注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷4（共910题）

注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷4（共9套）（共910题）注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、业主方项目管理目标中的()指的是项目动用的时间目标。A、投资目标B、成本目标C、进度目标D、质量目标标准答案：C知识点解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、建设工程项目实施阶段管理的主要任务是()A、确定项目实施的组织B、通过管理使项目的目标得以实现C、确定建设项目的进度目标D、通过管理保证建设项目的质量标准答案：B知识点解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、建设工程项目管理的发展趋势中，属于第四代项目管理的是()A、传统的项目管理B、组合管理C、多个相互有关联的项目的项目管理D、变更管理标准答案：D知识点解析：第四代项目管理是ChangeManagement(尚没有统一的中文术语，指的是变更管理)。4、组织结构图中，矩形框表示的含义是()A、建设项目的参与单位B、工作部门C、建设项目的组成部分D、职能部门标准答案：B知识点解析：组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。5、在()结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。A、项目职能B、线性组织C、职能组织D、矩阵组织标准答案：B知识点解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯二的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。6、通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()A、组织结构图B、工作流程图C、项目结构图D、合同结构图标准答案：C知识点解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。7、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是()的过程。A、知识管理B、施工管理C、投资控制D、信息管理标准答案：A知识点解析：工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。8、建设工程项目决策阶段策划中，属于组织策划的是()A、项目编码体系分析B、项目的规模、组成C、融资方案D、项目效益分析标准答案：A知识点解析：组织策划其主要工作内容包括：(1)决策期的组织结构；(2)决策期任务分工；(3)决策期管理职能分工；(4)决策期工作流程；(5)实施期组织总体方案；(6)项目编码体系分析。9、施工总承包模式中投资控制方面的特点不包括()A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险C、若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制标准答案：B知识点解析：施工总承包模式中投资控制方面的特点：(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。10、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向()负责。A、设计单位B、政府主管部门C、监理单位D、业主标准答案：D知识点解析：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。11、项目管理的最基本的方法论是()A、目标控制B、计划值和实际值的定期比较和纠偏C、项目目标的动态控制D、项目策划和项目控制标准答案：C知识点解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。12、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的()A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：A知识点解析：组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。13、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值的比较的是()A、工程概算和投资规划的比较B、工程预算和投资规划的比较C、工程概算和预算的比较D、合同价和工程概算的比较标准答案：D知识点解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。14、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，()末结清劳动者剩余应得的工资。A、每季度B、每半年C、每年D、每两个月标准答案：A知识点解析：建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。15、下列各项中属于风险识别的工作内容的是()A、确定风险因素发生的概率B、对难以控制的风险，向保险公司投保C、确定风险因素发生的损失D、收集与风险有关的信息标准答案：D知识点解析：项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。16、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经()批准。A、专业监理工程师B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、业主代表标准答案：B知识点解析：工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下：①已批准的工程建设监理规划；②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；③施工组织设计。17、建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是()A、从设计准备开始至项目竣工验收时止B、从设计阶段开始至项目动用时止C、从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止D、从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止标准答案：C知识点解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。18、施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是()A、明确成本管理的指导思想B、建立企业内部施工定额C、科学设计施工成本核算账册D、建立成本管理责任体系标准答案：D知识点解析：施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作。19、关于施工图预算和施工预算的对比，下列说法中正确的是()A、施工预算既适合于建设单位，也适合于施工单位B、施工图预算是施工企业组织生产的依据C、施工图预算与施工预算对比的方法有实物对比法和金额对比法D、施工定额的材料损耗率一般都高于计价定额标准答案：C知识点解析：施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大：(1)编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。(2)适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。(3)发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，施工图预算则是投标报价的主要依据。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。