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文档简介

第7章旅游企业竞争与合作战略【学习目标】【导入案例】减轻环保压力建设绿色三亚降低运营成本知识点

1.了解旅游企业竞争战略的形成。

2.知晓我国旅游企业并购战略的现状。

3.理解旅游企业战略联盟的含义和特征。技能点

1.掌握旅游企业最基本的竞争战略及其在旅游企业的运用。

2.掌握旅游企业战略联盟的实现形式。本章纲目7.1

旅游企业竞争战略7.2

旅游企业合作战略7.1旅游企业竞争战略7.1.1旅游企业竞争战略的形成7.1.2旅游企业的基本竞争战略

1)总成本最低化战略

含义、优势、风险、适用范围

2)差异化战略含义、优势、风险、适用范围

3)集中化战略含义、优势、风险、适用范围7.1.3三种基本战略在旅游企业中的运用1）总成本最低化战略在实践中更多的应用于旅游企业中2）差异化战略在各种类型的旅游企业中的应用3）集中化战略适合实力和经验有限的小型旅游企业7.2旅游企业的合作战略7.2.1旅游企业的并购战略

1）旅游企业并购的含义2)旅游企业并购的动因(1)形成规模经济，获得成本优势(2)打破地域限制，形成范围经济(3)降低交易成本(4)扩大市场份额3）旅游企业并购的形式（1）按照双方产业与产品的联系分为横向并购、纵向并购、混合并购（2）按照并购方式分现金并购、换股并购和混合并购等多种方式4）旅游企业并购的实施企业并购分为三个阶段：一是：并购前的准备阶段二是：并购实施阶段三是：并购后的整合阶段5）我国旅游企业并购的现状（1）旅行社企业并购现状（2）饭店企业并购现状7.2.2旅游企业间的战略联盟1）旅游企业战略联盟的概念与特征2）旅游企业战略联盟的实现形式（1）品牌联盟（2）新产品开发联盟（3）促销联盟（4）价格联盟（5）垂直联盟（6）换股联盟（7）渠道联盟3)旅游企业战略联盟的稳定性不稳定的原因：联盟伙伴选择失误、企业文化的差异、战略联盟组织结构的不稳定性、时势的变化4）建立有效、稳定的旅游企业战略联盟

(1)客观评价自身的优势、劣势(2)慎重选择联盟伙伴共同目标优势互补合作诚意相容性(3)组织文化方面(4)联盟企业以规范的形式确立合作关系(5)不断赋予联盟新的使命【本章小结】本章主要介绍了旅游企业的竞合战略，竞争战略包括总成本

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