采购资金预算表模板

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采购资金预算表,,,,,,,

类别,预计期初资金占用,本期预增采购资金,,,,预计耗用量,预计期末资金占用

,,上旬,中旬,下旬,合计,,

原材料,,,,,0,,0

包装物,,,,,0,,0

备损件,,,,,0,,0

其它物料,,,,,0,,0

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合计,,,,,0,,

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1、确定采购预算的目标和原则。,,,,,,,

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采购预算的目标应与企业的整体战略目标相一致，原则上应确保预算的可行性、可衡量性、可达成性、合理性和灵活性。,,,,,,,

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2、分析采购需求。,,,,,,,

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明确所需采购的物品种类、数量、规格质量要求、交付时间等，综合考虑生产计划和销售计划，以预测未来的采购需求。这涉及到对市场需求、生产需求以及订单需求的深入分析，以确保预算的准确性和完整性。,,,,,,,

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3、市场调查与分析。,,,,,,,

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对所需物资的市场供应情况进行调研调查，了解所需物品的市场价格、质量以及供应情况，以便预测未来的市场价格走势。基于这些信息进行成本分析，确定采购成本，包括物品价格、税费、运输费用、关税等。,,,,,,,

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4、制定采购预算。,,,,,,,

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在分析了采购需求和市场情况后，企业可以开始制定具体的采购预算。这应基于实际情况，并考虑历史数据、市场趋势等因素。在编制预算时，可以采用比例预算法、零基预算法等多种方法。,,,,,,,

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预算应包括耗用量预算、采购量预算、采购成本预算、进项增值税预算、含税采购金额预算等。编制完成后，需要经过审批流程，确保预算的合理性和合规性。,,,,,,,

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5、预算控制。,,,,,,,

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制定预算后，应实施预算控制措施，确保采购支出不超出预算。包括审批流程、采购监督、供应商选择等，以防止采购支出超出预算。这涉及对采购过程的全程监控，包括审批流程、采购监督、供应商选择等，以确保采购活动按照预算进行。,,,,,,,

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6、预算监督和调整。,,,,,,,

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在采购过程中，根据实际情况和市场变化，不断监督和调整采购预算，以应对可能出现的采购变化和成本波动。同时对采购预算的执行情况进行监督，确保预算的有效实施。,,,,,,,

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除以上主要步骤外，还有部分配合工作也是编制采购预算时需要进行考虑。比如由财务部门提供上年度采购成本支出、次年度汇率趋势、利率变化预测等各项预算编制基准和参考，生产部门提供上年度产