工程竣工验收流程制度及相关规定

工程竣工验收流程制度及相关规定1、目的：对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。2、适用范围：深中润投资控股有限公司所有开发项目的单位工程、分部分项工程（含材料、设备供货及安装工程）竣工验收。3、验收工作组织机构验收工作应成立专门的验收工作小组，规范有序的来开展验收工作。验收小组应由项目部作为主导部门牵头组建，项目部经理担任组长，成本管理部、采购合约部、风险控制部、设计管理部、物业公司分别指派人员担任组员。验收工作小组可根据公司项目及人员情况，分别设置长期固定验收工作小组和临时验收工作小组。长期固定验收小组由各板块指派固定人员担任组员，负责日常常规工程验收。临时验收工作小组是根据特殊需要，临时由公司领导及各相关板块指派专人组建，针对某些特殊工程开展验收工作。4、验收前准备工作1、各分部工程、单项工程、零星工程验收前，必须施工单位自检验收后，并经项目工程部确认达到基本验收条件，才能组织竣工验收。项目总体竣工验收，必须所有相关分部工程、分项工程已完成验收合格。2、验收会议组织和通知。在现场满足验收条件后，由项目部提前发出书面验收会议通知验收小组各相关部门成员，常规工程验收应提前3天通知，项目总体验收或重要分部分项工程验收应提前一周通知。各部门在接到通知后，应及时回复项目部并通知拟派参加验收工作人员按时参加验收工作。同时，项目部在组织验收工作时，是根据情况，提前做好规划，合理安排，避免集中验收，造成时间和人员紧张，流于走过场，达不到验收效果。3、验收资料和验收必备工具，工程图纸、合同、验收表格、验收报告等资料应提前由项目部组织施工单位一起准备好，在验收当天放在会议桌上，随时供验收人员查阅。验收工具指钢尺、锤子，水平仪等。5、验收小组各部门工作职责：现场验收工作结束后，验收小组成员组织各相关单位人员召开验收总结会议，对验收情况进行通报、讨论及评定。会上形成一致意见后，各部门如实在验收报告上填写验收意见，要求对验收工程的完成情况及质量合格与否进行明确评价。如果有不合格需整改的意见，需逐条列出，并确定责任单位，限期整改完毕，组织复验，直到合格为止。各部门验收工作职责如下：1）项目部：a、审核施工单位提交的工程竣工验收申请；b、对满足验收条件的已完工程组织内部验收及政府部门验收；c、对已完工程施工范围进行审核，确定是否已按合同及甲方要求施工完毕，是否存在未完遗留、甩项子项；d、对工程质量进行检验、审定：审核工程质量是否满足政府验收规范及合同质量技术标准要求，审核材料、设备是否按合同规定品牌、型号施工。e、甲方项目经理根据甲方各部门意见及监理意见对工程质量等级进行评定，工程质量等级分合格与不合格两个等级。2）成本管理部：a、审核检验施工方是否已按合同及甲方要求施工完毕，是否存在未完遗留、甩项子项，对于需在结算中扣减的内容做好及时记录；b、审核材料、设备是否按合同规定品牌、型号施工；c、参与工程质量的检查和验收。3）采购合约部：a、审核材料、设备是否按合同规定品牌、型号施工；b、参与工程质量的检查和验收。c、审查合同其它履约情况。4）风险控制部：a、检查、监督验收程序的实施。B、参与工程质量的检查和验收。5）设计管理部：a、检查、审核是否按设计图纸施工，施工质量是否达到设计要求，工程外观效果及各项附件2工程验收报告项目名称：编号：单位工程名称验收日期施工单位建设单位开工日期完工日期工程完工内容质量评定等级项目经理签名：监理验收意见建设单位验收意见项目部：成本管理部：采购合约部：风险控制部：设计管理部：物业部：其它部门：施工单位盖章监理单位盖章建设单位盖章以下内容由建设单位项目部经办工程师填写：工程遗留问题：无□有□：施工现场清理情况□施工现场已清理干净，施工垃圾已清运完毕。□施工现场尚有少部分垃圾未清理干净。□施工现场大量垃圾未清理。合同违约情况：无□有□：工程处罚情况：无□有□：工程奖励情况：无□有□：