班组个人先进事迹10篇范本

班组个人先进事迹10篇范本

班组个人先进事迹篇1

光源试验调试公司三班现有职工10名，其中女职工7名，男职工3名。班组担负着10kv新建配电室的电气设备试验调试及变压器油化验分析;预防性试验等工作，班组成员的工作质量直接影响到电网系统及用户的平安稳定运行。

调试三班有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过几年的不断进展和完善，调试三班已经渐渐成长为一个学问化、专业化的先进班组。几年来，调试三班与试验调试公司一起成长，每一项电网工程的调试、验收等环节都有他们的身影消失，他们深知责任重于泰山，皆以保障平安生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。

三班在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的平安理念，以严格的管理夯实了平安生产的基础，形成了严谨、认真、实干的工作作风和独具特色的平安文化氛围。首先，通过平安制度规程的学习，来强化人的平安思想，提高平安意识。多年来，三班始终坚持每周一的平安学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平常工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互关心、相互提示，真正把平安工作落实到个人，班组内平安氛围深厚。其次，仔细抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产管理制度，为生产设备制造出一个良好的运行环境，有力地保障了平安生产。作业现场坚持着装衣帽规范，仔细履行“两票“、“四制”，工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”。多年来，班组未发生人生伤亡以及因人为缘由引起的设备损坏事故，有效的掌握了特别和未遂，对公司的平安生产和电网系统的稳定进展起到了保驾护航的作用。假如说试验调试是对电气设备平安投入运行进行的检验，那么试验调试工可以说是电气设备投入运行的“检验官”。试验调试工作的重要性和工作特点，打算了工“要吃尽千般苦，才换来万家明”。实践阅历表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干实事”的生产铁军。几年下来，三班不但圆满完成了110kv河南东路数字化变电站、110kv三坪变电站、110kv振兴变电站、合作区110kv智能化变电站等的油务化验工作、而且完成了远在哈密、鄯善、塔城等新建配电室工程，及乌鲁木齐市很多家预防性试验。为实现企业减人增效打下了坚实的基础。

谁也不会遗忘，当你在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行安装和调试;谁也不会遗忘，当你已进入香甜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼，拖着疲乏的双腿，仍在连续查找故障??这一切，对他们来说好像太平常不过了。

20__年3月的一天晚上，铁路局西单商场配电室断路器跳闸后再也送不上电，当天三班在石油低调处缺陷。接到报告后，三班成员马上赶往铁路局西单商场，由于需要预备设备及工具，到铁路局西单商场时，天已经黑了。工作人员顾不上休息，就对室内外进行二次回路检查。时间一分一秒的过去，每个人都被冻得浑身颤抖，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但调试三班人员靠着他们平常练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，靠着对工作执着的追求，发扬“找不到事故缘由不休息”的工作作风，靠着扎实的技术功底，顶着饥饿始终工作到零晨2点，最终将送不上电的缘由查找到，并对其进行消退。一天下来，三班人员的手脚都已冻得僵硬，但看到配电室平安稳定地投入运行，又恢复了正常供电时，遥望整个商场灯火通明，三班人员的心里感到的是快乐和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就没有故障”，就是靠着这种坚决的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，三班走遍了整个乌鲁木齐市及周边，为千家万户送去了光明，也送去了自己的一片暖和和赤诚之心，呈现了他们闪亮的青春风采。

荣誉、掌声和鲜花，都已成历史。在成果和挑战面前，调试三班不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献，连续奋斗在他们青春绽放、无私奉献的征途上，并决心在电网高效、经济、平安运行中用自己的青春和热血谱写调试公司更加绚丽夺目的新篇章。

班组个人先进事迹篇2

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带领下以公司开展的各项平安、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的赞扬。现从三个方面给以总结。

一、平安方面：

坚持平安教育，不断提高班员平安责任意识，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针。

仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，准时进行整改。

在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组首次实现了全年无平安事故。没有发生人身轻伤及以上平安事故，没有因设备缘由影响到机组带负荷。当然，我们仍有很多不足之处有待改进，但只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立平安生产思想，我们就能更精彩的把握好我们的平安关。

