企业合并与兼并管理制度

企业合并与兼并管理制度第一章总则第一条为规范企业合并与兼并的管理，提高兼并效率，保障各方利益，订立本制度。第二条本制度适用于企业的合并与兼并活动。企业在进行合并与兼并时，应严格遵守本制度。第二章合并与兼并程序第三条合并与兼并的程序应遵从以下步骤：提出合并与兼并方案并提交董事会审议；成立合并与兼并工作组，负责具体实施合并与兼并；合并与兼并工作组对合并与兼并的影响进行评估，包含财务、员工、生产等方面；编制合并与兼并计划，包含时间布置、资源调配、业务转移等；合并与兼并计划经董事会批准后，开始实施；实施过程中建立合并与兼并项目管理机制，监督合并与兼并的进展；合并与兼并完成后，进行收尾工作，包含财务结算、员工安排等；合并与兼并结束后进行评估，总结经验教训。第四条合并与兼并方案的编制应有充分的论证和依据，包含市场分析、财务情形评估、合并与兼并效益猜测等。第五条合并与兼并计划的编制应包含以下内容：合并与兼并的时间布置；资源调配计划；业务转移的具体方案；人员安排和培训计划。第六条合并与兼并的实施应依照计划进行，确保项目的顺利进行。第七条合并与兼并完成后，应进行收尾工作，包含以下内容：财务结算，包含合并与兼并后的资产负债表、利润表等财务报表的编制；员工安排，包含兼并方案中商定的员工转岗、培训等措施的落实。第八条合并与兼并完成后，应进行评估，总结经验教训，为以后的合并与兼并活动供应借鉴。第三章合并与兼并的原则第九条合并与兼并应遵从以下原则：合法合规原则：合并与兼并活动应符合国家相关法律法规，遵守市场秩序；公平公正原则：合并与兼并应保障各方利益，依据市场行情和公司实际情况进行合理的资源调配；效益最大化原则：合并与兼并应努力探求经济效益最大化，提高企业竞争力；公告透亮原则：合并与兼并的信息应及时公告，保持透亮度，确保合并与兼并方案的公正性。第十条合并与兼并应充分考虑的因素包含但不限于：经济实力：合并与兼并双方的经济实力应相当；财产互补性：合并与兼并双方的财产应有肯定的互补性，以实现合并与兼并后的协同效应；市场竞争力：合并与兼并后的企业应具备良好的市场竞争力，有利于行业的健康发展；组织文化匹配性：合并与兼并双方的组织文化应相互匹配，有利于合并与兼并后的员工融合和协同工作。第四章保密与竞业禁止第十一条合并与兼并的方案和计划应严格保密，除涉及合并与兼并的工作构成员外，不得向外界透露。第十二条合并与兼并工作构成员在合并与兼并过程中应遵守以下规定：对于涉及商业秘密的信息，应严格保密，不得泄露给外界；在合并与兼并完成后，不得将商业秘密带出公司，不得向竞争对手透露。第十三条合并与兼并完成后，原合并与兼并企业的员工应遵守竞业禁止协议，不得在肯定期限内从事与原企业相竞争的工作或者招揽原企业的客户。第五章监督与责任追究第十四条对于违反本制度的行为，将进行以下惩罚：对于泄露商业秘密的行为，将采取相应的法律措施追究责任；对于未经批准私自进行合并与兼并的行为，将追究相关责任人的责任。第十五条董事会对合并与兼并活动进行监督，并负有最终审核合并与兼并方案的责任。第十六条相关工作人员在合并与兼并过程中应依照职责进行工作，并负有保证合并与兼并顺利进行的责任。对于遗漏或者失误导致的损失，相关责任人应承当相应的责任。第六章附则第十七条对于本制度的解释权归企业管理负责人全部。第十八条本制度自发布之日起生效，并向全体员工公告。如有需要修改，应经董事会批准。第十九条本制度的解释和修改权归企业管理负责人全部。附：制度修改记录制度发布日期：XXXX年XX月X