平改坡施工组织设计

第一章：编制说明 31.1编制依据 31.2编制目的 4第二章工程概况 52.1工程概述 52.2施工范围及内容 5 5第三章工程实现目标 63.1质量目标 63.2工期目标 63.3安全目标 63.4环境保护和文明施工目标 63.5服务目标 6第四章现场组织机构 74.1项目经理部组织结构图 74.2现场组织机构 74.3公司总部对项目部的授权 74.4各管理人员职责及运作程序图 74.5项目岗位职责和权限 8第五章施工部署及施工准备 5.1施工部署 6.1工艺做法说明 6.2施工测量放样工程 6.4现浇结构钢筋施工方案及技术措施 6.5现浇结构模板施工方案及技术措施 6.6现浇结构混凝土施工方案及技术措施 6.7钢屋架外加工 6.8钢屋架安装方案及技术措施 6.9脚手架施工方案及技术措施 6.10天棚、墙面乳胶漆施工方案及技术措施 6.11屋顶树脂瓦施工方案及技术措施 6.14避雷施工 第七章劳动力及主要设备材料计划 7.1劳动力计划 7.2物资材料计划 7.3施工机械及质检仪器设备计划 第八章施工总进度计划及保障措施 8.1施工工期目标及总体安排 8.2施工总进度计划 8.3进度控制及保证措施 第九章施工总平面图布置及管理 9.1施工总平面布置依据 9.2施工总平面布置原则 9.3施工总平面图的内容 9.4施工平面管理 第十章确保工程质量的技术组织措施 10.1质量控制范围 10.2质量管理的重点 10.3确保工程质量的技术组织措施保证体系图 10.4各部门和主要管理人员职责 10.5确保质量的技术保证措施 10.6质量控制的实施过程 10.7物资采购过程 10.8施工人员的控制 10.9机械控制 第十一章确保特定日期性施工的技术组织措施 11.1节假日施工保证措施 第十二章安全管理和消防、文明、环保施工的技术组织措施 12.1确保工程安全管理措施 12.2消防施工保证措施 12.3文明施工管理措施 12.4全面推行现场环保施工 第十三章施工协调及配合工作 13.2及业主及监理的协调配合 13.3及设计单位的协调配合 第十四章工程技术资料的管理 14.1技术资料管理的目的 14.2技术资料保密管理措施 第十五章工程交付、回访及保修服务 15.1工程交付 15.2竣工后的服务及保修 附件二：劳动力计划表 附件三：投入的主要施工机械设备表 附件五：施工进度横道图 附件六：施工总平面图 插表1-1:适用于本工程主要标准、规范一览表序号标准及规范名称编号1工程测量规范2钢结构工程施工质量验收规范3屋面工程质量验收规范4混凝土结构工程施工质量验收规范5建筑装饰装修工程质量验收规范6建筑防腐蚀工程施工及验收规范7建筑工程施工质量验收统一标准8建筑钢结构焊接技术规程9建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程建筑防腐蚀工程质量检验评定标准回弹法检测混凝土抗压强度技术规程4混凝土质量控制标准5混凝土强度检验评定标准1建筑施工安全检查标准建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工高处作业安全技术规程1.2编制目的本施工组织设计是经过现场踏勘后，对永定门东街西里2#楼平改坡工程(以下简称本工程)在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力及主2.1工程概述2.2.1屋面工程：区车辆的正常通行,为此我公司制定以下措施；3.1质量目标严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%,质量评定等3.2工期目标本工程计划开工日期：2007年04月1日，计划竣工日期2007年05月31日，总3.3安全目标3.5服务目标在工程竣工时及业主签订《工程保修合同》,工程交工的同时，向业主提交《用4.1项目经理部组织结构图4.2现场组织机构目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8人，由公司和项目经理统一确定，料采购、人事安排两项(两权)。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金项目技术负责项目技术负责材料、设备需用及进场计划的编制。