布并覆盖草包养护，要求草包的湿度达到100%,墙体和柱子拆模后，悬挂麻袋片，浇水养护十四昼夜，这样既可以避免内部失水，又可以降低砼内外温差，且有利于部分外细则，加强技术交底、检查和监控制度。(建立砼施工日志，对原材料浇筑情况、人员班组、部位、气象条件做好3)防止高强砼裂缝的设计措施：是保证工程进度的关键。明确各责任主体的职责，使施工用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料人员认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件确保施工生产的顺利编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程的专项施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具4.1技术措施新工艺。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲保证施工质量，做好成品保护措施，减少不4.2组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，日实施轮休，合理安排班组工作作息。重点部位进行不间4.3合同措施供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本项目中所应承担4.4材料采购措施适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成4.5劳动力配置及保障措施最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种1.1我方在接到XX软件园科技发展有限公司小额工程或其他需要工作时间外施工，工期紧急任务时，我方立即组织相关人员召开部署会议，就项目现阶段的施工协调及1.2根据XX软件园科技发展有限公司需求对工程划分1.3根据进度、重要程度及XX软件园科技发展有限公司需求将施工队伍及设计人员分成两组或多个施工组，对员赶赴应急级别较高的现场，由项目副经理留置原现场进行施工或其他任务，确保多个现场能够同时建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工3.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协3.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工5.1目的5.2范围5.3职责5.3.4技术部材料管理人员根据以上部门和施工队的排水系统和附加水源，以及有关技术资料；负责道路及出(2)设备部负责配备安全设施的位置和有关气象等资(3)技术部、各施工队负责配备生产操作人员及维修5.4紧急检维修执行管理5.4.1在重要设施发生故障或其它意外情况而可能导5.4.2设施停工检修管理设施停工检修必需事前制定检修方案，并进行危险识别和风险评价以及环境因素识别和评价，经技术部、设备5.5保障措施及时请求消防、公安等进行救援。分部指挥中心应及时与5.5.3物资保障6.2会同XX软件园科技发展有限公司对拟定施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的施工班组(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合6.4责成各施工班组应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”,建立质保体作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产7.3会同XX软件园科技发展有限公司代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的7.4管理部门以周为单位，提出工程简报，向XX软件园科技发展有限公司和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们7.5施工班组施工之前，单位会同施工班组检查单位质量进行检查，合格后双方签认，然后由施工班组接做下一道工序，如检验不合格，则单位(或上一工序的其他施工班组)应负责整改到符合要求。明显，机械设备请专人检查，严禁违章操作，2.1坍塌事故应急预案2.1.3现场要立即制定措施，保证救援人员安全。2.2.1组织机构及职责项目部成立触电事故应急救援领导小组、事故应急处项目部电气项目师负责主持、组织项目部的触电事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合(1)脱离电源对症抢救(1)立即通知有关部门停电。(2)带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的(3)用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。应使触电者安静休息、,不要走动，严密观察并送医院。吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢2.2.7人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后),鼻孔朝救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸2.2.8胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程(1)发生大面积停电如发生突然大面积停电，管理人员应立即拨打2800,报清楚停电区域位置和报警人姓名，通知电工迅速到现场不要惊慌，看管好物品，防止趁乱打劫。恢复送电前启用保安部做好安全保卫工作，及时向项目负责人报告，同时通知商场，由总经理决定提前封场。要一直电话跟踪停电(2)救援人员安全防护措施要完善。(3)救援小组第一时间内赶赴现场并立即制定措施，(4)现场要按照事故报告程序及时上报事故。(1)组织机构及职责：项目部成立物体打击应急救援领导小组、事故应急处(2)培训和演练项目部安全员负责主持、组织项目部的物体打击事故性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更(3)应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱(1)防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目负责人担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做(2)发生物体打击事故后，由项目负责人负责现场总行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事(3)事故后处理工作点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程机械伤害事故应急救援预案项目部成立机械伤害事故应急救援领导小组、事故应项目部安全员负责主持、组织项目部的机械伤害事故性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更(3)应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱项目负责人担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任项目师做相关打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工3.4.3事故后处理工作点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程项目部成立火灾事故应急救援领导小组、事故应急处项目部消防负责人负责主持、组织项目部的火灾事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更4.1.3应急物资的维护、保养及测试(1)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关(2)保卫人员每月检查一次灭火器及消防设施。