融创集团房地产.成本管理制度(2024版)

编号：__________融创集团房地产.成本管理制度(2024版)甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日

融创集团房地产.成本管理制度(2024版)合同目录第一章：总则1.1合同背景1.2合同目的1.3适用范围1.4合同效力1.5名词解释第二章：成本管理组织结构2.1成本管理组织架构2.2成本管理职责划分2.3成本管理相关部门职责2.4成本管理岗位设置第三章：成本预算管理3.1成本预算编制3.2成本预算审批3.3成本预算执行与监控3.4成本预算调整与审批3.5成本预算分析与评价第四章：成本控制管理4.1成本控制原则4.2成本控制措施4.3成本控制流程4.4成本控制指标体系4.5成本控制数据分析第五章：成本核算管理5.1成本核算原则5.2成本核算方法5.3成本核算流程5.4成本核算报表5.5成本核算数据分析第六章：成本分析管理6.1成本分析目的6.2成本分析方法6.3成本分析流程6.4成本分析报告6.5成本分析结果应用第七章：成本考核管理7.1成本考核原则7.2成本考核指标7.3成本考核流程7.4成本考核结果应用7.5成本考核激励机制第八章：成本信息化管理8.1成本信息化系统建设8.2成本信息化系统应用8.3成本信息化系统维护与升级8.4成本信息化系统数据安全8.5成本信息化系统培训与支持第九章：供应商管理9.1供应商选择与评估9.2供应商合作关系管理9.3供应商绩效评价9.4供应商违约处理9.5供应商关系维护第十章：合同管理10.1合同签订管理10.2合同履行管理10.3合同变更与解除10.4合同纠纷处理10.5合同档案管理第十一章：成本管理制度培训与宣传11.1培训计划制定11.2培训课程设置11.3培训组织实施11.4培训效果评估11.5培训资料管理第十二章：成本管理监督与检查12.1成本管理监督机制12.2成本管理检查流程12.3成本管理问题整改12.4成本管理责任追究12.5成本管理改进措施第十三章：成本管理应急预案13.1突发事件应对13.2成本管理风险防范13.3成本管理应急预案制定13.4成本管理应急演练13.5成本管理应急处理第十四章：附则14.1合同生效条件14.2合同终止与解除14.3合同争议解决方式14.4合同的修订与补充14.5合同解释权归属合同编号_________第一章：总则1.1合同背景1.1.1融创集团房地产发展需求1.1.2成本管理制度更新必要性1.2合同目的1.2.1建立和完善成本管理体系1.2.2规范成本管理流程和行为1.3适用范围1.3.1适用于融创集团所有项目1.3.2适用于所有参与方和员工1.4合同效力1.4.1合同自双方签字盖章之日起生效1.4.2合同有效期为____年1.5名词解释1.5.1融创集团：指融创中国控股有限公司1.5.2成本管理：指对项目成本进行预算、控制、核算、分析和考核的过程第二章：成本管理组织结构2.1成本管理组织架构2.1.1设立成本管理委员会2.1.2成本管理委员会成员及职责2.2成本管理职责划分2.2.1成本管理委员会职责2.2.2各部门成本管理职责2.3成本管理相关部门职责2.3.1成本预算部门职责2.3.2成本控制部门职责2.3.3成本核算部门职责2.3.4成本分析部门职责2.3.5成本考核部门职责2.4成本管理岗位设置2.4.1成本管理岗位及职责2.4.2成本管理岗位资格要求第三章：成本预算管理3.1成本预算编制3.1.1成本预算编制原则3.1.2成本预算编制流程3.1.3成本预算编制时间节点3.2成本预算审批3.2.1成本预算审批流程3.2.2成本预算审批权限3.3成本预算执行与监控3.3.1成本预算执行流程3.3.2成本预算执行监控措施3.4成本预算调整与审批3.4.1成本预算调整情形3.4.2成本预算调整流程3.5成本预算分析与评价3.5.1成本预算分析指标3.5.2成本预算评价流程第四章：成本控制管理4.1成本控制原则4.1.1成本效益原则4.1.2全面控制原则4.2成本控制措施4.2.1成本控制手段4.2.2成本控制流程4.3成本控制流程4.3.1成本控制计划制定4.3.2成本控制措施实施4.4成本控制指标体系4.4.1成本控制指标类别4.4.2成本控制指标计算方法4.5成本控制数据分析4.5.1成本控制数据收集4.5.2成本控制数据分析流程第五章：成本核算管理5.1成本核算原则5.1.1真实性原则5.1.2及时性原则5.2成本核算方法5.2.1成本核算技术方法5.2.2成本核算流程5.3成本核算流程5.3.1成本核算资料准备5.3.2成本核算作业流程5.4成本核算报表5.4.1成本核算报表格式5.4.2成本核算报表提交时间5.5成本核算数据分析5.5.1成本核算数据审查5.5.2成本核算分析报告编制第六章：成本分析管理6.1成本分析目的6.1.1评估成本控制效果6.1.2优化成本管理决策6.2成本分析方法6.2.1定性分析方法6.2.2定量分析方法6.3成本分析流程6.3.1成本分析资料收集6.3.2成本分析报告编制6.4成本分析报告6.4.1成本分析报告格式6.4.