2024年全国中级经济师之中级工商管理考试黑金考题附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、某企业选择避免与竞争者直接对抗，发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。该企业采取的市场定位策略是（）A.趋中定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.重新定位策略

2、某企业每增加500万元的销售额，需要增加的销售人员是10人，预计一年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则一年后该企业需要增加客服人员()人。A.9B.16C.20D.25

3、“市场需要什么，我们就生产什么”这种市场营销观念属于（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念

4、关于企业使命的说法，正确的是（）。A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

5、事前控制方式的控制重点是()。A.下一期的生产活动B.获取作业现场信息C.当前的生产过程D.在事前计划与执行中有关影响因素的预测上

6、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的()。A.报酬激励B.声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励

7、“只要产品质量好，就一定有销路”属于市场营销中的（）观念。A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念

8、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。A.5B.8C.10D.12

9、共用题干某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息额为1.2亿元。公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元。经过估算，股票的资本成本率为10%，贷款的资本成本率为6%。根据以上资料，回答下列问题：A.股利率B.追加筹资方案C.贷款利率D.折现率

10、企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标的实现，企业的这些活动属于()。A.生产计划制订B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算

11、（2016年真题）甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种牙膏和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（）A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道

12、下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是()。A.人员补充计划B.人员使用计划C.劳动关系计划D.人员培训开发计划

13、下列指标中，不属于用于评价企业销售物流效率的是()。A.经济效率B.客户的抱怨率C.迅速物流及时率D.准确完成物流率

14、产品层次中，（）是产品差异化的标志，是消费者相同需求的不同满足方式。A.扩展产品B.有形产品C.核心产品D.附加产品

15、根据弗农的产品生命周期理论，产品创新阶段的特征是（）。A.大部分产品供应国内市场,并通过出口贸易的形式满足国际市场B.要发展对外直接投资，转让成熟技术C.在发展中国家进行直接投资，转让标准化技术，并从国外进口该产品D.通过技术转让方式必参与国际竞争

16、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为5％，市场平均报酬率为15％，该公司股票的风险系数为公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为()。查看材料A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％

17、共用题干某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策

18、产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。A.配送B.分流C.分配D.分销

19、某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）A.市场开发战略B.新产品开发战略C.产品渗透战略D.成本领先战略

20、下列关于法人财产和法人财产权的说法，错误的是（）。A.公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者的B.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限C.法人财产是公司产权制度的基础D.股东拥有法人财产权

21、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系．并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额（单位：万元），y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=15，b=0.04。同时该企业预计今年销售额将达到1000万元，则该企业今年需要销售人员()人。A.15B.40C.55D.68

22、技术创新战略按照行为方式的不同分为不同类型，（）强调低风险、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，稳扎稳打的战略。A.进攻型战略B.切入型战略C.防御型战略D.技术领先型战略

23、()是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A.新事业发展部B.企业技术中心C.技术创新小组D.内企业

24、产品组合的维度中，产品组合的（）是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。A.宽度B.长度C.深度D.关联度

25、市销率是指股票市值与（）的比率。A.管理费用B.财务费用C.销售费用D.销售收入

26、跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（）。A.分公司B.联络办事处C.母公司D.子公司

27、某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示。表1在制品定额计算表续表根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（）个。A.14000B.14500C.15000D.16000

28、麦肯锡公司提出的（）指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型

29、假设某一陶瓷企业每年需消耗泥料800吨，每吨泥料的价格为20000元，每吨泥料的保管费率为1％，单次订货成本为800元，订货提前期为10天，该企业每年的工作日为300天。该企业的经济订货批量为（）吨。A.56B.70C.80D.93

30、初期的MRP没有考虑企业现有生产能力和()的约束。A.技术条件B.生产计划C.采购条件D.资金条件

31、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。该公司计算报酬率的标准离差率的目的为（）。查看材料A.估算该项目的综合资本成本率B.估算该项目的风险报酬率C.评估该项目的项目风险D.估算该项目的股权资本成本率

32、下列人力资源需求预测方法中，能够避免参加预测的专家因身体地位的差别,人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法是（）。A.德尔菲法B.一元回归分析法C.人员核查法D.转换比率分析法