(3)每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在养护过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火万里准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成室息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：,防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不当发生盗窃，抢劫，流氓和其他刑事，治安案件时，现场人员或管理人员应在最短的时间内拨打报警电话110,性质，犯罪分子人数，特征，性别，衣服发型等，有无凶如果有人质被劫持，则要尽量同犯罪分子周旋，尽量拖延时间，可以不时的转移他的注意力，尽量要保证人质的安全，直至保卫人员的到来。现场如果有人员受伤，则立即设法送到就近一样就诊，各项工作结束后，认真总结汇报及私自借用货区商品，严禁串楼层，一经发现，楼层一律按违纪违章处理夜值期间，一旦货去发生紧急情况，如火警，水警的突发事件应及时进行扑灭及抢修工作并迅速拨动，试用商品或动用其他养护厂家设施，夜值人员应严格给与监督。养护完毕后，夜值人员应督促养护人员将货区7.1雨季施工期间必须派专人昼夜值班并准备随时抢等工作，非专业人员不准乱动，经常检修班后拉闸并锁好7.6夜间施工应有足够的照明，临时电线必须使全问题的环节进行预测，提出预防措施，保证雨期养护的8.1.1组织机构及职责项目部负责人负责主持、组织项目部的食物中毒、传染病事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目9.1寒潮向南侵袭，将造成沿途大范围的急剧降温、结合行政中心绿地项目特点，特制定本应急预案。指导思理”的方针，坚持防御和及时处理相结合的原则。组织布置急防护工作指导组，统一领导、分工负责、加强联动、快小时专人值班制度；橙色预警建立12小时专人值班制红色预警建立24小时专人值班制度，保障通讯畅通，在接到指令时，应立即投入抢险工作，合理安排应急及治安组寒潮蓝色预警(48小时内最低气温将要下降8℃以上，低于0度进行浇灌，保证土壤温度始终高于0度，确保根系3-5天灌水，此时冻灌，即使夜间温度降至0℃以下，但白天气温回升后，地面仍可解冻，对植物最有利。也就是在夜间或凌晨地表面结冰，日出后又解冻的时候，是园林植5厘米土层内平均地温5℃,表土日化夜冻，灌水后当天水度控制在园林植物最大持水量的70%左右。)各种抢险工具、绳索、电(油)锯、排水泵等设备应备齐备足(附：《抗台工具设备清单》),并按规范进行9.2.2立足保护树木，全面排查绿地必须牢固树立“预防为主”的指导思想，在台风来临伤及行人，对树冠过于浓密或可能对周边建筑物造成影响的乔木进行适当的疏枝，以减少受风面积，专人(陈嘉豪)每天早、中、晚定时收听电台天气预报，(3)对所有植物喷洒杀菌剂。(4)台风过境后7天内对工作得失进行工作总结。(5)及时将苗木损坏情况汇报至项目部及局处室。10.1开展应急避险场所设施维护，保证避险场所的正常运作和使用，使之成为面向公众的应急避险主要宣传阵10.2.3宣传普及防灾减灾知识，增强居民的防灾减灾10.2.4制定灾害发生时人员疏散方案，规划居民区人储备必需的救助工具和物资食品；教育居民主动储备24小10.3.3开展灾情调查，及时掌握灾情、险情及其发展沿内墙面架设，其架设高度不应低于2m;接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入配电室的电缆沟或电缆管在1.2.1整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电1.2.2采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合表70动箱),开关箱以下就是用电设备。(2)配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3～1.5m,箱体板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关(3)配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源(1)熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；(4)更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。(5)插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用设额定动作电流不大于15mA,额定漏(2)负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，(3)手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、电动设备。电源开关应采用双刀开关控制，其开(6)移动式电动工具和手持电动工具应装蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m,进线处须设置防护罩。(2)使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把(3)电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于(4)电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护(5)电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不(6)电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,室外安装的照明灯具(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并分开敷设，穿(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近(5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线(6)使用行灯时，应符合下列要求：1)电压不得超过36V;2)应有保护罩。3)行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮。4)行灯的电源线应采用橡套软电缆。5)行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次(7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm,聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜1.3.6安全保护他人和自我保护加强保护他人和自我保护，这能较迅速地提高职工安(1)进入施工现场后，自己要按规定使用安全防护用(2)在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规定，同时也要敦促别人严格地执行安全操作的有关规(3)在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况下，自己不冒险进行作业，同时也劝阻他人不进行冒(7)在进行作业时，使自己的操作和行为不要伤及别(8)在施工发现事故征兆或异常情况时，应及时通知(9)发现危险情况出现时，自己迅速撤离或采取措施，同时通知别人及时撤离或采取保护措施；事故发生后，应采取自我安全保护措施情况下，及时拯救采受伤和(10)施工作业必须有安全技术措施，并在施工前进行交底，已交底的措施，未经技术负人同意，不得擅自变(11)主要工器具应符合技术检验标准，并附有需用(12)各种锚桩应按技术规定布设，规格和埋深应根据土质经受力计算确定。立锚桩应有防止上浮或转动的措(13)施工人员严禁违章作业，不得影响他人安全作(15)施工人员严禁酒后作业，高空作业不得携带手机，进入施工作业区必须正确佩戴安全帽和配用个人劳动(16)遇有雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时，不得进行高处作业、水上运输、露天吊装、杆塔组立和放杜绝重大机械设备事故的首要环节。