公园地块土地复垦工程 投标方案（技术方案）

公园地块土地复垦工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 1.1.工程概况 1.1.1.施工组织总体设想 1.2.技术方案编制原则 1.2.1.认真贯彻执行国家的方针、政策 1.2.2.严格遵守施工合同 1.2.3.合理安排施工程序和顺序 1.2.5.采用流水施工和网络计划技术安排进度计划181.2.6.合理安排布置施工场地 1.2.7.发挥社会化大生产的作用 1.2.8.充分利用机械设备、手持电动工具 2.1.土方施工方案及技术措施 2.1.1.施工前准备 2.1.2.土方开挖 2.1.3.土方回填技术措施 2.1.4.土方施工技术组织措施 2.1.5.安全技术组织措施 2.2.渣土的堆放与清运方案 22.2.1.渣土车伸缩篷布安装 2.2.2.渣土车安全措施 2.2.3.渣土的挖除及装车方案 2.2.4.渣土运输方案 312.2.6.弃土场地选址及运输线路的保障措施 3.1.质量目标 3.1.1.质量管理体系 3.2.质量保证措施 3.2.1.制定明确的质量目标，提高全员质量意识353.2.2.建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现 3.2.3.建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现 3.2.4.对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量关 3.3.质量控制管理措施 3.3.1.控制材料采购 3.3.2.控制进场人员 3.3.3.控制施工过程 3.4.工程质量管理制度 3.4.1.全面培训制度 3.4.2.健全的质量制度 33.5.质量检查计划 3.5.1.质量检验程序 3.5.2.“三检一评”制度 3.5.3.工序交接制度 3.5.5.工程质量检验停止点的设置及检验 3.6.创优管理 3.6.1.目标管理 3.6.2.创优策划 3.6.3.质量预控 3.6.4.过程监控 3.6.5.阶段考核 3.6.6.持续改进 4.1.1.总体进度计划 4.2.影响本工程进度计划的不利因素分析 4.2.1.相关单位因素 4.2.2.施工组织影响因素 644.2.3.资金因素 4.2.4.施工现场条件因素 4.2.5.技术及工艺因素 4.2.6.队伍的选定 4.2.7.材料设备供应及相关专业协调 44.2.8.各专业、工序交接 4.2.9.突发事件影响 4.3.进度计划编制原则、原理与保证措施 4.3.1.进度计划的编制原则 4.3.2.总进度计划的控制原理 4.3.3.进度计划系统的分级控制 4.4.进度计划的管理措施 4.4.1.进度计划控制的内容 4.4.2.工程进度计划的控制 4.4.3.进度计划控制的保证措施 4.4.4.工程施工进度分析 4.4.5.强化施工进度计划管理 4.5.施工进度计划保障措施 4.5.1.建立完善的计划保证体系 4.5.2.组织措施 4.5.3.技术措施 4.5.4.管理措施 4.5.5.合同保证措施 4.5.6.劳动力的保证措施 4.5.7.经济措施 4.5.8.材料及设备保证措施 4.5.9.施工机械设备 4.5.10.合理安排各工序，提前插入消防施工 54.5.12.技术工艺及措施的保证 4.5.13.外围保障保证措施 4.6.进度计划的检查与调整 4.6.1.进度计划的检查 4.6.2.进度计划的调整 4.7.工程落后赶工与突发事件处理措施 4.7.1.工程进度落后赶工计划表 4.8.工期提前保证措施 5.1.安全施工管理体系 5.1.1.安全生产组织机构 5.1.2.安全生产职责 5.2.安全施工措施 5.2.1.施工阶段性技术措施 5.2.2.机械设备的安全使用措施 5.2.3.现场安全用电措施 5.2.4.安全作业检查内容 5.3.现场防火、防触电、防污染等保证措施 5.3.1.消防责任制 5.3.2.消防管理制度和措施 5.3.3.施工现场防火设施的规定 5.3.4.临时用电措施 6 5.4.1.组织保证 5.4.2.消防保证措施 5.5.文明施工目标 5.5.2.文明施工及环保的思路 5.5.3.文明施工及环保目标 5.6.文明施工管理措施 5.7.文明施工保护规划 5.7.1.平面管理 5.7.3.文明生活区的管理 5.7.5.场容场貌 5.8.文明施工保证措施 5.8.1.文明施工责任区制度 5.8.2.工完场清制度 5.8.4.文明施工检查 76.2.1.项目部机构的启动 6.2.2.项目部高效运作保障措施 6.3.主要负责人及岗位职责 6.3.1.项目管理人员的主要职能 6.3.2.主项目管理人员岗位职责及安全职责 6.3.3.对项目管理工作的主要要求 6.4.劳动力计划 6.4.1.劳动力配置及保障措施 6.4.2.对技工素质的控制措施 6.4.3.人员调配计划 6.4.4.劳动力安排保证措施 7.1.机械设备配备原则 7.1.1.施工机具准备 7.1.2.检测设备准备 7.1.3.主要施工机械、设备使用的保证措施 7.2.材料设备采购计划 7.2.1.材料准备计划 7.2.2.材料的封样及材料供应计划 7.2.4.主要材料及构件的计划管理 7.2.5.材料的现场管理措施 第八章与发包人、设计人、监理人的配合、协调；紧急情 88.1.与业主的工作协调 8.1.1.三个服从 8.1.3.项目部与业主配合措施 8.2.与监理工程师的协调 8.2.2.与监理的配合措施 8.2.3.与设计单位协调配合措施 8.3.1.组织机构 8.3.2.风险管理 8.3.3.风险管理目标 8.3.4.风险识别 8.3.5.风险分析 8.3.6.风险决策 8.3.7.风险管理评价 8.4.抵抗风险措施 8.4.1.风险分类 8.4.3.应急救援队伍 8.4.4.项目部应急救援职能机构的职责与分工.2328.4.5.小组激活时间 8.4.6.联络方式公式 8.4.7.应急救援的经费保障 98.5.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 8.6.机械事故预防方案及处理预案 2378.6.2.现场施工机械管理方案 8.7.项目风险预测与防范、事故应急预案 8.7.2.项目竣工阶段存在的风险 8.8.2.触电急救预案 9.1.程保修及承诺 9.1.1.工程保修承诺 9.1.2.工程保修管理 9.1.3.建立工程保修工作的组织 9.1.4.工程保修责任及管理措施 9.1.5.工程保修的原则 9.1.6.工程保修管理制度 9.2.工程保修的管理措施 9.2.1.工程保修 9.2.2.提供操作和维修保养手册 10.1.环境管理措施 10.1.1.防止对大气污染 10.1.2.防止对水污染 10.1.3.防止施工噪音污染 10.1.4.废弃物管理 10.1.5.材料设备的管理 10.1.6.施工现场节能节水 10.1.7.环保型材料设备的选择 10.2.针对特殊环境的保护措施 10.2.1.施工材料环保的控制措施 10.2.2.降低烟雾污染的控制措施 10.2.3.降低现场噪音的控制措施 10.2.4.施工污水排放的控制措施 10.2.5.施工夜间照明的控制措施 10.2.6.能源使用环保的控制措施 10.2.7.防止施工扰民和民扰措施 10.2.8.扬尘污染控制措施 10.3.施工扬尘专项方案措施 10.3.1.防止扬尘措施 10.3.3.施工准备阶段 10.3.4.施工阶段 11.1.施工现场总平面布置原则及依据 11.2.现场总平面布置说明 11.2.2.主体施工阶段平面布置 11.2.3.现场布置 11.3.临时用水计划 11.3.1.临时用水设计说明 11.3.3.施工现场消防设施 11.4.临时用电计划 11.4.1.临电设计总述 11.4.3.现场采用的接地形式及防雷接地 11.4.4.配电箱与开关箱 11.4.5.电气安全技术措施 11.4.6.电气防火措施 11.4.7.安全防护措施 11.4.8.临时用电管理制度 备表 11.5.3.附表三：劳动力计划表 11.5.5.附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络 第一章工程概况我公司在接到xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文组织了各个专业针对xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道很深的了解(诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工在编制xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园在编制xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园办事；严格执行xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行xx区2021年xx乡留白增绿项其早日发挥投资的经济效益，减少可能因xx区2021年xx序和顺序。施工程序和顺序反映xx区2021年xx乡留白增组织施工时，必须合理地安排xx区2021年xx乡留白增绿在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产点，满足xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园编制建筑xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间要求；合理安排材料堆放场地，xx区2021年xx乡留白增绿提高xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地块、择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如木门制作、卫生间隔断板等可采取专业厂家根据设计图制成半成xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地块、XX公园地块土地复垦工程采用先进xx区2021年xx乡留白xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地块、第二章施工方案与技术措施应清扫(洗)干净，严禁滴、漏、洒及携泥上路，根据有关(4)排水：路基外侧设置300×400排水沟，将地表水(1)机械开挖(5)做好技术交底。