33、各联盟伙伴之间的地位平等、独立，这种企业联盟的形式是（）。A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.联邦模式

34、下列生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，需要重点加以生产控制的是（）。A.利润B.成本C.劳动生产率D.产量

35、“2／10，n／30”，即10天内付款的客户可享受2％的优惠，30天内付款的消费者全价照付，这属于折扣与折让定价策略中的（）。A.现金折扣B.数量折扣C.交易折扣D.价格折让

36、某轮从上海运送某商品至东非某港口，货物尺码5.4立方米，毛重6.5公吨，商品等级10级（W/M）基本费率为180美元/运费吨，港口拥挤附加费10%，则该批货物的总运费为（）美元。A.1186B.1287C.972D.1068

37、（2015年真题）某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制

38、电子商务产生的现实需求背景是（）。A.生产专业化B.部门分工化C.经济全球化D.信息全球化

39、根据决策的重要程度，经营决策可分为（）。A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

40、下面哪一项不属于公司经理的职权（）。A.实施…B.拟定…C.制定规章D.聘任副经理

41、某公司2019年12月31日总资产为20亿元，总负债为8亿元，预计2019年公司息税前盈余额(EBIT)为1亿元。该公司计划2020年投资一个新项目，总投资额为3亿元，初步确定利用留存收益融资1亿元，对外发行普通股筹集2亿元。经分析测算，目前无风险报酬率为4％，市场平均报酬率为10％，该公司股票的风险系数为0．8，公司债务资本成本率为5％。该公司可以选择()进行发行普通股资本成本率的测算。A.市盈率法B.股利折现模型C.市净率法D.剩余收益模型

42、（2019年真题）某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（）。A.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务

43、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y＝a＋bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝22，b＝0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据转换比率分析法计算，该企业2020年需要增加管理人员（）人。A.5B.10C.20D.25

44、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件。期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件.该企业应最后编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.无要求

45、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2，则该公司总杠杆系数为（）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40

46、某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业。为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两种备选筹资方案，具体情况见下表。该公司的筹资决策依据是()。查看材料A.个别资本成本B.加权平均资本成本C.资金的边际成本D.资金总成本

47、下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）A.纸盒B.木箱C.胶带D.塑料桶

48、企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.100B.150C.200D.250

49、企业技术创新最根本的目标是（）。A.销售额的提高B.产品性能的改进C.新产品或服务的问题D.为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平

50、（2019年真题）某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，（单位:百万元）。该集团进入国际市场的模式是（）。A.需求拉动模式B.投资进入模式C.契约进入模式D.贸易进入模式二、多选题

51、下列不属于技术创新的特点的是（）。A.技术创新是一种经济行为B.高收益性C.技术创新是一项高风险活动D.外部性

52、下列关于股份有限公司监事会的表述，错误的是（）。A.董事、高级管理人员不得兼任监事B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事任期届满，连选可以连任D.监事会中职工代表的比例不得低于四分之一

53、某钢铁企业利用自身邻近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低交易费用，降低产品价格．扩大了市场占有率。这体现了基本战略中的()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略

54、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制

55、关于技术领先战略和跟随战略的说法，错误的是（）。A.领先战略技术开发的重点是产品技术B.领先战略技术来源以自主研发为主C.跟随战略投资的重点是技术开发D.跟随战略市场开发的重点是细分市场开发

56、公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是()。A.原始所有权B.法人产权C.决策权D.控制权

57、新企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力

58、下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（）。A.控制决策B.测量比较C.实施执行D.制定目标

59、根据我国公司法,关于股份有限公司监事会的说法,错误的是()A.监事会成员不得少3人B.监事会中职工代表比例不得少于1/3C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任期届满不得连任

60、某企业为开发某项技术，发生物质消耗400万元，人力消耗600万元，假定技术复杂系数为1.4,技术研发失败的概率为50%。则该技术的价格为（）万元。A.2000B.1500C.2800D.1000

