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文档简介

1、经济运营主体可以分为()三个层次。

A.个人B.工会C.公司D.社会E.投资人

参考答案:A,C,D

2、关于团队,表述对的的是()。

A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度

B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色

C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观,保证团队成员不偏离目的

D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达成团队目的

E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队

参考答案:A,C,D,E

3、由于现代公司越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。

A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试

参考答案:B

4、假如一个部门以利润为中心,那么,最佳采用()。

A.事业部制的结构或形式

B.复杂的结构或形式

C.直线制的结构或形式

D.矩阵的结构或形式

参考答案:A

5、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。

A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈

B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈

C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈

D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

参考答案:A

6、关于定员定额表述对的的是()。

A.定员就是公司用人质量的界线

B.定额是组织生产.指导分派的基本依据

C.定额是产品生产过程中所消耗的所有劳动的标准

D.按照综合限度,定员定额标准分为单项标准和综合标准

参考答案:D

7、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反映中可以预估

他们对培训的支持限度

A.接受限度B.态度C.见解D.态度和见解

参考答案:D

8、目的管理法的环节是()

A.制定战略目的f制定组织规划目的-实行控制一分析回顾目的

B.制定组织规划目的一制定战略目的一实行控制一分析回顾目的

C.制定战略目的一制定组织规划目的一分析回顾目的一实行控制

D.分析回顾目的一制定战略目的一制定组织规划目的-实行控制

参考答案:A

9、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。

A.考核指标的相关性

B.考核标准的准确性

C.考核表格的简捷限度

D.考核中各单位主管就履行的责任

参考答案:D

10、由于现代公司越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。

A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试

参考答案:B

11、假如一个部门以利润为中心,那么,最佳采用()。

A.事业部制的结构或形式

B.复杂的结构或形式

C.直线制的结构或形式

D.矩阵的结构或形式

参考答案:A

12、绩效考核的第一个环节是()。

A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析1).考核人员的培训

参考答案:B

13、假如一个部门以利润为中心,那么,最佳采用()。

A.事业部制的结构或形式

B.复杂的结构或形式

C.直线制的结构或形式

D.矩阵的结构或形式

参考答案:A

14、目的管理法的环节是()

A.制定战略目的一制定组织规划目的一实行控制一分析回顾目的

B.制定组织规划目的f制定战略目的一实行控制一分析回顾目的

C.制定战略目的一制定组织规划目的f分析回顾目的f实行控制

D.分析回顾目的一制定战略目的一制定组织规划目的一实行控制

参考答案:A

15、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是()o

A.树立干一行、爱一行、专一行的观念

B.多转行,多学习知识,多受锻炼

C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长

D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德

参考答案:A,C

16、在公司发展的()阶段,更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。

A.创建B.扩张C.稳定D.衰退

参考答案:C

17、在公司发展的()阶段,更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。

A.创建B.扩张C.稳定D.衰退

参考答案:C

18、人力资源与其他资源不同,具有()等特性。

A.战略性、能动性和被开发的无限性

B.战略性、能动性和被开发的有限性

C.积极性、发明性、可用性和无限性

D.积极性、积极性、发明性和有限性

参考答案:A

19、在公司发展的()阶段,更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。

A.创建B.扩张C.稳定D.衰退

参考答案:C

20、关于团队,表述对的的是()。

A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度

B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色

C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观,保证团队成员不偏离目的

D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达成团队目的

E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队

参考答案:A,

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