为严格执行机械设备操作规程，正确检查、使用和保管机械设备，确保安全施司统一调配，机械设备操作人员必须持证上岗，对所操作(2)工程部负责对施工现场的机械设备的监督使用及进行检查，发现不合格或者技术指标和安全性能不满足施定期保养、维修，严禁带病运转和在运转中维修保养调整(5)操作人员不得使用安全装置不全(失效)的机械设备，严禁拆改机械设备上的自动控制机构、限制器、报(6)操作人员必须熟悉作业环境和施工环品使用许可证，并应建立机械设备的采购、(8)施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架等，在使用前必须组织由本公司的不能自行检验的，可委托当地具有相应资质的建筑安全监(10)发生机械设备事故或重大未遂事故时，必须及(11)对租用的施工机械，机具及配件的，在承租前双方在验收记录上签字后，方可签订租用合同，使用租用2.1公司应编制年度安全技术措施计划及项目安全施工措施。反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措根据国家、行业、国家电网公司颁发的标准，从改善劳动2.3安全性评价结果应作为制定反事故安全措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据。防汛、抗震等应急预案所需项目，可作为制定和修订反事故措施计划的2.5安全监督部门负责监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施，对存在的问题应及时向主管职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，现根据建设部(建筑企业职工安全培训教育暂行规定)的要求结合公司实际，制定安和各部门相关安全专业知识培训，每年接受培训时间不得安全工作规定】的相关内容和各专业相关安全知识，每年3.3专职安全管理人员除按照建教(1991)522号文【建设企业事业单位关键岗位持证上岗管理规定】的要求，取得岗位合格证并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技3.4其他管理人员和技术人员每年接受安全系数培训3.5特殊工种(电工、焊工)在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时3.6对于公司内部非专业人员从事电力建设安全等方容为工作相关专业知识，时间可以从3个月到1年，脱产培3.7其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15项目安全培训的主要内容是：工地安全制度、施工现班组安全培训的内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不教育培训档案，考试不及格的应限期补考，合格后方可上3.12职工安全培训，应当使用经建设教育主管部门和前、班后会记录”,每月将记录交回项目安全员。安全员应逐月总结安全活动情况，发现问题立即纠正，以使安全各施工队在班后要对班前所布置的安全工作和注意事项目部每周进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。公司领导应参加并检查活动及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由安全责任人主持，安委会安全检查前应编制检查提纲或“安全检查表”,经主查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划通报、快报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教3.1有关工程项目施工现场进度信息一般信息-重大信息之外的信息凡遇有安全及质量方面的重要信息应由信息来源单位要信息应在小时内向XX软件园总经理及公司主管领导凡属XX软件园领导在各类有关工程问题的会议上布有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等技术文件、工程施工有关设计、进度计划、质量、安全文馈施工组织协等各类专题会、协调会纪要应在会议召开的当天下发有关单位上述会议会议安排的有关工作任务、决定实施及执行情况的信息应在规定的完成日期内向会议工程设计、施工、监理的工作周、月报应按规定期限公司领导安排的有关工程项目管理任务的有关执行情况应在任务规定的完成期限内向有关公司领导反5.1工程信息传递及反馈的流程5.2有关工程项目施工现场进度传递及反馈流程技术文件传递及反馈流程技术文件起草单位——施工或设工技术措施、施工组织协调等各类专题会、协调纪要及上述会议安排的有关工作任务、决定实施及执行情况的信息第二章人员设备配备方案1.2.3配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力完好率和利用率分别达到90%和80%以上。1.2.4对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先1.3.1进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生1.3.2对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建1.3.3根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前1.3.4项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产1.3.5对于大宗材料，如块石、水泥，砂、碎石等，1.4材料、设备质量保障措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001质量认证体系及收集供方资料→评价供方、选择供方→采购计划编制审批→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得表→提出材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学2.1材料、设备进场前审核2.2材料、设备进场验收厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设2.3材料试验2.3.1钢筋一套(2根)试样，长45cm,每套中取一根送试验室作拉2.3.2钢筋焊接2.3.3水泥性试验。每批水泥沙28天后必须要有28天强度补报单。2.3.4红砖(砌块)红砖按250立方米砌体抽查一组。批试样为15块(砌块为2.3.7砂浆试块2.4.5油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独2.4.6合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确据IS09001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符核否是是(修改)3.1材料供应管理制度3.2材料、设备验收制度3.4.5油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独3.4.6合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确4.1机械设备安全管理制度取措施消除隐患、避免事故发生的人员要予以表彰与奖4.2操作及维修人员的安全要求(4)所有电器设备都应按电力设备接地设(5)机械设备凡设有安全保护装置(如安全阀力矩限制器熔断器限位器警报器)及安全指示装置(如锅炉水位表压力表电流表水温表等)的都必须定期按有关规定，检(6)精密机械设备应装防尘防潮防震保温等防护设(7)机械集中停放场所，要有防火设施，(如灭火机等消防工具)及防盗措施，并要有专人看守。(8)注意防寒防冻工作。严格换季保养，进入节前备好防冻防滑设备。