1.4.1质量要求边坡和边线：允许偏差±25cm,但边坡不得挖陡。1.4.2质量措施人员(工长)、测量工要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准一般每台挖土机要每班配备4～5人，随时配合清坑修坡，规定。汽车驶出现场前配备专人检查装土情况，关好车槽，(一)安装轨道(二)安装涨紧轮(三)安装传动轴(四)安装电机及控制器(五)安装插篷杆及接链条(六)安装摆杆及弹簧(七)固定篷布2.2.3.渣土的挖除及装车方案在施工范围内，2个施工队分两个施工段落内开展工作(一)在正式开展运输前，根据总体计划安排和运输线(二)运输开始后，在运输起、终点的出口设置高压水(三)对干燥的渣土装渣后采用篷布覆盖，以避免沿途(四)控制每日作业时间，原则上作业时间安排在每日6:00时至17:00时之间；工期紧张的情况下，在环境敏感(五)运输沿线派专车、专人进行巡查，对车辆遵守纪安全。倾卸渣土力争倾倒干净，必要时辅以人工清理车厢，(一)弃土场选址原则：不占用国家良田；尽量选择丘(二)运输线路的保障措施xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地块、3.1.1.质量管理体系1.1我公司将根据xx区2021年xx乡留白增绿项目-御目将建立完善的岗位责任制，在xx区2021年xx乡留白增1.2xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地管理网络。xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园3.2.质量保证措施质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导3.2.3、组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。(1)建立开工前的技术交底制度。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理部(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量的监控。(2)工艺过程的质量控制。3.3.质量控制管理措施4.1.1严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，4.1.2只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材4.1.3对于外购件工序，也严格选择分承包方，选择长4.1.4当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予4.1.5进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合4.2.1进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特4.2.2严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不分别予以50~100元/人次的罚款。30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问3.4.工程质量管理制度与施工的各施工队方各级管理人员由项目技术质量负责人现场总工程师及专业工程师要对施工队方进行教育的情况1)技术交底制度2)工序交接检制度“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术3)隐蔽工程签证检查制度自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检4)施工测量复核制度5)施工过程的质量三检制6)严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资7)仪器设备的标定制度8)质量奖惩制度量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责9)坚持持证上岗制度10)实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工11)认真执行“样板制”12)做好施工中的协作配合工作责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的序号设备名称规格数量单位1全站仪尼康DTM—5321台2水准仪2台3经纬仪4台4钢盘尺3个5靠尺5个6水平尺5个7塞尺5个8卷尺个9温度计0℃~200℃个台秤1个弹簧秤1个水表6个电能表6个压力表4个1台超声波探伤仪1台漆膜测厚仪1台特殊工序、关键工序必须指定出专项质量过程控制程1)质量意识的教育2)加强对施工队队伍的培训与管理3)加强材料和物资的管理4)加强对图纸、规范的学习有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要1)质量阶段考核2)体系考核3)质量奖惩“三个一工程”:就是每个工程竣工后“一张光盘、一本规矩集、一份创优总结”,形成雄厚的经验积累。同时公司每1)管理创新算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动，总结出项目管理的重点应突出“三个细”:细化质量策划、布局是否合理及材料的环保指标等向设计或业主方提出合成熟时先选择一个单元做样板间，并让样板间真正发挥作细部施工，培养和教育施工操作人员领会质量方针深刻内2)技术积累制(规矩集),通过大量的节点施工图来说明具体的施工方录像带和光盘要体现出工程结构和消防施工及竣工后的工第四章施工总进度计划及保证措施依据xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地求以及我公司施工经验。我公司对xx区2021年xx乡留白为投标人，我公司保证xx区2021年xx乡留白增绿项目-御计划开工日期：2021年6月1日；计划竣工日期：2021年6月30日。4.2.影响本工程进度计划的不利因素分析设的影响。结合xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地块、发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及4.2.5.技术及工艺因素外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、依据xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地布置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现各里程碑的计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素作施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形(1)一级总体控制计划：(总计划)(2)二级进度控制计划：(阶段计划)使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，(3)三级控制计划4.4.进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目(2)下达施工任务单(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的施工计划2)三周滚动计划3)日检查工作制目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程4)周汇报工作制若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要5)月分析调整制度6)加强计划的严肃性工进度计划是完成xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各8)对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需4.5.施工进度计划保障措施计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目(3)施工进度控制组织制度管理各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分2、我司拟为xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施在xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地块、些重点难点进行研究，进一步明确方案的可行性和可操作(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准(4)进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条针对xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据xx区2021年xx乡(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书(7)做好现场调度工作现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设(11)加强施工现场计量管理一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为xx区2021(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕验和水平，在xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计动关心施工队计划内的执行，了解施工队计划内的落实情(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施工队单位间交叉的工序衔接、下料次序和有关工程保修事(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民4.6.