61、某企业的目标市场无论是从市场或是从产品角度，都是集中于一个细分市场，只生产或经营一种标准化产品，这种目标市场模式为（）。A.产品／市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化

62、关于原始所有权、法人产权和经营权的说法正确的是（）。A.法人产权是一种终极所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.原始所有权体现财产最终归谁所有D.经营权包括收益权

63、下列关于在制品定额法的说法，错误的是()。A.在制品定额法也叫做累计编号法B.该方法采用工艺反顺序计算C.在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划的编制D.本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品库存量)

64、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。A.1000B.1100C.1200D.1250

65、并购的效应不包括（）。A.管理协同B.经营协同C.财务协同D.战略协同

66、根据2018年3月全国人大批准的国务院机构改革方案，将国务院国资委国有重点大型企业监事会的职责划入（）。A.证监会B.银保监会C.全国工商联D.审计署

67、M上市公司是著名半导体材料生产企业。公司2020年年度报告显示，期末资产总额为20亿元，负债总额为10亿元。M公司拟新建一条生产线，总投资额为8亿元，资金来源是公开增发普通股筹集7亿元，利用留存收益筹资X11亿元。同时，M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。经测算,M公司债务的资本成本率为6%，公司普通股股票的风险系数为1.2，无风险报酬率为5.8%，市场平均报酬率为13.8%。M公司还可以采用（）估算普通股的资本成本率A.股利折现模型B.每股利润无差别点模型C.自由现金折现模型D.盈亏平衡点模型

68、（2018年真题）某企业规定“购货量小于100台,单价是100元;购货量100台及以上,单价是90元”。这种折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.季节折扣

69、某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该装配车间的年生产能力是（）件。A.100000B.114500C.125000D.127500

70、当产品处于生命周期的（）阶段时,产品销售量剧增,物流活动转变为服务和成本的平衡。A.研制B.成长C.成熟D.衰退

71、（2020年真题）关于“五力模型”中基本竞争力量的说法，正确的是（）。A.替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高B.行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低C.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱D.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱

72、下列指标可用来比较不同期望报酬率各项投资的风险程度的是()。A.标准离差B.标准离差率C.期望值D.概率分布

73、某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。A.市场渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略

74、能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动的是（）A.加工包装B.生产物流C.仓储管理D.销售物流

75、我国《公司法》规定，股份有限公司监事会会议每（）至少召开一次。A.六个月B.三个月C.一个月D.半个月

76、推销人员的最基本职责是（）。A.提供服务B.推销产品C.开拓市场D.传递信息

77、某货轮运输一批红木，运输途中船舱意外起火，并蔓延到机舱。船长为了货船的共同安全，下令往舱内灌水。灭火后统计损失，被烧毁的货物价值共计1万美元，因救火被水浸坏的货物价值共计5000美元。被水浸坏的5000美元货物损失属于（）。A.共同海损B.单独海损C.实际全损D.推定全损

78、关于企业自主创新战略优缺点的说法，错误的是（）。A.企业开发周期较短B.有助于形成较高的技术壁垒C.有利于市场获得初期的垄断利润D.需要承担新设备、新工艺可靠性的风险

79、精益生产模式下，推进式模式是以（）技术为核心的企业生产物流管理模式。A.JITB.ERPC.MRPD.MRPⅡ

80、在现代企业中，董事会是股东机构决议的（）。A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构

81、某公司计划开发A产品。经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%，风险报酬系数为40%，则该公司开发A产品的风险报酬率是（）。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%

82、香烟对消费者身体是有害的，而消费者对香烟的需求属于（）。A.下降需求B.充分需求C.有害需求D.负需求

83、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟

84、下列不属于企业技术创新中产学研联盟方式的是（）。A.校内产学研合作模式B.双向联合体合作模式C.多向联合体合作模式D.企业—政府模式

85、（2018年真题）某上市公司决定聘任独立董事,根据我国公司法,下列人员中,不得担任该公司独立董事的是（）。A.在该公司附属企业任职的人B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人C.3年前持有该公司3%已发行股份的人D.持有该公司0.5%已发行股份的人

