物料员的年终总结

———物料员的年终总结物料员的年终总结1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时间就这样匆忙促忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由xx引起的xx在年初的时候给了我们一些或多或少的担心，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不绝，创历史新高。走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，渐渐到轻车熟路，人生的路在前进，工作仍旧。回顾20xx年所经过的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结。一、日常工作20xx看似平常之中却透着不平常，我仍然认认真真，勤勤恳恳，每天将本身该做的本职工作特别好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在搭配的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格依照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，依照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的`送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然偶然也又出差错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，依照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料子送检报告交进料检验人员检验料子。二、保障车间工作包装料子虽说是辅佑襄助料子，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天依照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余料子的挥霍。收货时，依照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，搭配好各车间下达的生产任务，保证包装料子及时发放到各车间，以便于产品及时打包入产品库。月末帮助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能。工作虽然加添了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽本身最大的力气去做。物料员的年终总结2从进厂到现在我已经做了三个多月了，这三个月的工作让我学会了好多关于物料方面的知识，这也让我积累了一些工作方面的经验。下面是我对三个月的工作总结和对下半年的工作计划和展望。珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习相互促进。自从被贵公司录取后，经过我不绝的努力和学习，我现在以经能胜任这份工作。起初进入公司对这份工作不太熟识，经过本身的努力和刻苦的学习让我学到了有关专业方面的知识，信任这是我一辈子的财富。（一）将来工作的计划和展望。勇往奋进争取跟上一层楼。虽然工作了三个月，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中仍然存在着问题，工作任务完成的还不足更优秀更完美，在以后的几个月里要虚心学习争取更上一层楼，这就要求我必需更加认真努力地对待工作，我信任来年我肯定会干的更好更出色。（二）不绝完善本身，与时俱进。要想成为一个优秀的`工，就必需不绝完善本身，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必需关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。物料员的年终总结320xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，本身所做的本职工作，从接手料子方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮忙下，使车间的料子管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要今后年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，订立出行之有效的整改措施。一、认真学习，不绝提高业务素养作为车间料子员，认真执行段、车间的各项规章制度，依照段领导提出创建“精品料子库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素养，特别是变配电料子知识的学习，互溶互补，不绝提高料子管理水平，干好本职工作，乐观做好料子的申报发放，劳保用品的发放工作。定时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了本身的最大努力。二、理清头绪细化管理目前我车间班组工具料子员责任心长短不一、个别班组工具料子员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查引导，每月对进步较大的班组工具料子员进行嘉奖，有效的激发工具料子员的乐观性。对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。三、履行岗位职责，严把工具料子出入库关“安全第一，防备为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。所以说作为一名料子员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不行存在有丝毫侥幸心理，由于良好的、合格的工具料子是安全生产的基本保证。所以依照料子管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，料子摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具料子出入库，为设备安全稳定供应有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品料子库。四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的.同时，不但重视了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具料子员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，料子出入库要有去向，对料子管理不善的工具料子员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲料子管理方面的知识，要求班组人员要爱惜公物，降低料子费用，做到真正把料子用到安全生产上，使班组料子管理有了新的提高，且实现了物流有序。今年我车间3个变配电班都实现了可视化管理，力争明年3个供电工区实现了可视化管理。五、工作中存在的不足1、存在好人主义思想，对班组料子管理要求不到位，相应放松了料子员岗位职责的落实。2、存在较多的借口因素，对班组料子管理缺少耐性。3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。