人才引进与引领管理制度

人才引进与引领管理制度一、前言为了确保企业的长期发展，提高竞争力，我们公司订立了本人才引进与引领管理制度。该制度旨在规范人才引进的流程和标准，优化人才的选择和培养，使公司能够吸引和留住最优秀的人才，促进企业稳定发展和连续创新。二、职位需求分析1.职位需求确认1.1公司各部门需提出招聘需求时，应提交《职位需求确认表》，认真描述该职位的职责、任职要求和岗位背景等信息。2.人才引进渠道2.1公司的人才引进渠道包含但不限于以下几种形式：—高校学校招聘—猎头介绍—内部介绍—外部招聘网站—社交网络平台2.2为确保公平公正，公司将设立特地的人才引进部门，负责统一管理并协调各个渠道的招聘工作。三、招聘流程1.招聘岗位发布1.1招聘部门将职位需求信息发布在公司内部平台、招聘网站等相关渠道，并规定招聘岗位的发布时间和截止时间。1.2招聘岗位的发布信息应包含以下内容：—职位名称及具体职责—任职要求（学历、工作经验、技能要求等）—薪资待遇—工作地方—联系方式2.简历筛选和初次面试2.1招聘部门负责对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。2.2经过简历筛选的候选人将进入初次面试环节，面试官将依据岗位要求对候选人的综合素养、专业本领和团队合作本领等进行评估。3.终面评审3.1经过初次面试后，通过的候选人将进入终面评审环节。3.2终面评审由公司管理层和相关部门的负责人构成的评审委员会进行，评审委员会将从候选人中选择最合适的人选。4.选定人才4.1经过终面评审的候选人，评审委员会将选定最终人选，并通知招聘部门进行录用。4.2招聘部门将与选定的人才进行面谈，双方达成全都后，签订劳动合同。四、新员工引领与管理1.入职培训1.1新员工入职后，公司将组织入职培训，包含公司文化、组织架构、工作流程、职责和规章制度等方面的培训。1.2入职培训的内容由相关部门负责设计和实施。2.岗位培训2.1入职后，新员工将接受针对其岗位职责的专业培训，以提高其工作本领和专业水平。2.2岗位培训的内容由所在部门负责订立和实施，并及时进行评估和反馈。3.师徒制度3.1公司将建立师徒制度，由有经验和技能的老员工担负新员工的导师，进行一对一的引导和培养。3.2导师将负责帮忙新员工熟识工作环境、工作流程和相关技能，并供应必需的引导和支持。4.员工发展和晋升4.1公司将为员工建立良好的发展和晋升机制，通过考核和评估等方式，发现和培养优秀人才。4.2公司将依据岗位要求和员工个人意愿，订立个性化的职业发展计划，并供应相应的培训和晋升机会。五、员工离职管理1.提前通知1.1当员工决议离职时，应提前一个月以书面形式向直接上级提出离职申请。1.2公司将尽快布置离职员工进行交接。2.离职手续2.1离职员工应依照公司规定的流程办理离职手续，包含但不限于交还公司资产、个人档案整理等工作。3.离职面谈3.1公司将布置离职员工进行离职面谈，了解其离职的原因和对公司的看法和建议。3.2面谈结果将以书面形式记录，并作为公司改进管理和留住人才的参考。六、附则本制度自审定后生效，并在公司内部广泛宣传。公司将依据实际情况对本制度进行定期评估和修订，以确保制度的及时性和有效性。对于违反