进度计划的检查与调整项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面第五章安全和文明施工保障措施施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足项现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的1项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章(4)领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上2生产副经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直(2)根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，(3)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并(4)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上3技术负责人(1)对项目工程生产经营中的安全生产承担技术责任；(2)贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术(3)参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时(6)主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设(8)参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防(2)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办(3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安(4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题(5)在技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检(7)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现(8)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部(6)对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设(7)参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析(3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配(4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。7商务合约部职责8综合管理部职责(1)遵守项目部安全消防的各项规定和要求。(2)抓好安全保卫和消防工作。(3)抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅9安全员职责(1)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规(2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导(3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强(4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不(5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好10各专业施工员职责(1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组(2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业(4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，(5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消(6)对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不11施工人员职责(1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守(2)认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全(3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，(4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应5.2.安全施工措施(一)施工准备阶段安全技术措施(1)了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然(2)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批(1)及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全(2)保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能(3)施工机具、设备、车辆等需经安全技术性能检测、(4)按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种(5)场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信(6)现场周围设围栏、防护板、现场入口处设“无关(7)保证输电线路、永久或临设工程间有足够的安全(一)中小型机械安全使用(一)安全用电技术管理主要作业场所和临时安全疏散通道设置36伏安全照明(1)经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。(2)掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。(3)掌握触电解救方法和人工呼吸方法。(4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低(2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。(3)配电盘应每班巡视检查1次。(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检(5)接地装置应定期检查。新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合(1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管(2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专(3)施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维(4)严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。(5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”(7)施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管(1)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管(2)低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应(3)电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满(1)整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电(2)采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S(3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3,且不得小于1.5mm²;用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合表70的规定。(1)配电箱和开关箱应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编(2)熔断器和插座(3)移动式电动工具和手持式电动工具动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于0.1S的漏电单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏(4)电焊机电源线长度不大于5m,进线处须设置防护罩。(5)其它电动建筑机械平板振动器及水泵的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作电流时间应小于0.1S。