86、微软公司在浙江大学建立了“微软一浙大视觉感知实验室”，这种大学出平台，企业出资的研发模式称为（）。A.联合开发B.建立联盟C.共建机构D.项目合作

87、连续盈利的公司支付的优先股股利可以视为()。A.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金

88、强调人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的战略属于（）技术创新战略。A.进攻型B.模仿型C.防御性D.切入型

89、关于企业战略管理者，下列表述错误的是()。A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略B.中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责

90、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合同协议，将同类技术研发委托给乙企业。甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于（）。A.技术开发合同B.技术转让合同C.技术服务合同D.技术咨询合同

91、市场营销管理的实质是（）。A.分析管理B.计划管理C.控制管理D.需求管理

92、下列市场细分变量中，不属于心理变量的有（）A.个性B.购买动机C.使用频率D.价值取向

93、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。A.在该公司第十大股东单位任职的人员B.在持有该公司1％已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第二大股东单位任职的人员D.在持有该公司3％已发行股份的股东单位任职的人员

94、下列不是网络市场直接调研的方法的是()。A.网上观察法B.网上查找资料C.专题讨论法D.网上实验法

95、企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则

96、我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表（）以上表决权的股东、（）以上董事或监事会可以提议召开董事会临时会议。A.1／4，1／3B.1／10，2／3C.1／3.1／10D.1／10.1／3

97、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步市场开拓尝试。在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作。该企业规定：公司经销商年度销售总额达到8000万元，则额外奖励100万元；年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资格。2019年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售总额1亿元，销售利润1000万元。该企业2019年在东北地区的渠道销售利润率为（）。A.5％B.10％C.15％D.20％

98、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件。期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件.丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。A.1300B.1050C.950D.1600

99、我国公司法规定，有限责任公司监事会会议每()至少召开一次。A.六个月B.一年C.两年D.三年

100、某产品在试销成功后,销售额不断增长,成本迅速降低,促销费用也相对较少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：此题考查市场定位策略的理解。市场定位的策略主要有避强定位、迎头定位和重新定位。题干表述,“避免与竞争者直接对抗”应属于避强定位策略。

2、答案：C本题解析：销售额增加2000万元，则需要增加销售人员2000÷500×10=40(人)，销售人员与客服人员的比例为6÷3=2，所以，新增客服人员的数量为40÷2=20(人)。

3、答案：D本题解析：现代市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的市场营销管理哲学,它以整体营销为手段来博得顾客的满意,从而实现企业的长期利益。“消费者需要什么,我们就生产什么”“市场需要伟么,我们就卖什么”“哪里有消费者的需要,哪里就有营销机会”,因此,现代市场营销观念变“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足”,不再是“推销已经生产出来的产品”,而是“制造能够销售出去的产品”。

4、答案：B本题解析：企业战略的制定中确定企业愿景、使命与战略目标相关内容。A选项，企业使命和企业愿景是两个不同的概念，因此二者不等同，故错误；C选项，企业使命的定位包括三个方面内容：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象定位，因此不是只包括企业经营哲学的定位和企业形象的定位两个部分，故错误；D选项，应当是企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，而不是企业使命包括此两部分，故错误。

5、答案：D本题解析：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为三种：①事后控制方式，属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动；②事中控制方式，控制的重点是当前的生产过程；③事前控制方式，属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。

6、答案：A本题解析：概括起来，企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。其中，报酬激励中，对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收人与企业绩效挂钩。其中，年薪和薪金是预先确定的．并保持相对稳定；奖金则是企业根据企业家的短期经营业绩(通常以年为周期)确定，并一次性支付；股票奖励是奖金的替代形式，其不同之处在于，其激励动力来自未来的企业经营效益，因而更能鼓励经理与员工将其工作业绩同企业未来时期的经营绩效挂钩：股票期权是一种比较复杂的长期激励形式。

7、答案：B本题解析：本题考查市场营销观念。市场营销的观念，包括传统市场营销观念（产品观念、生产观念、推销观念）、现代市场营销观念。传统市场营销观念：（1）生产观念。主要表现：“我生产什么，就卖什么”。（2）产品观念。主要表现“只要产品质量好，就一定有销路。”（3）推销观念。主要表现“我推销什么，你就买什么”。现代市场营销观念：主要表现“消费者需要什么，我们就生产什么”，“市场需要什么，我们就卖什么”，“哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会”。

