2023年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷B卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织过关检测试卷B卷附答案

单选题（共50题）

1、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项

工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

2、对特许经营项目常用模式中B0T与BOOT、B00的相关表述，有误

的是（）O

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，B00和BOOT是属于BOT基本模式的变化与

发展模式

C.B00是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与

发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形

式，即BOT、BOOT和B00

【答案】C

3、下列不属于设计方项目管理的任务的是（）o

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

【答案】A

4、进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作

的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值

【答案】A

5、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有

统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括

（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

6、（）的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需

要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性

【答案】A

7、建设产品生产的（）特点，决定了建设项目应用价值工程具有一

次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性

【答案】B

8、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管

理的（）原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性

【答案】D

9、（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目

标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别

委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，

各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包

【答案】B

10、下列属于业主方的进度控制任务的是（）。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

【答案】B

11、下列不属于动态控制中的三大要素的是（）o

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

【答案】B

12、下列属于设计阶段的投资任务的是（）o

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

13、下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整

个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

14、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

15、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较

不包括（）。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较

【答案】C

16、在国际上，许多建设工程项目都专门设立（）以确保信息管理

工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册

【答案】C

17、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（）。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

18、项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

【答案】A

19、任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的,

还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】B

20、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商

和广东省政府合作在深圳投资建设的（）建设项目，是我国首个

BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站II期

D.大亚湾核电站II期

【答案】A

21、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯

的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（）。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

【答案】D

22、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：

E（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书）是（）的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

c.设计、采购、施工总承包

D.建造

【答案】C

23、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项

目控制是一种（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性

【答案】D

24、下列不属于价值工程基本含义的是（）。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找

出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效

益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本

有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不

同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一

次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，

而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体

现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而

且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】D

25、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项

目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是

一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性

【答案】D

26、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于

()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

27、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编

码的（）。

A.统一

B.分类

C.组合

D修改

【答案】C

28、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

29、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组

织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种

重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】C

30、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据（）的百分

率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额

【答案】B

31、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体

系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信

息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性

【答案】C

32、（）是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作

建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者

【答案】C

33、考核评价和工作调整属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

34、在建设项目决策期的专业管理是（）。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理

【答案】A

35、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施

工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

【答案】D

36、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

37、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D7万元

【答案】A

38、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存

在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

39、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是

（）。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，

是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分

工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工

作部门）之间的平行关系

【答案】D

40、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监

事会的公司监事行使的职权不包括（）。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

c.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议

【答案】A

41、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投

产竣工阶段的工作是（）。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】A

42、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管

理等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

【答案】A

43、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议

和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

44、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，

这属于（）的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

45、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作

有（）。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】C

46、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要（）。

A.评价功能（F）的评价值

B.计算功能（F）的成本

C.计算功能指数（F）和成本指数（0

D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】B

47、下列正确描述管理的一个循环过程的是（）。

A.提出问题一决策一策划一执行一检查

B.提出问题一策划一＞决策一＞执行一＞检查

C.提出问题一检查一筹划一执行一决策

D.提出问题一决策一筹划一检查一执行

【答案】B

48、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性

和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

49、物质流程组织不包括（）o

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

【答案】D

50、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理

部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构

【答案】C

多选题（共30题）

1、团队能力建设的方法包括（）。

A.统一的薪酬管理

B.团队建设活动

C.人力资源培训

D.人力资源开发

E.奖励和表彰制度

【答案】BCD

2、管理方法一般可以分为（）和管理的技术方法，它们构成了一个

完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的经济方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法

【答案】ABCD

3、以下有关对信息管理的环节叙述有误的是（）。

A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类

B.掌握和正确运用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工

D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节

E.掌握信息，提高投资效益

【答案】C

4、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的

类型主要有（）。

A.政府的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

E.供货方的项目管理

【答案】BCD

5、人类的管理活动最基本的职能有（）。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制

【答案】ABD

6、业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括（）。

A.安全管理和材料管理

B.投资控制和进度控制

C.质量控制和组织协同

D.材料管理

E.项目管理

【答案】BC

7、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体,

下列说法正确的是（）o

A.专家审核

B.专家指导

C.现场投资

D.试验

E.外观评定

【答案】AD

8、建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自

身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设

项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是（）o

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.项目总控模式

E.合作伙伴模式

【答案】ACD

9、属于项目运营期策划的是（）。

A.制定项目运营组织管理方案

B.拟定人员招聘和培训计划

C.制定项目运营的时间

D.制定项目移交工作计划

E.制定项目运营准备计划

【答案】ABD

10、常用的组织结构模式包括（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.伞形组织结构

D.矩阵组织结构

E.平行组织结构

【答案】ABD

11、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决

于的因素是（）。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导

【答案】ABC

12、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理

的类型主要有（）。

A.政府的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

E.供货方的项目管理

【答案】BCD

13、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有（）。

A.思想

B.体能

C.智能

D.价值观

E.品德

【答案】BCD

14、以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是（）。

A.它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的

一切

B.获得知识和运用知识的能力

C.包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验

D.包括了在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的

情绪和行为特征

E.包括了良好的体能和广泛适用性

【答案】ABC

15、在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括（）几

个方面。

A.确定控制对象应达到的质量要求

B.确定所采取的检验方法和检验手段

C.进行投资检验

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

E.采取纠偏措施

【答案】ABD

16、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主

要工作包括（）。

A.确定项目定义及设计要求

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.完成项目总体设计

E.完成装置基础设计

【答案】ACD

17、设计总负责模式的特点是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行

D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业

主的组织与协调工作

E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总

负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】ABD

18、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的

比较主要包括（）。

A.施工合同价和设计概算的比较

B.招标标底和投标标底的比较

C.施工合同价和招标标底的比较

D.工程结算和施工合同价的比较

E.工程结算价和资金使用计划（月/季/年）或（切块）的比较

【答案】ACD

19、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。

A.控制

B.投资

C.进度

D.质量

E.信息

【答案】BCD

20、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人

的因素，其中人的因素包括（）。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生

产人员的数量

C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生

产人员的质量

D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单

位等）的管理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单

位等）的管理人员的质量

【答案】BCD

21、Partnering模式的组成系统包括（）。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统

【答案】AC

22、根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权

有（）。

A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.