施工现场料子管理制度

———施工现场料子管理制度施工现场料子管理制度11）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。2）加强现场平面布置的管理，依据不同施工阶段，料子及物资变动，设计更改等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。3）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织料子进场。料子计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，常常清理杂物和垃圾，保持场合、道路、工具及容器清洁。5）认真执行料子的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保管，按月盘点核算。6）施工现场必需由专职料子员进行现场料子的管理工作，料子员必需通过考核，持证上岗；料子员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。7）料子进场必需以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必需齐全。8）现场料子保管必需如下规定：a）需要施工现场外临时存放在施工用料时，必需经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且料子码放不得阻碍交通和影响市容。b）现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避开混放。c）现场临时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。d）凡施工现场存放的料子，必需依照其物理及化学性能采取必需的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。9）施工用料发放必需遵守以下规定：a）施工现场必需建立限额发料制度，并设立料子定额员。b）在施工过程用料必需进行限额料子，其中重要料子必需建立定额考核台帐。c）现场的原材及半产品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的料子挂上相应的标牌，产品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。施工现场料子管理制度2施工现场的料子管理制度重要分为以下五个方面一、料子验收与入库制度：工地所需的料子由采购员采购回场后，应进行料子的验收，应遵从以下流程：1、料子保管员兼作料子验收员，料子验收时应以收到的《料子清单》所列示的料子名称、数量、规格进行验收入库，并对入库的料子的质量进行检查，验收数量超出申请数量者以退回多余数量为原则。假如没有采购分管领导特殊审批签字，一概不能对该批料子办理入库手续；2、料子的验收入库应当在料子进场时现场进行，并出具《入库单》，在料子的入库单上应认真记录入库的料子的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处，只能采取“短时间入库”手续，出具“短时间入库”凭证，将该批料子暂存至“暂存仓位”。待料子补全或相关信息澄清之后，再行开具料子《入库单》，同时收回入库白条，肯定不能先开《入库单》后补货。以下是《入库单》示例：3、全部料子入库，必需严格验收，在保证其质量合格的基础上进行数量的实测，依据不同料子物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（注：如有同批次同数量的大宗料子入库，则针对其中某批次的数量进行随机抽点，将抽点的数量乘以批次即可得出总入库的数量，最终料子结算时，以抽点的最小数为结算依准，假如差量过大，需进一步追究供应商法律责任。）4、对大宗料子、高档料子、特殊料子等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格料子的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并认真填写退货的数目、日期及原因；5、入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查料子入库时数量和购买时数量有无差别，一联交于采购人员，并和料子的发票一起作为料子款的报销凭证。最终一联应由仓库保管人员留档备查；6、入库单号必需跟采购采购申请单号对应，需在入库单上的“采购订单编号”一栏认真记录采购申请单号，允许一个入库单对应多个采购订单编号；7、料子入库后，各级主管领导或部门认为有必需时，可对入库的料子进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由料子入库人员承当。造成巨大损失者，将追究其法律责任；8、对于不能入库的料子如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰料子等物资料子的进场验收必需由仓管员和使用该料子的施工班组指定人员双方共同参加点验，并在送货单上签字，每批供货完成后，依据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施工班组；二、料子的使用与出库制度：任何料子的出库都必需办理料子的出库手续，料子管理员不得在无领料手续的情况下发放料子。如遇特殊紧急情况需领取少量料子，也需现场签发特殊领料单，并于当于补办完正常领料手续。在办理正常的领料手续时，应遵从以下流程：1、料子的发放应遵从先进先出的原则。如有必需，需对同类型料子的不同批次进行批号管理；2、相应工程所需的料子由现场施工员、施工班组长负责领取。料子领取执行限额领料制度，施工员应依照工程进度搭配料子管理员做好分部分项工程料子使用统计。分项工程实际使用数量超出预算量时，应及时向项目经理汇报；3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的料子向保管员申请领料，保管员开具相应料子出库单，双方在出库单上签字；4、出库单一式三联：存根、财务和领料人各一联。出库单示例如下：5、保管员需做好料子台账，日清月结，做到账物相符，时刻掌握库存情况。认真核对各项工程之料子用量，并就当前库存情况及时供应各种料子数量的补给信息，以便快速采购增补，不影响工程进度。假如发现料子的数量低于安全库存的数量，应及时提示采购部门进行相关料子的采购。如因料子的蓦地短缺而影响工程进度的，需扣发料子保管员及施工员每天一百元工资。（此措施适用于清单招标的相关合同。）三、料子的归还与退库制度：1、在工程完工70%左右时，应严格掌控料子的购进与发放，并及时统计出仓料子的情形和还需购进料子的清单及数量，以避开显现过多的剩余料子，造成挥霍并占用项目资金；2、在工程项目结束时应对施工现场的料子进行盘点，并督促施工队伍及时办理退库手续。以避开显现个别人员混水摸鱼，防止料子在施工结束后流失；3、在办理料子退库时应填写料子退库单，同时必需在退库单上注明“出库单”单号。认真列明剩余料子的`型号、规格、数量，需与“出库单”上的料子基本信息完全全都。清点完毕后，由料子领用人员办理料子的入库手续，由料子保管员入库。料子保管员也需按批号将料子归到同批号的料子批次中，以便于统筹管理料子的保修期；四、料子使用限额领料制度1、由负责施工的工长或施工员，依据施工预算和料子消耗定额或技术部门供应的搭配比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必需认真注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目料子组，项目料子组凭单发料；2、没有限额领料单，料子保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；3、班组用料超出限额量时，料子保管员有权停止发料，并由料子保管员及时通知施工员核查原因。属工程量加添的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作挥霍的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发料子；4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；5、班组使用料子节奖超罚，具体实施方法依照项目部与班组签订的劳务合同执行；6、周转料具的使用：尽量依照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。