动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间应小于0.1S。(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,室外安装的照明灯具不(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源(5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线(6)使用行灯时，应符合下列要求：(7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm,聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm,且不得直接照射易燃物，当距离不够时，采取(1)具有满足操作要求的作业场地和工作面；(2)场地和作业面上没有影响供料和操作的障碍物；(3)设备、材料有合理的占位，不影响正常操作的进(4)具有通畅的交通和安全通道，可保证应要求和一(1)具有符合《建筑机械使用安全技术规程》、产品(2)在使用中发现的故障和问题已得到满意的解决。(1)作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；(2)作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它有关交叉配合作业中出现的影响问题已得到满意的解在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况1)教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工2)对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持4)对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制1)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保2)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的3)发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施4)参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故1)服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对3)时刻关注安全、防火，不断提高对安全防火施工的1)必须坚守岗位，做好施工物资的验收入库、领用登2)对油漆等易燃物品，要特别加强管理，严格收发制3)油漆、化工材料库内禁止任何作业。仓库内禁止使(5)工地电工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安2)总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各4)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超5)自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按相关规(6)电焊工安全防火职责2)电气焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业(7)油漆工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、打2)要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消(2)消防工作要立足于防，现场建立消防组织，配备(3)在办公、临时加工区、材料堆放区等位置各至少(4)施工区域将严格按照国家工程消防管理规定摆设(5)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明(6)对易燃易爆材料、器材要严格管理。现场施工主(1)建立完善的保障体系(2)消防保证措施1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防2)施工队单位在项目部的监督检查下，建立施工队内3)施工现场不允许吸烟，如果甲方允许我公司将在楼4)加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在5)加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严6)现场的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何(3)配备充足的临时消防设施1)消防用水2)灭火器够灭火器，普通库房及垃圾堆放区等位置每处2组。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1组。②易燃易爆品仓库每处4个干粉灭火器，并配备砂箱、(4)现场管理制度1)组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，2)对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高操3)施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。4)由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基5)现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，6)施工中电器设施的安装、维修，均应由正式电工负7)坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止8)动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火9)进行有火灾危险的项目施工时，需编制专项消防措2)加强消防工作管理，落实消防措施，加强检查督促。(1)要清理、施工现场的易燃材料、杂物、垃圾，保(2)检查电线线路，更换破旧老化电线，保证万无一(3)检查消防器材，保证有效使用。(4)安排人员值班，分区、分点巡逻看护.及时发现1)奖励制度(1)凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚(2)面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的班组2)惩罚制度(2)造成严重后果的，构成犯罪的，应由公安、司法5.3.3.施工现场防火设施的规定3.3.1有满足消防车出入和行驶的道路，不得占用防火3.3.2办公室墙上有：报警电话、内部值班人员名单、3.3.3按规定配备磷酸铵盐干粉、泡沫灭火器，限时淘3.3.4灭火器配备要求(1)同一场所应选用同一种灭火器，灭火器的状态失(2)灭火器配备规定1)防止固体可燃物，每具灭火器保护面积不大于7.5m2平方米，保护距离不大于12m。3)对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器。3.3.5安全用火要求及防火措施(1)电气设备防火要点1)电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易(2)现场明火管理1)现场生产用火应经主管消防的领导批准，使用明火2)施工现场严禁吸烟3)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工(3)电焊气焊作业规定2)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作4)焊、割过程应注意防火，作业完毕检查准确无复燃3.6防火检查(1)安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭(2)安全员应重点关注明火作业点、易燃易爆点、危(3)项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查3.4.1配电系统及支线架设(1)配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保(2)架设所使用的电线材料应绝缘好、无老化、破损(3)支线应沿墙或吊顶架空敷设，并用绝缘子固定。(4)过道电线采用硬质护套管埋地敷设，并作标记。3.4.2施工现场照明(1)一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具采用符合规范要求的安(2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料(3)照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路3.4.3电箱(配电箱、开关箱)(1)电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警(2)电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类(3)临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规(1)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工(2)电动工具的安全防护装置必须齐全，每台机具都(3)电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计布置消火栓和工程用消防竖管。消防设施及器材应经常检(一)消防器材的日常管理5、消火栓按室内室外(地上、地下)的不同要求定期(二)材料仓库防火火器，每组不少于4个，组间距不大于30m,重点防火区应每25m2布置1个灭火器。