装修公司活动策划方案

———装修公司活动策划方案装修公司活动策划方案最新为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案订立工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。那么订立方案需要注意哪些问题呢？以下是我为大家收集的装修公司活动策划方案最新，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。装修公司活动策划方案最新1一、活动目的：1、加强员工们的团队凝集力，提升XX的竞争力；2、对20xx年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析；订立新年度营销工作总体规划，明确20xx年度工作方向和目标。3、表扬业绩优秀的公司优秀员工们，通过激励作用，将全体职工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。二、年会主题：一个团队一个理想三、年会时间：20xx年xx月xx日下午时领导致辞、表扬优秀员工们、表演节目同时聚餐四、年会地方：×××大酒店×楼××厅五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。六、参加人员：客户群、领导；邀请业界领导；公司工作人员。1、会场总负责：×××重要工作：总体工作协调、人员调配。2、策划、会场协调、邀请嘉宾：×××重要工作：年会策划、会议节目布置、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯手记。3、人员分工、布场撤场布置：×××4、嘉宾接待、签到：×××5、音响、灯光：×××（会前半小时检查音响、灯光等设备）6、物品准备：×××重要工作：礼品、奖品等物品的准备。七、会场布置：会场内：方案：1、舞台背景喷画：内容：文字内容：2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。会场外：1、充气拱门放置宾馆大门外重要通道。2、酒店入口处挂红布幅。3、酒店内放置指示牌。文字内容：八、年会流程：形式：领导致辞、表扬优秀员工们、表演节目，同时公司聚餐。备注1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。2、公司领导上台致辞。3、嘉宾致辞。4、表扬优秀员工们员工们文艺汇演、现场有奖问答、游戏。外请演员表演节目、中心抽奖。演出内容：年会节目单装修公司活动策划方案最新2为确定成绩，找出差距，总结经验，激励先进，公司决议开展20xx年度总结表扬工作。1、奖项原则上公司20xx年度设单项奖和团队奖两种，团队奖设“先进集体”2个；单项奖设“先进个人”14名；中层管理人员及其他人员分开评比。其中：中层管理人员单项奖“先进个人”候选人4名，在中层管理人员范围内评比产生，与团队奖“先进集体”同时在公司中层以上管理人员周例会上进行；其他人员“先进个人”单项奖候选人：由部门（或组合单位）评比产生，共10名，中层管理人员不参加部门评比（但有投票权）；2、奖金及奖品2.1先进集体：奖状，奖金（金额2000元）2.2“先进个人”：奖状，奖金（金额600元）3、评比标准3.1团队奖“先进集体”：从团队协作、凝集力、先进性、创造价值等多方面评价。3.2单项奖“先进个人”：1）、酷爱本职工作、认同公司文化、遵守厂纪厂规、工作业绩突出、本职岗位競競业业、克己奉公、全心全意为公司服务等多方面评价。2）、本年度在本职工作岗位提出合理化建议并切实提高了工作效率、改进了工作方法、节省了本钱、避开了公司重点损失或为公司将来的发展奠定了坚实的基础。3）、一般为工作满半年的`员工；病事假在3天以内，无迟到、早退、旷工现象。4）、绩效目标工作考核合格。4、评比指标及程序4.1评比方法4.1.1在组织评比单项奖候选人时，考虑不同部门人数有限问题，采取以下组合单位：质量部（含质量保证室）为一个单位中心化验室为一个单位设备工程部（含修理室）为一个单位生产物料部、开发部综合办、财务部四个部门组合为一个单位一车间为一个单位二车间为一个单位三、四车间为一个单位销售部为一个单位4.1.2团队奖“先进集体”候选单位以下独立部门（共12个）具有被选权：质量部、中心化验室、设备工程部、修理室、综合办、生产物料部、一车间、二车间、三四车间、产品开发部、财务部、销售部采取打分评比方法：由本部门负责人按选票（附件1）以本部门评估分数为基准，对全部部门不记名打分，全部收集汇总后去掉每个部门的最高分与最低分，总分最高的2个部门为候选单位。4.1.3单项奖（“先进个人”）候选人（除中层管理人员外）质量部（含质量保证室）选送1人中心化验室选送1人设备工程部、修理室为一个单位选送1人生产物料部、开发部综合办、财务部四个部门组合为一个单位选送2人一车间选送2人二车间选送1人三四车间选送1人销售部选送1人1）、每个部门或组合单位组织全体人员按不记名评比，每个单项（“先进个人”）多选则无效。建议采取差额评比方法，即评比时可比规定名额数量预先多选1人，选票如多选或少选均无效，最终经统计后再按规定数量名额选送候选人。2）、部门（或单位）经筛选出不符合要求的选项或选票，统计出票数最高者；如最高票数均相等，可对最高票数人员重新进行评比，直至最终选出。4.1.4单项奖（“先进个人”）候选人（中层管理人员）采取差额评比方法：按选票（附件2）不记名评比，依据以上“先进个人”评比标准，突出对实现年度绩效工作目标情况，在公司中层以上管理人员周例会上评比出5名候选人（少选或多选均无效），依据票数高处与低处，最终确定票数最高若干名为最终单项奖“先进个人”。