2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试卷B卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织押题练习试卷B卷附答案

单选题（共50题）

1、对设计总负责单位的工作描述有误的是（）。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位

【答案】A

2、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

3、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设

项目的投资控制、进度控制和（）工作。

A.目标控制

B.合同管理

c.安全控制

D.质量控制

【答案】D

4、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术

越来越先进，客观上不要求（）。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

【答案】B

5、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

6、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个（）的组织,

属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段

【答案】D

7、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

8、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

9、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括

（）o

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

【答案】B

10、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

11、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

12、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括（）o

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方

【答案】B

13、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

14、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括（）。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同

管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】C

15、相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了

项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

16、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是（）。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位

【答案】A

17、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向（

方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台

【答案】D

18、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊

的人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候

得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任

【答案】B

19、下列投资控制采取的措施有误的一项是（）o

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施

【答案】B

20、（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目

标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别

委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，

各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包

【答案】B

21、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍

某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以

传递，属于沟通障碍类型中的（）。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍

【答案】A

22、项目负责人的基本任务是（）o

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施

【答案】C

23、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

24、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

【答案】D

25、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一

人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限

责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】B

26、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘

用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

27、组织存在的前提和基础是（）。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制

【答案】C

28、在建设项目决策期的专业管理是（）。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理

【答案】A

29、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工

作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

30、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特

征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()o

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成

【答案】B

31、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的

基础是()O

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效

【答案】C

32、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖

项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码

【答案】B

33、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

34、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向

（）申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手

续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门

【答案】D

35、下列不属于动态控制中的三大要素的是（）o

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

【答案】B

36、价值工程的核心是对研究对象进行（）,通过找出并剔除不合

理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

37、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）

的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

【答案】C

38、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管

理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

【答案】B

39、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要

求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

40、业主方委托项目管理时，可行性研究在（）阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】A

41、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方

设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同

管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，

这是由项目管理的（）所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量

【答案】B

42、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括（）o

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同

管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】C

43、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

44、建设项目的（）应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成

本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成

本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码

【答案】A

45、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的

要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

46、项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

47、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）o

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组

织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种

重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】C

48、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括

（）o

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

49、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存

在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

50、建设项目界面的类型中，（）指建设项目在决策和实施过程中之

间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活

动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面

【答案】A

多选题（共30题）

1、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为（）o

A.研究阶段

B.研究前的准备阶段

C.研究阶段前期

D.研究后阶段

E.研究阶段后期

【答案】ABD

2、建设项目信息管理的原则不包括（）。

A.及时性原则

B.定量化原则

C.时效性原则

D.合理性原则

E.有效性原则

【答案】AD

3、项目目标动态控制的工作程序是（）o

A.第一步建设项目目标动态控制的准备工作

B.第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制

C.第三步如有必要进行建设项目目标的调整

D.目标调整后控制过程再回复到第一步

E.目标调整后可直接实施

【答案】ABCD

4、人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，

这些能力和条件包括（）。

A.品德素质

B.能力素质

C.智力素质

D.外貌特征

E.知识素质

【答案】ABC

5、信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重

要意义，其内容有（）。

A.工程档案管理的工作流程

B.信息管理手册编制和修订的工作流程

C.建立建设项目信息中心

D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台

E.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工

信息、信息传输和发布的工作流程

【答案】AB

6、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括（）。

A.投资（成本）控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制

【答案】ABCD

7、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应

该包括（）。

A.设计准备阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

E.组织与协调阶段

【答案】ABCD

8、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。

A.保持静界面的清楚界限

B.保持动界面的清楚界限

C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上

D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进

行特殊管理

E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理

其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制

【答案】AD

9、在管理特征方面，以下关于艺术性说法正确的是（）。

A.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模

式

B.结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标

C.管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较

上

D.管理对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同的资

源供给条件下

E.具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很

大

【答案】A

10、能力素质包括很多方面，主要有（）等。

A.决策能力

B.应变能力

C.组织能力

D.技术能力

E.人际协调能力

【答案】ACD

11、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，（）的

指令源问题始终没有得到解决。

A.一致

B.明确

C.矛盾

D.单一

E.多重

【答案】C

12、按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策

阶段的主要工作有（）。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程设计

D.实施准备

E.调试试运行

【答案】AB

13、项目具有的基本特点包括（）。

A.具有确定的目标

B.面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素

【答案】ABC

14、政府及社会有关管理部门包括（）。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门

【答案】ABCD

15、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括（）。

A.参加调试，组织装置性能考核、验收

B.审查设备、材料供货厂商名单

C.向建设项目业主移交项目全部文件资料

D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

E.协助建设项目业主完成融资工作

【答案】AC

16、人本原理包括的主要内容有（）。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心

【答案】ACD

17、在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的（）等应该在协议中

明确。

A.权利

B.义务

C.责任

D.承诺

E.服务

【答案】ABC

18、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体

现在（）。

A.容易造成管理效率低

B.管理层次多，往往导致管理费用增多

C.管理负担重，有失控的危险

D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，

决策慢

E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传

达时容易发生遗漏和曲解

【答案】ABD

19、建设项目信息编码体系包括（）。

A.材料编码

B.建设项目编码

C.人员编码

D.建设项目各参与单位组织编码

E.投资编码

【答案】BD

20、建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同

的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了（）等

多方面内容。

A.投资

B.合同

C.进度

D.质量

E.造价

【答案】BCD

21、业主方自行项目管理的特点主要有（）。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人

员的锻炼和成长

C.业主方的项目管理班子人数多，规模大

D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成

后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍

E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的

资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险

【答案】ABCD

22、建设项目质量目标可以分解为（）。

A.组织质量

B.设计质量

C.施工质量

D.材料质量

E.设备质量

【答案】BCD

23、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着

重要的意