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文档简介
1、经济运营主体可以分为()三个层次。
A.个人B.工会C.公司D.社会E.投资人
参考答案:A,C,D
2、关于团队,表述对的的是()。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度
B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色
C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观,保证团队成员不偏离目的
D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达成团队目的
E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队
参考答案:A,C,D,E
3、由于现代公司越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。
A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试
参考答案:B
4、假如一个部门以利润为中心,那么,最佳采用()。
A.事业部制的结构或形式
B.复杂的结构或形式
C.直线制的结构或形式
D.矩阵的结构或形式
参考答案:A
5、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。
A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈
B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈
C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈
D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈
参考答案:A
6、关于定员定额表述对的的是()。
A.定员就是公司用人质量的界线
B.定额是组织生产.指导分派的基本依据
C.定额是产品生产过程中所消耗的所有劳动的标准
D.按照综合限度,定员定额标准分为单项标准和综合标准
参考答案:D
7、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反映中可以预估
他们对培训的支持限度
A.接受限度B.态度C.见解D.态度和见解
参考答案:D
8、目的管理法的环节是()
A.制定战略目的f制定组织规划目的-实行控制一分析回顾目的
B.制定组织规划目的一制定战略目的一实行控制一分析回顾目的
C.制定战略目的一制定组织规划目的一分析回顾目的一实行控制
D.分析回顾目的一制定战略目的一制定组织规划目的-实行控制
参考答案:A
9、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的相关性
B.考核标准的准确性
C.考核表格的简捷限度
D.考核中各单位主管就履行的责任
参考答案:D
10、由于现代公司越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。
A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试
参考答案:B
11、假如一个部门以利润为中心,那么,最佳采用()。
A.事业部制的结构或形式
B.复杂的结构或形式
C.直线制的结构或形式
D.矩阵的结构或形式
参考答案:A
12、绩效考核的第一个环节是()。
A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析1).考核人员的培训
参考答案:B
13、假如一个部门以利润为中心,那么,最佳采用()。
A.事业部制的结构或形式
B.复杂的结构或形式
C.直线制的结构或形式
D.矩阵的结构或形式
参考答案:A
14、目的管理法的环节是()
A.制定战略目的一制定组织规划目的一实行控制一分析回顾目的
B.制定组织规划目的f制定战略目的一实行控制一分析回顾目的
C.制定战略目的一制定组织规划目的f分析回顾目的f实行控制
D.分析回顾目的一制定战略目的一制定组织规划目的一实行控制
参考答案:A
15、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是()o
A.树立干一行、爱一行、专一行的观念
B.多转行,多学习知识,多受锻炼
C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长
D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德
参考答案:A,C
16、在公司发展的()阶段,更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创建B.扩张C.稳定D.衰退
参考答案:C
17、在公司发展的()阶段,更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创建B.扩张C.稳定D.衰退
参考答案:C
18、人力资源与其他资源不同,具有()等特性。
A.战略性、能动性和被开发的无限性
B.战略性、能动性和被开发的有限性
C.积极性、发明性、可用性和无限性
D.积极性、积极性、发明性和有限性
参考答案:A
19、在公司发展的()阶段,更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创建B.扩张C.稳定D.衰退
参考答案:C
20、关于团队,表述对的的是()。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度
B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色
C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观,保证团队成员不偏离目的
D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达成团队目的
E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队
参考答案:A,
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