20、以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是()A、企业的施工定额B、企业的预算定额C、概算定额D、投资估算指标标准答案：A知识点解析：实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。21、在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费．也要在()安排适当的不可预见费。A、所有的分项工程中B、所有的检验批中C、主要的检验批中D、主要的分项工程中标准答案：D知识点解析：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大的出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。22、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量2400m3，计划单价是12元／m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3。实际单价为l5元／m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()A、0．6万元；0．80B、一0．6万元；0．83C、一0．48万元；0．83D、0．48万元；0．80标准答案：C知识点解析：进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)；进度绩效指数(SPI)＝已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)。则本题中，进度偏差(SV)＝2000×12－2400×12＝－4800(元)＝－0．48(万元)；进度绩效指数(SPI)＝(2000×12)／(2400×12)＝0．83(万元)。23、偏差分析的方法不包括()A、横道图法B、表格法C、曲线法D、比较法标准答案：D知识点解析：偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。24、下列关于施工成本分析的依据的说法中，正确的是()A、会计核算的范围比业务核算大B、会计核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算C、会计核算的计量尺度比统计核算宽D、会计核算主要是价值核算标准答案：D知识点解析：施工成本分析的依据包括：会计核算、业务核算、统计核算。会计核算主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做。是否有经济效果。统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。25、进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是()A、分析上一年度的“三材”节约率B、分析上一年度的成本管理薄弱环节C、规划下一年度的成本管理措施D、预测下一年度的成本降低水平标准答案：C知识点解析：年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。26、下列关于项目进度计划系统的说法，正确的是()A、项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B、项目进度计划系统应该在开工之前完成C、项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D、项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的标准答案：D知识点解析：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。27、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()A、编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性B、分析工程发包组织方式论证总进度目标分解的合理性C、分析施工技术方面的资料论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件标准答案：A知识点解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。28、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进度计划系统的结构分析；②项目的工作编码；③编制各层进度计划。它们的正确次序是()A、①→②→③B、②→①→③C、②→③→①D、③→②→①标准答案：A知识点解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。29、某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是()天。A、3B、2C、1D、0标准答案：B知识点解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。当工作i一j有紧后工作．j一k时，其自由时差等于j一k的最早开始时间减去i一j的最早开始时间，再减去i—j的持续时间。在该题目中D的自由时差=(8+4)－8－2=2(天)，所以选择B。30、某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。A、1B、2C、3D、4标准答案：C知识点解析：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。在该题目中，①→②→⑦→⑧→⑨、①→②→③→⑥→⑧→⑨和①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨为关键线路，它们的持续时间都为15天。31、关于双代号网络图的绘图规则，下列说法中，错误的是()A、双代号网络图中，不允许出现循环回路B、双代号网络图中，只能有一个起点C、双代号网络图中，可以使用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D、双代号网络图中，箭线不能交叉标准答案：D知识点解析：双代号网络图的绘图规则为：(1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)双代号网络图中，不允许出现循环回路。(3)双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。(4)双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。32、下列关于关键工作的说法中，正确的有()A、关键工作是总时差为0的工作B、双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作C、持续时间最长的工作是关键工作D、关键工作的总时差可以为负值标准答案：D知识点解析：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。33、某工作的总时差为3天，自由时差为2天，施工过程中只有该工作延误了两天，则下列说法中正确的是()A、总工期不延误，该工作的紧后工作延误1天B、总工期延误1天，该工作的紧后工作延误1天C、总工期不延误，该工作的紧后工作不延误D、总工期延误1天，该工作的紧后工作不延误标准答案：C知识点解析：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。在该题目中，工作的自由时差等于延误的天数，即该工作的延误不影响其紧后工作。故C为正确答案。34、下列说法中，属于进度控制的管理措施的是()A、调整进度控制任务分工表B、进行任务控制会议的组织设计C、选择承发包模式D、改进施工方法标准答案：C知识点解析：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。