2022年中级经济师考试试题及答案

2022年中级经济师考试试题及答案

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得分

评卷人得分

1、在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的

控制是（）。A.工序进度控制B.出产进度控制C.投入进度控制D.生产季度

控制

正确答案：C

投入进度控制的定义。

2、第三工序的约当产量为（）。

A.56件

B.63件

C.65件

D.70件

正确答案：B

解析：在产品约当产量=在产品数量x完工率，第三工序完工率=（20+20+

10x50%）/50=90%,第三工序的约当产量=70X90%=63件。

3、作为激励理论在实践中的应用的目标管理，其要素有（）。

A.目标具体化

B.上级决策

C.限期完成

D.质量监督

正确答案：AC

4、一个人在他人面前想表现出来的形象是（）。

A.自我概念

B.人格特质

C.动机/需要

D.社会角色

正确答案：D

解析：自我概念是对自己身份的认知或知觉。人格特质是一个人的身体特征及典

型的行为方式。动机/需要是决定一个人外显行为的自然而稳定的思想。

5、以下各类市场中，属于货币市场的有（）。

A.股票市场

B.投资基金市场

C.同业拆借市场

D.票据市场

E.短期债券市场

正确答案：CDE

根据金融工具的期限的长短，可以大致把金融市场分为货币市场和资本市场。货

币市场只要解决短期内资金余缺的融通问题，通常，所融通的金融工具的期限在1

年以内，其子市场主要有同业拆借市场、票据市场和短期债券市场等。AB项属于

资本市场。

6、各国财政收人最重要的收入形式和最主要的收入来源是（）。

A.国债收入

B.国有资产收益

C.收费收入

D.税收

正确答案：D

税收是各国财政收入最重要的收入形式和最主要的收入来源。

7、事业部制组织形式的优点表现在（）。

A.组织的稳定性较高

B.增强企业的活动

C.有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

D.打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中

E.有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划

正确答案：BCE

解析：事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的最高层摆脱具体管理

事物，集中精力与战略决策和长远规划：②增强企业的活力；③有利于把联合化

和专业化结合起来，提高生产效率。

8、关于招标投标的正确说法有（）。

A.招标与投标是两种贸易方式

B.在大宗物资采购中，招标投标被广泛采用

C.谈判招标是一种非公开的、非竞争性的招标

D.招标投标流程中最重要的环节是投标

E,竞争性招标投标属于竞卖的方式

正确答案：BCE

A错误，招标与投标是一种贸易方式的两个方面；D错误，招标投标流程中最重

要的环节是开标与评标。

9、我国于（）年取消了对于商业银行的贷款限额管理，对商业银行实行全面的资

产负债比例管理、风险管理、贷款五级分类管理等，使货币当局对商业银行的信贷

资金管理更加规范与科学。

A.1995

B.1997

C.1998

D.1994

正确答案：C

在1994年采用“总量控制、比例管理、分类指导、市场融通”的新型管理体制的基

础上，于1998年取消了对于商业银行的贷款限额管理，对商业银行实行全面的资

产负债比例管理、风险管理、贷款五级分类管理等，使货币当局对商业银行的信贷

资金管理更加规范与科学。

10、按照我国现行制度规定，企业缴纳养老保险费用的比例是（）。

A.一般不得超过企业工资总额的20%

B.一般不得低于企业工资总额的20%

C.一般不得超过企业工资总额的30%

D.一般不得低于企业工资总额的30%

正确答案：A

11、甲商品和乙商品的价格按相同比例下降，而收入不变，则预算线（）。

A.向右上方平行移动

B.向左下方平行移动

C.不变

D.发生旋转

正确答案：A

两种商品的价格同比例同方向变动，并不会改变预算线的斜率，只会导致预算线

发生平移。如果价格同比例上升，表示消费者的全部收入用来购买其中任何一种商

品的数量同比例于价格的上升而减少，预算线向左下方平行移动。如果价格同比例

下降，表示消费者的全部收入用来购买其中任何一种商品的数量同比例于价格的下

降而增加，预算线向右上方平行移动。

12、运输需求可划分为运输总体需求和个别需求，个别需求具有（）特点。

A.同一性

B.无差别性

C,可替代性

D.异质性

正确答案：C

运输需求具有的特点是无形性、广泛性、派生性、波动性、、替代性和多样性。

13、下列有关战略性人力资源管理的表述，正确的有

A.大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效

B.人力资源管理人员的地位、水平较低，因此可以从战略的角度思考问题

C.人力资源管理活动的成果易量化

D.职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注

E.由于战略性人力资源管理可能发生变革，因此会受到传统的抵制

正确答案：ADE

解析：本题是对战略性人力资源管理障碍的考查。B项应为：人力资源管理人员

的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题；C项应为人力资源管理活动的成

果难以量化。

14、管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目标和衡量标准、工作结果的

考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为（）。

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.目标管理

正确答案：A

选项B是在绩效考核期间管理者对下属工作绩效情况的监督和控制；C选项指组

织不断给予与员工关于目标实现程度的反馈，促使员工提高绩效的过程，D目标管

理基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量目标。选项A

最合题意，其他选项不符合题意。见第8章第137页。

15、《矿山安全法》属于职业安全健康法规体系中的（）。

A.国家安全专业综合法规

B.国家基础法和一般法

C.国家安全技术法规

D.行政、地方法规

正确答案：A

16、A方案总费用的现值为（）万元。

A.1000

B.2150

C.2500

D.4000

正确答案：D

17、下列关于高等教育的说法，正确的是（）。

A.对于任何人来讲，接受高等教育都是一种在经济上合理的决定

B.接受高等教育的机会成本就是上大学所支出的费用成本

C.接受高等教育的非货币成本对于不同的人来说是有差异的

D.对高等教育投资决策的分析和对一般人力资本投资决策的分析方法是不同的

正确答案：C

18、从理论上说，国家之所以要进行宏观调控，其最终目标是为了（）。

A.实现社会公平

B.体现国家权力的存在

C.维护市场竞争

D.提高经济效率

正确答案：AD

19、某一大型综合商品流通企业，经营的商品品种繁多，其零售网点主要分布在

我国北方。面对我国流通领域的改革和开放，该企业也感到市场竞争更加激烈，经

营压力增大，需要进行经营战略调整。为此：该企业首先对宏观环境进行分析，然

后用迈克尔•波特的五种竞争力量分析法分析宏观环境，并进一步分析微观环境，

最后制定出经营战略。据此回答以下问题：

该流通企业进行宏观环境分析时应分析经1E.损益值

正确答案：ADE

影响商品流通企业备选方案的有自然状态、概率、损益值。

21、扩张阶段可以细分为（）。

A.复苏阶段和萧条阶段

B,复苏阶段和繁荣阶段

C.衰退阶段和繁荣阶段

D.衰退阶段和萧条阶段

正确答案：B

参见教材P57

22、求取建筑物折旧的主要方法不包括（）。

A.现值法

B.年限法

C.分解法

D.市场提取法

正确答案：A

求取建筑物折旧的方法主要是年限法、分解法、市场提取法。

23、下列各项指标中，反映企业营运能力的是（）。

A.存货周转天数

B.应收账款周转次数

C.已获利息倍数

D.市盈率

E.现金比率

正确答案：AB

营运能力大多体现为“周转率”，选项中AB属于这一类；CE属于偿债能力；D是

盈利能力。

24、各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系

中的（）。

A.部门结构

B.层次结构

C.职能结构

D.职权结构

正确答案：D

25、零售商店选址通常包括四个步骤，其前后顺序为（）。

A.选择商店位置类型…选择店址…评价商圈…对具体地址进行评价

B.