水务公司绩效管理制度(确认)

水务有限公司绩效管理制度页附件51般员工年度考评表姓名部门岗位年度自我工作总结本人签字：填表日期：年月日绩效指标考评年度绩效评分=平时绩效考评的平均分*60%=综合考评自评直接上级评分部门评分业务知识技能100分：知识技能超出本岗位需要，有利于改进本职工作80分：知识技能较丰富，能够给同事带来帮助60分：具备完成本岗位工作所需的知识技能40分：偶尔因为知识或技能的缺乏而影响工作20分：知识技能明显不足，与工作要求差距较大，无法完成工作任务相关计划性100分：相关计划合理；准确地执行相关计划，完成很好80分：相关计划较合理，变动很少，完成较好60分：有相关计划，并能大体按相关计划完成40分：相关计划性差，能够完成别人交办的任务20分：无相关计划，工作盲目合作性100分：极强的合作意识及团队精神80分：配合性良好，有团队精神60分：尽力与人配合，善体人意40分：勉强与人配合，较固执20分：不合作，易惹事端创新能力100分：创出新方法、新技术，极大改进工作绩效80分：能够对本职工作提出新方法、新途径，有效果60分：能够注意寻找更佳方法并加以利用40分：基本上按照已有方法工作20分：因循守旧，且对他人提出的新想法或建议常常抵触积极性100分：完全的主动型，富有建设性80分：主动性较好，能提出建设性意见60分：有起码的主动性40分：消极，工作需要不断督促20分：消极，从不主动承担工作纪律性100分：模范遵守规章制度，及时请示汇报80分：严格遵守规章制度，能够请示汇报60分：服从领导，遵守纪律40分：偶尔违反纪律，基本服从领导20分：不能遵守规章制度，不服从领导责任感100分：责任感极强，个人与公司利益统180分：很有责任感，1丝不苟60分：有1定责任感，办事认真40分：缺少责任感，得过且过20分：无责任感，应付了事总评分=∑（直接上级评分*0.5+部门评分*0.5）/7（自评分仅作为上级评分的参考，不计入总评分）综合考评分=总评分*40%评语：直接上级：总分：考核系数：是否与本人面谈：面谈日期改进相关计划（由员工及其直接上级共同制定）：本人签字：直接上级签字：附件6（部门副职及主管）年度考评表姓名部门岗位年度自我工作总结本人签字：填表日期：年月日绩效指标考评年度绩效评分=平时绩效考评的平均分*70%=综合考评自评部门评分业务知识技能100分：知识技能超出本岗位需要，有利于改进本职工作80分：知识技能较丰富，能够给同事带来帮助60分：具备完成本岗位工作所需的知识技能40分：偶尔因为知识或技能的缺乏而影响工作20分：知识技能明显不足，与工作要求差距较大，无法完成工作任务相关计划性100分：相关计划合理；准确地执行相关计划，完成很好80分：相关计划较合理，变动很少，完成较好60分：有相关计划，并能大体按相关计划完成40分：相关计划性差，能够完成别人交办的任务20分：无相关计划，工作盲目团队协作100分：做好本职的前提下，主动协助他人的工作，对团队绩效有较大贡献80分：不仅做好本职工作，而且对他人的工作予以主动支持60分：基本尽职尽责，只在别人提出要求时才被动予以协助40分：工作中不能接受他人的合理建议或要求，对团队绩效有不良影响20分：不合作，不配合，影响了团队利益创新能力100分：创出新方法、新技术，极大改进工作绩效80分：能够对本职工作提出新方法、新途径，有效果60分：能够注意寻找更佳方法并加以利用40分：基本上按照已有方法工作20分：因循守旧，且对他人提出的新想法或建议常常抵触管理管控能力100分：能够有效激励下属，从而显著提高本部门的业绩80分：能够主动给予下属指导，帮助其更好地完成工作60分：在下属需要时给予帮助使其完成工作，具备组织能力40分：指导下属有1定困难，组织能力较弱，需他人提醒20分：无法指导下属的工作，不具备组织能力协调沟通能力100分：善于与不同类型的人打交道，并取得信任和支持80分：能与所有人保持和谐的联系，有很好的威信60分：根据个人喜好，仅与部分人有效沟通，未影响工作40分：在工作要求下，被动地与他人沟通，缺少人缘与威信20分：孤僻，不能与他人有效沟通，影响工作效果总评分=部门评分各项和/6综合考评分=总评分*30%评语：直接上级：总分：考评系数：是否与本人面谈：面谈日期改进相关计划（由员工及其直接上级共同制定）：本人签字：直接上级签字：附件7（部门正职）年度考评表姓名部门岗位年度自我工作总结本人签字：填表日期：年月日绩效指标考评年度绩效评分=平时部门绩效考评的平均分*70%=综合考评自评直接上级评分总经理评分业务知识技能100分：知识技能超出本岗位需要，有利于改进本职工作80分：知识技能较丰富，能够给同事带来帮助60分：具备完成本岗位工作所需的知识技能40分：偶尔因为知识或技能的缺乏而影响工作20分：知识技能明显不足，与工作要求差距大，无法完成工作任务相关计划性100分：相关计划合理；准确地执行相关计划，完成很好80分：相关计划较合理，变动很少，完成较好60分：有相关计划，并能大体按相关计划完成40分：相关计划性差，能够完成别人交办的任务20分：无相关计划，工作盲目团队协作100分：做好本部门工作的前提下，主动协助其它部门的工作，使全公司绩效有较大改进80分：做好本部门工作，而且对其它部门的工作予以主动支持60分：基本尽职尽责，只在其它部门提出要求时才被动予以协助40分：工作中不能接受其它部门的合理要求，对全公司绩效有不良影响20分：不合作，不配合，影响了全公司整体利益创新能力100分：创出新方法、新技术，极大改进工作绩效80分：能够对本职工作提出新方法、新途径，有效果60分：能够注意寻找更佳方法并加以利用40分：基本上按照已有方法工作20分：因循守旧，且对他人提出的新想法或建议常常抵触管理管控能力100分：能够有效激励下属，从而显著提高本部门的业绩80分：能够主动给予下属指导，帮助其更好地完成工作60分：在下属需要时给予帮助使其完成工作，具备组织能力40分：指导下属有1定困难，组织能力较弱，需他人提醒20分：无法指导下属的工作，不具备组织能力协调沟通能力100分：善于与不同类型的人打交道，并取得信任和支持80分：能与所有人保持和谐的联系，有很好的威信60分：根据个人喜好，仅与部分人有效沟通，未影响工作40分：工作要求下，被动地与他人沟通，缺少人缘与威信20分：孤僻，不能与他人有效沟通，影响工作效果总评分