二、生产方面：

铣工四组全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。特殊是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成果。在酷热的夏天，气温经常到达3940度，在这样的艰苦条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力气。

三、6s管理

勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现，设备干净光明，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深刻的印象。6s管理是实现企业又好又快进展、树立企业良好形象、展现企业实力和赢得市场的重要保证。要充分熟悉

6s管理的重要意义，从思想上把6s管理当作重要的工作来做，要持之以恒，坚持不懈地把6s管理持续地下去。

业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，关心班员正确地看待当前的形势，排解各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，乐观投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务阅历少、动手少的新进班员，班组还特地结成了师徒对子，关心新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友情。

班组个人先进事迹篇3

电力设备是电网平安、牢靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推动经济进展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓平安生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，实行了一系列的措施，强化平安意识、改进检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的乐观协作下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的平安管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的平安意识、环保意识也得到了进一步加强。

在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：

一、平安方面

仔细贯彻落实国家电网公司和省公司有关平安工作文件会议精神，仔细贯彻落实局、所关于平安生产工作的详细要求，加大对班组成员的平安培训工作，提高员工平安意识。

加强平安防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会平安技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有平安意识。在工作中，强调工作负责人的平安责任，时刻提示员工留意平安。在工作结束后，对此项工作中仍旧存在的平安隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。

检修二班根据要求设立了特地的平安员负责全面的平安工作。完善了本队各项平安管理制度，并做到了平安劳动爱护用具登记。同时，紧抓平安管理和教育，夯实平安基础工作，抓好开工会平安技术交底和班组的日常平安管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深化开展反“三违”、查隐患治理活动，提高平安工作水平，使班组每一个人对平安生产都高度重视，形成“人人管平安，事事保平安”的良好氛围。

二、检修质量方面

检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开头前的前期预备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。

首先，在每次检修的前期预备阶段，作好，依据检修总工期，抓住检修的主要冲突、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在方案的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在方案工期内全面完成方案检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。

同时，通过检修质量掌握策划，使作业人员可充分熟悉到自己的作业时间，在什么时间应当完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修方案工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。

其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程(作业指导书)和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修方案、实施步骤和质量掌握措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。

其中包括：

1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量掌握点。

2、施工技术组织措施、平安措施。

3、质量掌握的程序措施和组织工序。

4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等。

5、健全真实的技术记录。

6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。

7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保牢靠来保障检修的质量。

8、针对检修工作中的实际状况，准时调整检修方案，落实处理措施、制定补充措施。

为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：

1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要认真清扫检查。

2、仔细发挥技术监督和技术诊断作用，发觉问题决不放过。

3、依据检修标准准时推断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。

4、检修设备要尽快解体，为消退缺陷、改造、更新赢得充分的时间。

5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。

6、要严格抓好，特别工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的平安措施和技术措施。

7、做到文明施工。

在验收阶段，检修二班自查时，始终坚持质量标准，仔细负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。

在班组成员的检修质量掌握方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根原来抓。结合日常工作中消失的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理学问和增加检修质量意识。依据班组检修工作的需要以敏捷多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教育和检修技能的训练，有效的提高个人检修技术水平。

在工作中，主要做好以下几个方面：

1、检修质量问题的预防：工作开头之前分析工作的重点和难点、危急点,并做好充分预备;

2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺;

3、检修质量改进：检修过程中主动发觉可以改进的问题,并乐观组织或建议实施;

4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评价,积累阅历教训,为质量改进打下基础。

20__年即将过去，20__年在我们的企盼和欢呼声中静静走来，回首20__，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺当、圆满的完成了年度工作目标，信任在新的一年里，检修二班在平安生产和检修质量上肯定能够不断进取，再创辉煌。