第八章：成本信息化管理8.1成本信息化系统建设8.1.1系统建设目标8.1.2系统建设内容8.1.3系统建设时间表8.2成本信息化系统应用8.2.1用户权限分配8.2.2系统操作培训8.2.3系统使用规范8.3成本信息化系统维护与升级8.3.1系统维护职责8.3.2系统升级流程8.4成本信息化系统数据安全8.4.1数据保护措施8.4.2数据备份与恢复8.5成本信息化系统培训与支持8.5.1培训计划8.5.2技术支持服务第九章：供应商管理9.1供应商选择与评估9.1.1供应商选择标准9.1.2供应商评估流程9.2供应商合作关系管理9.2.1合作合同签订9.2.2合作伙伴关系维护9.3供应商绩效评价9.3.1绩效评价指标9.3.2绩效评价流程9.4供应商违约处理9.4.1违约处理流程9.4.2违约责任承担9.5供应商关系维护9.5.1供应商沟通机制9.5.2供应商关系活动第十章：合同管理10.1合同签订管理10.1.1合同签订流程10.1.2合同签订权限10.2合同履行管理10.2.1合同履行监督10.2.2合同履行异常处理10.3合同变更与解除10.3.1合同变更条件10.3.2合同解除流程10.4合同纠纷处理10.4.1纠纷解决方式10.4.2纠纷解决流程10.5合同档案管理10.5.1档案管理流程10.5.2档案保管要求第十一章：成本管理制度培训与宣传11.1培训计划制定11.1.1培训内容11.1.2培训时间表11.2培训课程设置11.2.1课程大纲11.2.2培训教材11.3培训组织实施11.3.1培训场地与设施11.3.2培训师资质要求11.4培训效果评估11.4.1评估方法11.4.2评估报告提交11.5培训资料管理11.5.1资料分类11.5.2资料归档要求第十二章：成本管理监督与检查12.1成本管理监督机制12.1.1监督机构12.1.2监督流程12.2成本管理检查流程12.2.1检查计划制定12.2.2检查实施流程12.3成本管理问题整改12.3.1问题识别12.3.2整改措施制定12.4成本管理责任追究12.4.1责任认定12.4.2责任追究流程12.5成本管理改进措施12.5.1改进计划12.5.2改进效果跟踪第十三章：成本管理应急预案13.1突发事件应对13.1.1突发事件分类13.1.2应对流程13.2成本管理风险防范13.2.1风险评估13.2.2风险应对措施13.3成本管理应急预案制定13.3.1应急预案编制13.3.2应急预案演练13.4成本管理应急演练13.4.1演练计划13.4.2演练评估13.5成本管理应急处理13多方为主导时的，附件条款及说明附件一：甲方为主导时的附加条款及说明1.1甲方成本管理权限甲方拥有对成本管理制度的最终决策权，包括但不限于成本预算的审批、成本控制措施的制定、成本核算方法的确定、成本分析的评估等。1.2甲方成本管理责任甲方应对成本管理制度的有效运行负责，确保成本控制目标的实现，并对成本管理过程中的失误和违规行为承担责任。1.3甲方成本管理信息公开甲方应定期向乙方和第三方中介提供成本管理相关的信息公开，包括成本预算执行情况、成本控制效果、成本核算报告等，以保证信息的透明度。附件二：乙方为主导时的附加条款及说明2.1乙方成本管理义务乙方应按照合同约定，履行成本管理的相关义务，包括但不限于成本预算的编制、成本控制措施的执行、成本核算的准确性、成本分析的及时性等。2.2乙方成本管理培训乙方应负责组织成本管理培训，确保甲方和第三方中介了解和掌握成本管理制度的内容和操作流程。2.3乙方成本管理沟通乙方应与甲方和第三方中介保持密切的成本管理沟通，及时解决成本管理过程中出现的问题，确保成本管理工作的顺利进行。附件三：第三方中介为主导时的附加条款及说明3.1第三方中介的成本管理职责第三方中介应独立、公正地执行成本管理相关的职责，包括但不限于成本预算的审查、成本控制的评估、成本核算的审核、成本分析的建议等。3.2第三方中介的成本管理报告第三方中介应定期向甲方和乙方提供成本管理报告，包括成本预算执行的评估、成本控制的效果、成本核算的准确性、成本分析的建议等。3.3第三方中介的成本管理保密第三方中介应对在成本管理过程中获取的甲方和乙方的商业秘密和敏感信息进行保密，不得泄露给任何无关方。附件及其他补充说明一、附件列表：1.附件一：甲方为主导时的附加条款及说明2.附件二：乙方为主导时的附加条款及说明3.附件三：第三方中介为主导时的附加条款及说明二、违约行为及认定：1.甲方违约行为及认定a.未按约定时间审批成本预算b.未履行成本管理责任c.未提供成本管理信息公开2.乙方违约行为及认定a.未按约定编制成本预算b.未执行成本控制措施c.未保证成本核算的准确性3.第三方中介违约行为及认定a.未独立、公正地执行成本管理职责b.未定期提供成本管理报告c.泄露甲方和乙方的商业秘密和敏感信息三、法律名词及解释：1.成本管理：指对项目成本进行预算、控制、核算、分析和考核的过程2.成本预算：指对项目成本进行预测和计划的过程3.成本控制：指对项目成本进行监控和限制的过程5.成本分析：指对项目成本进行分析和评估的过程6.成本考核：指对项目成本进行评估和考核的过程四、执行中遇到的问题及解决办法：1.成本预算编制不准确解决办法：重新进行成本预算编制，咨询专业人员，加强成本预算编制的培训2.成本控制措施执行困难解决办