35、当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，认证机构作出的处理决定是()A、撤销认证B、暂停认证C、重新复评D、注销认证标准答案：A知识点解析：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。36、通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品，体现了()在施工阶段的质量控制目标。A、建设单位B、施工单位C、设计单位D、监理单位标准答案：B知识点解析：施工单位包括施工总承包和分包单位，作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。37、现场施工准备工作的质量控制中，施工质量控制的一项重要基础工作是()A、计量控制B、施工人员的控制C、测量控制D、施工平面图控制标准答案：A知识点解析：计量控制是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。38、建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的()和质量总体目标分解到各个责任主体。A、建设任务B、管理工作C、建设标准D、质量责任标准答案：C知识点解析：建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体。39、在建设工程项目质量控制系统的建立程序中，明确系统各层面的建设工程质量控制负责人的工作属于()工作环节。A、编制系统质量控制计划B、制定系统质量控制制度C、确立系统质量控制网络D、分析系统质量控制界面标准答案：C知识点解析：确立系统质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。40、对防水层进行蓄水或淋水试验，体现了现场质量检查方法中的()A、目测法B、实测法C、理化试验法D、无损检测法标准答案：C知识点解析：工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定等两个方面。物理力学性能的检验，包括各种力学指标的测定，如抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等，以及各种物理性能方面的测定，如密度、含水量、凝结时间、安定性及抗渗、耐磨、耐热性能等。化学成分及化学性质的测定，如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性等。此外，根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。41、我国现行的施工质量计划的方式不包括()A、工程项目目标控制计划B、工程项目施工组织设计C、工程项目施工质量计划D、施工项目管理实施规划标准答案：A知识点解析：现行的施工质量计划有三种形式：(1)工程项目施工质量计划；(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划)；(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。42、建设工程项目()质量控制主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全。A、功能性B、可靠性C、观感性D、经济性标准答案：B知识点解析：项目可靠性质量控制主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全和建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。43、对已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报请()进行检查验收。A、建设单位B、政府主管部门C、监理机构D、项目管理部门标准答案：C知识点解析：施工作业质量检查是施工质量验收的基础，已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报请现场监理机构进行检查验收。44、建设工程项目竣工质量验收过程涉及各参与方的工作，必须按照工程质量控制系统的职能分工，以()为核心进行竣工验收的组织协调。A、监理工程师B、设计单位C、施工总承包单位D、建设单位标准答案：A知识点解析：建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。45、确立本组织统一的质量宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。这体现了质量管理原则中的()A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、过程方法D、全员参与标准答案：B知识点解析：领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。46、在质量管理过程中，通过检验试验所得到的质量问题的数据统计，可采用的统计方法是()A、直方图法B、因果分析图法C、排列图法D、分层法标准答案：C知识点解析：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。47、在建设工程项目决策阶段，()应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、设计单位标准答案：A知识点解析：在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。48、项目竣工后，()应向审批建设工程项目环境影响报告书的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。A、施工单位B、监理单位C、建设单位D、设计单位标准答案：C知识点解析：项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。49、关于职业健康安全与环境管理体系和环境管理体系的比较，下列说法中正确的是()A、管理目标不同B、都需要规定具体的绩效标准C、需要满足的对象相同D、管理原理基本相同标准答案：D知识点解析：职业健康安全和环境管理体系的相同点：管理目标基本一致、管理原理基本相同、不规定具体绩效标准。职业健康安全和环境管理体系的不同点：需要满足的对象不同、管理的侧重点有所不同。50、对于分包工程的安全生产责任的说明，正确的是()A、由分包商负主要的责任B、由总包商负主要的责任C、由建设单位负主要的责任D、由总包商和分包商承担连带责任标准答案：D知识点解析：总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。51、职业健康安全与环境管理体系的体系文件包括()三个层次。A、管理手册、程序文件、作业文件B、管理方针、管理手册、程序文件C、管理目标、管理手册、程序文件D、管理方针、程序文件、作业文件标准答案：A知识点解析：体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。52、()是最基本的安全管理制度，也是所有安全生产管理制度的核心。A、安全生产责任制度B、安全生产教育培训制度C、安全检查制度D、政府安全生产监督检查制度标准答案：A知识点解析：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。53、企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是()A、“三同时"制度B、伤亡事故报告处理制度C、安全预评价制度D、安全检查制度标准答案：C知识点解析：开展安全预评价工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。54、根据我国《企业伤亡事故分类标准》的规定，下列事故中不属于机械伤害事故的是()A、搅拌机绞伤B、起重机碰伤C、机械设备割伤D、机械设备碾伤标准答案：B知识点解析：机械伤害指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。55、根据我国相关规定，升降机在夜间施工的噪声限值是()dB(A)。A、55B、60C、65D、70标准答案：A知识点解析：升降机在夜间施工的噪声限值为55dB(A)。