班组个人先进事迹篇4

大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班，担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t—280t的9台起重设备以及8台通风机的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，平安生产与班组建设工作取得了较好的成果，先后被评为__年度厂“青年文明号”__年度“先进班组”;__年“先进班组”;__年“青年文明号”称号。并在20__年发布的技术革新成果获得了厂内qc成果二、三等奖，在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评比中榜上出名。

该集体现有员工10名，平均年龄32岁，其中党员2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支布满朝气，有着坚韧战斗力的年轻队伍，精彩地完成着上级交给的每一项任务。

一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事始终是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际动身，充分利用8小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探究提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等方法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非方案停运实施细则》、《奖金安排》、《材料工具管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的乐观性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力创建文明和谐班组。

发电机班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建方案、活动规划和班组平安活动方案，明确了平安责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有方案，日有支配，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的简单性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面讨论分析事故预案，准时实行防范措施;一方面加强现场平安管理方面，做到“五个一”即：每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回(除春、秋检和年底大、扩修)、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的平安总结会以及每周一次的平安学习。班前会注意实效，由班长仔细交代当天的工作任务和平安措施，做到各成员心中有数，依据检修工作的详细状况、班员当天的精神状态及技术水平，合理安排人力，保证现场检修工作平安顺当开展。

每周对工作中消失的担心全因素进行汇总分析，仔细落实平安生产责任制，加强对危急点的分析，按专业特点和工作性质，明确了掌握危急点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”，使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析争论，仔细总结近几年来平安工作的实践阅历，加强了每周五对班员的平安、技术学习和培训，强化了集体平安意识，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。在现场平安管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危急点分析预掌握度，严抓从检修预备到检修结束的全过程工作成员的平安行为及职责。截止现在，他们还在努力完善“发电机班工作票库”和“危急点预控卡库”;通过这一系列的创建活动，全班人员平安意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班长周期平安生产记录，在生产班组年终考评中名列前列。

三、加强岗位练兵，努力提高全员技术水平。

如何使全员不断提高技术水平和做到由阅历型向科学型的飞跃，是该班始终关注和思索的问题。依据企业的进展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训(技术问答，考问讲解，现场问答)为主要方式，以技术竞赛、技能比武为主要内容，实行自学、培训相结合的方法提高职工素养。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成果的员工赐予肯定嘉奖，培训费用赐予报销，突出实效。为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动,并要求被培训人员仔细做好学习笔记;特殊要求把握新设备，新工艺，增长业务学问，提高工作技能，能够胜任班组的各项工作，并以增长业务学问和提高工作技能来提高班组平安生产水平，从而保证了班组的平安生产。

四、开展“五小”活动，提高创新意识。

发电机班仔细组织青工潜心设备技术改造，自20__年以来，充分利用设备检修期，相继对龙江电站机组下导甩油、全厂大小机组和变压器水系统四通阀阀体不动作的缺陷进行了技术改造，降低了设备成本，消退了重大隐患，提高了设备的稳定运行，同期此项目被列为当年的qc成果，并获得了厂qc成果二等奖。他们还细心研制设备检修专用工具，制作了上导瓦、推力瓦、风闸拆装专用工具以及法兰加垫专用工具等，缩短了检修工期，提高了人员作业的平安系数和设备的检修质量。

五、立足生产现场，解决实际问题。

有较强的技术力气和剧烈的责任感作支撑，发电机班对现场的缺陷总能准时发觉、准时化解。20__年11月1日，2f推力轴承发出油位过高报警信号，该班快速组织有关人员分析争论并做出正确推断。接到厂部抢修命令后，在时间紧任务重的状况下，该班人员抓住晚上停机的机会连续奋战达14小时，确保了2f正常按时开机。1.5万小水电冷却水取水口风压较低，导致风管进水，发电机班在巡回时准时发觉了这一问题并准时切断吹扫风管，避开了重大事故，消退了隐患。在设备改造方面利用1xf大修对制动柜管路重新进行了改配;在1f大修时，对上导冷却器水管重新改配新管路;在4b冷却供水总阀前加装了一台730型(dn150pg16)的泄压阀，并增配了排水管路。对31刀闸层消防水穿墙渗水管路进行了改配等。有效地消退了设备存在的隐患和缺陷，确保了机组平安正常的运行。

