抽水蓄能电站工程达标投产工作程序

抽水蓄能电站工程达标投产工作程序组织机构达标创优领导小组某公司负责组织成立达标创优领导小组，成员由公司各部门负责人、建管项目部各部门负责人、监理单位总监、副总监、设计单位项目经理、副经理、承包商项目经理、总工及调试单位的项目经理等人员组成。达标创优领导小组负责某抽水蓄能电站达标投产活动的总体协调，审定《某抽水蓄能电站工程达标投产与工程创优工作前期策划和实施方案》和各参建单位编制的达标投标实施细则，组织做好项目建设过程的质量控制和检查工作，组织开展达标投产的自检工作，审定申报的达标投产自检报告和申报资料。组织协调工作小组某公司设立达标投产组织协调工作小组，主要负责安全文明施工专业小组，土建工程施工质量与工艺专业小组，机电及金属结构工程安装质量与工艺专业小组，机组启动试验、特性试验、设备性能和工程技术指标专业小组，工程档案专业小组和综合管理专业小组相关工作的协调，落实建设过程的质量控制和检查工作，组织开展达标投产的自检工作，起草上报的达标投产自检报告和申报资料。工作程序总体要求根据《电力工程达标投产管理办法（2006版）》、《国家电网公司抽水蓄能电站工程达标投产考核办法（2004年版）》要求，项目公司制定了达标投产争创精品工程考核目标分值，以保证某抽水蓄能电站项目达标投产目标的实现。各专业小组可将达标投产的相关要求结合到各单位的相关程序文件和管理办法之中，以达标要求统领相关程序文件和管理办法的执行，促进和保证达标投产目标的实施。工作计划各专业小组每年12月底应根据规定及工程施工进度，制定下一年度工作计划，报达标投产组织协调工作小组。各承包商单位、监理单位每年12月底应制订本单位的达标投产的下一年度工作计划，并落实责任人员，报达标投产组织协调工作小组。其它各参建单位制订出本单位的工作计划和保证措施，并落实责任人员。检查考核各专业小组每年应组织二次达标投产专题检查活动，检查采取各相关单位自查和各专业小组随机抽查与重点抽查相结合的方式进行。自查：参建的设计、施工、监理、调试、等单位对照实施细则，每年的5月底和11月底进行自查，并按实施细则考评，自检报告和自检考评表在6月1日和12月1日报送组织协调小组，由组织协调小组按排各工作小组进行抽查。随机抽查：各工作小组每年的6月5日～6月15日和12月5日～12月15日对各参建单位在工程建设过程中有关设计、施工工艺、工程质量、安全状况和文明施工、监理工作等进行抽查，并将抽查结果和抽查报告于6月16日和12月16日送组织协调小组。重点抽查：组织协调小组于每年的6月20日～6月30日和12月20日～12月30日进行重点抽查，对发生重大人身、设备、机械、火灾事故和质量事故者，定为重点抽查对象。组织协调小组根据检查情况，对各单位实施达标投产情况进行相应的考核，并上报领导小组于每年的7月1日～7月10日和次年的1月1日～1月10日开会审定。考核权限自查：由各参建单位项目经理（总工）主持，工作小组副组长（各参建单位）组织对照各考核项目进行自查。抽查：由各工作小组组织对照各参建单位的自查报告进行抽查，并提出抽查报告报送组织协调小组重点检查：由组织协调小组组织对重点抽查对象进行检查。并提出抽查报告报送领导小组。领导小组每年进行二次达标投产工作会议，每年7月份、次年1月份对各工作小组的工作进行检查。对存在问题和下一年工作提出要求，并作出奖惩处理意见。总结每年12月底各专业小组应提出本年度达标投产工作实施情况总结，报达标投产组织协调工作小组。每年1月，达标投产领导小组召开专题会议，听取各专业小组对上年度的工作总结和本年度工作计划，提出达标投产工作的具体要求，落实责任并对根据考核项目扣分情况对参建单位进行奖惩。申报达标投产协调工作组负责“达标投产”的申报工作，负责申报资料的汇总、编写及上报，负责与上级检查单位的联络及检查接待等工作。奖惩办法某抽水蓄能电站未能一次性通过达标投产验收，建管项目部将对负主要责任的参建单位按合同条款进行考核。领导小组根据各参建单位和各工作小组的抽查及协调小组的重点检查情况，每年组织二次复查。按实施细则考核项目进行打分，根据得分情况，确定各单位的达标投产工作奖惩金额。根据考核项目扣分情况进行如下奖惩：总的考核项目为六项，每一考核项目总分为100分，全部考核项目分别≥95分不扣考核基金，每一考核项目≥90分且＜95分扣去考核基金