56、下列各种情形中，经批准可以采用邀请招标的是()A、项目技术复杂的B、拟公开招标的费用与项目价值相比不值得的C、虽然涉及国家安全，但适宜招标的D、投资额特别大的标准答案：B知识点解析：根据我国的有关规定，有下列情形之一的．经批准可以进行邀请招标：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地域环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；法律、法规规定不宜公开招标的。57、根据我国相关规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前发出。A、5B、15C、20D、30标准答案：B知识点解析：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。58、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999-0201)的规定，在工程施工过程中，双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需的费用以及因此造成的损失，由()承担。A、发包人B、承包人C、监理人D、责任方标准答案：D知识点解析：双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。59、投标人根据招标文件内容在约定期限内向招标人提交投标文件，为()A、要约邀请B、要约C、合同生效D、承诺标准答案：B知识点解析：招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。60、建设工程施工承包的总价合同一般是在()完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用。A、施工图设计B、施工组织设计C、施工现场规划D、总图设计标准答案：A知识点解析：一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。61、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施丁投标保证金的数额最高不得超过()万元人民币。A、10B、50C、80D、20标准答案：C知识点解析：根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2％，但最高不得超过80万元人民币。62、按照我国现行规定，投标保证金有效期应超过投标有效期()天。A、28B、30C、56D、60标准答案：B知识点解析：根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2％，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。63、支付担保的额度一般为工程合同总额的()A、0％～2％B、15％～25％C、20％～25％D、15％～20％标准答案：C知识点解析：发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20％～25％。64、关于施工合同分析，下列说法正确的有()A、合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会B、合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监督责任C、工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越小D、对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容标准答案：D知识点解析：合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析中对于发包人，主要分析发包人的合作责任。工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。对合同的价格，应重点分析以下几个方面：合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；工程量计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序；合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定；拖欠工程款的合同责任。65、索赔按照当事人分类不包括()A、承包人和发包人之间的索赔B、承包人和分包人之间的索赔C、分包人和发包人之间的索赔D、承包人和保险人之间的索赔标准答案：C知识点解析：按索赔有关当事人分类：承包人与．发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人或发包人与供货人之间的索赔；承包人或发包人与保险人之间的索赔。66、索赔成立的前提条件不包括()A、与合同对照，事件已经造成承包人的实际损失B、造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任C、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D、索赔额计算正确标准答案：D知识点解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。67、某工程项目总价值为1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为()个月。A、1．5B、0．9C、1．2D、3.6标准答案：B知识点解析：工期索赔值一原工期×新增工程量／原工程量=18×50／1000=O.9(个月)。68、FIDIC合同条件中，合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格的是()A、《永久设备和设计一建造合同条件》B、《EPC交钥匙项目合同条件》C、《施工合同条件》D、《简明合同格式》标准答案：C知识点解析：《施工合同条件》合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。《永久设备和设计建造合同条件》合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。69、为了实现有序和科学的信息管理，项目参与各方都应编制()以规范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手册C、项目管理实施规划D、项目管理规划大纲标准答案：B知识点解析：业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为了充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应当编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。70、项目管理信息系统的主要作用是()A、用于企业的人、财、物的管理B、用于项目的目标控制C、为项目参与各方提供一个信息处理的平台D、实现工业管理信息化标准答案：B知识点解析：建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要佣于项目的目标控制。二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理应服务于()利益。标准答案：B,C知识点解析：施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。72、在国际上，工程项目管理咨询公司为()提供服务。标准答案：A,B,C,E知识点解析：在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。73、关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法正确的是()标准答案：A,B,D知识点解析：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。74、关于施工组织总设计的编制，下列说法中正确的是()标准答案：D,E知识点解析：施工进度计划的主要内容包括：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。