施工进度和施工过程检查4.5项目岗位职责和权限(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，及政府有关部门和社会团体、(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导及检查，并组织领导IS09000标准认可项目经理部的挂牌工作；(8)管理临电使用安全及名火(动火证)的签发；10)技术员职责(11)对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目(12)每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的12)现场工程部职责(10)不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做周总结(15)按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进5.1施工部署5.1.1施工方案制定原则本工程开工日期：2007年04月1日，竣工日期：2007年05月31日，施工总工3)场地安排5.1.3施工工艺、方法落实流程图技术负责各专业人交底过汇编成向各专业人员有书面记有书面记施工过检查检查过程质检员检施工完落实情评评定过程5.2施工准备为了确保平改坡工程的质量和工期，机具(包括运输机械)、材料、技术、劳动5.2.1工地勘察5.2.2图纸会审5.2.5施工材料准备5.2.7办理工地保险6.1工艺做法说明6.2施工测量放样工程楼层(屋顶)建筑标高；4)配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点(此确认点包含轴线、标高线)。6.3.1施工准备1)屋面女儿墙拆除：2)楼梯通道内墙顶棚拆除：1)钢筋原材料：(1)钢筋进场(2)钢筋原材及半成品码放(3)钢筋试验试验员及时对进场的钢筋每60吨取样一组，不足60吨按一组取样。取样方法：2)钢筋加工：且要掌握弯曲成型中，各种弯曲角度的加铁及减铁情况。(例如：加工箍筋四角弯曲直径时必须考虑其所在梁、柱的主筋直径)。各种弯曲角度必须成型准(4)弯曲成型的钢筋、弯钩弯折必须符合抗震等有关规定：对I级钢筋两端的箍筋直径的10倍，但不小于75cm。(5)钢筋弯曲成型后的允许偏差：全长为±10mm,外包长度±5mm,弯起点位移控制其调直冷拉率不大于4%,即现场25m长拉伸钢筋伸长长度不超过1m。调直不得乱扔，长度超过1米的料头按规格码放整齐，码放时一头对齐，以备二次利4)钢筋绑扎：(1)梁钢筋绑扎：梁内纵向钢筋的接头位置：下部钢筋应在支座内，上部钢筋应在跨中1/3净跨范(2)挑板钢筋绑扎：5)质量标准：(4)质量允许偏差：序号允许偏差项目允许偏差值(mm)结构长城杯标准检查方法1绑扎骨架宽、高尺量长2受力主筋间距尺量排距弯起点位置3箍筋、横向筋焊接网片间距尺量连续5个间距网格尺寸4保护层厚度柱、梁尺量板、墙、壳5电渣压力焊包凸出钢筋表面尺量→办预检(梁模板也按墙考虑)定。清扫墙内杂物，再安另一侧模板，调整斜撑(拉杆)使模板垂直后，拧紧穿(3)质量允许偏差：6.6.3混凝土梁、板①梁、板砼浇筑方法由一端开始先浇筑板，板浇注完毕后浇注梁，用“赶浆法”通过观察(砼表面泛出浆、不再显著下沉)来确定。(1)保证项目：度检验评定标准”(GBJ107一87)的要求。(2)基本项目：6.7钢屋架外加工6.7.1施工准备(3)涂料：防腐油漆应符合设计要求和有关(2)按照设计文件和施工详图的要求编制制造工艺文件(工艺规程)。B、根据放样作样板(样杆)。B、根据放样作样板(样杆)。3)零件加工：4)小装配(小拼):屋架端部T5)总装配(总拼):6)屋架焊接：8)成品检验：9)除锈、油漆、编号：6.7.4质量标准项次允许偏差方法1屋架最外端两个孔或两端L≤24m2支承面最外侧距离L>24m3屋架跨中高度4相邻节间弦杆的弯曲5固定檩条的连接件间距6支承面到第一个安装孔距7节点杆件轴线交点错位36.8.1施工准备6.8.2工艺流程1)安装准备：2)屋架组拼：3)屋架安装：4)构件连接及固定：焊缝厚度的2/3,且不大于8mm,焊缝长度不宜小于25mm,位置应在焊道内。安装5)检查验收：6.8.4质量标准(1)钢结构安装工程的质量检验评定，应在该工程焊接或螺栓连接经质量检验评(2)构件必须符合设计要求和施工规范的规定，检查构件出厂合格证及附件。由(3)支座位置、做法正确，接触面平稳牢固。(1)构件有标记；中心线和标高基准点完备清楚。(2)结构表面干净，无焊疤、油污和泥砂。项次允许偏差(mm)检验方法1屋架弦杆在相邻节点间平直度1/1000且不大于5用拉线和钢尺检查2檩条间距用钢尺检查3垂直度h/250且不大于15用经纬仪或吊线和钢尺检查4侧向弯曲L/1000且不大于10用拉线和钢尺检查5板块间隙宽度不大于2尺量检查6.9脚手架施工方案及技术措施6.9.1搭设顺序调整好管的间距水平位置→管背后用钢管连接锁好→放置纵向扫地杆(水平杆)→自角部起依次向两边竖立底第一根立杆，底端及纵向扫地杆扣接固定后、装设横向扫地杆并也及立杆固定(固定立杆底端前，应吊线确保立杆垂直),每边竖起3-4根立杆后，堕即装设第一步纵向平杆(及立杆扣接固定)和横杆(小横杆，靠近立杆并及纵向平杆扣接固定)、校正立杆垂直和平杆水使其符合要求后，拧交圈后，再全面检查一遍构架质量和地基情况，严格确保设计要求和构架质量→设置连墙杆(或加抛撑)→按第一步架的作业程序和要求搭设第二步、第三步架……→随进程及时装设连墙杆和剪刀撑→装设作业层间横杆、铺设脚手板和装设作业层栏杆、挡脚板或围护、封闭措施。