4.1.5以上评比过程中，如票数相等，按4.1.3第2条进行。4.2评比程序4.2.1于20xx年XX月XX日前，各部门或组合单位组织全体人员，按以上相应选送人数评比出单项奖“先进个人”，报送公司综合办公室，其中单项奖由所属部门的负责人应同时报送个人先进事迹料子（事迹料子简要概括3条左右，不超出200字）。4.2.2于20xx年XX月XX日在公司中层以上管理人员周例会上，评比确定2个团队奖“先进集体”和单项奖“先进个人”若干名；被评比为“先进集体”团队奖的部门，其部门负责人还应按规定时间内报送单位先进事迹料子（事迹料子简要概括3条左右，不超出200字）。4.2.3公司办公室审查选票后，报公司领导，由公司领导最终确定名单。4.2.4公司将通过张榜公布表扬或在年终总结会上对单项奖、团队奖进行表扬。4.2.5公司于12月25日前将个人及集体先进事迹报股份公司备案。装修公司活动策划方案最新3一、年会主题：加添公司于员工之间的凝集力二、年会地方：办公区大会议室三、年会时间布置：（1）年会策划及准备期（xx月xx日至xx月xx日）：本阶段重要完成通知、节目收集、主持人确定。（2）年会协调及进展期（xx月xx日至xx月xx日）：本阶段重要完成节目布置表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。（3）年会倒计时期（xx月xx日）：本阶段重要完成年会全过程确定（包含节目单确定）。五、参会人员：六、年会节目要求：1、歌曲类：2、舞蹈类：（1）乐观向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；（4）相关歌曲的伴舞。一、年会主题：加添公司于员工之间的凝集力二、年会地方：办公区大会议室三、年会时间布置：（1）年会策划及准备期（xx月xx日至xx月xx日）：本阶段重要完成通知、节目收集、主持人确定。（2）年会协调及进展期（xx月xx日至xx月xx日）：本阶段重要完成节目布置表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。（3）年会倒计时期（xx月xx日）：本阶段重要完成年会全过程确定（包含节目单确定）。五、参会人员：六、年会节目要求：1、歌曲类：2、舞蹈类：（1）乐观向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；（4）相关歌曲的伴舞。一、年会主题：加添公司于员工之间的凝集力二、年会地方：办公区大会议室三、年会时间布置：（1）年会策划及准备期（xx月xx日至xx月xx日）：本阶段重要完成通知、节目收集、主持人确定。（2）年会协调及进展期（xx月xx日至xx月xx日）：本阶段重要完成节目布置表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。（3）年会倒计时期（xx月xx日）：本阶段重要完成年会全过程确定（包含节目单确定）。五、参会人员：六、年会节目要求：1、歌曲类：2、舞蹈类：（1）乐观向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；（4）相关歌曲的伴舞。3、曲艺类：（1）喜庆、热闹反映生活的的相声、小品；（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。4、每个部门所报节目不限；5、提倡跨部门组合报名；七、年会进行流程1、参会人员入场2、主持人宣布年会开始3、总经理董事长讲话对年终做总结表扬员工4、表扬各部门负责人做度工作总结与计划。对优秀员工予以表扬为优秀员工发奖优秀员工发言5、联欢会节目表演6、互动小游戏7、闭幕词装修公司活动策划方案最新4一、年会主题XXX公司20xx年度年终表扬大会二、年会时间20xx年1月XX日XX：00—1月XX日XX：00会议时间：XX：00——XX：30晚宴时间：XX：00——XX：30三、年会地方XX国际会议中心宴会厅四、年会参会人员集团全体员工五、年会流程与布置本次年会的流程与布置包含以下两部分：（一）年终大会议程布置9：00公司全体员工在园区楼下集合，乘坐公司的班车，到达活动地方约莫需要1个小时多12：00到达酒店一楼，简单午餐；12：50公司全部员工依照指示牌到达订立地方，入座，开始员工大会13：00—14：30大会进行第一项：各部门及各项目经理上台分别做年终述职报告。14：31—14：45大会进行第二项：由行政人事部经理上台宣读公司各部门及项目重要负责人人事任命决议书。14：46—15：00大会进行第三项：公司副总宣读20xx年的年度优秀员工名单；优秀员工上台颁奖；部门经理、公司总经理和优秀员工进行合影留念；优秀员工发表获奖感言。15：00—15：30大会进行第四项，总经理做总结性发言。15：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场。（二）晚宴布置18：00晚宴正式开始，晚宴总经理引导大家共同举杯，祝福大家新年欢乐，祝福公司的明天更加美好。（背景音乐）18：00—19：00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间沟通沟通，拉近相互距离。19：00—21：00抽奖时段：幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片100张、乒乓球100个每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖，和幸运奖。