故A项错误。单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。故B项错误。施工组织总设计的编制程序为：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。故C项错误，D、E项正确。75、根据我国相关规定，下列各项中属于项目经理的权限的是()标准答案：D,E知识点解析：项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。76、根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()标准答案：A,C,D知识点解析：工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。(3)编制工程建设监理规划的依据有：①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。77、项目建设纲要或设计纲要可包括的内容有()标准答案：A,C,D,E知识点解析：业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：(1)项目定义；(2)设计原则和设计要求；(3)项目实施的技术大纲和技术要求；(4)材料和设施的技术要求等。78、建设工程项目施工成本计划应在()的前提下进行编制。标准答案：B,C知识点解析：成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。79、对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为()标准答案：A,B,E知识点解析：对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类：(1)竞争性成本计划；(2)指导性成本计划；(3)实施性计划成本。80、工程建设监理实施细则包括的内容有()标准答案：A,B,D,E知识点解析：工程建设监理实施细则应包括下列内容：(1)专业工程的特点；(2)监理工作的流程；(3)监理工作的控制要点及目标值；(4)监理工作的方法和措施。81、下列产生费用偏差的原因中，属于业主的原因有()标准答案：A,B,D知识点解析：一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种(见下图)。82、计算机辅助工程网络计划编制的意义有()标准答案：A,B,C,D知识点解析：计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：(1)解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；(2)确保工程网络计划计算的准确性；(3)有利于工程网络计划及时调整；(4)有利于编制资源需求计划等。83、某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误的有()标准答案：A,D,E知识点解析：网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。选项A，P工作编号⑧、⑨应反过来；选项D，编号⑧、⑩都属于终点节点；选项E，编号⑤→⑥→⑨→⑤属于循环回路。84、在工程网络计划中，关键工作是()的工作。标准答案：A,B知识点解析：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。85、网络计划调整的内容包括()标准答案：A,B,D,E知识点解析：网络计划调整的内容：(1)调整关键线路的长度；(2)调整非关键工作时差；(3)增、减工作项目；(4)调整逻辑关系；(5)重新估计某些工作的持续时间；(6)对资源的投入作相应调整。86、建设单位的工程项目质量计划包括()标准答案：A,B,C知识点解析：建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。87、关于企业质量管理体系认证意义的表述，不正确的是()标准答案：A,E知识点解析：企业质量管理体系认证的意义：(1)提高供方企业的质量信誉；(2)促进企业完善质量体系；(3)增强国际市场竞争能力；(4)减少社会重复检验和检查费用；(5)有利于保护消费者利益；(6)有利于法规的实施。88、建设工程项目的实施涉及到()等多方主体的活动。标准答案：B,C,D,E知识点解析：建设工程项目的实施，涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方主体的活动，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。89、建设工程项目质量控制系统的质量控制制度包括()标准答案：B,C,D,E知识点解析：质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。90、建设工程项目施工生产要素的质量控制包括()标准答案：A,B,D,E知识点解析：施工生产要素的质量控制包括：(1)施工人员的质量控制；(2)材料设备的质量控制；(3)工艺方案的质量控制；(4)施工机械的质量控制；(5)施工环境因素的控制。91、矩阵组织结构的特点有()标准答案：A,C知识点解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。92、依据建设工程产品的特性，建设工程职业健康安全与环境管理的特点有()标准答案：A,C,D,E知识点解析：依据建设工程产品的特性，建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点：(1)复杂性；(2)多变性；(3)协调性；(4)持续性；(5)经济性。93、危险源辨识的方法包括()标准答案：A,C,E知识点解析：危险源识别常用的方法有专家调查法和安全检查表法。其中专家调查法常用的有：头脑风暴法和德尔菲法。94、下列关于劳务分包合同的说法中，正确的是()标准答案：B,D,E知识点解析：承包人负责编制施工组织设计，所以选项A错误。全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付，所以选项C错误。其他选项的说法正确。95、班组长和安全员的安全教育内容包括()标准答案：C,D,E知识点解析：班组长和安全员的安全教育内容包括：(1)安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识；(2)本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项；(3)本岗位安全生产职责；(4)典型事故案例；(5)事故抢救与应急处理措施。96、关于劳务分包合同中工时及工程量确认的叙述，正确的有()标准答案：A,B,E知识点解析：工时及工程量的确认：(1)采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。(2)采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。(3)采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。97、属于安全技术交底主要内容的有()标准答案：B,C,E知识点解析：安全技术交底主要内容如下：(1)本施工项目的施工作业特点和危险点；(2)针对危险点的具体预防措施；(3)应注意的安全事项；(4)相应的安全操作规程和标准；(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。98、对建设工程索赔证据的基本要求包括()标准答案：B,C,D,E知识点解析：索赔证据的基本要求：索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。99、FIDICl999年出版的《施工合同条件》(新红皮书)主要用于()的施工。标准答案：A,C,E知识点解析：《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction，简称“新红皮书”)主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(BuildingWorks)和土木工程（Engineer-ingWorks)的施工项目。