六、加强平安管理，夯实平安基础。

集团公司新下发两票管理制度和规定以后，该班深化学习并理解其内容和实质，不断加强工作票、危急点分析和工艺标准的执行力度，每周查事故苗头及隐患，保证平安生产，坚决杜绝了违章作业现象。平安生产工作中，突出抓个人的平安行为，提高周一平安会和班前会的质量，从加强人员的平安学习和培训工作入手，把平安意识贯彻到头脑中，做到防患于未然。在日常巡回、检修过程中严格规范个人的平安行为和职责。通过一年的工作，全班人员平安意识明显加强。

七、开展多元化培训，提高班员素养。

在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作力量为目的绽开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训方案和现场培训方案、岗位培训手册进行，培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时注意全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素养，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高。

成果只能说明过去，力量方可代表将来。困难可能会随时消失，肩上的重担也会与日俱增。发电机班将从头做起，从零开头，进一步提高对平安生产工作极端重要性的熟悉，增加责任心和使命感，克服畏难心情、厌战心情、自满心情，全面根据集团公司“效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

班组个人先进事迹篇5

保运一区一队，是我区技术含量相对较高的班组。该班组肩负着我矿老副井、新副井、主井三个提升井口日常检修平安及维护工作，同时还负责了我矿两个抽风井的维护任务。尽管该班组所肩负的任务巨大，但是该班组成员从未叫苦叫累，而是以乐观乐观的心态，坚忍不拔的精神，一次又一次地完成了矿及区所下达的各项任务。

该班组在2022年度工作中表现突出，各项工作圆满完成，得到了我区领导班子全都赞扬。尤其是在反铺张，厉行节省资源方面更是尤为突出。

以前该班组日常检修时遇到设备损坏，轴承消失特别等状况时，首先想到的不是去修而是去换。因此许多刚换上去不就的设备材料，却因某种缘由消失故障再一次被“检修工”当作问题部件给淘汰，再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资源铺张，还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的“检修工”被四周同事戏称为“换机工”

然而最近几年随着整个班组素养与业务水平的提高，该班组成员节省意识也相应提高。为了反对铺张，厉行节省，该班组制定相关奖罚措施，进一步强化班组管理，加大惩罚力度，力争从源头上降低生产过程中的各种铺张。使班组成员的思想由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或准时回收返库，以旧换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。该班组在2022年紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面就为我区节约了近八万的材料费用，整个班组成员悄悄地尽着自己的一份努力，从源头上，从行动上杜绝了铺张现象，在节能降耗这一反面为我区做出了巨大贡献。

几年来，一队以平安、质量、“五好一精确     ”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识，全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的乐观性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，一队胜利的打造了优秀的团队文化。

班组个人先进事迹篇6

__年的工作转瞬即逝，回想这一年来的工作。我们__车队第一乘务组在段、车队的正确指引下;在各级领导的关怀和关心下;在班组全体职工的共同努力下，班组各项工作得以圆满完成。下面将路风先进班组事迹汇报如下：

一、深化“创先争优”活动，提高服务质量。

路风工作是各项工作中的重点，班组始终高度重视路风工作的管理。尤其是在全路开展的“服务旅客创先争优”活动以来，根据段、车队的工作部署，在班组中深化开展“服务旅客创先争优”活动，从如何提高服务质量;如何为旅客供应良好的乘车环境;如何让旅客感到满足入手，明确“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念，准时清理车内卫生、供应开水、礼貌待客、规范服务用语、做好接访工作，为广阔旅客供应优质服务。特殊是在班组中开展“红旗列车”评比活动以来，班组职工“争红旗、树标准”的意识剧烈，各方面工作质量得到显著提升，有效的削减了旅客投诉，旅客们的满足率明显提高。

