毛绒玩具生产创业策划方案样本

毛绒玩具生产创业策划书策划责任人：XX团体其它组员：······一、创业项目名称毛绒玩具生产二、创业团体优势````````三、项目描述毛绒玩具是玩具一个，它是由毛绒面料及其它纺织材料为关键面料，内部填塞多种填充物而制成玩具，英文名为（plshtoy)，也能够称为软性玩具（softtoy)、填充玩具(stuffedtoy)。毛绒玩具含有造型逼真可爱、触感柔软、不怕挤压、方便清洗、装饰性强、安全性高、适用人群广泛等特点。所以毛绒玩具用于小孩子玩具、装饰房屋及作为礼品送人全部是很好选择。现在中国布绒玩具业正处于发展阶段，开发空间巨大，市场潜力充足。四、市场机会及经营战略以往，毛绒玩具关键作为小孩子玩具。而中国玩具市场还未得到充足开发，伴随经济发展，人民生活逐步富裕，中国玩具市场将快速扩大。现在，中国每十二个月新生儿童数量约为三千万，根据平均每个儿童每十二个月购置1个毛绒玩具，每个毛绒玩具价格为20元算，年销售额最少为六亿元。其次，伴伴随时代发展，毛绒玩具正开始在很多新领域现出勃勃生机，我们能够在以下几方面求得商机：1、继续深挖儿童玩具市场，每十二个月全部会有部分深受喜爱卡通动漫作品问世，若以这些作品中人物（动物）为原型设计出毛绒玩具，肯定会大受欢迎。如动画片《蓝猫调皮三千问》在各大频道热播后，片中蓝猫、老鼠调皮、狐狸菲菲、小猪调皮成为孩子们模拟崇敬对象，若以它们为原型制作毛绒作品，一定会受儿童喜爱。又如电影《功夫熊猫》以新方法演绎了中国功夫，其中功夫熊猫阿宝（Po）、雪豹太郎（TaiLung）、猛螳螂（MasterMantis）、乌龟大师、飞虎女（MasterTigress）形象也深入人心，以它们为原型毛绒作品肯定会受到各年纪段影迷追捧。我们甚至能够和片方联络，在发行影片宣传海报同时推出对应毛绒玩具作品，既能促进影片宣传，又能推进产品销售，实现共赢。和之对应，在影片公映前后，我们能够在剧院周围设置销售摊点，深入促进销售。2.作为文化多元化结果，越来越多西方节日传入中国并受到年轻人追捧，如圣诞节（Christmas）、感恩节（Thanksgiving）、愚人节（AprilFool'sDay）、情人节(SaintValentine'sDay)、万圣节(Halloween)等，我们能够这些节日为专题，设计一系列毛绒玩具，如圣诞老人、感恩节火鸡、万圣节鬼怪、情人节情侣形象等，作为礼品投向市场。３.在品牌效应日益关键今天，很多厂家越来越重视商标设计，我们能够主动和这些商家（如旺仔牛奶、海尔集团、喜之郎果冻商标中均采取了卡通形象）联络，将它们商标形象以毛绒玩具形式表现出来，投向市场，以加大企业宣传力度。４.中国部分传统节日正面临受冷落危机，我们能够在产品设计中融入这些传统节日元素，如端午节粽子、龙舟，七夕节牛郎织女等，不仅使传统节日含有现代气息，受到大家欢迎，也能很好促进产品销售。５.以毛绒玩具作为礼品在中国还未得到大部分人认同，且极少有玩具厂家为玩具做广告，我们应抓住这一空缺，投资创作富有新意毛绒玩具广告，对大家消费理念加以引导，促进以毛绒玩具作为礼品成为一个风气。同时，也利用广告提升自己品牌著名度，赢得市场先机。6.日常生活中很多物品能够和毛绒玩具相联络。如锁扣、手机、腰包、笔袋、鞋、提包、杯托、门把手、耳机、摄像头、储钱罐等，在这些物品中融入毛绒玩具造型，可使之美观、新奇，富有生活情趣，进而提升大家生活、工作环境舒适度。更深入，我们能够和生产这些物品厂家联络，进行联合生产，促进产品销售。其次，汽车业蓬勃发展，汽车内饰越来越受到大家重视，很多人喜爱在车厢内放置毛绒玩具，应该抓住这一市场。7.和部分床上用具生产，家庭装饰、装修企业开展合作，联合经营。8.部分体育、文化盛会吉祥物。如在济南举行十一届全运会。五、竞争形势分析国际上著名玩具品牌有德国史泰福、美国泰迪熊等，而中国极少有著名玩具品牌。现在中国生产毛绒玩具企业有1600余家，但多为成立时间不足、以模拟为主中小型企业，它们中相当一部分集中分布于中国广东及港澳地域，产品销往海外。而伴伴随中国经济飞速发展，人民物质文化生活水平日益提升，中国市场必将深入加大，所以我们完全能够抓住机遇，在猛烈市场竞争中站稳脚跟。六、生产管理毛绒玩具用料可分为面料、填充料、眼鼻和不可拆卸小零件等。其中面料关键有：长毛绒、T/C布、针织布、、毛巾布、珊瑚绒、富贵绒、麒麟绒、化纤薄绒、复合绒、摇粒绒、锦氨纶和莱卡类弹性薄料等。填充料关键有：腈纶纤维（腈纶棉）、塑料粒子（PE\PP)、eps发泡粒子（泡沫粒子）、还有多种带功效性如竹炭、玫瑰花瓣等。这些原材料组成了毛绒玩具主体，需求量较大。在企业发展早期，生产规模较小时，能够从市场上选购；当企业规模较大时，则应购进设备，自行生产这些面料、填充料。眼鼻和不可拆卸小零件关键有：艺眼、艺鼻、卡通眼、关节、钥匙圈、铃铛、吸盘、服装、丝带、纽扣、拉链等。这些原材料需求量较小，且花样繁多，所以应长久从相关厂家购进。毛绒玩具生产步骤基础上为：裁剪工序、缝纫工序、装订鼻眼、填充封口、装订造型、整理修饰、包装入库。生产步骤比较复杂，但每道工序全部较为简单，大多由缝纫工来完成。在实际生产过程中，应依据工作复杂程度、任务量对工人进行明确分工。以提升工作效率，确保产品质量。