100、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有的特点有()标准答案：A,B,C,E知识点解析：与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：(1)仲裁程序效率高，周期短，费用少。(2)保密性。仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。(3)专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷第2套一、案例分析题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、某公司中标一不锈钢轧钢水处理和铁合金及辅原料系统施工总承包工程。工程包括年产170万t碳钢和不锈钢的炼钢工业净环水、浊环水、软水系统和铁合金及辅原料地下料仓、FDC(气浮式皮带)输送系统的土建、钢结构制作、机电、仪器设备安装专业工程。工程合同金额2.8亿元。问题:①工程总承包项目经理部在工程前期准备工作中,向专业分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作的施工任务交底应包括哪些内容？②施工组织设计经批准后总工程师进行交底的内容包括哪些？③项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底的内容包括哪些？④为了保证工期,总承包单位该如何策划工程分包？对分包单位有哪些要求？⑤总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内外联系环节？为什么？标准答案：①施工任务划分的交底内容包括:a.总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。b.介绍本工程概况和特点。c.介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系,明确组织协调要求和沟通渠道。d.明确总包和分包的施工任务划分情况,工程项目的管理目标和内容,进行目标分解,提出控制要求。②施工组织设计交底的内容应包括:a.工程概况,施工特点和难点分析,施工总体布置,主要施工方法,施工总网络进度计划,全场性的施工准备工作计划,施工资源总需要量计划,施工总平面图和各项主要经济技术指标。b.需要编写的专业施工方案的清单,并落实负责编制的责任人。c.全场性施工准备工作计划实施责任分工。d.实施专业施工方案的有关要求,信息反馈渠道。e.解决施工难点的策划方向。③对施工作业队、施工班组进行施工任务的交底内容应包括:a.介绍工程概况和特点,设计意图,施工条件。b.采用的施工方法或工艺,施工顺序和施工进度要求。c.依据施工质量验收规范,施工质量应达到的要求和目标。d.针对现场施工的危险源分析、识别、制定危险源的防范措施和应急预案。e.根据各专业的配合及连接工序关系,明确各专业的工序接点和中交节点的协调和注意事项。④为了保证工期,对本施工总承包项目,主体和专业工程拟选用具备专业工程承包资质的内部专业公司施工。对其中的水池、地下管廊、地下料仓由土建公司施工,作业中的土方可选用相应作业资质的单位施工,对区域工程道路、雨排水、路灯、绿化选用市政工程资质单位施工。泵房和单层砖混结构房也可分包。钢结构制安、机电、仪器按业主要求均不作分包。⑤本工程的内、外部协调管理的环节有:a.总承包与分包之间;b.土建与安装之间;c.安装工程各专业之间;d.政府安全、质量监督站;e.与业主之间;f.总包与监理之间;g.与设备制造厂之间;h.项目部与公司管理之间。知识点解析：暂无解析2、鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框—排架结构,于2001年9月1日开工建设,合同工期为370天,由于混凝土用量较大,采用商品混凝土。问题:①简述工程项目进度控制的程序。②该项目施工进度控制的目标是什么？如何落实该控制目标？③该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什么？④如果在进度控制时,混凝土的浇筑是关键工作,由于商品混凝土的运输原因,使该项工作拖后2天,会对工期造成什么影响？为什么？⑤在进度计划的实施过程中,施工单位应加强检查工作,其检查的内容有哪些？提出的施工进度报告的内容有哪些？标准答案：①施工进度控制的程序:确定进度控制目标,编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,实施施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。②该项目施工进度控制应以2002年9月6日(合同工期370天)竣工为最终目标。该目标首先由总承包单位承担,是总承包企业下级项目管理部进度控制目标,并进行进度目标分解。③商品混凝土的运输过程不应列入进度计划,原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作,只要能保证混凝土的浇筑按计划进行,不影响工期因此不应列入施工进度计划。④会使工期拖后2天。原因是:网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的,因此,关键工作的拖延会造成工期的拖延。⑤施工进度计划实施过程中检查的内容有:关键工作进度,时差利用情况,工作逻辑关系的变动情况,资源状况,成本状况,存在的其他问题。施工进度报告的内容:进度执行情况的综合描述,实际施工进度图,工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析,解决问题的措施,计划调整意见。知识点解析：暂无解析3、某公司承建一轧钢厂,项目建设中期对工程进行的成本分析中显示,已完工程所花费的费用超出许多。其中机械利用率较低,材料使用量也比预算量超出许多。问题:①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？②成本控制有哪些方面措施？③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？标准答案：①施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和,也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和。施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程,施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制,包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。②成本控制的主要措施有:采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一项管理中,又有多个控制点,比如先进的管理手段,工序间连接要点,安全、质量的检查,合同执行的条件与变更索赔等。③该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。施工条件的变更,往往是指未能预见的现场条件和不利条件,当然甲、乙双方对这一内容的理解可能不一样,这要求监理工程师的签证要及时与准确。该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整,由于材料使用量比预算超出许多,也可理解为超过原设计的标准或规模,所以可通过监理工程师提出追加投资或追加材料的指标等。知识点解析：暂无解析4、某建设项目的特点是:场地狭窄,工作面多,高空地下立体交叉作业,作业场地上空有区域高压电网、电线和厂区高压线通过,拟建项目中的高耸建筑物与高压线的直线距离十分接近,在整个施工过程中将会有诸多不安全因素存在,安全管理工作尤显复杂和重要。问题:①应如何建立安全管理体系？②如何做好安全控制？③怎样做好高压线周边的安全措施？标准答案：①a.建立以项目经理为第一责任人的安全组织机构,并制定安全管理体系文件。b.建立安全检查制度和安全教育培训制度。c.编制安全操作规程和安全技术标准。d.