机械采取防冻措施后要悬挂标志(如无水牌),冰冻季节露天存放如未采用防冻液的，注(9)注意做好机械的防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机械设备及电线路因洪水及石方爆破造成的损(10)电站、发电机房及处于雷击区的工厂，都要装4.2.4机械设备安装及运输中的安全事项(2)机房布置要参照机械说明书或实际需要修房要保证机械防风、防雨、防冻等要求，面积要适当，便(3)机械设备应按说明书及有关规定进行安装，安装(4)机械设备运输时要保证捆绑牢固，重心稳妥，制(5)机械设备卸车时要稳妥轻放，禁止从车上往下丢的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI工作手4.1项目经理(1)根据签订的工程项目承包合同，组织制定各(2)制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情(3)搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目(5)严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施(6)工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣(7)负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。(8)按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处(9)负责工程项目有关的合同管理工作。4.2总工程师(2)组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签(3)组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加(13)负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理(14)参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目(15)参与项目现场负责人组织的各项检查。(16)负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。(17)协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数4.3项目副经理(1)参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；(2)参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严(3)合理安排作业人员，合理划分施工作(4)负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；(5)负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；(6)负责监督所辖工序操作人员的安全施工；(7)负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；(8)负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工(9)施工员负责记录用工情况，并按规定及时上(10)负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及4.4施工员(1)认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。(2)协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工(3)负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。(4)贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负(5)处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部(6)协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。(7)做好施工管理工作：全面考虑，统筹安排工地的进度计划。检查，严格执行“三检制”,将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行3)按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上4.5专职质检员(1)对工程施工质量负责，有把关监督的责任。质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问(3)按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理(5)在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质(7)建立完善施工现场质量记录(包括巡检记录、月过程控制记录、技术交底记录)。4.6资料员(1)负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的(2)组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施(3)负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。(4)负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。(5)编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检(6)负责编制竣工图。4.7材料员(1)遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工(2)了解市场行情，根据提供的材料计划制定采划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把(3)材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立(4)负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保(5)负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各(7)及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的(8)对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。(9)做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定4.8试验员(1)负责项目部的检验试验工作，执行程序文件(2)负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试(3)对损坏试块(件)及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制(4)负责原材料按标准要求的批量实验。对随意(5)对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止4.9安全员(1)完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行(2)贯彻执行安全条例和劳动保护法规。(3)对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事(4)对现场出现的不安全因素有权作出处理。(5)组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。(6)以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故。4.10预算员(1)认真学习和执行建筑工程有关规定文件，(2)收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导(3)参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的(4)上报项目部生产计划和月完成产值。