6.9.2杆件搭设：1)立杆垂直度偏差不得大于架高的1/200;立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采用对接扣件对接；里排立杆应低于檐口40~50cm,外立杆顶端高出建筑物檐口1.6m,高出部分要绑两道护身栏；相临立杆的接头不得在同一高度内；当搭至有连墙杆的构造层时，搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙杆；双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆，每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。2)脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距垫木表面200mm处的立杆上。横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立3)大横杆设于小横杆之下，在立杆内侧，采用直角扣件及立杆扣紧；大横杆安装时要求大头压小头(即小横杆在大横杆之上),同一步距纵向水平高低差不超过60mm;同一步里，外两根大横杆接头应相互错开，不宜在同一跨内；同一跨内上下两根大横杆的接头要错开50cm以上；同一排大横杆的水平偏差不得大于1/300。4)连墙杆及脚手架用两个扣件连接，竖向间距根据实际布置能在楼梯间拉接在楼梯间拉接。由于工程的特殊性，其余拉接采用8号铅丝及墙体连接，墙体安装φ16膨胀螺栓，垂直间距小于4米，水平间距小于6米。以保证搭设过程中的安全，要随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，适度拧紧扣件及铅丝，螺栓的根部要校5)脚手架的外立面整个长度和高度必须连续设置剪刀撑，每道剪刀撑跨越6至8根立杆，斜杆及地面的倾角为45~60度；剪刀撑斜杆的接头除顶层采用搭接外，其余各接头均采用对接，搭接形式同纵向水平杆；斜杆两端旋转扣件及立杆接点(立杆及横杆的交点)的距离不宜大于200mm,最下边的斜杆及立杆的连接点及地面不宜大于50cm,以保证架子的稳定性。6)脚手架顶层满铺脚手板。外挂密目网延伸至脚手板上，密目网上满铺网格布，内侧同墙连接上卷20cm。保证拆除女儿墙渣土不向下遗洒。7)连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，以防雨水进入；装螺栓时将根部放正和保持适当的拧紧程度，要求扭力矩控制在39~40N.m,最大不得8)遇到门窗洞口时的搭设10)对接平板脚手架时，对接处的两侧必须设置横杆。作业层的栏杆和挡脚板一封水平安全网(大眼),并定期清理。12)在一层顶板处还要支搭水平防护网，在四周通道处要搭设防护通道，出入口2)脚手架搭好后，要派专人管理，未经技术、安全科同意，不得改动，不得任意6.9.4架子拆除6.11.1施工准备6.11.2工艺流程1)本分项工程定位放线包括屋顶Z型钢位置基线。此项放线包括Z型钢安装时边安装向右侧的瓦，施工要求，瓦的搭接包括侧边搭接(右侧瓦盖左侧瓦)和瓦纵向搭接(上瓦盖下瓦)应满足施工规范和设计要求。6.12.1.1材料准备为保证工期、质量、安全等项目顺利进行，施工人员安排防水人员6人，瓦工人员10人。防水材料必须具备“三证”(产品合格证、检测报告、检验认证试验报告),首酯毡胎体拉力(N/50mm)≥450;玻纤胎体(N/50mm)纵向拉力≥350,横向拉力≥250;聚酯毡胎体延伸率(最大拉力时)≥30%,耐热度(0C,2h)110时无滑6.12.2作业条件6.13植筋施工于JGN-Z高效结构胶，钻孔直径d+408mm,锚固长度15d,均能保证所植钢筋达孔壁刷净(宜反复进行2次),然后检查孔深、孔径，合格后将孔口临时封闭。6.13.5、钢筋除锈：钢筋锚固长度范围的铁锈应清除干净(新钢筋的青色外皮建6.13.6、胶粘剂配制：JGN-Z结构胶(或环氧树脂)为A、B两组份，取洁净容器(塑料或金属盆，不得有油污、水、杂质)和称重衡器按说明书配合比混合，并用搅拌器搅拌约5-10分钟至色泽均匀(金属灰色)为止。搅拌时最好沿同一方向化，若固化温度25℃左右，48小时即可负载使用。若固化温度5℃左右，72小时6.14避雷施工6.14.1施工程序(1)、接地装置安装(2)、避雷引下线安装(3)、避雷带(网)安装支座或支持件制作，支座或支持件预埋(安装),避雷带(网)调直，避雷带(网)6.14.3人工接地装置安装(1)、挖接地体沟(2)、人工接地体安装(3)、接地线敷设(4)防雷引下线敷设当引下线长度不足.