制定安全应急预案和组织应急队伍。②a.认真做好人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策和目标。b.落实安全责任、实施责任管理。c.具体措施到位,长期坚持监督检查,及时发现事故隐患,当场进行处理,做到本质安全。③a.编制详细的施工方案,把好制定施工方案和安全技术措施两道关口,并由项目总工组织相关技术人员审定,待项目经理批准后方能实施。b.高压线周边的高处作业的脚手架、平台、爬梯、斜梯、跳板及安全防护设施一定要按规定、规范搭设,并做防电警示,经检验合格后方可使用,严禁高处作业人员往下乱扔物件。c.确定合理的吊装方案,特别要考虑好吊装设备占位,防止高压放电。d.在大风、有雨时节严禁施工作业,上岗人员一定要做好绝缘防护措施,在此区内的工作人员一定要有别于其他作业区的作业人员的防护。知识点解析：暂无解析5、某检查团到一施工现场检查工作,进入工地看到主要施工现场入口处立有工程概况牌、施工组织机构表、施工现场平面布置图。问题:①冶炼工程的施工主现场入口处应立哪几块标牌？②建筑工程施工现场综合考评是对什么行为的评价？③施工安全管理考评,主要考评什么？在什么情况下考评得分为零分?标准答案：①a.工程概况牌(写明工程名称:工程规模、性能、用途、结构形式、开竣工日期、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称、施工起止年月等);b.安全纪律牌(安全警示标志,安全生产及消防保卫制度);c.防火须知牌;d.安全生产、文明施工牌;e.安全无重大事故牌;f.施工总平面布置图;g.项目经理部组织架构及主要人员名单图(写明施工负责人、技术负责人、安全负责人、设备负责人等)。②建设工程施工现场综合考评,是指对工程参与各方(业主、监理、设计、施工材料及设备供应单位等)在施工中各种行为的评价。③考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。有下列情况之一的,该次考评得分为零分:a.当次检查不合格的;b.无专职安全员的;c.无消防设施或消防设施不能使用的;d.发生死亡或重伤二人以上(包括二人)事故的。知识点解析：暂无解析二、单项选择题(本题共68题，每题1.0分，共68分。)6、按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为()。A、项目管理规划策划和项目管理实施规划B、项目管理决策大纲和项目管理实施策划C、项目管理规划大纲和项目管理实施规划D、项目管理决策策划和项目管理实施策划标准答案：C知识点解析：暂无解析7、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()。A、政府主管部门B、质量监理机构C、项目法人D、项目总承包方标准答案：C知识点解析：暂无解析8、建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是()。A、成本目标B、预算目标C、投资目标D、估算指标标准答案：A知识点解析：暂无解析9、以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是()。A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B、月度成本分析的依据是当月的成本报表C、企业年度成本D、在项目的施工准备阶段建立标准答案：B知识点解析：暂无解析10、质量管理体系认证制度是指()对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。A、各级质量技术监督局B、各级消费者协会C、各单位行政主管部门D、公正的第三方认证机构标准答案：D知识点解析：暂无解析11、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A、定义如何组织项目建设B、定义项目开发或建设的任务和意义C、定义如何组织项目开发D、定义项目开发的程序和内容标准答案：B知识点解析：暂无解析12、直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件是（）。A、施工组织设计文件B、施工计划C、项目管理规划大纲D、施工项目建设大纲标准答案：A知识点解析：暂无解析13、第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。下列方法中，()是控制第二类危险源的方法。A、采取个体防护措施B、设置隔离设施C、限制危险物质D、设置安全监控系统标准答案：D知识点解析：暂无解析14、风险量是一个衡量（）的变量。A、风险发生的可能性B、风险事件发生的概率C、风险事件发生对项目目标的影响程度D、风险大小标准答案：D知识点解析：暂无解析15、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。有关实际费用法，下列说法中不正确的是()。A、这种方法的计算原则是以承包商某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿B、用实际费用法计算时，在直接费的基础上，再加上额外应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额C、利用实际费用法计算索赔金额，能准确计算出承包商的实际损失D、利用实际费用法计算索赔费用，对承包商提出了较高要求，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的标准答案：B知识点解析：暂无解析16、某道路工程基础土方施工的原工程量为40000方，后由于设计变更导致工程量增加到50000方，原定工期为120天，合同规定工程量增减10%为承包人应承担的风险。则按比例分析法，承包人提出的工期索赔值为()。A、12天B、15天C、18天D、21天标准答案：C知识点解析：暂无解析17、按照我国《企业职工伤亡事故分类(GB6441--1986)标准规定，职业伤害事故分为（）类。A、18B、19C、20D、21标准答案：C知识点解析：暂无解析18、关于因果分析图法的说明，下列说法中正确的是（）。A、多个质量问题可用一张图分析B、通常采用QC小组活动的方式进行C、因果分析图法能够确定生产的质量能力状态D、因果分析图最终要确定影响质量的一项最主要原因标准答案：B知识点解析：暂无解析19、建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量()的系统过程。【2009年考试真题】A、从目标决策、目标细化到目标实现B、从目标定义、目标决策到目标实现C、从目标决策、目标细化到目标检验D、从目标定义、目标细化到目标检验标准答案：A知识点解析：本题考查重点是“建设工程质量的形成过程”。建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。因此，本题的正确答案为A。20、在组织结构图中，图中矩形框所表示的含义是()。A、一个项目的组成部分B、一个组织系统中的组成部分C、一个建设项目的各承包单位D、一个建设项目的参与单位标准答案：B知识点解析：暂无解析21、某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的施工机械使用费是()。A、机械台班上涨费B、租赁机械折旧费C、机械窝工费D、承包商损失费标准答案：A知识点解析：暂无解析22、下列提法正确的是()。A、选用施工方案时，注意考虑其对进度的影响B、建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术C、在工程进度受阻时，应分析实现进度目标有无设计变更的可能性D、在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系作分析对比标准答案：C知识点解析：暂无解析23、下列施工成本管理的措施中，()是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施标准答案：A知识点解析：暂无解析24、()是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。A、质量策划B、质量控制C、质量改进D、质量保证标准答案：B知识点解析：暂无解析25、如下图所示，进行赢得值法参数分析，应采取的措施是()。