施组分项-3人员职责及分工

人员职责及分工项目经理项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。1.2项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。1.3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。1.4项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。1.5贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。1.6履行项目管理目标责任书规定的各项任务。1.7对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。1.8建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。1.9在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。1.10行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.11反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。1.12及时办理工程变更签证，并建立台账。技术负责人2.1认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；2.2认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；2.3组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；2.4参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。2.5组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其他技术问题。施工员3.1认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；3.2严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；3.3负责抓好三检制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；3.4及时完整的填写施工日志及其他有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；3.5抓好安全生产和文明施工。质检员4.1认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；4.2严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；4.3及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；4.4对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；4.5及时正确填写质检员日志、检验记录和其他质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。放线员5.1认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；5.2参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责；5.3结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；5.4负责对测量仪器的管理维护、保养，确保测量仪器在检定周期内的准确度；5.5做好初测与复测工作，并将原始记录保存、入档，纳入台账管理；5.6做好领导交办的各项临时性工作。资料员6.1负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；6.2负责施工资料管理资料、技术资料竣工资料交验、存档收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；6.3认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；6.4参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；6.5做好原始记录及台账登记工作；6.6做好领导交办的临时性工作。安全管理人员7.1在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生的方针、政策、法规，对公司的生产过程中的安全工作负直接责任。7.2协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。7.3明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。7.4制定单位安全生产规章制度，并对制度执行情况进行监督检查。7.5每天对公司的安全情况进行检查，对检查中发现的违反技术规定和要求的，责令相关人员及时处理。7.6组织落实本单位的职业危害防治工作，落实职业危害防治措施。7.7监督本单位的劳动防护用品的使用和管理。7.8定期召开安全工作会议，组织开展各种形式的安全教育和宣传活动。7.9组织和参与本单位的安全事故的调查和处理，承担安全事故的统计好、分析、报告工作。7.10其他安全生产管理工作。财务人员8.1认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策，维护财经制度。8.2负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核报销业务，编制记账凭证，登记台账、明细账。8.3负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。8.4负责本项目工程价款验工收入、成本费用、支出核算，加强成本管理，搞好成本分析、预测，提高经济效益。8.5指导出纳员日常工作，负责会计档案保管归档。施工班长9.1在项目部的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。9.2在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。9.3组织制定班组年度安全生产措施并负责实施。每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育，及时传达上级安全生产的文件、规定及通知。按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。9.4按时主持召开本班组的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管理水平。9.5按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活动，提高职工的业务技能水平和应变能力。坚持按劳分配、多劳多得的原则，充分调动职工安全生产的积极性。每日作业完毕，要进行质量回检，妥善地处理工地发生的安全质量问题。9.6当工地发生危及行车与人身的紧急情况时，有权采取措施予以处理，事后应及时向上级汇报。完成上级交办的各项临时性任务。机管员10.1负责组织机械设备的进场及手续办理；10.2组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；10.3负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督，主要是使用、维修、保养，杜绝违章操作和失保失修；10.4负责组织工地设备的外修和零配件的采购单要执行报批手续；10.5负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；10.6建立相应的台账。试验员11.1负责项目部检验、测量和试验设备的管理，并建立准确的台账，根据工程需要按程序申购计量设备。11.2负责制定和实施计量器具周检计划，负责传递、保存有关检验记录并对计量器具标识。11.3负责施工过程中的检验和试验并做好记录。11.4负责试验中不合格品的标识。库管员12.1遵守公司和项目部制定的制度以及仓库之临时库房管理规定。12.2坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。12.3负责编制出入库材料明细账。材料出库领发料人应按规定签发小票。12.4负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。12.5按消防安全规定，确保仓库安全。12.6负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。12.7非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。12.8完成项目经理安排的其他工作。预算员13.1项目预算员协助项目经理搞好项目日常经营工作。13.2工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。13.3参与签订各类合同，并定期向项目经理汇报项目的经营情况，搞好合同管理。13.4建立台账，完善各类经营资料，与成本员劳资员一起做好每月的成本分析工作。13.5参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责14.1工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。14.2项目总经理14.2.1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；14.2.2实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；14.2.3贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；14.2.4负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；14.2.5及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；14.2.6建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；14.2.7组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；14.2.8坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。14.3各区域项目经理14.3.1协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；14.3.2按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；14.3.3熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等