二、严守路风红线，强化路风管理。

广州线路沿途经过武昌、长沙、广州这几个经济发达城市，旅客们的思想意识活跃，各种物质诱惑较多。班组通过对职工加强路风警示教育，引导职工路风红线碰不得思想。广州地区盛产水果，在捎、买、带问题上，班组下大力气进行整治，严格广州待勤期间零星假请假手续，特殊是加大对餐车、乘警、检车人员的管理力度，对购买物品进行具体登记，发觉超量购买时对超出部分全部予以没收。在班组中全面杜绝以票谋私、乱收费乱加价、违规捎、买、带问题的发生，实现了全年无路风事故。

以上是我班组路风先进事迹材料，如有不当之处，请领导批判、指正。

班组个人先进事迹篇7

班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。一分厂铺层工段六号铺层班组自20__年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，乐观贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避开担心全大事的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的乐观性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在20__年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以洁净干净的形象呈现给别人!

在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们谈天，下棋等。六号铺层在20__年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。

一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活乐观、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量掌握体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中消失的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视平安工作。

始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“平安第一，预防为主”的平安理念，排解生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够准时调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“平安第一”的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一”的方针，结合《公司平安生产管理条例》的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合平安大整顿，制定车间平安管理工作细节，责任到人。自20__年底开线以来六号铺层车间无一例平安事故发生，人人讲平安，人人要平安的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。

利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬“家”文化的内涵，通过表扬先进，批判后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地把握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素养文明的一个重要体现，班组的风气则打算进展的结果。

加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一精确     ”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参加，保持现场干净，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。

重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对铺张，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化管理,加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种铺张。

两年来，六号铺层车间以平安、质量、“五好一精确     ”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识,全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的乐观性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。

班组个人先进事迹篇8

为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广阔青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，__矿业集团公司团委编印了20__年度汾西十佳青年和十佳青年平安班组长及其侯选人的先进事迹汇编。

在__矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广阔青年在不同的岗位上建功立业，做出了乐观的贡献。为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，__矿业集团公司团委制定了严格的评比方法，层层选拔，从50多名侯选人中，评比出__等10名十佳青年、__等10名十佳青年平安班组长。十佳青年、十佳青年平安班组长关怀集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩，是青年中的精英和企业进展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实，锐意进取的精神风貌的浓缩。

为了给青年树立学习榜样，并进一步在全公司形成关怀青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年平安班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广阔青年明确努力方向，激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热忱，并号召广阔青年要爱岗敬业、无私奉献，坚韧拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出乐观的贡献。

20__年是__公司进展的历史转折点，是进展的历史里程碑。一年来，公司为贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，实现公司平安生产形势的良好进展，推动公司建立和完善平安生产规章制度。通过“安康杯”竞赛活动的开展，将竞赛机制、嘉奖机制、激励机制应用于平安生产活动中，不断增加公司职工“人人重视平安、人人关怀平安、人人遵章守纪”的主动性、乐观性和自觉性，形成了争创平安先进企业的良好氛围，为公司实现稳健进展奠定了坚实的基础。现将皖吸五号班组开展“安康杯”竞赛活动汇报如下：

一、加强领导，建立运作机制

“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必需提高熟悉，加强对竞赛活动的领导。正确处理平安与生产、质量、效益、稳定、改革、进展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。

1、建立强有力的组织机构。为确保工程平安顺当实施，各工程处以船为单位成立平安生产小组，各小组负责本工地的平安宣扬和教育，并制定平安生产措施，执行平安小组的打算并定期检查考核班组的平安工作状况，组织消防、救生演习以及平安生产学问竞赛等活动。

2、建立运行机制，细化竞赛规章。结合公司实际，每年都要下发文件，对“安康杯”竞赛活动进行支配部署，提出明确的目标、方法和措施，制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同职工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。

3、建立激励机制。为激发职工搞好平安生产的乐观性，对各船队、班组实行了平安事故一票拒绝制。同时，提取平安嘉奖基金，用于各项平安活动的嘉奖。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。

