2006年7月企业组织与环境真题和答案

第4页共5页绝密*启用前2006年7月高等教育自学考试中英合作商务管理专业与金融管理专业企业组织与环境试题(课程代码0797)(考试时间165分钟，满分100分)注意事项：试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。必答题为一、二题。选答题为23~26题，每题20分，任选两题作答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。60分为及格线。用圆珠笔或钢笔把答案按题号写在答题纸上，不必抄写题目。可使用计算器、直尺等文具。第一部分必答题（满分60分）（本部分包括第一、二题，共60分）一、本题包括1~20二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在括号内。1．有限责任公司的战略目标是由下列哪个主体制定的？（A）A董事会B董事长CCEOD执行董事2．不参与经营活动的合伙人叫做（C）A无限责任合伙人B一般合伙人C不参与经营的匿名合伙人D非执行合伙人3．下列哪个术语描述一个人委派另一个人承担某项任务的能力？（C）A义务B授权C权力D责任4．下列哪类文件包含对企业现状和前景的分析？（C）A贸易帐户B联合备忘录C现金流量表D董事长工作报告5．允许其分支机构自主决策并承担责任的组织叫做（D）A官僚型组织B分权制组织C集权制组织D有机型组织6．把整体市场按一定标准进行划分后形成的子市场叫做（B）A地点B市场细分C分销D合理化7．下列哪项不属于固定资产（B）A设备和设施B商誉C交通工具D预付款8．下列哪种文件的条款中阐述了注册公司的各级目标（D）A企业联合文件B现金流量表C企业联合备忘录D资产负债表9．有限公司可以通过发行股票募集到的最大资金限额叫做（C）A发行资本B募集资本C额定股本D所有者权益10．以下哪一项是“混合经济”的最佳解释（C）A工业与农业并存的经济形式B国有企业与民营企业并存的经济形式C国有经济成分与民营经济成分互相渗透的经济形式D男女人数相当的经济形式11．净利润是指（D）A销售收入减毛利B毛利减销售成本C销售收入减销售成本D毛利减费用12．产品销售在产品生命周期的哪个阶段比较稳定（C）A导入期B成长期C成熟期D衰退期13．减少管理级别、削减行政人员的过程叫做（D）A减少管理跨度B裁员C授权D减少管理层次14．合资企业是指（C）A两个组织合并为一个组织B两个个体组建一个合伙企业C两个组织为了获取利润提供资金和专长组成一个新的企业D私人组织被政府部门接管15．下列关于泰勒的“例外原则”的最佳描述是（C）A管理者应将注意力放在核心业务上B管理者应将注意力放在日常事务上C管理者应将注意力放在企业未能实现的目标上D管理者应将注意力放在财务管理上16．下列哪一对主题属于企业的外部利益相关者（D）A股东与员工B政府与员工C管理者与顾客D顾客与政府17．“企业重组”是指（C）A购置现代化的制造设备B改变生产方法C采用先进技术改变管理职能D运用新的规范改进产品18．下列哪个项目可以在企业的损益表中反映出来（B）A商誉B销售成本C流动资产D运营资金19．改进现有产品以满足顾客需求的活动叫做（B）A产品研究B产品开发C产品设计D产品重置20．“外部”压力集团被定义为（C）A行业外部的集团B与政府有直接联系的压力集团C与政府没有直接联系的压力集团D海外压力集团二、本题包括21~22两道题目，共40分。仔细阅读下面的案例，回答本部分的所有问题：CAP有限责任公司（本案例系虚构）CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。21．CAP公司最近导入了全面质量管理和准时生产系统。（20分）（1）请解释“全面质量管理”和“准时生产系统”的含义。（4分）①TQM（全面质量管理）——通过持续改进、零损耗、质量环等方法来保证产品质量的系统。全面质量管理，就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

②JIT（准时生产系统）作为一种生产管理方式，可以做到无滞留，无积压，能够提高操作住积极性，有利于生产管理的整体优化，有利于企业整理提高。（2）请指出成功导入全面质量管理和准时生产系统的必要条件。（8分）全面质量管理的必要条件：树立质量意识，顾客至上，质量第一。全面质量。2、质量战略3、质量组织4、质量标准5、质量培训与开发。准时生产系统的必要条件：①生产秩序良好②工序设备合理③产品质量稳定④物资供应充裕⑤劳动力流动自由⑥产品畅销稳定⑦思想观念更新（3）公司为什么需要实施培训计划？请举出四种培训方式。（8分）①实施培训计划的理由包括A强化技能B改善工作关系C提高生产率D改进工艺E发现技能上的缺陷等。②培训方式包括（至少给出四种培训方式）：A在岗培训B离岗培训C公司手册D师傅指导…22．从前，该公司采用自上而下的领导风格，而目前采用参与式管理模式。（20分）（1）请指出这两种领导风格的主要特点。（4分）①自上而下的领导风格——独裁式管理、集权式决策模式、垂直的自上而下的沟通方式、命令式管理模式。②参与式管理模式——授权、多层次决策、垂直的自上而下及自下而上的双向沟通方式。（2）请问该公司的工人为什么会抵制管理层的改革建议？（6分）A潜在的问题有：失业、需要再培训、失去收入来源等。B变革对不同的人其意义可能不同。如，有人认为变革是威胁，有人则认为是挑战；有人感到恐慌，有人则感到是希望。（3）Belbin把“工作团队”的发展阶段分为形成、振荡、规范、执行、解体五个阶段，请对这五个阶段给予解释。（10分）A形成阶段：确定团队成员；界定团队目标、结构、领导层等工作。B震荡阶段：该阶段突显内部冲突，本阶段结束时，团队明确领导层及发展方向。C规范阶段：团队表现出凝聚力，结构比较稳固。D执行阶段：此时团队的结构发挥最大作用，并得到广泛认同。团队成员的主要精力从相互认识和了解进入完成当前的工作任务。E解体阶段：该阶段为解散作好准备。第二部分选答题（满分40分）（本部分包括第23~26题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分）23．（20分）（1）请解释“市场均衡”的含义。（8分）①供给量与需求量相等时的价格供大于求和供不应求的分析2）请分析以下四种因素可能对“市场均衡”带来的影响：①所得税水平的下调（3分）②行业内成功的广告促销（3分）③商品间接税水准的上调（3分）④发现了原材料的新来源（3分）A指出市场要素的变化，如：市场需求量的上升，供给量的下降等。B解释将会达到新均衡的原因。C正确指出变化趋势，如：商品买卖数量的增加，以及均衡价格的上升24．组织常常依据特定的“绩效指标”和“绩效目标”来衡量其是否成功。（20分）（1）请解释“绩效指标”和“绩效目标”的含义。（4分）①“绩效指标”：指绩效的表现形式与具体水平，属于绩效的外显层面，具有操作价值。②“绩效目标”：指绩效所要达到的目标以及对企业组织的意义，属于绩效的内蕴层面，有实质价格。（2）请指出组织可能采用的四种绩效指标，并分别说明这四种指标是如何被用来衡量绩效的。（8分）答：1、市场份额、利润率、市场价值，销售额、作业量。3）请说明建立目标管理系统的要素。（8分）回答“目标管理”含义MBO，彼得.德鲁克。可理解成一种管理系统，以系统化的方式集合许多关键的管理活动，并有意识地引导人们有效地实现组织目标和个人目标的一种总和管理系统。要素包括：明确目标、确定企业的整体目标，具体目标参与决策、企业所有员工参与设定自己的具体目标规定期限、定期