班组安全生产管理制度汇编

班组安全生产管理制度汇编班组安全生产治理制度

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按“班前非常钟”程序进展。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必需全部参与。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作，对职工进展安全教育，强调各岗位、各工种的安全留意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进展安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术治理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要仔细预备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。

2、进入工作地点以后，监视上岗人员履行《运输岗位手指口述》标准内容。接班后班组长3、必需查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。仔细排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗状况，强化安全生产动态治理。

5、本班完毕后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改前方可交接班。本班末处理完的交给下一班连续处理。当班存在的重大隐患必需马上停下来进展整改，若整改不了，必需马上撤消失场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化治理制度

1、主要运输线路到达优良，运输设备完好率达95%。

2、提升安全爱护及行车安全爱护符合《规程》规定。

3、运输设备、设施实行包机制。

4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

5、运输技术资料齐全符合标准。

6、特种作业人员必需持证上岗。

7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。

隐患排查治理制度

一.班组长下井时《隐患排查表》随身携带。

二.到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种担心全因素进展排查。

三.对查出的隐患准时落实人员进展处理，并在下班前一个小时内进展复查。

四.升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。

五.其次天班前会对前一天排查出的问题进展点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进展，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参与。发动职工对本班组范围内的担心全行为，担心全状态进展查找、评估、整改，使事故隐患能早期发觉，准时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应马上向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估量的直接经济损失。

(3)事故发生的初步缘由。

(4)事故发生后实行的措施及掌握状况

事故分析处理制度

.1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受处处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

.2、因无视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司根据国家有关规定，对有关负责人和事故责任者赐予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝承受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，将根据国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员赐予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对以下人员必需严厉处理：

(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

(2)对已列入整改工程不按期实施，又不实行应急措施而造成事故的主要责任者。

(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

(4)因无视劳动条件，削减爱护措施而造成事故的主要责任者。

(5)因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施而造成事故的主要责任者。

(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不仔细吸取教训，不实行整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进展考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实状况及现场治理和隐患整改措施，进展全面考核评分。对检查考核中，发觉的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进展整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进展罚款(详细数额另行规定)。

三、设立安全工作嘉奖金，对安全治理工作实行重奖、重罚(详细数额另行规定)。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进展分析，讨论和布署下一季度安全生产工作。

岗位练兵、技能竞赛制

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

二、制造条件鼓舞各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

三、实行各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵，发觉和培育各方面人才，为煤业可持续进展做奉献。

岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.

交接班制度

一、必需严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全留意事项后准时入井接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的状况前方准离开。

二、交接班人必需仔细对待交接班，必需做到工作地点状况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查催促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度严厉处理。

四、对未进展交接班而消失问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。

五、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1重视环境爱护，严格掌握噪声、粉尘污染。

2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清楚醒目，三防措施到位。

3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4生产现场无非生产物品。

5新工人上岗前必需经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1车间物品摆放整齐，标识清晰。

2物品分类存放，摆放整齐并标示清晰。

3物品要分类存放并标示。

4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5操作工人要严格执行生产作业规划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动爱护工作，严格劳动纪律。

1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位四周清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦洁净不走、物品未放整齐不走。

员工安全权益维护制度

一、监视和帮助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监视落实安全生产责任制和规章制度，参与涉及职工劳动安全与安康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。

二、定期分析讨论劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

三、参加本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进展安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进展督察。催促单位防范事故和职业危害。

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严峻的，向单位提出书面整改意见。

六、参与职工伤亡事故调查和处理，查清事故缘由和责任，提出对事故责任者的处理意见，监视和帮助单位实行防范措施。

七、依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特别劳动爱护制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全治理制度等的执行状况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为精彩、优良、常态、需改良和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进展奖惩办理，从而到达保持和强化正确的安全行为，掌握和消退不良的安全行为的目的。

班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作连接协作的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术学问、设备常见的故障及其排解方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3.采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的根底学问、性能、特点及可能带来的危害;采纳“五新”后新的操作方法及安全留意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发觉担心全行为和担心全现象应准时进展教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进展批判教育。

6、对违章指挥的治理人员，职工有权抵抗并要求其改正，并可向上级部门反映状况。

安全举报制度

1举报范围:公司范围内一切违章违纪行为。。

2举报内容:

(1)运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司全部人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

(2