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文档简介

班组长的年终工作总结一、任务完成方面

20xx年,xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下,全年共完成xx产量实物xx吨,吨尿氨耗xx千克,吨尿蒸汽消耗xx吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺x班现有员工x人,共有x个生产岗位,x个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急,但xx工艺x班岗位与岗位之间调整协作亲密,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的士气和信念。在过去的一年里,涌现出像xx等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们悄悄无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。

二、安全治理方面

xxx班全体员工仔细学习煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进展手指口述考察,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增加安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习,员工不仅娴熟把握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理力量,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发觉大小隐患xx起,并得到准时排解和掌握。

三、四型班组创立方面

xx班积极响应xx公司四型班组创立文件精神,把创立工作落到实处,把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中,班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点,发动全员积极自愿参加到创立之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创最正确班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。

另外,在四型班组创立活动中,xxx班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xx班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为其次名,而且,在第三季度xx公司四型班组创立考评中,荣获最正确创立班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩,而且还要总结工作失误的教训,订正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,连续发扬成绩,用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。

班组长的年终工作总结2

一、组织机构建立状况:

为切实做好2022年度的安全生产工作,明确了工作重点,强化了工作措施。公司依据实际状况,依据公司2500t/d生产线的投入生产,机构部门、人员的变动,对以前的安全生产组织机构进展了调整,下发文件《关于调整安全生产治理网络的通知》,明确了安全委员会成员及生产领导小组成员,完善了公司、车间、班组三级安全治理网络。生产规模的扩大,公司根据《安全生产法》要求成立了安全科办公室,配备专职安全检查人员。

二、安全生产职责制落实状况:

为抓好安全生产职责目标落实,建立健全安全生产职责制,我公司主要从以下方面入手:一是健全了全公司的安全生产治理组织网络。公司成立了安全科办公室,负责全公司安全生产监管工作。12个部门(车间)负责人,任组长的安全生产领导小组,配备了兼职安全治理人员;二是层层落实了2022年安全生产消防安全目标职责,逐级明确职责分工。公司与所管辖12个部门(车间)签订了《2022年安全生产消防安全职责状》,车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》,实现了安全生产职责壮的签订,并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。

三、安全生产宣传培训及活动状况:

XX月份,由公司安全委员会组织,开展以“安全进展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动。这次活动透过多种多样的形式来进展,召开安全生产月活动发动大会,布置安全生产月活动方案。挂安全宣传月巨型横幅4幅,厂区内粘贴安全生产宣传标语20幅。设立安全生产学问展区一个,粘贴安全学问宣传挂图18幅。开展了安全生产学问教育培训,利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材,参与学习人数达100%。

XX月25日由公司安全委员会组织开展了一次“安全学问竞赛”活动,此次学问竞赛充分围绕公司生产安全特点,和安全生产常识为根底,在全公司开展,共发出竞赛试卷337份,收回337份,透过评比产生了一等奖二名,二等奖三名、三等奖六名。

透过以上安全生产宣传、培训、安全学问竞赛等,使我公司全体干部、职工的安全学问与安全技能得到了进一步的提高,加强了在生产过程中安全防范意识。

四、安全生产工作开展状况:

xx年上半年,公司依据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际状况,以新生产线的各项安全为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。特种设备操作工都已全部经过培训,并起得了特种作业证。对公司内新投入使用的特种设备(铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全附件)按要求进展了质量检测全部合格,复合使用要求。建立了各项安全治理台账。对各种机械设备、危急作业点、操作平台,设立了安全警示牌,安装了安全防护罩及安全防护栏。完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施,合理、正确地配置了消防器材(室外消火栓、室内消火栓、灭火器)等。

为防厂内交通安全,在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块,限速5公里,对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌,组织全厂职工参与交通安全学习一次。

五、安全生产检查制度与隐患整改状况:

公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针为指导,制定了完善的安全生产检查制度,安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等,重点对作业场所现场盔行检查,对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查资料。

XX年,以XXXX安全生产监视治理局《关于开展安全生产大检查行动》的通知要求为指导,结合我公司“安全生产月活动”的安全大检查,组织开展了安全大检查一次,共查处安全生产隐患32处,由公司安全科下达了整改通知书,已经全部按要求进展了隐患整改。

每月4次安全生产现场治理检查,由公司安委会组织,共计开展安全检查20次,所检查出的.隐患由现场治理检查组织小组当场对所属部门(车间)下发整改指令,并在其次天的安全生产现场眷查状况通报上通报公司领导和部门(车间)。XX年共计检查出的隐患70项,由安全科依据所找出隐患进展复查。已全部整改完成。

消防安全专项检查,由委员会、安全科组织开展2次,对全厂的消防设施、器材进展了全面检查,确保了消防设施的有效性,并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够,部份消防安全通道堵塞等问题,全面进展了整改现已全部整改完成。

班组长的年终工作总结3

一、加强班组建立和治理

1、塑造班组文化建立,提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例会时间,仔细分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。

三、现场治理得到改善

1、制定了现场治理制度,并在生产过程中仔细执行,宣传贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场治理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进展消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产本钱,改善了现场。

四、对设备进展技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产本钱。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进展改良,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产本钱。

五、存在的问题和缺乏

1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,预备限期解决。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进展技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措

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