2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合检测试卷B卷含答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织综合检测试卷B卷含答案

单选题（共50题）

1、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工

作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

2、建设项目负责人的基本任务是（）o

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地

做出决策

【答案】D

3、建设项目的经济类信息不包括（）。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格

【答案】A

4、在（）建筑业提出价值管理（VM）的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初

【答案】B

5、建设项目信息管理的（）原则要求在建设项目的实施过程中对

有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性

【答案】B

6、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目

实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一

种（）工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性

【答案】D

7、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次

性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

【答案】B

8、组织结构模式和组织分工都是一种相对（）的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

【答案】C

9、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

10、业主方和（）各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有

各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划

【答案】A

11、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）o

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

12、建设项目实施期的策划包括（）。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】A

13、业主方的项目管理方式不包括（）。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

14、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不

仅包括建设单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针

对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

15、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于（）

信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

16、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手

段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术

【答案】B

17、建设项目（）的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%~20%

B.25%〜30%

C.10%~33%

D.18%~32%

【答案】C

18、项目管理是从（）以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代

【答案】B

19、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括（）。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】D

20、在潜在任职人员的能力和条件中，（）是对自然和社会的本质内

涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】C

21、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方

设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同

管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，

这是由项目管理的（）所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量

【答案】B

22、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘

用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

23、管理活动的根本职能是（），是其他一切管理活动开展的根本保

障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能

【答案】A

24、对于管理含义的叙述，不正确的是（）。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专

门技术

【答案】A

25、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程

度是属于（）。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

【答案】B

26、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存

在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

27、对于（）而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理

和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承

包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商

【答案】C

28、动界面是指建设项目在决策和（）中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期

【答案】B

29、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

30、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的

是（）。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备

采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采

购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程

肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的

建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

【答案】D

31、下列正确描述管理的一个循环过程的是（）o

A.提出问题一决策一策划一执行一检查

B.提出问题一策划一决策一执行一检查

C.提出问题一检查一筹划一执行一决策

D.提出问题一决策T筹划一检查一执行

【答案】B

32、设计和施工总承包的组织机构包括（）。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

【答案】A

33、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项

工作的（）。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】B

34、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（

甚至更高。

A.1%〜5%

B.5%~10%

C.15%~20%

D.20%~25%

【答案】B

35、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公

司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

36、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，

下列优点描述中有误的是（）。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了

分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠

道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基

地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】B

37、下列属于业主方的进度控制任务的是（）。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

【答案】B

38、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（）。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

39、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是（）。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的

【答案】B

40、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，（）的领导方

式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型

【答案】A

41、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯

的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（）。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

【答案】D

42、以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易

关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主

【答案】D

43、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人

条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利

和承担民事义务的组织

【答案】A

44、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整

体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方

【答案】D

45、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是

各（）的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目

【答案】B

46、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛

盾的（）的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工

【答案】A

47、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理

对象拘役程度具有不同的（）。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性

【答案】D

48、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了

完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行

（）职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理

【答案】B

49、管理的基本原理中，（）是指系统各个要素之间的相互联系，以

及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该

服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理

【答案】A

50、编制投资控制最终报告属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

多选题（共30题）

1、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.米用新的标准和规范

【答案】ABCD

2、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中（）等信

息提供详细的描述。

A.组织的各个职位的设置目的

B.工作风险评估

C.在组织结构中的位置

D.工作职责

E.技能需求

【答案】ACD

3、尽管项目目标的主要措施包括（）等措施。

A.组织措施

B.管理措施

C.技术措施

D.经济措施

E.政治措施

【答案】ABCD

4、投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环

境包括的外部条件有（）。

A.文化条件

B.经济条件

C.政治条件

D.社会条件

E.技术条件

【答案】BCD

5、业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。

A.组织发放招标文件，组织投标答疑

B.组织各种评标会议

C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施

D.向各政府主管部门办理各项审批事项

E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系

【答案】ABD

6、与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现

在（）。

A.任职时间的阶段性特点

B.任职时间的持久性特点

C.能力和工作的综合性特点

D.组织职能部门间的横向协调特点

E.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】ACD

7、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并

澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如

（）与信息管理等。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

8、广义的建设项目管理信息系统是（）的集成。

A.硬件

B.人员构成

C.软件

D.组织件

E.教育件

【答案】ACD

9、在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设

计的（）O

A.组织

B.安全

C.管理

D.筹划

E.协调

【答案】AC

10、我国信息化的发展可分为（）o

A.初级信息化

B.中级信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

11、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其

相同点包括（）。

A.工作属性相同

B.控制的目标相同

C.指令权相同

D.工作特点相同

E.控制的原理相同

【答案】AB

12、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括（）。

A.稳定性原则

B.可预见性原则

C.兼容性原则

D.逻辑性原则

E.可扩展性原则

【答案】ACD

13、管理的基本原理主要包括（）。

A.管理的整体性原理

B.管理的开放性原理

C.管理的经济性原理

D.管理的环境适应性原理

E.管理的人本原理

【答案】ABD

14、PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目

（）o

A.合同管理

B.安全管理

C.投资控制

D.进度控制

E.质量控制

【答案】BCD

15、人员任用的方式包括（）等几种。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.考任

E.协调

【答案】ABCD

16、在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由（）组成。

A.项目运营

B.项目控制

C.项目策划

D.项目管理风险

E.项目实施策划

【答案】BC

17、建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。

A.金融机构

B.工程咨询服务机构

C.供货方

D.施工方

E.项目总承包方

【答案】BCD

18、建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理

活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理

两部分。其中，行政管理包括（）等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理

【答案】CD

19、建设项目价值偏低的表现包括（）。

A.功能设置不合理

B.投资效益低

C.成本过高

D.工期拖延

E.质量低下

【答案】CD

20、政府及社会有关管理部门包括（）。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门

【答案】ABCD

21、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会

负责，可行使的职权包括（）。

A.执行股东会的决议

B.制定公司的基本管理制度

C.决定公司的经营计划和投资方案

D.检查公司的财务

E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案

【答案】ABC

22、施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括（）。

A.工作包含内容完全不同

B.合同关系不同

C.对分包单位的选择和认

D.对分包单位的付款

E.对分包单位的管理和服务

【答案】BCD

23、建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项

目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如（）等。

A.设计方项目管理规划

B.施工方项目管理规划

C.供货方项目管理规划

D.决策方项目管理规划

E.竣工验收方项目管理规划

【答案】ABC

24、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其

特点有（）。

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确