二、以“安康杯”竞赛活动为载体，推动平安生产工作

皖吸五号班组系省疏浚公司第七工程处所属一个班组，该班组现有成员18人。在工程施工中，班组长总是身先士卒，以身作则，带领全体班组成员，紧密协作，迎难而上，在保证平安的前提下，保质保量的完成工程任务，并获得了业主的好评。

1、履行职责，以平安生产为基础

加强消防、救生、堵漏、抢险以及舵机应变的演习，对设备进行定期的检查和养护，做好冬季防冻、防滑工作，夏季防暑降温工作。在生产过程中，班组每天进行一次班前自查并做好备查记录。对查出的问题作出整改方案，特殊是隐患事项，必需实行牢靠防护措施，如有危及人身平安的紧急险情，应马上停止作业，准时整改，符合整改要求后方能连续施工。班组每周召开一次平安生产活动例会，总结一周的平安施工状况，对突出的担心全因素进行分析，并实行相应措施。确保班组的各项平安工作有条不紊的开展，平安是保证企业正常生产的基础和前提条件。目前亳州涡河治理整治工程已结束，工程能顺当快捷的完成与班组的努力是分不开的。在亳州为公司树立了一个“诚恳、守信、重质、保量”的优良形象，从20__年到20__年前后所完工工程都是有口皆碑的。

2、无私奉献，以平安生产为核心

依据平安防护需要，班组成员根据要求设置平安施工标志、平安防护信号，配置了相应的平安防护用品，如在船舷设置防碰撞缓冲轮胎，配置灭火器、救生圈、太平斧、黄沙箱等，以应付突发大事的发生。在施工现场，由于冲填区紧邻村庄，农田，冲填区的平安防护尤为重要。施工中必需加强巡察，把排泥场的平安防护工作作为工程施工平安的重点工作。雨雪天气要加强水情观测，当可能消失险情时，应准时停止开挖并作出相应的处理，待排泥场围堰水位处于平安状态时方能开机施工;排泥场退水口门也要作为重点防护部位，加强观看、防护、加固处理等措施。

3、爱岗敬业，以平安生产为保障

皖吸五号绞吸式挖泥船在施工时，在航道一侧的锚缆可能对吃水深的重载船舶航行有影响。为此，要把横移锚抛在深水区或不影响通航的水域，锚上系醒目锚浮标，警示过往船只留意平安。另外，挖泥船上设眺望员，发觉有重载船只通过时，马上通知挖泥船驾驶员谨慎操作，鸣号告诫行船留意，必要时放松横移锚缆绳避让，确保过往行船平安。在施工期间多使用陆上管，少使用水上浮管，尽可能地少占用航道。在夜间施工时，施工照明灯光要近照，避开远射;在满意施工照明状况下，尽可能地减弱灯光的亮度;同时在排泥浮管上设置施工信号灯，以利于夜间过往行船的平安。

历尽多年，皖吸五号班组所攻坚的工地中，有很多省市重点工程，班组都交出了满足的答卷，其中数个工程还被评为了“明星班组”：

(1)19__年__太阳岛吹填工程，由外商投资新建高尔夫球场，总工程历经2年，造价3000多万元。皖吸五号班组在此工程中充当了重要角色，发挥了重要作用，使工期提前1个月完工。受到上海当地政府部门的认可以及新加坡外商的高度赞扬。为20__年再次进入上海施工市场制造了有利条件;

(2)20__年由国家、河北省、首钢集团、冀东油田出资1500亿元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工过程中，皖吸五号协同其它挖泥船为该路基工程打下了很好的前提基础，班组也因此受到建设方上海航道局工程项目部的全都好评。

三、围绕竞赛主题，推动平安文化建设

1、宣扬引导，增加全员平安意识

加强宣扬舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的平安意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现平安生产的保障。我们坚持“平安第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、平安为主题，把“安康杯”竞赛活动同“平安生产月”、“十个一”活动紧密结合起来，并贯穿于活动整个过程，实行多种形式，开展全方位、立体式的宣扬教育，收到了良好效果。