8、答案：D本题解析：【知识点】转换比率分析法。年销售额每增加1000万元，需增加的总人数为10人，2016年销售额比2015年销售额增加2000万元，则需增加的总人数为20人。分配率：20÷（1+6+3）=2；销售人员增加人数为：6×2=12（人）。

9、答案：B本题解析：财务杠杆系数=息税前利润/（息税前利润-债务利息），该公司2011年的财务杠杆系数=3.2/(3.2-1.2)=1.6。

财务风险也称融资风险或筹资风险，是指与企业筹资相关的风险。由于财务杠杆的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降得更快，从而给企业带来收益变动甚至导致企业破产的风险。

综合资本成本率的测算公式：，式中，Kw表示综合资本成本率；Kj表示第j种资本成本率；Wj表示第j种资本比例。综合资本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%。

资本成本的作用：①是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据；②是评价投资项目，比较投资方案和进行投资决策的经济标准；③可以作为评价企业整个经营业绩的基准。

净收益观点认为，公司的债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本成本率就越低，从而公司的价值就越大，如果公司的债权资本过多，债权资本比例过高，财务风险就会很高，公司的综合资本成本率就会上升，公司的价值反而下降。综合研究财务杠杆系数和资本成本率的目的是优化资本结构。

10、答案：B本题解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。它既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务。

11、答案：D本题解析：本题考查渠道策略。三层渠道即企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销给零售商，最后由零售商销售给消费者。根据题干“新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者”可知，甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为三层渠道，所以本题选D。

12、答案：D本题解析：本题考查企业人力资源规划内容。人员培训开发计划目标包括：提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。

13、答案：B本题解析：反映企业销售物流的效率评价指标有销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率。

14、答案：B本题解析：本题考查产品层次中的有形（形式）产品。有形（形式）产品是产品核心层的表现形式，是产品差异化的标志，是消费者相同需求的不同满足方式。

15、答案：A本题解析：弗农将产品生命周期划分为三个阶段:①产品创新阶段。厂商垄断技术诀窍,此时最有利、最安全的抉择是在国内生产,大部分产品供应国内市场,并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。②产品成熟阶段。新技术日趋成熟,国外仿制品也开始出现,降低产品成本日益迫切。为了避开贸易壁垒,接近消费市场和减少运输费用,厂商便要发展对外直接投资,转让成熟技术。③产品标准化阶段。产品和技术均已标准化,竞争主要集中在价格上,厂商应该在发展中国家进行直接投资,转让标准化技术,并从国外进口该产品。

16、答案：C本题解析：根据资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：

17、答案：A本题解析：实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。

实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距，并据此采取行动。故该企业进行的战略控制属于实时控制。

盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。设该品种啤酒的盈亏平衡点产量为χ。则600+2.5x=4χ，χ=400（万瓶）。

确定型决策方法是指在稳定可控制条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型中包括盈亏平衡点法。本题中该企业正是运用盈亏平衡点法进行决策分析。

盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。又设盈亏平衡时的产品售价为χ，则650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。

18、答案：A本题解析：运输是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键，也有人将运输作为物流的代名词。运输可以划分为两段:①生产厂到流通据点之间的运输，批量比较大，品种比较单一，运距比较长；②流通据点到用户之间的运输，一般称为“配送”。

19、答案：C本题解析：暂无解析

20、答案：D本题解析：本题的考点为：公司法人财产权相关内容。本题ABC选项内容均符合教材所述，故说法正确D选项，公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权（或称法人产权），而不是股东拥有法人财产权，可知此项说法错误；

21、答案：C本题解析：本题考查一元回归分析法的计算。y=a+bx=15+0.04x=15+0.04×1000=55（人）。

22、答案：C本题解析：本题的考点为技术创新战略的类型。按照行为方式的不同，技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。其中强调“低风险、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，稳扎稳打”的战略是指防御型战略。