不得将整料随便锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需依照料子价值的两倍进行赔偿；五、料子的保管与盘点1、储存料子仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号，必需做到以下两点：1）物资堆码要合理、坚固、定量、整齐、节省和方便；2）五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法，依照不同形状、体积、紧要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。实现横看成行，竖看成线，左右特意，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求；2、对料子仓库必需及时检查，看是否有渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃、易爆品仓库必需严禁烟火，确保安全；3、做到日清、月结、季盘点、年清仓。料子盘点要求做到：1）“三清”原则：即质量清、数量清、台账清；2）“三有”原则：即盈亏有因、事故损失有报告、调整台账有依据；3）“四对口”原则：即账、卡、物、资金要对口；施工现场料子管理制度3（一）、料子验收与入库制度工地所需的料子经采购员采购回场后，应进行料子的验收。（1）、料子保管员兼作料子验收员，料子验收时应以收到的《料子清单》所列料子名称、数量进行验收入库，并对入库的料子的质量进行检查，验收数量超出申请数量者以退回多余数量为原则，但必需时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。（2）、料子的验收入库应当在料子进场时现场进行，并开具《入库单》，在料子的入库单上应认真的填写入库料子的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用短时间入库形式，开具料子短时间入库白条，待完全符合或补齐时再行开具料子入库单，同时收回入库白条，不得先开具料子入库单后补货。（3）、全部料子入库，必需严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，依据不同料子物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（4）、对大宗料子、高档料子、特殊料子等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格料子的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并认真的.填写退货的数目、日期及原因。（5）、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查料子入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和料子的发票一起作为料子款的报销凭证。最终一联应由仓库保管人员留档备查。（6）、因料子数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的料子验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作准备验收，待后认真清理后再行正式验收，必需时在出库中再行对照后验收。（7）、料子入库后，各级主管领导或部门认为有必需时，可对入库料子进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。（8）、对于不能入库的料子如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰料子等物资料子的进场验收必需由仓管员和使用该料子的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。（二）、料子使用与出库制度[page]任何料子的使用都必需进行料子的领用手续，料子管理员不得在无领料手续情况下发放料子（特殊情况领取少量料子除外，但过后必需补办相关手续）。[page]（1）、料子的发放应遵从先进先出的原则。（2）、相应工程所需的料子由现场施工员、班组长负责领取。料子领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度搭配料子管理员做好分部分项工程料子使用统计。分项工程实际使用数量超出预算量应及时向项目经理汇报。（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的料子向保管员申请领料，保管员开具相应料子出库单，双方在出库单上签字。（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。（5）、保管员需做好料子台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之料子用量，并就当前库存情况及时供应各种料子数量的补给信息，以便快速采购增补，不影响工程进度。如因料子的蓦地缺乏而影响工程进度的，扣发料子保管员及施工员每天一百元工资。（三）、料子归还与退库制度（1）、在工程完工70%左右时应严格掌控料子的购进与发放，并及时的统计出仓库库存料子的情形以及还须购进料子的名单和数目，以避开过多的剩余料子，造成挥霍并占用项目资金。（2）、在工程项目结束时应对施工现场的料子进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避开个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止料子在工程结束时的流失。（3）、料子在办理退库时应填写料子退库单，认真列出所剩余料子的名称及数目。清点完毕后同料子人员办理料子的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的料子做到一目了然，以便于库存料子在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、料子使用限额领料制度[page]（1）、由负责施工的工长或施工员，依据施工预算和料子消耗定额或技术部门供应的搭配比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必需认真注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目料子组，项目料子组凭单发料。（2）、没有限额领料单,料子员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。（3）、班组用料超出限额量时，料子员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量加添的，增补工程量及限额领料数量，属操作挥霍的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发料子。（4）、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。[page]（5）、班组使用料子节超奖罚，具体实施方法按项目部与班组签订的劳务合同执行。（6）、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随便锯短锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按料子价值2倍进行赔偿。（五）料子保管与盘点（1）储存料子仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必需做到：物资堆码要合理、坚固、定量、整齐、节省和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。依照不同形状、体积、紧要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。实现横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。料子保管中丢失的，由料子保管员负责赔偿。（2）对料子仓库必需及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆仓库，必需严禁烟火，确保安全。（3）做到日清、月结、季盘点，年终清仓。料子盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有依据；“四对口”即帐、卡、物、资金对口。