2、规范管理，促进班组平安建设

“安康杯”竞赛的主体是企业，是一线职工。班组是企业生产的最基本单位，是广阔职工群众的主要生产岗位。从平安角度来说，班组是平安管理的基本环节，是有效掌握事故的前沿阵地，也是企业实现平安生产的基础。当前有效掌握事故的关键是抓平安管理，最基本的环节是抓班组平安建设。重点放在班组平安责任制和岗位责任制的落实，管理监督与激励机制的建立与完善，宣扬教育培训方式的更新等方面，要把责任落实到人，把班组平安建设工作作为“安康杯”竞赛活动的重要内容抓实抓好。

3、维护权益，营造平安生产环境

职工既是平安生产的最大受益者，又是平安生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们制造了良好的平安生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要平安，完善平安生产设施，提高平安装备水平，改善生产环境，确保平安生产。在软环境方面，我们实现六大体系抓平安(即：平安生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣扬体系、后勤体系)。加大班组建设，实施量化标准化建设的同时，充分发挥群众队伍的监督作用，广阔职工仔细履行监督职能，制止“三违”现象、毁灭事故隐患、强化现场平安管理。“安康杯”竞赛，使我们的平安管理和监督检查得到了加强，全员的平安意识得到了提高，平安生产的大环境得到了改善。把“安康杯”竞赛融入平安管理、生产管理和质量管理，与落实平安生产目标责任制、创优质产品、创最佳经济效益、创“百日平安无事故”和创建“平安合格班组”等活动相结合，努力做到活动有方案、有目标、有检查、有考核、有总结。从根源上杜绝事故隐患，保证平安生产，保证平安生产目标责任制的落实。在“安康杯”竞赛活动中，紧扣平安管理不放松，狠抓落实到位，不断加强自身建设，创新工作思路，构筑起一道坚固的平安生产大堤，为疏浚事业快速、稳定、健康进展供应了保障。

班组个人先进事迹篇9

我们班组成员有许多都是__铝业__年x月__至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的力量也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开头学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此__铝业公司领导准时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

__就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到平安管理，从人员管理到现场管理，从思想熟悉态度管理到操作技术水平管理;每一项都得看在眼里记在心里，必需把每一位员工的工作表现、思想熟悉状态刻在记忆中，和将来的表现对比，发觉其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的沟通有时候是一种很微妙的东西，你今日和他有过一点心灵体会，感情颜色过于浓时，有时会误会或走入歧途;因此人际之间的沟通必需以追求公司整体利益最大化为目的，思索和行动的挨次是公司的进展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。

在管理工作中，事无巨细班长必需事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必需一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠围着班长，班长必需在这些事务中理出一个头绪来;比如什么是最重要的?什么是必需立刻解决的?这个工作的方式可以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作自己很仔细而有的不会?员工的熟悉对吗?班长应当对其熟悉进行矫正吗?什么样的方式才是最好的?他的操作方法正确吗?班长也在工作中不断的调整自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满意也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。

抓好生产工作中的每一件事，把员工的平安生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓平安生产和现场卫生，工作中人员支配，操作细节，人员的思想熟悉和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应掌握。综合分析我班的实际状况，汲取其他领导在预焙槽上掌握阳极效应的阅历，尽量削减阳极效应次数，掌握阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：

1、使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充分，勤打火眼;保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。

2、确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。

3、提高电解槽的保温效果，削减热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。

4、平稳供电，削减电流波动，选择最佳的电流强度。

5、采纳计算机掌握，提高挂机率，削减手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。

6、转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。

7、优化电解槽内衬结构，采纳半石墨质阴极炭块，采纳新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采纳碳化硅复合材料。

8、抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。

9、提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，削减对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应掌握工作中的帮助性工作：在采纳优质阳极的状况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：

①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。

②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特殊使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。

③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排解困难。若槽温上升，将消失效应电压低下，针震持续，局部过热，严峻时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：

a、效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分别出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。

b、换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性