23、答案：B本题解析：企业技术中心也称技术研究中心或企业科技中心，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位

24、答案：C本题解析：本题考查产品组合的深度。产品组合的深度是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。

25、答案：D本题解析：市销率也称价格营收比，是股票市值与销售收入（营业收入）的比率。

26、答案：A本题解析：分公司是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。联络办事处登记手续简单。联络办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动，不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务。

27、答案：C本题解析：由题意，齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量为:车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（个）。

28、答案：A本题解析：企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误。开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出：企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大要素，才能起到协同效果。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，企业才能获得成功。

29、答案：C本题解析：经济订货批量的基本计算公式：式中：c0为单次订货费；D为货物的年需求量；c1为单位货物单位时间的保管费；P为货物单价；H为单位保管费费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率。

30、答案：C本题解析：初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。

31、答案：C本题解析：标准离差率可以用来对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度。

32、答案：A本题解析：本题考查人力资源需求与供给预测的方法，根据题目信息，正确答案为A。

33、答案：A本题解析：此题考查企业联盟类型中平行模式的理解。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，合作伙伴地位平等、独立。

34、答案：B本题解析：偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，负偏差标识低于控制标准，需要加以生产控制。

35、答案：A本题解析：本题考查折扣与折让定价策略的形式。现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型例子是“2／10，n／30”，即10天内付款的客户可享受2％的优惠，30天内付款的消费者全价照付。

36、答案：B本题解析：运费总额=货运数量（重量或体积）×基本费率×（1+附加费）=6.5×180×（1+10%）=1287

37、答案：D本题解析：本题考查战略控制的原则。适时控制原则，控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

38、答案：C本题解析：经济全球化使得企业必须立足于统一的世界市场的基础上，充分考虑各种可能性和可行性，必须进行多国企业联合的组合式生产，采用一种更为有效的商业模式，以便于迅速将产品销往全球最需要的市场。这种背景下，需要一种高效的商务运作模式，由此提出电子商务的现实需求。

39、答案：B本题解析：从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。A项的划分标准是决策影响的时间；C项的划分标准是决策的起点；D项的划分标准是环境因素的可控程度。

40、答案：D本题解析：D为董事会职权。

41、答案：B本题解析：普通股资本成本率的测算有两种主要方法，分别是股利折现模型和资本资产定价模型。

42、答案：B本题解析：困难业务即低机会和高威胁的业务。在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面，说不定会"柳暗花明又一村"，如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展。

43、答案：A本题解析：根据转换比率分析法，由题可知销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。则本题中，2020年比2019年销售额增加500万元，故该企业2020年需要增加管理人员：40×1÷（1＋5＋2）＝5（人）

44、答案：A本题解析：在制品定额法,就是根据大批大量生产这一特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。所以最后确定的是第一步甲车间的生产作业计划。

45、答案：C本题解析：总杠杆系数（DTL）是营业杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。由题意，该公司总杠杆系数为:总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.2×1.2=1.44。

46、答案：B本题解析：此题考查加权平均资本成本的定义。

47、答案：C本题解析：企业物流的内容中包装相关内容。包装用辅助材料包括：黏合剂、黏合带、捆扎材料，可知胶带属于辅助用材料，故选C。

48、答案：C本题解析：经济订货批量的基本计算公式为：EOQ==200（吨）。式中：c0为单次订货费；D为货物的年需求量；P为货物单价；H为单位保管费率。

49、答案：D本题解析：此题考查企业技术创新的目标。企业技术创新最根本的目标就是要为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平。选项A销售额的提高、选项B产品性能的改进、选项C新产品或服务的问题是技术创新某一方面的目标，有一定局限性。

50、答案：B本题解析：投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。题中钢铁集团在欧洲建立独资子公司，属于投资进入模式。

51、答案：B本题解析：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会．以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：①技术创新是一种经济行为。②技术创新是一项高风险活动。③技术创新时间的差异性。④外部性。⑤一体化与国际化。

52、答案：D本题解析：本题考查股份有限公司的监督机构。D项错误，监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。