六、20xx年工作计划1、20xx年加强各部门联系，确保料子供应：为生产及时供应优质合格料子是料子工作的重要任务。2、20xx年要加强与技术员段料子科、高铁技术科的联系，不绝变化工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时供应优质合格料子，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。3、合理掌握料子费的支出，保证重点照料一般，乐观做好各类料子的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好料子费服务好车间的安全生产。4、以创建标准化料子库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房料子的管理工作建成一道靓丽的风景线。5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和沟通，不绝学习他人的优点，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把料子工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和方法，多向车间领导汇报、请段科室领导多引导。6、高度重视精品班组创建工作，真正认得到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。7、重点做好定额外料子的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外料子的管理工作是为了节省生产本钱，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。随着高铁发展的不绝深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格掌控料子流失，在段和车间的正确领导下，团结全都，为车间安全生产做出最大努力。合理化建议:1、定期对工具料子员进行培训，不绝提高业务素养。2、每季度组织班组工具料子员进行互检，相互学习，共同提高。3、新工具的使用要进行培训。物料员的年终总结4时间一晃而过，转瞬之间，20xx年已经接近尾声。过去的一年在领导和同时的悉心关怀引导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任料子员一职以来，在工程料子采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，掌握市场动态在采购具体料子前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种料子、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作认真记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好料子采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查料子采购合同，对采购物资实行“三对比”的方法，即比料子质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，加添料子管理的严厉性和透亮度。统计各种料子的使用情况及分包单位使用料子的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行三、严格料子进场验收制度大宗料子和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它料子由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由料子会计审核而后由领导审批。四、加强料子计划管理施工项目料子计划是对施工项目所需料子的猜测、部署和布置，是引导与组织施工项目料子的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个紧要因素。料子计划可依据其内容和作用分为：料子需要计划即供应计划、采购计划和节省计划。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的料子用量计划，并依据施工生产计划编制季度、月度料子计划。季度料子计划使项目料子计划具体化，是依据施工计划编制的，可对项目料子计划进行调整，它是用来核算项目季度各类料子的申请量，落实各种料子的订货、采购和组织运输。月度料子计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、掌控用料的依据，是项目料子计划中的紧要环节，所以要求全面及时、准确。五、加强周转料子管理，提高利用率周转料子价值高、用量大、使用期长。对周转料子管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转料子应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转料子列户到人，以损换新。对丢失或保护不善予以照价赔偿。在工作中，我始终严格要求本身，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不绝提高充实本身，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方本身马虎出差错，这些经过也让我不绝成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让本身成为一名优秀的员工。物料员的年终总结5光阴飞逝，不知不觉进入公司担负料子员岗位已有三载，料子部门工作面广，量大，环节多，性质多而杂多变，极易发生问题。在担负料子员员工时期间通过本身的了努力和同事帮忙下，我严格依照规程要求开展料子管理、进货验收等各项本职工作，自身在的业务素养有所提升，自身的政治觉悟也有了较大提升，现将重要工作事项总结如下：一、本职工作汇总（一）现场管理、巡查仓库其实就是我们公司产品的一个中转站：这就要求我们对进入仓库的产品都应严格依照产品属性、种类、储存条件摆放位置、状态。我在工作中能够严格要求本身，乐观围绕安全管理要求巡查仓库现场，严格依照安检事项对现场查勘风险隐患，针对诸多现场问题及时提出改进看法，并乐观采取改进事项。在库区现场，能够保证仓储料子合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和料子不致变形，按料子性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。针对半年来显现的现场问题，我深入反思，深刻认得到责任心的紧要性，深入践行"将仓库当成本身的家"的管理思想，并将这一理念融入到现场巡查工作中，保持库区各项业务运作有一个安全的环境。（二）日常收发货工作首先，在平常我能认真做好进场入库料子的保管工作，我严把入库质量关，并及时对入库产品的.清洁程度、规格、型号数量进行核查，发现不合理的料子进行换货。保证入库台账的各项数据、记录准确无误验收料子与发料单上的名称，料子存放过程中，严格按产品种类、规格、分区放置，保持库区的乾净，认真记好有关台帐，严格履行料子制度，减少损失和挥霍，防止流失。其次，我能够严格依照主管技术员填写的料子领用单准确及时地将料子发放到工地入库。现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库的发料原则，并记好单位工程台帐，保障收发手续齐全，促进料子的节省和合理使用。二、下一步工作设想担负料子员来年来，本人能够敬业爱岗，取得了一