最终总经理邀请全体员工上台合影留念（三）1月28日上午9：00—12：00开始度假村旅游和泡温泉12：00结束2天一夜的度假村年会布置，坐车回公司。六、年会准备及相关注意事项（一）年会的通知与宣传：公司行政部通过内部的企业邮箱通知全部员工表示公司将在什么时间举办本年度的年度盛会，让全体员工悉知。（二）条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“XXXX公司20xx年度年终总结会”（条幅规格：XX）（三）物品的.采购：抽奖礼品、大会席位人名牌（会议用）、笔、纸、员工席位卡（晚宴用）、会场布置所需气球、拉花、花篮；抽奖所用乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。（四）现场拍照：提前布置相应的现场照片拍摄人员以及摄影设备。（五）留宿：假如公司员工来自各个地方的分公司，要做好需要留宿的人员统计布置。七、年会任务职责调配任务与分工责任人会务前期、中期协调工作XX会议阶段主持人XX晚宴阶段主持人XX物品购置（抽奖礼品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱、酒水、各类干果小食品）XX会场布置XX条幅、证书、人名台制作、鲜花预定XX现场拍照XX留宿布置XX坐车布置装修公司活动策划方案最新5一、年会主题：xx有限公司20xx年年终总结暨迎新年会二、年会时间：xxxx年1月xx日上午09点00分至18点00分会议时间：09：10——11：10午宴时间：12：00——14：00迎新年会时间：14：00——18：00三、年会地方会议室地方：公司午宴地方：xx年会娱乐地方：xxKTV四、年会参会人员公司全体员工五、年会流程与布置本次年会的流程与布置包含以下两部分：（一）年终总结会议09：00—09：10全体参会人员按时到达公司参加会议。（组织签到）09：10—09：25大会第一项：由总经理何雄先生主持（会议），致开幕辞。09：25—10：30大会进行第二项，各部门及各项目负责人分别做年终述职报告。10：30—11：10大会进行第三项，总经理做总结性发言。11：10—14：00大会结束，员工散会休息，然后坐车到午宴地方就餐。14：00—18：00午宴结束，员工饭后稍做休息，到活动地方参加迎新会。（二）午宴布置12：00—12：10午宴正式开始：午宴主持人引导大家共同举杯并致辞。12：10—14：00用餐时段：14：00—18：00娱乐时段：18：00—20：00晚宴时段（三）KTV时段：游戏1：（猜成语）成语：（道具）：以准备好的成语名片游戏规定：由xxx组织提前将成语标签贴在KTV里面有，入场后由员工自行抽取一份标签。答对的就与机会抽取红包一个，答案不太符合嘉奖一杯酒或一杯水。1、由主持人邀请总经理xxx引领全体员工唱2、公司总经理xxx为大家献上一曲游戏2：踩气球；（道具）：100个气球游戏规定：分为两组，一组2—3个人，每个人球上绑8个气球，主持人限定时间3分钟，相互踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。获胜者嘉奖抽取红包一次，反之嘉奖一杯酒或一杯水游戏3：击鼓传花；用具：新年吉利物游戏规定：全体员工做成一排，其中一人新年吉利物；另有一人背着大家或蒙眼击鼓（桌子、黑板或其他能发作声音的物体），鼓响时众人开始依次传花，至鼓停止为止。此时花在谁手中（或其座位前），谁就上台表演节目（有抽奖机会）或则嘉奖一杯酒（无抽奖机会）或一杯水（无抽奖机会）；偶然假如花在两人手中，则两人可通过豁拳或其它方式决议胜败者。主持人率领全体员工一起合唱一首《明天会更好》幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、红包有主持人率领相聚抽奖，红包里面嘉奖大小不一、最终主持人邀请全体员工上台合影留念六、年会准备及相关注意事项（一）年会的通知与宣传：对本次年会活动进行公示和宣传，实现全员知悉。物品的.采购：抽奖礼品、红包礼品、笔、纸、抽奖箱。（二）现场拍照：提前布置好相关人员携带数码相机，做好大会及午宴活动现场的拍照工作。装修公司活动策划方案最新6目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上努力探求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出装饰风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的重要广告及推广目标。第二类为高端消费群，经济富有、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富有，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前xx家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要重视对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。广告策略：1、品牌建设与市场推广相结合，力度相当。2、将各种资源进行整合，形成一股整合的力气。3、品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。4、要有针对性的投放广告，防止力气分散。5、广告内容上要突现出“差别化”，即突出装饰的优势。6、广告风格要大气，具有震撼力。媒介选择：1、报纸软文、硬性广告。