需要在中间接头时，引下线应进行搭接焊接，扁钢引下线搭接长度不应小于宽度的2倍，最少在三个棱边处焊接；引下线为圆钢时，搭接长6.14.3避雷带(网)安装1)、屋脊上支架安装2)、避雷带(网)的安装弯处不应弯成直角，弯曲半径一般不小于圆钢直径的10倍或扁钢宽度的6倍。避曲现象，平直度每2m检查段允许偏差不宜大于3/1000,全长不宜超过10mm。避雷带(网)在转角处应随建筑造型弯曲，一般不宜小于90°,弯曲半径不宜小于圆钢直径的10倍，或扁钢宽度的6倍，绝对不能弯成直角。3)、避雷带通过伸缩沉降缝做法7.1劳动力计划7.1.2施工人员组织的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。(详见附件二：劳动7.2物资材料计划8.1.1工期目标本工程招标文件要求开工日期为2007年04月1日，竣工日期为2007年5月318.1.2总体安排8.2施工总进度计划8.3进度控制及保证措施根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因4)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关分包队伍，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地9.1施工总平面布置依据根据现场实际情况，进场后总包对施工总平面布置进行具体设计，要求平面布置9.2施工总平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置及管理。施工总平面设计布置合理及否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置9.3施工总平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给总包审批，内容包括：施工用房、施工临时用电9.3.1现场临时设施1)现场办公室2)小型材料库房和工具房9.3.3临时用电布置9.4施工平面管理10.1质量控制范围1)本计划(程序)就施工过程质量控制的计划、责任和程序做出具体规定，保证10.2质量管理的重点影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这我方保证交付的建筑(装饰)产品及其施工过程，保证符合国家的环境体系标准要求；决不使用含有放射性物质及不符和国家规范的添加剂等对人和环境有毒、10.3确保工程质量的技术组织措施保证体系图国际质量标准国际质量标准IS0—项目副经理现场设计师各专业工程师各施工班组材料管理员项目经理质检工程师10.4各部门和主要管理人员职责1)工程部保修及配套服务和对体系文件执行情况；监督检查生产和服务过程中执行法律、1)项目经理部根据施工进度计划提前(至少一周10.8施工人员的控制10.9机械控制本工程计划开工日期为2007年04月1日，竣工日期为2007年05月31日。在此全保证体系(详见插图12—1)。插图12-1:安全保证体系插图12-1:安全保证体系项目技术负制定方案及交(6)参加施工的工人(包括学徒、实习生等),要熟知本工种的全技术操作规程，12.1.3安全教育程序特种工人培训教班前教育技术交技能测试班前检查安全教育安全宣传教育、记安全宣传教育、记录汇报月安全生产状织容书面提交项目经周一下午1:00每月25日2)安全检查程序检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期安全员月考核记录三宝四口防护定期组长周考核记录施工用电定期组长周考核记录作业人员的日常行为日检组长日检记录施工机具日检安全员、班组长日检记录12.2消防施工保证措施12.2.2消防管理措施12.3文明施工管理措施12.3.2文明施工管理机构12.3.3文明施工管理目标12.3.4文明施工管理措施2)CI战略(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，牢固树立“业主至信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”,每月对文明施12.3.5文明施工检查措施每月对项目进行一次大检查，检查内容为施(2)检查影响成品保护工作的因素，以一周(或半月)为周期召开协调会，集中解相互协调，排出一个房间(或部位)的工序代化现场施工的发展趋势，我公司在北京的工程市场率先推行符合环保要求的确定钢结构等需场外加工(切割)的数量，在场外加工后运到现场内集中安第十三章施工协调及配合工作相关技术资料转借给第三方或任何个人。工少于2次。司主管经理和用户服务部成员组成。《回访函》必须经业主签