(三)运输工房防火(四)建筑施工防火(五)电、气焊作业防火离不小于10m,与易燃易爆物品的距离不得小于30m。于2m,在使用时不得小于5m。(六)工地食堂防火(七)办公室、宿舍防火(三)污水排放：分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率(五)其他5.6.文明施工管理措施出现的各种因素(主要是水、气、声、渣)及其会造成的影环境因素响环境保护目标、环境保护管理方案噪声公人员工作施工现场场界噪1、工程外立面采用密目安全网实行全尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和环境因素响环境保护目标、指标环境保护管理方案有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器；粉尘气、影响康现场目视无扬现场主要运输道路1、现场运输道路进行硬化，场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；2、现场大门设置洗车槽，车辆清洗泥尘后再出场门；3、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；环境因素响环境保护目标、指标环境保护管理方案4、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬5、现场供暖采用清污水体污水排放符合所在地的环保规定1、现场厕所设置化2、现场洗车槽处设置沉淀池；3、设雨水排放管、沟，实现雨水和污水4、混凝土养护竖向结构采用养护液，避免水的污染和流失。环境因素响环境保护目标、指标环境保护管理方案废弃物和建筑垃圾体、大气分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%1、施工前，向城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划，填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场地；2、建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理；有毒有害废弃物及时回收，回收率达100%;将工地剩余垃圾处理干净。运输遗洒面，影响周边人员生活运输无遗洒现象1、道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘2、车辆不超载，并覆盖严密，严防遗环境因素响环境保护目标、指标环境保护管理方案及时组织人力清扫；3、混凝土罐车出场5.7.文明施工保护规划5.7.1.平面管理道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。区每隔20m设置1个不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入5.7.2.CI策略管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI(理念识别)BI(形象识别)VI(视觉识别)三于统一管理。现场所有名称牌在施工期间都将及时进行维(一)生活区环境的塑造(2)标准规格为双层或三层。开间为3600mm,进深为(3)活动房骨架为方管、角钢、工字钢等型钢制作。(4)活动房一层地面使用白色地板砖，二层地面使用(二)保洁工作(三)食堂管理4、餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具5、用电设备安全，专人操作食品加工机械，防火措施6、食堂设有隔油池和封闭式泔水桶，制作间的底下管(四)宿舍管理2、项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床5、宿舍按照人均不小于2m2安排工人住宿，每间八人。(五)厕所和浴室1、厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂(六)文化设施1、在生活区设立阅报栏、阅览室、活动室，具备收看2、明确专人负责对上述设施的管理，开展文明的文化(一)一般规定1、新建临建设施使用符合规定要求的1-2层装配式彩2、临建设施内用电应达到"三级配电两级保护",未使用安全电压的灯具距地高度应不低于2.4米。3、临建设施我司会同建设、监理单位对临建设施进行(二)职工宿舍1、宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过143、宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上(三)职工食堂1、食堂必须取得《卫生许可证》,距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。炊事人员应按规定进行体检，取2、灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置，食堂内禁3、食堂应设上、下水设施，排水、排气口应采用金属4、食堂应使用油、气、电等清洁燃料，禁止燃用散煤5、食堂、食品储藏室门口处应设置"挡鼠板",高度不低于0.6米。(四)临时厕所1、施工现场设置水冲式厕所，工人生活区设置在现场另外在施工现场设置4-5个现场流动厕所。厕所蹲位均满足使用要求，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度1.2米；便池采用(五)其他设施(三)施工现场大门处设置“七牌两图”,即施工标志米，宽1.8米，其它不小于1.2米×0.8米，架体材质为不锈钢，直径不小于0.06米，各类标牌应设置牢固、美观，(七)施工现场易产生扬尘污染的作业区进行封闭作(十)施工现场设置良好的排水系统，保持排水畅通，5.8.文明施工保证措施5.8.1.文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、(一)认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，(二)由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”,每(三)“四净”:(四)“三无”:(五)“四清”:(六)“四不见”:(七)“四整齐”:项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文第六章现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施6.1.项目管理体系1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂6.3.主要负责人及岗位职责项目经理对xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑3、项目施工员4、项目质检员5、项目安全员6、材料员(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公(2)主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责(3)主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工队工程的进度(工期)质量、安全、成本和文明施工等实施(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等(6)接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等委托人)报告工作。(7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管(8)加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签(9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管(1)项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全(2)认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律(3)认真执行"五同时"。每月召开一次安全例会，分(4)在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全(5)每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查级"教育，经考试不合格者不得安排上岗操作(包括一般工(7)督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职(8)发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩(9)支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣(1)在项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接(2)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、(3)组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提(4)组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒(5)负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种(6)组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参(7)参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情(8)参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈6、材料员岗位职责(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物资，负责零星物资的采购.