2、电视专题片。3、VCD光盘。4、户外广告（包含户外广告牌、灯箱、临时户外广告）。5、店招。6、DM单张。7、VIP会员卡。8、社区推广。9、展销活动。依据以上广告策略，订立以下广告方案：营销方案广告宣传分两个偏重点，即品牌建设和推广活动同时进行。一、品牌建设方案1报纸广告同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。与此同时做报纸平面广告，重要做的形象广告，重要诉求点：“质量可靠、设计独到、服务全面、料子有保障、价位合理”等。二、市场推广市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。市场推广活动要瞄准第一类目标消费群体：即中等收入家庭。此类消费群大多为上班族，有稳定的收入，文化程度相对较高，希望在装修过程中能够体现出高品位的风格，但装修费又不会投入太大，因此针对此类目标消费群我们的市场推广诉求点是“高品位不等于高价位。”第二类目标消费群：为高等收入家庭。此消费群生活富有，在资金上不用发愁，在装修时更看重的是豪华、时尚、突显高品位的装饰风格，因此在此类消费群的广告宣传上诉求点是高品位、高质量、高水准的服务，“给每一位高端业主一个五的家”！第三类目标消费群：属于低收入工薪家庭，在广告宣传中我们要体现出的人文关怀，广告宣传上诉求点：“大排挡的家装消费，宾馆级的家装服务”。广告文案：以小区推广为主，电话，短信通知为辅。每月一个大活动，每周一个小活动。小活动以周末看房，看水电，瓦工，木工，油漆工工艺，量房，验房等为活动主题。xx工程解说，参观公司，尚品与设计部，介绍公司文化。“六·一”是全世界儿童的节日，普天下的父母们都祝福孩子们能够健康成长，为xx儿童做一个环保艺术的家，同时也是扩展“知”名度的一个极佳方式。主题：我想有个美丽的家。八月十五中秋节，围围着“家”做文章，广告文案：每个买了房子的.业主总会有一段不同寻常的装修的故事，在其中的酸甜苦辣只有本身明白，为了让广阔的业主有个沟通的平台，特举办主题为：作客，讲不完的“家”的故事让更多的人们共享您家装修的故事。“温馨九月”老师节广告文案：九月十日是老师节，老师是个高尚的职业，他们为国家培育栋梁之才，为回报父老的关、爱，同时为辛勤劳动的园丁们奉献一份爱心，凡老师在活动期间和公司签约，均享受优惠！绚烂十月，盛大“家”年华。十月一日是国庆节，是举国庆祝的日子，有七天长假，人们普遍在这几天都会出外游玩，所以应当捉住机会筹备大型活动，对于的市场推广会有很大作用。元旦，圣诞等国内外节日。要求：让公司的每一个员工都要了解公司的企业文化，料子工艺，以便于如何人手不足时接待业主。营销效果猜测此次推广活动，由于时间长，资金，人力投入大，涉及到的方方面面关系比较多，实施起来难度相对较大，所以在实施之前肯定要慎重。装修公司活动策划方案最新7一、考核目的1、根本目的：为客观评价与总结员工20xx年度的。工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，帮忙员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，引导员工20xx年的工作，特订立本方法。2、直接目的：考核结果将作为年终奖金调配、下一年度员工薪酬调整以及将来公司人才培养计划的参考。二、考核范围20xx年XX月XX日前已正式通过试用期考核的在职员工（包含实习员工）。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核过程中各部门的职责1、人力资源部1）负责考核方法的订立、通知和组织实施；2）负责对考核过程的监督与检查；3）汇总统计各部门考核结果；4）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、部门负责人1）部门考核的组织与实施；2）对考核结果的完整、公正、合理性负责；3）绩效结果的反馈面谈，帮忙员工订立改进计划；1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。2、综合本领：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊本领和岗位所需要的素养本领。3、工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。4、部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。5、周边绩效：体现与相关部门协作的结果。6、下属评价：下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表六、年终考核流程1、12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包含：A、全年工作小结B、本身认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？C、我认为本身今年应当做好但是没有做好的一项工作是什么？D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。2、12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》《下属名义调查表》的考核。3、依据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门搭配准备好相关资料，人事部会依据检查情况核定各部门的