七、质量管理各国全部有自己玩具安全标准，其中关键有国际标准是ISO8124《玩具安全标准》、还有美国ASTMF963《玩具安全》、欧盟制订EN71《玩具安全》、中国标准GB6675-《国家玩具安全技术规范》等，我们应以国际标准ISO8124《玩具安全标准》和GB6675-《国家玩具安全技术规范为关键依据，确保产品质量。八、运输、销售及定价策略 经过经销商订货销售；产品运输经过物流企业。发展后期，还能够自行在各大城市设置专卖店。同时，企业购进运货车辆，自行送货。 对于相同等级产品，可采取略低于市场平均值价格；对于自主研发新产品，可合适提升价格。九、厂址选择由毛绒玩具特点决定，原材料输入和产品输出全部较轻易，所以厂址可设在较偏远但有交通干线穿过农村地域。城市用地担心，土地价格贵，劳动力价格高。若在农村，则能够节省土地租赁费用，同时利用那里廉价劳动力，增加农民收入，促进地域安定。若有条件，还能够把视野投向西部地域，在那里设厂，既能够享受国家西部大开发政策支持，又能够促进当地经济发展。企业发展早期，需要租赁厂房两间，其中一间作为仓库，存放生产原料、产品等；另一间用于产品生产，内排放缝纫机。后期，则能够投资建设大型厂区，依据生产需要，设计专用厂房。十、人事管理企业发展早期，需要20至30名能熟练使用缝纫机女工，玩具造型艺术设计由杨兆辉完成，对外销售、原料采购由宋广安负责，财务管理、质量监督及其它事务由我自己负责。顺利话，十二个月以后，生产规模扩大，可逐步完善人事制度。需要专业设计师3名，员工2名，仓库管理人员1名，会计1名，质检员1名，缝纫工数量则依据生产需求深入扩大。其中专业设计师是企业保持竞争力关键，应精心挑选。员工应为市场开拓型人才,是迎接市场改变和竞争者挑战中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展可行性和实施方案。而且应善于人际沟通，并能驾驶机动车，负责在各地联络经销商，开辟市场。会计负责审查,财务预算(包含现金预算,预算资产负债,预算损益等)和业务预算(包含销售营业,生产,制造费,产品成本,营业成本,采购等)。随生产规模扩大，应引进一名IT技术人员，负责建设企业网站。利用信息化渠道加强对外联络和合作。另外,企业需要一位法律顾问,以取得产品专利权保护、劳动者权益保护、税收、政策风险等方面信息。创业早期推行扁平化组织结构，强调民主，降低管理层次，实施总经理负责制。关键管理理念及方法有：1.设置民主信箱，广泛听取职员意见及提议，不停完善管理体制。2.营造集体气氛:既要上下属感受到企业纪律严明,也要关心职员,让职员感受到来自集体温暖,有利于加强凝聚力,提升工作主动性。3.细化分工，充足利用劳动力。提倡高效率，在确保产量同时提升职员工资待遇。十一、薪酬制度:对生产工人实施记件工资制，其它职员采取基础工资制。同时，对全部工人进行工作考评，考评内容包含出勤情况，工作态度及质量，依据考评结果确定奖金高低，从而激发职员主动性。十二、成本预算及资金起源办理工商、税务登记等费用

1200元(假如有相关政策支持,此项费用可省掉)厂房租赁约0元/年生产设备购置及维护第十二个月00元职员工资第十二个月约15000元/月咨询顾问及资料费

3000元企业其它开支