(2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工(1)参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调(3)督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写(4)督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；(5)负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，(2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工(7)了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措(1)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未(2)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编(3)编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员(5)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手(1)工艺质量检查否符合施工工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠(2)安全检查(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查2)工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可(1)质量检查(2)现场清理工作(3)内部初检(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织(5)现场机具余料撤场(6)整理归档技术资料(7)编送竣工决算书6.4.劳动力计划上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地块、XX公园地块土地复垦工程的施工总体部署和工同类建筑施工丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现(11)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，根据xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安4.3.1、在我公司范围内，选派具有同类建筑施工经验4.3.2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动4.3.3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工4.3.4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技为依据，与其签订xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地块、XX公园4.3.5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，4.3.6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考4.3.7、在xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑程进度需要，xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公4.3.8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审4.3.9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自4.3.12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进(1)劳动力管理2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随(2)提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究2)提高管理水平，科学的组织生产。3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职第七章投入施工机械设备配置3、优先配备xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文4、按xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保(3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安(5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一(7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。(1)各种消防施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程(2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置(3)在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因(5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要备内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调(7)根据本工程工作面多，工期紧，施工强度高等特(8)考虑必要的施工机械能力储备系数，使期既能充其是xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地块、(9)选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保本公司针对xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑1、在进场施工前，我司项目部将根据施工实际需要，2、根据xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公3、在项目施工全过程中，我司项目部将以工程目标为协调，使xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地4、在项目施工全过程中，我司设置专人负责机具设备我司将结合xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措(1)贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方(2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具(3)有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与(4)根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层轻重影响，直接影响到施工工期、质量和成本。xx区2021购费用，xx区2021年xx乡留白增绿项目-御道文苑公园地1、所有进场材料必须满足绿色环保要求，要有相应的(1)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须(3)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂(4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格(5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有(6)对主要施工及建筑配件，应在订货前要求厂家提(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必(8)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔(9)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品(10)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而(4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原(1)任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现(3)工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了(4)其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料(1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验),以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检(1)现场材料发放施工队的班组作业计划(任务书),根据任务书上签发的工长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放