53、答案：A本题解析：企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。其中，成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本甚至是同行业中的最低成本。本题中，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本，降低了产品价格，体现了成本领先战略。

54、答案：C本题解析：杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

55、答案：C本题解析：跟随战略投资的重点是生产、销售。

56、答案：B本题解析：本题的考点为：法人产权的概念。原始所有权：是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权，股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利；法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权；决策权与控制权在教材中并未深入提及，故错误；

57、答案：C本题解析：本题考查设计生产能力的概念。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

58、答案：D本题解析：生产控制包括三个阶段即测量比较、控制决策、实施执行。控制目标一般由计划职能成。

59、答案：D本题解析：暂无解析

60、答案：C本题解析：P=（C+V）β/（1-γ）=（400+600）*1.4/（1-50%）=2800

61、答案：A本题解析：本题考查目标市场模式中的产品／市场集中化。产品／市场集中化即企业的目标市场无论是从市场（顾客）或是从产品角度，都是集中于一个细分市场，企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。

62、答案：C本题解析：本题考查公司财产权能的两次分离。A选项，法人产权是一种派生的权利，故错误；B选项，原始所有权与法人产权的客体是同一财产，故错误；D选项，经营权不包括收益权，故错误。

63、答案：A本题解析：本题的考点为：在制品定额法相关内容。本题BCD选项内容均符合教材所述，故说法正确；A选项，在制品定额法又叫连锁计算法，而不是累计编号法，可知此项说法错误；

64、答案：B本题解析：【知识点】本车间投入量的计算方法。本车间投入量一本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）=1000+50+（200-150）=I100（件）。

65、答案：D本题解析：并购的效应之一是实现协同效应，具体包括管理协同、经营协同、财务协同。

66、答案：D本题解析：此题考查国有独资公司监事会的理解。为整合审计监督力度，减少职责交叉分散，避免重复检查和监督盲区，增强监督效能。2018年3月，第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将国务院国资委国有重点大型企业监事会的职责划入审计署。

67、答案：A本题解析：普通股资本成本率的测算有两种主要方法：股利折现模型和资本资产定价模型。

68、答案：A本题解析：本题考查折扣与折让定价策略，根据题目信息可知A为正确答案。

69、答案：A本题解析：根据资料信息“装配车间生产面积为120平方米”，可知给出的是作业场地的面积，因此为作业场地生产能力计算，根据公式，作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）：（1）单位面积有效工作时间：题目已知“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时”，故单位面积有效工作时间=250×2×7.5=3750（2）作业场地的生产面积：题目已知装配车间生产面积为“120”平方米；（3）单位产品占用生产面积：题目已知每件产品占用生产面积为“3”平方米；（4）单位产品占用时间：题目已知单件产品时间定额为“1.5”小时；将上述信息代入公式，装配车间作业场地生产能力=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000件，故选A。

70、答案：B本题解析：在产品生命周期的成长期阶段,产品取得了一定程度的市场认可,销售量剧增,物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡。

71、答案：B本题解析：替代品的价格越高，替代品的威胁水平越低，故A错误。购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越强，故C错误。行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越强，故D错误。

72、答案：B本题解析：标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值，可用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度。

73、答案：B本题解析：新产品关系着企业的前途和发展方向，它的定价策略与新产品能否及时打开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品的定价策略主要有：①撇脂定价策略；②市场渗透定价策略；③温和定价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润”符合撇脂定价策略的定义。

74、答案：D本题解析：暂无解析

75、答案：A本题解析：监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每6个月至少召开一次会议，临时监事会会议由监事提议召开。监事会会议决议经过半数以上监事通过。监事会应当对所议事项的决定做出会议记录，出席会议的监事必须在会议记录上签名。

76、答案：B本题解析：本题考查人员推销的工作任务。推销产品是推销人员的最基本职责。

77、答案：A本题解析：共同海损指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共同的安全，有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用。

78、答案：A本题解析：BC项为企业自主创新战略的优点，C项为缺点，A选项说法错误。

79、答案：C本题解析：本题考查精益生产模式下的推进式模式。精益生产模式下，推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式。

80、答案：