施工现场料子管理制度41、项目部全部施工班组都必需以书面委托的形式指定专人搭配项目部料子人员收料（重要指钢筋、装饰料子等一次性发给施工班组的料子）和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必需持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必需到项目料子组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的料子，必需报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必需开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1+2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自发自动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。属有意人为损坏的，除上述惩罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改票据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿料子，每发现一次，予以班组拿走该料子价值的10倍惩罚，追究偷窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目料子人员许可的情况下，私自使用现场的.红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放料子，每发现一次，予以班组拿走该料子价值的10倍惩罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批挥霍料子价值的2倍惩罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元惩罚；12、钢筋加工场合，废钢筋头和产品、半产品及原材料子必需分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元惩罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用料子价值的10倍惩罚；14、施工现场料子标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已供应标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场料子堆码应整齐，维持现场文明乾净，禁止料子在现场紊乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元惩罚；16、施工班组领料后必需严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于本钱核算，严禁串料施工，每发现一次惩罚200元；17、施工班组领用后的料子，在现场施工必需妥当保管，当天未使用完的料子应注意做好防护措施，严禁随便丢弃不闻不问，发现一处，予以施工班组该批料子价值2倍惩罚，并没收该批料子。18、施工班组领用的料子，严禁送或卖给其它班组或个人，严禁私自拿出项目部据为已有，每发现一次，予以班组该拿走料子价值的10倍惩罚，另追究偷窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；19、包工包料工程或双包班组在未征得项目部许可办理手续的情况下私自使用项目部堆放在现场无法上锁管理的料子，属偷窃行为，每发现一次，予以班组该批使用料子价值的10倍惩罚，另追究偷窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；20、施工班组对所领用的料子负有管理责任，若发生所领用料子因保管、贮存或使用欠妥等原因造成的料子损失，由班组依照该批料子原价值赔偿，追缴2.5%的采保费，并对所引起其它方面的影响（如工期）负全部责任；21、施工班组领用的料子若发生设计更改或其它原因导致该批料子无法用于施工时，应即时通知料子员或予以退库，否则该批料子费用由施工班组承当；22、施工班组领用料子后，若由于班组技术问题或施工欠妥而造成的返工和料子超限额情况，全部超限额和返工部分料子费用由施工班组承当并追缴2.5%的采保费；23、钢材和装饰料子进入施工现场，班组应依照项目部规定乐观搭配项目部料子员、仓管员收货，若有意拖延时间或到货后半小时还未到现场的，每发现一次，予以班组200元惩罚；24、施工班组的料子、设备出施工现场，必需到项目部仓库开具出门放行条，放行条上的名称、规格型号及数量必需与实物相符，若发现未开放行条便出门或放行条中的申请内容与实物不相符合的，每发现一次，予以班组不符物资价值10倍的罚款；25、施工班组借用或领用的钢管、槽钢，严禁未得到项目部仓库许可下随便割断，每发现一次，罚款200元；26、施工现场标识、临设等物资严禁有意破坏，每发现一处，予以500—1000元惩罚。施工现场料子管理制度5一、目的料子管理与进度掌控、本钱掌控和质量掌控相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节省开支，杜绝挥霍，特订立如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料子管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容（一）、料子验收与入库制度工地所需的料子经采购员采购回场后，应进行料子的验收。（1）、料子保管员兼作料子验收员，料子验收时应以收到的《料子清单》所列料子名称、数量进行验收入库，并对入库的料子的质量进行检查，验收数量超出申请数量者以退回多余数量为原则，但必需时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。（2）、料子的验收入库应当在料子回场时现场进行，并开具《入库单》，在料子的入库单上应认真的填写入库料子的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用短时间入库形式，开具料子短时间入库白条，待完全符合或补齐时再行开具料子入库单，同时收回入库白条，不得先开具料子入库单后补货。（3）、全部料子入库，必需严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，依据不同料子物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。（4）、对大宗料子、高档料子、特殊料子等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格料子的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并认真的填写退货的数目、日期及原因。（5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查料子入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同料子的发票一起作为料子款的报销凭证。最终一联应有仓库保管人员留挡备查。（6）、因料子数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的料子验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作准备验收，待后认真清理后再行正式验收，必需时在出库中再行对照后验收。（7）、料子入库后，各级主管领导或部门认为有必需时，可对入库料子进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。（8）、对于不能入库的.料子如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰料子等物资料子的进场验收必需由仓管员和所使用该料子的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。（二）、料子使用与出库制度任何料子的使用都必需进行料子的领用手续，料子管理员不得在无领料手续情况下发放料子（特殊情况领取少量料子除外，但过后必需补办相关手续）。（1）、料子的发放应遵从先进先出的原则。（2）、相应工程所需的料子由现场施工员、班组长负责领取。料子领取执施工现场料子管理制度61.