(5)遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有(6)根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制(7)做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，(8)围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作1.1服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。1.2服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。1.3充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。1.4充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目1.5需参加项目有关例会、了解工程进度。1.6及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。1.7对于隐藏工程的认量工作。1.8完成进度款的现场计量与计价工作。1.9委托方有紧张事情的事情应及时与向负责人沟通，1.10驻场工作人员须按公司要求填写三报(日报、周报、月报)。1.11解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给1.12代表公司处理现场有关造价事宜。1.13妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资1.14妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，1.15按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账(包含合同台账、进度款台账、变更签证台账)2.1驻场人员上班时间与委托方上时间一致。2.2驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件2.2驻场人员代表公司的业务形象，应注意上班穿着2.5托的造价业务有保密要求时，必须严格保密，不2.6对于隐藏工程的认量应以不影响工程进度为原则2.7根据合同文件审核变更签证发生的合理性。2.8交给委托方的报告需经公司项目负责人审核后方2.9驻场工程师每个月回来公司一趟，对工程现场的工程现场进行驻场，能够及时有用的反馈工程现场的实际3.1我司拟定驻场负责人为工程师，具有丰盛施工管障；在委托方较为紧张事情而需要决策性意见时，驻场负作经验的工程师，与驻场负责人一起搭档了不少项目，沟1.1为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工1.2项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质1.3项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵1.4项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理1.5建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任1.6项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不2.1公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工2.2编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。2.3根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理2.4根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及2.5施工水源：根据建设方提供的总水源，采用Dg402.6施工用电：根据建设方提供的施工用电的变配电设置TN-S系统线路，做到三级配电两极保护。2.7根据我司施工队伍的组织形式，对本工程实施专3.1管理人员序号1项目经理工程师12项目技术负责人工程师13项目质检员助工24安全员技术员25材料员技术员16保管员技术员17会计员13.2队伍配备部分职工参加过“省优”获奖工程的施工平均技术等级6序号1现场施工人员数量可根据实际需要适当调整。23钢筋工74模板工85电焊工627信号工289土方工机修工2其他工种若王①对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行1.1施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向1.2事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预1.3紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。1.4值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急1.6在接到XX软件园科技发展有限公司在市区的小额工程时，我公司在30分钟内做出响应，迅速召集相关人员展开项目部署，1小时内做好实施计划及详细部署情况，部署完成后，在3小时内给予XX软件园科技发展有限是保证工程进度的关键。明确各责任主体的职责，使施工用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料分析施工的关键工序，施工中严格控制各个单体的施人员认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件确保施工生产的顺利编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程的专项施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具5.1技术措施新工艺。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲保证施工质量，做好成品保护措施，减少不5.2组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，日实施轮休，合理安排班组工作作息。重点部位进行不间5.3合同措施供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本项目中所应承担5.4材料采购措施适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成4.5劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种4.6后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品1.2我单位保证所提供产品在质量保证期之内，并须1.3根据贵方按检验标准自己检验结果或委托有资质的相关质检机构的检验结果，发现系统的数量、质量、规包括潜在的缺陷或使用不符合要求的部分等，我单位在收到通知后1小时内内应答并在2小时内解决问题。1.4如果我单位在收到通知后24小时内未应答或72小时内未解决问题，贵方可采取必要补救措施，但由此引1.5我单位365×24小时响应质量问题通知；接到通知后，1小时内响应，2小时内给予解决方案并实施，我司公司会在3小时之内安排相关专业人员到指定地点进行故障处理。一般问题2小时内给予解决、严重问题1个工作日内给予解决。因产品以外原因造成的问题我单位承诺在1.6提供合格的产品我单位按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)1.7不合格产品的处理采购人在交货地点有权随时抽检我单位交货产品的质我单位供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标我单位未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我单位自己承1.8包装、运输过程的质量保障措施足长途运输、能承受水平受力、垂