A、若偏离不大，维持现状B、抽出部分人员，放慢进度C、抽出部分人员，增加少量骨干人员D、增加高效人员投入标准答案：C知识点解析：暂无解析26、某分部工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，则下列选项中，说法错误的是()。A、所有节点均为关键节点B、所有工作均为关键工作C、计算工期为15天且关键线路有两条D、工作2-7的总时差和自由时差相等标准答案：B知识点解析：暂无解析27、对分包商，主要通过分包合同明确双方的()，保证分包商能及时地按质按量完成合同责任。A、法律义务关系B、利益分配关系C、责权利关系D、分包责任关系标准答案：C知识点解析：暂无解析28、项目管理规范应包括项目管理规划大纲和()两类文件。A、项目管理实施规划B、项目管理合同规划C、项目管理检查规划D、项目管理流程规划标准答案：A知识点解析：暂无解析29、最基本的建设工程安全管理制度是()。A、“三同时”制度B、安全检查制度C、安全生产责任制D、安全教育制度标准答案：C知识点解析：暂无解析30、施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对()的质量控制。A、分部工程B、分项工程C、工程施工D、工程产品标准答案：D知识点解析：暂无解析31、下列属于设备采购合同条款内容的一项是()。A、交(提)货期限B、分包C、外购D、履约保证金标准答案：A知识点解析：暂无解析32、项目准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过()的编制而形成的实施性施工成本计划。A、施工方案B、施工图预算C、施工组织设计D、施工预算标准答案：D知识点解析：暂无解析33、建设工程项目进度控制的经济措施包括()。A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式标准答案：C知识点解析：暂无解析34、施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到，这就要求施工安全技术措施要有()。A、可行性和可操作性B、全面性C、可靠性D、针对性标准答案：A知识点解析：本题考查重点是“施工安全技术措施的一般要求”。施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到，这就要求施工安全技术措施要有可行性和可操作性。因此，本题的正确答案为A。35、世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争性文件》规定，如果没有理由再需要履约保证金，发包人应在()将履约保证金退还给承包人。A、工程竣工后28d内B、缺陷责任期满日C、缺陷责任期结束前14dD、缺陷责任期结束后28d内标准答案：D知识点解析：暂无解析36、关键路线是()。A、由部分关键工作组成的线路B、由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最短的线路C、由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路D、线路上总的工作持续时间最短的线路标准答案：C知识点解析：暂无解析37、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。A、2B、3C、4D、5标准答案：B知识点解析：暂无解析38、工程项目质量控制系统的构成,按控制内容分为四种,下列属于该系统的是()。A、工程项目总承包勘察设计质量控制子系统(设计-施工分离式)B、工程项目施工安装质量控制子系统C、工程项目招标投标质量控制子系统D、建设单位建设项目质量控制系统标准答案：B知识点解析：暂无解析39、全员参与质量控制的重要手段是()。A、操作者的自我控制B、技术改进C、目标管理D、PDCA循环标准答案：C知识点解析：暂无解析40、严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按()进行验收，责任方应承担经济责任。A、设计单位处理意见B、法定检测单位检测鉴定结论C、监理单位和设计单位协商处理意见D、技术处理方案和协商文件标准答案：D知识点解析：暂无解析41、设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及()的执业印章，并按规定经过有限的审图程序进行审查。A、建筑师和结构工程师B、建筑师和监理C、结构工程师和承包商D、建筑师和承包商标准答案：A知识点解析：暂无解析42、业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目()。A、承包B、分包C、总承包或工程总承包D、联合承包标准答案：C知识点解析：建设工程项目总承包或工程总承包是指业主方把建设工程项目的设计任务书和施工任务书进行综合委托的模式。43、施工机械使用费属于()。A、直接费用B、间接费用C、总部管理费用D、利润标准答案：A知识点解析：暂无解析44、工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。A、业主方B、设计方C、施工方D、项目经理标准答案：D知识点解析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。45、因果分析图法基本原理是对每一个质量特性或问题，采用图示的方法，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和()。A、管B、分析C、纠偏D、调整标准答案：A知识点解析：暂无解析46、下列不属于建设部规定的必须进行监理的工程是()。A、省(市)建设工程B、大中型公用事业工程C、成片开发建设的住宅小区工程D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程标准答案：A知识点解析：暂无解析47、ABC分类管理法中，B类问题是指()。A、主要问题B、一般问题C、次要问题D、特殊问题标准答案：C知识点解析：应明确各类分类法的内涵。48、在时标网络计划中的关键线路的有关说法不正确的是()。A、凡自始至终不出现波形线的线路为关键线路B、关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零C、在计算工期等于计划工期的前提下，自由时差和总时差全部为零D、在计算工期等于计划工期的前提下，总时差小于自由时差标准答案：D知识点解析：暂无解析49、通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程质量创优要求)的建设工程产品，这是()的质量控制目标。A、建设单位B、政府主管部门C、监理单位D、施工单位标准答案：D知识点解析：暂无解析50、工程预付款的额度主要是保证施工所需材料和构件的()。A、正常使用B、正常储备C、满足供应D、及时采购标准答案：B知识点解析：暂无解析51、不属于合同交底工作的是()。A、学习合同，对合同的主要内容作出解释和说明B、检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C、将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人D、在合同实施前召开协调会议，落实各种安排标准答案：B知识点解析：暂无解析52、关于工程竣工验收阶段的质量监督，下列说法正确的是()。A、编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起3天内提交竣工验收备案部门B、对通过竣工验收的工程项目进行质量等级评定C、参与竣工验收会议，对验收过程进行监督D、竣工验收完毕后，仍要对质量监督检查中提出的质量问题整改情况进行复查标准答案：C知识点解析：暂无解析53、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、14B、20C、28D、30标准答案：D知识点解析：暂无解析54、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是()。A、纠偏B、分析C、比较D、检查标准答案：A知识点解析：暂无解析55、建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者()。A、仅限发包方B、仅限承包方C、发